亿万富翁细数成功秘诀

被誉为石油大王的保罗·格蒂，是世界上最富有的人之一。他有三条成功秘诀：第一，不管从事的是什么，只有一个方法能挣到大钱，那就是拥有自己的公司。公司的业务必须是创业者所熟悉的。他在最初的时候可能对这个行业并不完全了解，但是他必须对之有一个全面的、基本的认识。第二，必须节俭，不管是在公司管理上，还是在个人生活上。必须有耐心，等待公司慢慢成长。第三，给自己打工不能和给别人打工一样，不能早上九点开门晚上五点关门。成功的企业家总要在晚上和周末加班。     

做成"百年老店"的前提

现在流行一句话叫“未来社会的竞争是人才的竞争”,如果这句话是提醒我们必须尊重人才,这当然对,但如果我们因此认为,只要重视人才,对普通人可以不理不睬,那就大错特错了。亚洲首富李嘉诚对人才有独特的理解。他曾说“:我对我的员工只有一个简单的办法,一是给他们相当满意的薪金花红;二是你要想到他将来要有能力养育他的儿女。所以我们的员工到退休的前一天还在为公司工作,他们会设身处地地为公司着想,因为公司真心为他们着想。”正是这种对每一个员工发自内心的关心和尊重,使他的企业获得了长久的竞争力。然而,我们一些企业又是如何对待普…     

低碳革命重庆冲锋

今年流行“低碳” 中电投远达环保公司总经理刘艺喜欢下象棋。 在他看来，经营企业就像下象棋，“必须走一步看三步、五步，甚至更远”。他现在所走的每一步棋，都为了一个结果：低碳经济。     

赫德时代的惠普 CEO个人道德已成为公司商业伦理的缩影

惠普CEO赫德性骚扰门后，惠普首席法律顾问霍尔斯顿称，虽然调查显示CEO赫德并没有违反公司有关性骚扰的规定，但已查实他有申报虚假发票的行为，这让董事会确信他已“无法有效领导公司业务，因此必须辞职”。     

如何构造采购管理的目标体系

1什么是采购目标管理 我们知道企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业目标的实现。凡是在工作成就和成果直接地、严重地影响企业的生存和发展的每个部门中，目标都是必需的，他的成果必须用他对企业的成就有多大的贡献来衡量。目标管理是一种程序，使一组织中的上下各级管理人员会同起来制订共同的目标，确定彼此的成果责任，并以此项责任来作为指导业务和衡量各自的贡献的准则。一个管理人员的职务应该以达到公司目标所要完成的工作为依据；如果没有方向一致的分目标来指导每个人的工作，则企业的规模越大、人员越多时，发生冲突和浪费的可能性就越大。每个企业的管理人员或员工的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是这个企业管理人员或员工对总目标的贡献。只有每个人的分目标都完成了，企业的总目标才有完成的期望。管理人员和员工是靠目标来管理，由所要达到的目标为依据，     

让大象跳舞!

陆波和他的公司遭遇了“成长的烦恼”! 彼得·德鲁克引用了生物学家的话来描述公司的发展：甲壳动物在大小和复杂性上只能达到一定程度，超过了这个程度就必须有个骨架。陆波和他的公司面临的就是这个蜕变。     

目标：技术一流

范小平是一个踏踏实实做实事的人。 在抗震救灾中，他积极参加各种救援任务；在工作岗位上，他发扬不怕吃苦，连续作战的东汽作风，为公司灾后完成100亿吨目标作出较大的贡献；在叶片施工设计、科研、服务以及各类工程配合工作中，均出色完成了任务，确保了公司生产进度……正是有了他和他的同事们的努力钻研和积极创新，     

梅花表：视危机为常态

“当父亲把这家企业交给我时，他就像给了我一个珍贵的盒子，盒子里有家族的传统，有对品牌延续的责任和使命感，而不只是给了我一个制造手表，或者赚钱的工具。”瑞士TITONI（梅花表）第三代掌门人、公司现任CEO丹尼尔·史洛普接受《经理人》专访时说：“我个人的目标，是保持梅花表品牌及公司的长远存在和繁荣，     

美国家族公司的五大成功因素

41岁的威廉·赖利是一家生产口香糖的家族企业的总裁。从他的曾祖父创业算起，这家公司已有一个世纪的历史。目前，该公司的年销售收入达30亿美元，增长速度比一些强大的竞争对手快得多。     

先做人,后做生意

日本大企业家小池出身贫寒，20岁时他就在一家机器公司当推销员。有一个时期他推销机器非常顺利，不到半个月就跟33位顾客做成了生意。之后，他发现他们公司卖出机器比别的公司生产的同样性能的机器昂贵，他想，同他订货的客户如果知道了，一定会对他的信用产生怀疑。于是，深感不安的小池立即带上订货单和定金，整整花了三天时间去逐个地找客户，然后老老实实向客户说明，他所卖的机器比别家的昂贵，为此，请他们废弃契约。这种诚实的做法，使每个订户都深受感动，结果33位顾客没有一个与小池废约，反而加深了对他的信赖和敬佩。此后，大家…     

创业教父马云的三大绝招阿里巴巴始终强调一种创业型的价值观

如何在一个成熟组织重启创业精神？这是一个难题，不妨看看张朝阳的解决方案，那就是拆分。不管是游戏公司遨游，还是发力搜索的搜狗，张朝阳都采取了类似的策略。他这么做的一个核心理由就是，身为一个成熟的、已经上市的公司，现有的公司精神跟创业公司的那种冒险精神产生了冲突。     

领导者四维

“蓝图设计”建筑工人可能对所建房屋的通盘设计一无所知,无论如何,他不会心中老记挂着设计图样。一般人很少想到自己一生的整体路程和特征。一个人要让自己的事业具有价值,就需要不时地把注意力转向一生的“蓝图”,也就是一张具有设计概要的小草图。当然,要这么做,他必须运用“认识自己”的格言;他必须对了解自己的方法有若干进展;他必须知道最为关键的目标是什么,他最想拥有的快乐是什么。还有,在那之后,什么在他思想中占据着第二和第三的位置;他必须找出,就整体来说,真正的使命是什么,他应该扮演什么样的角色,他跟世界的一般关系如何?控…     

卷土重来的六个有效方法

47岁的克里斯·罗斯是一家大公司的经理,在总部任职,周围的人都对他羡慕不已。但正当他意气风发的时候,上帝却跟他开了个玩笑。一次，公司安排他到国外出差。这一去就是一个月。     

舒尔茨:点 燃中国“高炉”

“在中国,蒂森克虏伯的‘高炉’已经点燃,我们必须全力以赴,让它炼出好钢,这是一个冶金人必须做的事。”1972年当埃克哈德·舒尔茨大学毕业到蒂森工作的时候,公司董事长邵尔拍着他的肩膀说:"小伙子好好干你在蒂森是不会     

美国企业的管理特色

<正> 美国是当今世界的头号经济强国,也是企业管理科学的发祥地。分析研究美国企业先进科学的管理经验,有助于国内广大企业提高管理水平,加快与国际经济的接轨。 一、快速反应,效率第一。美国企业提倡快速生产,快速决策,反对只说不做,原地打转;提倡深入现场,快速解决问题,反对管理者只做在办公室“制造”文件报告,主张建立小型的、自愿组合的、非正式的弹性工作小组,反对拘泥于原有体制、层层安置大量行政人员。著名的3M公司为保持企业的效率,实行部门小型化策略,要求部门的经理必须知道每一个工作人员的名字,当一个部门的规模达到2.5—3亿美元时,就把这个部门分开。在百事可乐公司,昂利克作为公司全球性饮料部的主管,当他与超级歌星杰克逊签订费用为500万美元的广告合同时,他并不认为有必要征得他的     

双侧杆输入

对于任何飞机的操作而言，一个任务分工的基本原理就是一次只能有一名飞行员担任把杆飞行员。因此，如果不把杆飞行员不同意把杆飞行员的输入，他／她必须口头请示要求采取纠正措施或者，如果认为有必要的话，他／她必须清楚地报出“我来操纵”以便接管对飞机的控制。     

如何看待企业领导对下属"服从意识"的青睐

在一个授权成为主流的时代里,我们很难想像,一个资产18亿、员工1600多人、全球规模最大、技术最先进的吸收式中央空调制造公司的总裁竟然没有一个副手,他就是远大公司总裁张跃,而且,他强调员工对自己要绝对服从。他说:“对于某一些天性调皮,总是过于表现个性,不能和远大整体相融的人,他有再高的才能我们也坚决不要。”显然,服从是张跃选人的首要标准。无独有偶,前几天,特意向一位好友了解其公司领导的用人情况。据说该公司的一把手受命于危难之时,目前,在他的带领下,公司的发展态势较好。该公司是一家有50多年历史的集体所有制企业,目前有50…     

“猴子——大象”法则

亨德森于1963设立了目前世界上首屈一指的,从事“公司策略”服务的机构——波士顿顾问公司。他认为,任何一家公司要想成功,最重要的是在市场上竞争;要竞争,就必须有市场分析和一套完整的策略。为此,他创立了“猴子——大象”法则:大象可以踩死猴子,但猴子也可以骚扰大象,使大象     

对每一件事负责

<正> 这是一个发生在陕西的故事。 作者李静讲道:陕西有一家民营高科技企业,它要求新加入的员工必须与公司签一个协议,你要敢签才能到公司上班。这个协议的内容其实是一个学历提升计划,如果你是本科生,得两年之内考上硕士;是硕士的,3年之内考上博士;那么博士呢,协议上有论文和研发成果指标。而学杂费全部由公司来出,学成后是否再回公司并无限制。这还     

彼得斯定律

有一家中型IT企业的老总是一个完美主义者，其公司的软件或技术有一点点瑕疵他都要求返工重来。其公司曾推出一款游戏软件，从市场预期来看，比当时市场上的第一品牌更具优势和吸引力。但该老总认为这个游戏太过简单，用户只要玩上20次就可以通关，因此必须增加复杂程度，这样才能更长久地吸引顾客。设计人员只好重新设计，直到产品再次推出，足足耽误了5个多月，结果让对手的产品抢占了先机而成为市场上的第一品牌。