互联网企业商业模式创新要素研究

本文选择互联网企业作为研究对象,在文献梳理的基础上,提出商业模式构成要素包括企业战略、顾客和市场、价值创造三大类,企业愿景、竞争战略、核心资源、组织结构、顾客对象、市场结构、收入水平、研究开发、制造过程、销售渠道、盈利模式、经济水平十二小类,通过层次分析法分析企业商业模式各构成要素对商业模式创新的影响程度,剖析了互联网企业在进行商业模式创新过程中应特别关注的影响因素,从而更好地实现企业商业模式的创新。     

基于Meta方法的商业模式结构与创新路径

商业模式的正确选择是网络时代企业发展的根本条件。本文提出,现有的商业模式理论由于未能提供有关模式创新方面的知识而严重制约了对实践的指导意义,而模式创新研究涉及到关于商业模式的基础要素的识别与确认,本文应用Meta方法对这种基础要素进行分析归纳,得出了商业模式的Meta要素,在此基础上探讨了基于路径特征的模式创新类型和相应的策略体系。     

商业模式的组成、类型与构建

商业模式从根本上讲是企业价值创造的逻辑,通过对大量有关商业模式的理论比较研究,在对商业模式内部要素与其分类分析的基础上,对商业模式进行构建。商业模式的构建有利于对企业自身和竞争者进行分析研究,并有针对性地制定和实施企业的商业模式。     

中国零售商业模式研究

首先对商业模式进行了文献综述,借鉴了Morris层次论和Osterwalder要素论的研究成果,在回顾梳理中国零售业自新中国成立以来企业经营发展历程的基础上,分析了不同时期零售企业的一般模式,提出零售商业模式的核心要素构成、边际要素构成以及零售商业模式的层级关系。其次,结合零售商业模式的理论研究,比较分析了王府井百货、苏宁电器、万达百货这三种典型零售企业商业模式之间的差异,并提炼出可供零售企业借鉴的相关结论。     

Costco商业模式解析及启示

商业模式对企业可持续竞争优势的形成,以及企业生存、发展都起到至关重要的作用.随着线上销售模式的快速发展,我国传统零售业的商业模式已经无法满足新阶段的市场需求,因而传统零售业有必要在借鉴优秀企业的商业模式的基础上,实现自身创新.首先运用魏朱六要素模型从定位、业务系统、关键资源与能力、赢利模式、现金流结构和企业价值这六个方面分析Costco商业模式,其次从Costco商业模式要素的六个维度提出对我国传统零售业的启示,最后探讨当前Costco面临的挑战.在系统分析Costco商业模式的同时,对传统零售业重构商业模式、提升企业价值也具有重要的启示意义.     

基于多案例分析的创新商业模式核心战略研究

商业模式创新研究是近年来商业模式研究领域的一个热点问题,国内外研究者们也取得了一些认可度较高的成果,但尚不够完善.站在战略的角度上,企业在面临新技术、动态环境和市场机会时,都要以客户为中心,优化核心价值链,以拥有更加灵活的应变能力为核心,必须通过对市场的重新定义、以产品或服务为核心、以技术为核心、改变分销渠道、改变收入模式、价值链整合等方式找出可靠、正确的企业商业模式创新的途径.     

基于LCAT模型的科技企业孵化器商业模式评价研究

从商业模式构成的一般要素出发,在梳理科技企业孵化器商业逻辑的基础上,构建科技企业孵化器商业模式评价的LCAT模型。并选取六个国家级孵化器进行实证分析,以发现不同商业模式之间的差异,为科技企业孵化器商业模式的比较选择提供理论依据。     

基于商业模式创新的开放大学建设路径

作为一项国家教育发展战略,"办好开放大学"在目前的实践中还没有突破现有的思维模式和运作模式,而伴随着现代信息技术飞速发展和教育格局的变化,如何创新开放大学建设路径和模式选择,事关我国电大系统的转型升级及开放大学的可持续发展。鉴于开放大学所具有的现代信息技术和教育教学深度融合的特质,在其建设实践中,引入现代商业模式理论并研究基于商业模式创新的开放大学建设路径是非常现实和必要的。开放大学商业模式的核心在于客户价值主张、价值网络重构和大学治理模式,其构成要素包含客户基础、内外部的结构与流程、技术及资源开发运用能力、战略愿景与使命、支持联盟与合作伙伴关系等。要创新开放大学商业模式,探寻未来发展路径,就要从变革定位和客户价值主张、改变收入模式和成本结构、掌握关键资源能力及标准、再造价值链条和伙伴关系四个角度入手,以期实现我国开放大学建设及现代远程教育的可持续跨越式发展。     

战略创业视角下商业模式的演变机理研究

战略创业将当下优势利用与未来机会探索结合起来,对商业模式的形成和发展具有重要指导意义。战略创业影响商业模式演变的机理有待进一步研究。研究表明,在不同外部环境和内部资源的情境下,企业会选择不同的战略创业导向,并采取相应的资源编排行为,形成不同类型的商业模式。具体而言,随着外部环境不确定性的提高和内部资源的积累,企业依次表现出强利用—弱探索、强探索—弱利用和强利用—强探索的战略创业导向,经历拼凑式、整合式、协同式的资源编排过程,进而呈现出利用型、探索型、双元型的商业模式演变路径。     

基于结构视角的企业商业模式的再设计

本文在企业商业模式设计理论概述的基础上,主要对企业商业模式的结构设计进行了论述。通过对企业商业模式结构的设计及构成结构要素的分析,为创新企业商业模式或既有企业商业模式的转型提供依据,避免由于企业商业模式结构构成要素的缺失而导致企业经营的失败。     

商业模式结构特性、市场竞争战略与企业绩效——基于182家医药上市公司的实证研究

商业模式结构特性、市场竞争战略与企业绩效是创新创业与战略研究领域中新兴的重要议题。基于商业模式容量大小和密封程度二维属性，通过对182家医药上市企业的实证研究发现：有效的商业模式策略能够帮助企业在成本领先战略的前提下塑造其价值容量空间，并在差异化战略的导向下积累其价值密封能力。研究证实了好的商业模式能够带来顾客行为和合作者行为的双重可预见性，从而为企业发展塑造独特的战略情景，进而使得企业可以获得或保持高水平绩效。      

基于匹配视角的商业模式与战略关系分析

商业模式与企业战略的要领存在很多相近之处,随着商业模式受关注程度的增加,两者之间的关系成了战略管理领域亟需辨析的内容。商业模式与战略之间的有效匹配有助于企业构建持续的竞争优势。商业模式与战略有效匹配的途径有:通过设计商业模式的包容性,提高主动性和增强灵活性和通过超越战略的路径依赖,培育战略柔性和打破战略惯性来促进战略变革与创新。     

“本山传媒”与“迪士尼”商业模式比较及启示--兼论我国文化企业国际化商业模式

选择有效的商业模式是文化企业国际化的必要路径.从“本山传媒”和“迪士尼”商业模式的企业定位、产品创新、资源整合和企业使命的差异分析中可以发现,世界文化市场的认知能力,文化产品的时代表达能力和价值链的有效整合能力是文化企业国际化商业模式的核心要素.我国文化企业国际化商业模式设计的基本思路是放眼国际市场进行企业定位,形成稳定的利益相关者交易结构,合理制定目标市场策略,从而实现企业价值.     

现有制造型企业基于大数据的商业模式创新——以中易和为例

大数据催生了一大批基于数据的新创企业,同时对现有企业的商业模式产生极大的冲击,为现有制造型企业进行商业模式创新提供了可能。本文在回顾商业模式和大数据理论后,提出"基于大数据商业模式"五要素框架,并详细阐述各要素内涵。然后在此框架下,选取中易和节能技术有限公司进行案例研究,结合Hartmann的数据驱动商业模式(DDBM)矩阵,从"关键数据来源"和"关键活动"两个要素,揭示现有制造型企业如何利用大数据进行有别于新创企业的商业模式创新。     

社会企业商业模式创新驱动乡村振兴研究——源自有农公司的证据

有效践行乡村振兴战略,需要一个好的商业模式去构建企业、村集体与农户的利益联结机制,调动各方积极性,从而可持续性扩大农业所能带来的社会价值、环境价值与经济价值。以有农公司为例,聚焦连接土地之上的人及其活动,探索社会企业商业模式创新驱动乡村振兴的机制与策略。研究发现：优化乡村振兴机制应探索土地之外的因素,而商业模式设计就是一个有助于实现乡村振兴的重要因素;可应用于乡村振兴的商业模式难以一蹴而就,需要一个迭代创新的过程;面向乡村振兴的商业模式调整优化方向在于调动企业、村集体与农户积极性。     

商业模式四维度与企业经营绩效关系研究 ——基于创业板数据

随着科学技术的不断发展,近年来商业模式引起了各界学者的广泛关注。本文在重新定义商业模式四维度框架的基础上,以创业板上市的182家制造业2011—2017年公布数据为样本,研究商业模式四维度对企业经营绩效的影响。研究发现：侧重于销售方面纬度的商业模式对企业经营绩效具有显著的负向作用;侧重于采购方面纬度的商业模式对企业经营绩效具有显著的负向作用;侧重于研发模式纬度的商业模式对企业经营绩效具有显著的负向作用;四维度构成的均衡商业模式对企业经营绩效具有显著的负向作用。     

基于价值的互联网商业模式设计

商业模式不断受到理论界和商业实践者的重视,但是对商业模式的研究仍处于探索和完善过程中,对商业模式设计的研究更是少见。从价值角度指出商业模式构成要素,提出基于价值的商业模式设计模型,指出互联网商业模式设计包括价值发现、价值主张、价值创造、价值配置、价值管理、价值实现6个价值要素以及核心能力、价值网络和资源整合3个机制要素。在总结分析的基础上指出以往研究的不足及进一步研究的方向,为互联网商业模式设计提供理论指导和实践借鉴。     

全球化、信息化条件下中国零售业发展环境分析与商业模式选择

以中国零售业经营环境为分析背景,通过对“商业模式”研究加以综述,以奥斯特瓦德及皮尼厄提出的五种商业模式为研究基础,提出： “基于产业链的多边平台式商业模式” 是零售业未来商业模式的发展方向。多边平台式商业模式的基础是平台的形成,零售业态整合与零售网点整合为多边平台的运行提供支撑,而竞争软实力的提高有利于提升零售业多边平台式商业模式关键业务的发展。满足商业模式创新的措施有：促进零售企业的大型化与集中化发展,以规模效益形成多边平台式商业模式收入来源的基础;提升零售业经营理念的现代化程度,为多边平台式商业模式的运行提供管理保证;实施经营品牌战略,为多边平台式商业模式发展和运行提供形象保证;实施“走出去”战略,实现经营的跨区域化与国际化,为多边平台式商业模式提供广阔的发展空间;提升经营手段的科技化水平,为多边平台式商业模式快速发展提供技术支撑;不断完善零售业态,为多边平台式商业模式快速发展提供内容载体;适度试点新型零售商业模式,以轻资产化改造传统商业模式,为多边平台式商业模式提供发展方向。     

精准扶贫视角下企业与贫困户双赢的商业模式创新研究

以六家涉农企业为例,运用扎根理论编码方法,提炼出精准扶贫导向的商业模式构成要素.基于探索性的多案例研究,结果发现:有效参与精准扶贫,需要企业设计出精准扶贫导向的商业模式,这一方面需要政府的引导及政策支持,另一方面需要企业进行商业模式创新,以实现企业与贫困户双赢.而企业与贫困户双赢的商业模式创新,首先,需要企业提出一个新的价值主张;其次,从本地能力、价值网络、关键资源能力、利益联结机制、盈利模式五大要素开展价值支撑措施;最后,为确保价值支撑不受侵蚀及价值主张能够实现,还要做好风险防范与应对的价值保持工作.     

基于价值的互联网企业商业模式创新

商业模式创新是新的研究热点。通过商业模式相关理论研究,在分析国内外文献的基础上,指出价值是商业模式创新的核心,从价值角度对商业模式构成要素进行分析,提出基于价值的商业模式创新类型,将商业模式创新类型分成三类九种;在此基础上,分析了商业模式创新路径。最后指出了研究不足及进一步的研究方向,为互联网商业模式创新提供理论指导和实践借鉴。