现代企业风险管理要素及过程

近些年来,由于不良的风险管理所造成的企业的损失甚至倒闭现象的发生,并且面临的风险数量及其影响也与日俱增。对于一个以可持续性发展为目标的现代企业而言,市场竞争愈烈,企业面临的风险就越大。要想取得预期的回报,就必须很好地管理风险。基于此,从现代风险管理的要素及过程着手阐述如何认识风险,从而驾驭风险。     

数控技术专业基于工作过程系统化课程体系的重构

职业教育作为一种教育类型,其课程也必须有自己的类型特征。工作过程系统化高职课程体系打破了原有＂本科压缩型＂的学科课程体系,强调以典型工作任务为载体进行课程建设,将职业的工作任务、要素和过程融合到课程体系和教学内容中,体现了工作过程结构的完整性,而不是知识的完整性,与职业教育的培养目标相吻合。本文结合数控技术专业对基于工作过程系统化课程体系的重构进行了研究和探讨。     

企业跨国并购过程中的风险管理

跨国并购日益成为企业国际化的主要方式.作为一种特殊的筹资方式,跨国并购有其自身的优缺点.跨国并购过程中要注意选择好目标企业、避免控制权的丧失和加强并购后的组织管理等三个方面的问题.     

企业风险管理

介绍了适用于企业的风险管理方法 ,即制定企业风险管理计划、识别风险因素、评估企业风险、制定风险应对计划 ,使对企业的风险管理更具可操作性     

浅析企业人事工作系统化管理的利与弊

在当前全球经济一体化的趋势下,企业要抢占先机、固守或拓展市场,必须构建企业人事工作的系统化管理模式。企业人事工作系统化管理的优势表现在战略性优势、系统性优势和匹配性优势方面。在看到优势的同时,也需正视企业人事工作系统化管理存在的不足。     

论石油企业全面风险管理体系的构建

石油企业全面风险管理是以其全面风险管理体系的构建为基础条件的,其核心内容是在石油企业全面风险管理体系的总体框架下对企业所面临的各类风险进行控制。通过将全面风险管理的相关理论与石油企业的实际生产运营现状相结合,将石油企业全面风险管理体系分为目标体系层、控制体系层、基础体系层三个层次,并在不同层面内对其内容体系进行了进一步的细分,从而形成了石油企业的全面风险管理体系,为石油企业开展全面风险管理工作提供帮助。     

浅谈企业人力资源风险管理体系的构建

人力资源管理水平的高低直接影响到企业的市场竞争力。在这个充满变革的新时代,企业人力资源管理中仍存在诸多风险因素,可能会给企业带来致命的打击。因此,企业必须加快建设人力资源风险管理体系,尽量消除相关风险因素,确保企业的正常运转。     

论会展企业的风险管理

实施风险管理来减少风险给会展企业所带来的损失,是目前会展旅游管理研究的薄弱环节。文章在借鉴其它行业理论的基础上,建立了会展企业的风险模型,并对其风险识别、风险评估、风险防范进行了分析,提出了相关措施,期望能对会展企业的风险防范有一定的指导作用。     

基于工作过程系统化的高职会计专业《审计业务操作》课程设计

职业教育家认为,职业教育的课程应以过程为导向,职业教育的教学应以行动为导向,提出了工作工程系统化的理论,有力指导了高职教育的实践。基于此理论,在此我从目标与定位、内容与载体、教学与方法和考核与反馈等四个方面探讨基于工作过程系统化的高职会计专业《审计业务操作》课程设计。     

企业风险管理的柔性策略研究

本文从可控性和可预见性两个维度对企业风险进行了分类,在此基础上论述了企业风险管理的固有柔性、拓展柔性及外部柔性策略,通过分析柔性策略影响因素,以优化风险控制投入成本为目标构建了一个分析企业风险柔性策略选择的计算模型,在给定的假定参数下对该模型采用LINGO软件包进行非线性优化模拟计算,依据模拟计算结果分析了可预见风险比例和风险差异性水平对企业风险管理柔性策略选择的影响,得出适合不同柔性策略的情境。     

企业合同管理风险辨识及评价研究

随着我国公司法律风险的加大以度合同管理在企业中的地位提高，合同风险管理也日益受到重视。合同风险管理流程有合同管理风险辨识、合同管理风险分析、合同管理风险规划和合同管理风险监控四个阶段;通过专家调查法和业务流程法对合同管理要素风险和合同管理流租风险进行辨识;通过实地调研，发放风险调查问卷，利用模糊综合评判法对某企业的合同管理风险进行综合评价分析;并总结出风险点的规律特征。     

全面风险管理模式的商业银行风险管理流程之构建

全面风险管理模式是当今全球商业银行所追求和实践的最佳风险管理标准。构建全面风险管理模式是我国商业银行缩短管理差距、提升盈利能力的有效途径，而商业银行风险管理流程作为构建全面风险模式的重要一环和主要构成部分，具有十分重要的意义和基础作用。针对目前我国商业银行在风险识别、风险计量、风险监测、风险控制等流程方面的现状，提出了基于商业银行全面风险管理模式的风险管理流程的基本对策。     

人力资源管理是一个系统工程

在人力资源管理不断升温的情况下,不少人由于缺乏系统、科学的认识,在观念上仍存在或多或少的误区,其根本原因在于人们忽视了人力资源管理贯穿企业各部门的系统性。因此只有以系统、全局的观点来看待人力资源问题才能从根本上解决这一问题,才能使企业得到长远的发展。     

风险管理在出版企业中的应用

从我国出版企业发展的现状入手,分析了出版企业在经济活动过程中可能存在的主要风险,并结合国内外风险管理相关研究成果,以及出版企业自身运营特点,提出了出版企业规避风险的各种途径与策略。     

大型科研项目的风险管理流程与风险决策

针对大型科研项目风险管理的特点,设计了其风险管理流程;根据风险决策原理,结合实例探讨了灰局势决策法在大型科研项目中的应用,所获得的决策结果是进行风险处理的基础和重要依据,对风险管理实践有一定的指导意义。     

企业合同管理必须强化风险意识

市场经济在某种意义上说是法制经济,或者说是契约经济、合同经济。一个企业的经营成败与合同的签订和管理有密切关系,故而企业要强化企业部管理,有效预防和积极消化市场经营风险,做好企业合同管理工作。     

企业应收账款风险控制策略

应收账款是企业一项很常见且非常重要的资产,其安全与否直接影响着企业的可用资源及损益情况。应收账款的增加,不仅会成为企业的负担,而且还会引发企业的经营危机,如何有效的加强对应收账款的管理,收回货款,及时转换为现金成为企业理财所关注的热点。     

营销渠道企业信用风险管理研究

目前市场上出现的各种恶意欺诈和恶意拖欠等行为,使许多渠道商的生存举步维艰,渠道成员间的信用缺失严重制约了企业的长远发展和持久生命力。通过研究发现,在合作伙伴赊销的情况下,渠道成员一方面可以通过信用界定、资信评估的方法规避风险、减少坏账并加快账款的回收,另一方面应用现今各种信用风险管理工具也可有效降低渠道信用风险。     

非金融企业建立金融风险管理体系的必要性分析

随着经济全球化、金融全球化进程的日益深入,企业国际化进程的加快,我国企业需要面对激烈的市场竞争和瞬息万变的外部环境,在生产经营中遇到的金融风险的范围和规模也发生了显著变化。因此,尽快建立非金融类企业金融风险管理体系,有效控制和管理企业的金融风险,对于企业的长远发展具有十分重要的意义。     

论股权分置与股票市场系统风险

本文以股票市场系统风险的基本理论为基础,对我国股权分置的现状进行了分析,论述了股权分置与股票市场系统风险之间的关系,并提出了相应的对策。