如何让自己的职位高升

“人往高处走,水往低处流”。每个人都希望自己在社会上有所作为,在单位能够被领导、同事重视,自己的职位也有所上升。作为一个职场上的新手,几乎都会面临这样的现状:重要的课题、深造的名额、出头的机会,都让老员工占了。特别是人员稳定的大公司,比小公司机会更少。新员工能够进来,就很不容易了,留给新员工的,开始当然是些辅助性的工作。在这样的环境里,是不是就没有机会了?有没有可能脱颖而出呢?只要你作有心之人,是会有机会的。     

成大事者,都在培养未来感

正未来感,就是指在择业、投资、职场、婚恋、人际关系等方面,一个人对未来的感知能力。比如招聘时,面对一个陌生的应聘者,你需要去想象如果录用他,他未来大概的发展状况。这个是识人用人的未来感。你如果有未来感,看人不会仅仅看当前,面对失败的人,你能看出他迟早有一天会翻身,把低位投资人脉的机会把握好。有些人春风得意,你也能估摸出     

用多面姿态享受生活

生活有多面性,你可以选择快乐也可选择痛苦,主动权在自己的手里。上帝给予每个人的机会都是相等的,那就要看你能否把握住了     

试论企业对人才的管理和培养

每个企业最重要的问题都是“人”的问题。员工是公司最重要的“资产”,他们的贡献维系着公司的成败。因此人力资源的最高境界是使组织需求的人才能够适时、适才、适量、适质的供应。然而现今许多企业的管理者不清楚员工的真正能力在哪里,不能做到“人尽其才”,其结果是危害企业的生存和发展。但若是能使每个人都把潜质尽情发挥在工作上,对公司来说是一个非常大的助力。员工也有自我意识,企业只有与员工之间相互了解,走入员工的内心世界,激发出他们内心深处的干劲和潜质,才能让员工心甘情愿留在公司,为公司而努力。一、增强员工自信和培养员…     

春种自有秋收--访天津里碑冷轧板材有限公司董事长、党委书记、总经理郑关鸿

每个人都希望自己能有一手好牌,但这是不可能的,只能说每个人都有一手牌,如何打好这手牌,就要看持牌者的能力了。正因如此,所以,每个人都无法拒绝你手里的牌,无论它是好是坏,你只能依据自身实际出牌,就像企业,你必须面对市场把自己手里的牌打出“彩儿来”。只是做为企业的管理者要明白,依据手中的牌去争取好的结果不易,它需要你的付出。常理告诉我们,只要有春种,肯定会有秋收。只是你千万不要放弃春种的努力。天津里碑冷轧板材有限公司总经理郑关鸿和他的员工们就切实经历了春种的艰辛,承受了过多的压力,才让他们对现下的秋收格外珍惜。总经…     

年轻人,别在领导面前“躲猫猫”

<正>作为一个下属,首先要给领导一个认识你的机会,然后领导才会找机会合理地派遣你到最合适的位置上去。一个总是躲避领导的员工,是难有成功机会的。因为只有接近核心领导,才能和他们的思想保持一致,而你也会在这个过程里逐渐褪掉你的"员工思维"。他们为什么躲着领导?上下级之间的等级关系横亘在那里,一部分人对与领导的交流心存障碍,有     

企业教育:不可荒废的大事

现代企业的竞争归根结底是人才的竞争。如何选人、育人、用人、留人,各企业都费尽心机。而对于企业员工来说,已经不单纯考虑待遇的多少,还要综合考虑个人的职业规划和成长。现在,企业内部都流行这样的话: “给员工发福利不如给员工提供培训机会”、“授人以鱼,不如授人以渔”。员工不仅渴望得到好的待遇,更渴望得到成长和提高的机会。     

透视你的升迁机会

<正>不管愿不愿意,除非你是天生含着金汤匙出生,否则都得到外头去找工作。可你知道自己是不是一个能够适应 工作环境的人呢?是否常有升迁的机会?就由维纳斯通过个性,来分析你往后升迁的机会究竟有多大。 测验开始:请由底下的故事,挑出一个你认为作法最不恰当的人。     

企业员工培训之浅谈

几乎每个企业管理者都想把员工培训成为精英,并服务于企业当务之急,然而究竟怎么对员工进行培训,则不是每个老板都能够为之行动的,其实培训远远不是把员工集中在培训教室里,像上学一样给他们讲课,然后考试,这种看法太浅薄了。在现代企业里,培训的重要性可以说是无与伦比,有句话叫做"培训是最好的福利",可略见一斑。     

51 商业计划书

机遇对于每个企业都是至关重要的,它帮助你重获生机;同时,机遇对于每一个企业也是公平的,关键在于你如何争取。一个企业能够在关键时刻抓住机会,说明这个企业有着学习、分析和善于思考的企业文化。这是一个向顾客学习的时代,良好的客户关系不断地创造机会给我们。     

有能力,就要适时表现自己

正在现代职场中,默默无闻、埋头苦干的人,不一定能够得到重用。优秀的员工,都善于把握时机展示自己,这样才有机会脱颖而出。每个员工都有自己的理想和目标,都想在最适合的岗位上发挥出自己的全部优势,这就需要我们首先学会醒目地亮出自己,向别人、向老板展示自己的优点,这样才能为自己创造更多机会。     

把关键员工变得不关键

<正>打造一个平台,让员工都有机会成为一个企业的骨干。每个企业的人力资源部门,总在关注企业中的关键员工,总在拼命地挽留关键员工。从绝对意义上说,要长久地留住一个员工,第一是做不到,第二也不见得是好方法。实际上员工有一定的流动率不一定是坏事,好多企业长期不流动就会产生很多负面东西。     

留到最后

年轻有为的伊藤当上了日本十大公司之一、拥有1.5万名员工的钟纺纺织公司董事长后,常对自己的下属说:“自己服务的公司濒临倒闭之时,就是你留下来发挥潜力的最好机会。如果没有关闭那个副业单位的机会,也许,我一辈子都得做小职员哩！” 原来,伊藤当初还是一名小职员时,钟纺公司的一个生产厂因经营不     

博文集萃

正职场人生给领导的十句话第一句:当企业员工纷纷跳槽的时候,你应该首先检查一下自己是否做了亏欠下属的事情。第二句:问问离职的员工是否因为公司确实不适合他未来的发展方向而最终选择了另谋出路。第三句:你应该感谢离职的员工,因为他的离去,给了你一个反思的机会。第四句:不要辱骂辞职的员工,而应该表扬他们为公司所做的贡献。     

你缺少的不是机会,而是解决问题的能力

正在职场上,你对待问题的态度,决定了你的发展空间。比如,你觉得自己的直接领导对你的态度突然出了问题,这其实是一个主动沟通获取信任的机会。最好的做法就是主动找机会跟领导沟通,看是不是自己在工作中做错了什么事、说错了什么话,造成了无意中的误会或者伤害。     

没有做不到的,只有想不到的

成功者总是有一个宏愿,敢于要那些平常人看来不可能获得的东西.今天的亿万富翁们起初也和你我一样身无分文.其实每个人都有自己独特的竞争优势,只要你能够牢牢地把握住这一点,成为有钱人离你并不远     

索尼：员工的天堂

索尼机会索尼人好梦想一个员工可以自行选择喜欢的工作岗位的公司,竟然来自一向以管理严格著称的日本企业每个员工都有机会随意选择自己喜欢的岗位?这听起来有些不可思议,尤其当这发生在国际巨头素尼身上。是的,索尼就是这样干的,并且取得了不错的效果。不过,这一独创的用人制度还要追溯到一个晚上。     

高成长公司里的十个成长机会

所谓“高成长公司”,就是那些能够给员工提供较多成长机会的公司。谋求到一份在高成长公司的工作,并非一件易事,但一旦你身在其中了,     

善待欲望——没有做不到的，只有想不到的

成功者总是有一个宏愿，敢于要那些平常人看来不可能获得的东西。今天的亿万富翁们起初也和你我一样身无分文。其实每个人都有自己独特的竞争优势，只要你能够牢牢地把握住这一点，成为有钱人离你并不远     

活出个性

在茫茫宇宙间,每个人都只有一次生存的机会,都是一个独一无二、不可重复的存在。正像卢梭所说的,上帝把你造出来后,就把那个属于你的特定的模子打碎。名声、财产、知识等等是身外之物,人人都可求而得之,但没有人能够代替你感受人生。活在世上,最重要的事就是活出你自己的特色和滋味来。你的人生是否有意义,衡量的标准不是外在的成功,而是你对人生意义的独特领悟和坚守,从而使你的自我闪放出个性的光华。