浅谈施工企业资金管理

针对当前施工企业资金管理的现状,分析了施工企业资金紧缺的原因,同时结合实际,提出施工企业资金有效管理与利用资金的对策。     

试析施工企业资金紧张的原因及对策

资金是企业赖以生存的血液,是企业真正实现自负盈亏,参与市场竞争的前提条件。近年来,由于建筑市场竞争日趋激烈,各种因素导致了施工企业资金紧缺,制约着施工企业的生存和发展,因此,资金管理问题已成为施工企业当前刻不容缓、亟待加强的一项中心工作。     

施工企业资金管理浅谈

资金是企业生存和发展的“血液”，资金管理始终贯穿企业生产经营活动的全过程。资金管理水平制约着企业整体管理水平的提升。通过对施工企业资金管理方面存在问题，进行分析，有针对性地提出了加强资金管理的各项举措，从完善机制制度建设技术手段和经营理念等方面，提出了相关的对策。     

施工企业如何加强资金管理

在企业的财务活动中,资金管理已成为企业管理的核心内容。本文首先分析了施工企业资金管理的现状,指出了施工企业资金紧张的原因及危害,然后针对施工企业的行业特点提出了加强资金管理的对策建议。     

企业的资金筹集决策

正资金,是企业财产物资的货币表现,是企业进行生产经营活动的必要条件,企业必须拥有一定数量的资金,才能保证生产经营活动的正常进行,否则,轻者影响生产进度,重者有可能造成企业停产或停止经营。而在当前,资金紧张特别是流动资金紧缺已成为困扰企业诸多问题中一个比较突出的矛盾。筹集资金是企业向外部有关单位和个人以及从企业内部筹措和汇集生产经营所需资金的财务活动,是企业资金运动的起点,是决定资金运动规模和生产经营发展程度的重要     

浅谈施工企业如何加强资金管理

资金是企业生存和发展的"血液",资金管理始终贯穿企业生产经营活动的全过程。资金管理水平制约着企业整体管理水平的提升。通过对施工企业资金管理方面存在问题,进行分析,有针对性地提出了加强资金管理的各项举措,从完善机制制度建设技术手段和经营理念等方面,提出了相关的对策。     

建筑施工企业资金管理探究

资金管理是财务管理的集中体现和核心内容，资金管理能力直接关系施工企业的现金流状况和财务安全。而面对日益严峻的竞争形势，施工企业有必要通过加强资金管理来改善和提升自身的竞争力，以赢得更大的发展空间。     

水利水电施工企业资金管理探析

水利水电施工企业因工期较长,涉及工种多,容易受市场材料、设备等价格波动的影响,对企业产生较大影响。如何利用金融管理手段加强水电施工企业的资金管理,加速资金周转,提高资金效益,已成为摆在决策者面前迫切需要研究的问题。本文详细探讨了水利水电施工企业资金管理中存在的问题,并重点探讨了加强水利水电施工企业资金管理的对策。     

关于加强施工企业资金管理的几点思考

资金管理是企业正常运营的核心。近两年来,由于国家加大了宏观调控力度,对建设工程投资计划和进度进行了重大调整,在建设资金短缺的情况下,大量新建或在建项目停工或缓建,给施工企业带来了前所未有的压力。在应收帐款额度较大、生产资金异常紧张的特殊情况下,企业更需采取有效措施盘活资金,保证生产经营需要。本文针对施工企业如何加强资金管理作了一些探讨。     

施工企业项目资金管理探讨

资金管理是项目管理中的核心内容之一。本文分析了我国施工企业在项目实施过程中存在的资金管理的基本问题,基于这些问题,提出了改进资金管理的对策建议,为施工企业项目资金管理提供的借鉴。     

浅述施工企业资金风险的辨识和防控

加强资金的安全性管理,有效防范资金风险,是企业生产经营管理的基本要求。施工企业生产作业点多面广,建设周期长,各施工所在地的法律、人文环境存在差异,致使资金风险存在着复杂性和多样性。本文笔者试图以所在企业资金管理为例,讨论施工企业的资金风险防范管理。     

施工企业成本管理与资金管理浅析

成本与资金的管理对于企业的长远发展具有重要意义。本文从施工企业的成本管理与资金管理出发,浅析了当前施工企业成本与资金管理的现状与不足,并提出了一些改进的作用,对于提高施工企业经营管理水平,增强其市场竞争力具有一定的意义。     

对施工企业资金管理的思考

资金管理是企业财务管理的重要内容,关系到企业的正常生产经营。而施工企业由于经营性质的特殊性,产品的复杂性与生产的长期性,其资金管理更为重要。施工企业应针对当前资金紧张、闲置与配置不合理的现象,进行有针对性地改进,以提高资金管理效率,增强企业活力。     

浅谈如何做好水利施工企业资金项目管理

资金是企业重要的经济资源,资金管理是企业财务管理的重中之中。对于水利施工企业而言,由于其项目规模、资金来源、工程周期的特殊性,做好企业以及项目的资金管理非常重要。水利施工企业应克服当前普遍存在的资金使用效率不高、成本与资金不匹配、管理体制不健全、资金链不够稳健的现实,提高资金管理水平,实现企业的经济效益与社会效益。     

中小企业资金管理存在的问题研究

中小企业对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用，但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在资金管理方面存在着很多问题，如资金使用效益差，资金的严重紧缺和无效占用等。 一、资金管理体制不完善 （一）营运资金管理体制营运资金管理体制建设的不完善导致中小企业应收账款比例大，不能兑现或造成呆账。2001年底，国有企业的拖欠总额已经达到了1．5万亿，这是个相当大的数字。国家采取了一系列措施，比如债转股等，但都没有从根本上解决这一问题。     

差级运筹——企业融资妙法

<正> 差级运筹是企业融资中广泛采用的妙法。所谓差级运筹,是指某个主体对事物差级中的差级进行选择运用,达到于我有利的目的,实际就是运筹学中的“最优化”决策。近年来,一些企业在与资金活动相关因素的差级中进行运筹发挥、灵活融资,有效地缓解了资金困难,并取得很好的资金融通效益。 一、运筹空间差——异地拆借,为我所用。 资金紧缺,在不同地区的状况是不一样的,在空间上既存在不同地区的多少差,也存在着不同地区不同行业     

施工企业的管理与控制活动初探及案例分析——基于COSO内部控制控制框架

<正>一、施工企业生产活动的关键控制点施工企业的特征,使得其在生产和经营活动各方面与其他企业都有明显的不同。下面对施工企业内部控制活动的关键控制点进行简要说明:1.项目资金的内部控制。施工企业的流动性及投资巨大性决定了资金控制除了授权批准制度,不相容职务分离外,建立资金结算中心模式更有利于整合遍及全国乃至海外的众多项目资金。2.项目采购的内部控制。     

施工企业资金集中管理深入探索

随着激烈的市场竞争,经济环境的变化,经营风险加剧。施工企业普遍存在产负债率高,利润率低,自有资金不足等情况,工程垫款越来越多,工程款拖欠率不断攀升,致使施工企业资金紧张,市场竞争力减弱,生存和发展受到严重制约。提高资金利用率、降低企业的经营风险已成为企业经营管理的必然要求。企业只有加强资金管理,强化资金集中管理观念,并建立严格管理制度,才能实现企业良性发展。     

浅析公路施工企业资金管理问题及完善措施

资金管理作为企业财务管理的中心,是一项常抓不懈的工作,资金管理的好坏不仅是衡量企业财务管理水平的重要标志,而且直接影响到企业的经济效益,甚至关系到企业的生存和发展。本文结合笔者多年相关工作经验,对公路施工企业资金管理存在的问题进行了分析,并提出了相应对策。     

加强资金管理,提高资金使用效率

资金就像企业的血液,一旦短缺会危及企业的生存;但如果资金过多又会造成闲置,影响企业的盈利。那么如何缓解资金紧张的局面及充分利用闲置资金使其增值,是企业管理者必须面对的一个重要问题。解决这一问题，首先应在生产经营的各环节节约资金，提高资金的周转速度和使用效率；其次，充分使用企业现有的资金开展理财活动，提高资金的收益率。