人贵敢说“吾不如”

芸芸众生,无所不知、无所不能的全才是没有的,再伟大的天才总也有不如人的方面。生而为人,只有具备了这种自知之明,清醒地看到自已的强项和弱项、优势和劣势、长处和短处,才有可能找准适当的人生坐标,从而赢得成功的契机。     

“临峰绝顶”的思考——孩子与母亲对话的启示

面对经营管理环境，总裁和下属，经营者和主管，主管和员工，所处的位置各不相同，关注的范围有所不同，但他们所追求的价值可能都是一致的。在一个竞争中谋求发展的企业中，组织和决策团队不能因其已“临峰绝顶”，而忽视组织中许许多多的“登山者”，也不能因其已站在“一览众山小”的“绝顶”，而错过眺望那“小山”之间旖旎风采的机会；更不能因为其高高的身躯，尽收歌舞表演于眼底，而无视孩子的身高，不为其选择能够有效观看歌舞的位置。     

将特色企业文化与经营管理完美结合

“资源是会枯竭的，惟有文化生生不息”。华为的企业家以其特有的远见卓识，从华为诞生的那一天起，就注意精心培育华为企业文化，并自觉地将这种独具特色的文化注入企业的经营管理活动之中，从而产生了巨大的文化管理效能。文化与管理的关系犹如土壤与庄稼的关系，正如华为老总提出的：“文化是为华为公司的发展提供土壤的，文化的使命是使土壤更肥沃、更疏松，管理是种庄稼．其使命是名打粮食。”如何正确处理文     

警惕人力资源经理——“靠人力吃人力”

“靠山吃山、靠水吃水”,这句话本无大错,然而,一些行为不端的人力资源经理“靠人力吃人力”,把手中的权力当成资源来经营。     

企业文化与人力资源开发

企业文化是在长期生产经营过程中逐步形成并发展起来的。由于每一个企业都有自己独特的环境、条件、发展目标、经营管理方式、发展历程和文化传统,在这些因素之上,便形成了具有本企业特点的企业文化。因此,企业文化并没有什么固定的模式,是具有本企业个性特征的企业经营哲学。企业文化分为企业精神文化、企业制度行为文化和企业形象物质文化三大层次,     

企业文化建设与思想政治工作相结合的途径

企业文化是企业和企业员工在长期的生产经营实践中形成的，并为全体成员共同遵守的一种价值标准、理想信念、行为准则，以及由此产生的独特的经营管理方式，是一种以人为管理主体、以企业精神为核心、以群体行为为基础、以追求最佳经济效益为目标的管理新理论。在经济全球化大潮扑面而来的新世纪，企业界越来越认识到建设企     

员工管理中的“马太效应”和“鲶鱼效应”

在员工管理中准确合理运用“马太效应”与“鲶鱼效应”能收到事半功倍的效果，从而使工作效能到达最优。     

“新经济”基本特征与企业管理变革的思考

"新经济"是现代经济发展的新词汇,在全球新一轮科技和产业革命的作用下,"新经济"融合了传统产业与新技术,为企业的发展开拓了新的道路,使企业有了新的发展方向。但是,我国目前"新经济"的政策和方向等还没有明确,很多高科技含量的技术还没有成形,"新经济"的"完全定型"还需要一段时间。本文将根据当今企业发展的形势,分析"新经济"的基本特征,阐述其在企业经济管理中担任的重要角色,根据企业发展的现状,提出企业管理变革的策略。     

“混血”团队是最好的

由具有典型西方管理背景的公司高层。到中国寻找本土优秀职业经理人．是融合中外职业经理人差异的一个比较可行的办法。     

你需要“强迫排名”吗？

有天晚上，即将离开GE的杰克&;#183;韦尔奇在纽约第五大道的一家商店买套头衫。商店老板却将韦尔奇引到一个僻静角落，他对前一天晚上韦尔奇在电视访谈节目中一直强调的这样一个观点感兴趣：不断地裁掉最差的10％的员工，对公司的发展至关重要。——他的店里有20名员工。“韦尔奇先生，”他问，“难道我一定要让其中的两位走人吗？”     

“不信任管理层”现象剖析

笔者在企业咨询工作中发现，不论何种性质和何种规模的企业，对管理层的不信任问题己成为影响组织发展和人力资源管理顺利开展的一个突出问题。与此同时，中人网2005年发布的《2004年度中国企业信任危机指数调查报告》（以下简称“《信任报告》”）结果为笔者的定性认识提供了有力的定量支持。     

说情感管理

人才是企业发展的动力之源 人、财、物是企业经营管理必不可少的三大要素,而人力又是其中最为活跃、最富于创造力的因素。对于人的有效管理不仅是高效利用现有的物质资源的前提,而且是一切创新的最基本条件。但是人的创造力是有条件的,是以其能动性为前提的。“只有满意的员工才是有生产力的员工”。因此,企业的管理者既要令股东满意、顾客满意,更要做到令员工满意。虽然不能指望有办法使员工在工资水平很低的情况下能够为企业长期勤恳工作,但优厚的薪金、稳定的福利也不一定能使员工全身心地投入。只有想办法让员工热爱自己的企业,在工作岗位上越做越开心,才能使企业很好地发     

缔结心理契约的人力资源策略

“心理契约”是美国著名管理心理学家施恩提出的，其意思可以描述为：企业的成长与员工的发展虽然没有通过一纸契约载明，但企业与员工却依然能找到决策的各自“焦点”，如同一纸契约加以规范。即企业能清楚每个员工的发展期望，并满足之：每一位员工也为企业的发展全力奉献，因为他们相信企业能实现他们的期望。—般说来，心理契约包含以下七个方面的期望：良好的工作环境、任务与职业取向的吻合、安全和归属感、期望稳定的职业和报酬、价值认同、培训与发展的机会、晋升。     

切莫给你我的团队盲目“减肥”

国内不少企业还没有大规模裁员的经验。如果只为了节约成本而轻率裁员减肥，往往会弃巧成拙，造成该走的不走，该留的不留，反而使得企业的经营雪上加霜。     

“海归”需要“再本土化”

一位青年参加某公司招聘职员回来后一脸沮丧。显然是落聘了。问之何因。答道：“不会唱国歌被淘汰了!”原来，这家公司招聘第一个项目就是让应聘人唱国歌，好几个人因不会唱而被“刷”，还有些人因只能唱几句被告知“唱会了下次再来应聘”。     

百度：“六字诀”锻造团队

“招、训、用、留、挖、裁”，这是百度人力资源部门工作的“六宇诀”。那么，百度的“六宇诀”将在人力资源战略调整中如何体现？对其企业文化又将产生什么影响？     

企业培训应遵循“四出”原则

你在工作中参加过多少培训？三次？五次？无论你曾参加过多少次，我敢和你打赌，在培训结束一个月后，关于培训的具体内容，你已经记不住多少了！无论当时你是多么热血沸腾，无论当时你有多少感想。作为培训部的工作人员，我也昕过很多次培训，关于这一点，我们的感受是相同的。     

警惕培训师“隔靴搔痒”

有调查显示，世界100家大公司有70％认为，影响企业持续增长的最大障碍是缺少经过良好培训的员工。中国的培训市场更是如此，企业培训需求十分旺盛。然而，面对日益增长的企业需求，培训效果却难以令人满意，往往是企业花了巨额培训经费却收效甚微，主要表现为培训师难以一对一地解决企业存在的问题，“隔靴搔痒”的现象比较普遍。     

加强企业管理 提高企业竞争力

随着我国科学技术的不断发展,人民生活水平日益提高,对企业的管理和生产要求也越来越高,为提高企业的核心竞争力,让企业在市场竞争中有足够优势,必须加强企业管理。基于此,从企业文化管理、企业质量管理、企业创新能力管理、企业人力资源管理等方面进行分析,以提高企业的竞争力。     

导团队人本精神为企业文化提供助力--从“推崇”的角度分析邹韬奋媒介经营管理的核心价值观

邹韬奋作为近现代传媒业经营管理的成功典范,他的经营管理思想、编辑思想、出版思想和职业教育活动等方面为人们熟悉。本文从“推崇”的角度分析其媒介经营的核心价值观,旨在为营造良好的企业文化提供助力。