给员工最好的发展机会

安全生产就是要使安全须知和应急操作成为职工的本能反应。这是一个企业家对自己职工提出的一个安全要求。     

尊重员工是最好的激励

一次，松下对—位管理人员说：“我个人要作很多决定，还要批准别人的很多决定。实际上只有40％的决定是我真正认同的，余下的60％是我有所保留的，或者觉得过得去的。”     

让员工成为最好的广告

有一种“好日子”牌香烟进行广告活动很有意思。本来香烟是不能作广告的,但厂家采用了别出心裁的创意。他们在报纸上发布一条醒目的大标题:今天是我公司××员工的好日子!将当天过生日的员工名     

给下属犯错的机会

正让平庸的团队转变为钢铁之师,一把手需要有化腐朽为神奇的管理力我在走访市场时,多次遇到一种怪现象:一方面老总抱怨下属员工成长慢、贡献率低、流失率高;另一方面其下属员工又抱怨自己缺乏一展身手的平台和机会,工作上还总是挨批,一肚子对于自己碌碌无为、前途渺茫的伤感,工作明显缺乏动力和激情。     

给别人一次机会

正比尔·克林顿小时候智商很高。读小学时,往往老师刚提出一个问题,他就能快速而准确地回答出来。老师惊讶,同学羡慕。每学期结束,当他拿着全A的成绩单跑到爸妈面前时,总能得到一番夸奖。七年级最后一个学期结束,克林顿接过成绩单,表情却瞬间僵化。回到家里,妈妈看他垂头丧气的样子,奇怪地问道:"和同学闹矛盾了?"克林顿摇了摇头。"老师批评你了?"克林顿再次摇摇头。"你的成绩单呢?"妈妈追问。     

给人三次发脾气的机会

正李攀龙是明代著名的文学家,他恪守君子礼节,尤其注重一个人的品性。如果一个人品性差,即使再有才华,李攀龙也不喜与之结交。有次,李攀龙与友人一起对酒当歌。因一些小的分歧,席间一人对李攀龙大声斥责,风度尽失。此人名周参,此前在友人的带领下来过几次,一直都很有礼节。周参走后,众人纷纷指责周参失礼的行为,但李攀龙似乎没有生气,只是摆摆手,并无言语。几日后,在另     

给创业投资者一个失败机会

那一年,我随一位高层领导到浙江吉利集团考察, 李书福老总带着自己的部下竟搞出了中国自己的微型车,但苦于没有列入国家生产许可,他就斗胆提出要求列入许可目录的问题。正好这位高层领导是搞机械出生的,非常强调制造业规模经济,就劝李书福不要在汽车     

给员工他想要的奖励

杰克·韦尔奇曾讲述过一个通用电气公司内部“学习会“的故事:当时,一名连接件的生产经理正在发言,内容是关于如何改进冰箱门的生产工艺.当他正滔滔不绝地开始描述二楼装配生产线的生产流程时,一名普通员工从座位上跳起来打断他的话:“尽说废话!你根本不知道你自己在说什么.……     

给员工他想要的奖励

杰克·韦尔奇曾讲述过一个通用电气公司内部"学习会"的故事:当时,一名连接件的生产经理正在发言,内容是关于如何改进冰箱门的生产工艺.当他正滔滔不绝地开始描述二楼装配生产线的生产流程时,一名普通员工从座位上跳起来打断他的话:"尽说废话!你根本不知道你自己在说什么.     

给员工一把椅子

<正>深圳宝安一家工厂经营10多年了,低档的办公桌破旧不堪,公司这几年生意不错,也该换形象了。于是,行政部准备给全体员工换一把高档椅子。就在椅子购回来的时候,老板却突然让行政部把椅子都放进仓库里,先不发下去。这下,很多人都骂老板吝啬抠门。没想到,第二天,老板召开了全体员工大会,公布了一个消息：从今天开始,凡是每小时工作量超过原来定额的人员, 不管是谁,公司将在一个月内奖励给他一把高档的椅子,而且这把椅子是永远属于他(她)的,即使这个人以后离开了公司,也可以带走。一把椅子,本来是算不了什么的。可是,老板接下来的行动,就不得不让你佩服了。公司每月都有10多名员工获奖。老板把获奖者的名字印在椅子上,并写上“××公司优秀员工座椅”样。在颁发奖品的时候。老板在会议室召开了部门副经理以上人员会议,宣布获奖人员名单,然后,让这些获奖者坐在获奖的椅子上,老板一一按成绩排名把他们推到座位上。在与会者的掌声中,获奖员工感到心情激动得连续好几天都美美的。同样做一件事,采取不同的做法,就具有不同的意义,并可能产生不同的结果。     

给员工教练式指导

从明天开始,你将要领导金融服务部门的团队。你要负责以在公众中长期享有优良销售业绩的老牌产品为基础,源源不断地创制出构思巧妙的产品变种。你对团队已有了解,他们中大     

把握好给员工洗脑的度

企业的价值主张要务实,不能高大空,让人摸不着头脑,更不能单方面强调企业诉求而忽视员工利益。毕竟文化传播要经历内化于心,才能外化于行的过程,只有让员工理解和信服的核心价值观才能成为员工忠诚的推进剂。朋友JOE博士突然告诉我她离职了,约我给她做一下心理疏导,我倾听了她作为空降高管的痛苦经历:老板为了提升员工忠诚度     

给员工"创意时间"

今天的管理哲学把所有与企业业务有关的人,包括员工、客户以至同业视为合作伙伴.同时,生产供应链及制成品也从单一市场迈向全球化.凡此种种令企业产生出崭新的推动生产力概念.为了使产品增值,生产电子产品的香港权智(国际)有限公司甚至通过"创意时间"鼓励员工构思新意念.     

浅谈如何激励员工,促其发挥最好潜能

员工是企业的核心因素,员工潜能的发挥直接关系着企业效益,企业通过建立健全的激励机制,可以大大激发员工的潜能,充分调动其主观能动性,为企业创造更多的价值,更好地实现企业发展的目标。     

微软:给员工最大支持

<正> ○培育出色的软件人才,我们义不容辞;热诚为软件用户服务,我们当仁不让。 ○每个员工自己都有一片天空,充分发挥着自己的才能。 ○公司鼓励员工不怕失败,从失败中吸取教训,不断提高和改善自我。 微软是个名副其实的快节奏公司。一加入微软,整个人就像加满了油的机器一样高速运转起来。而对于负责公司人力资源整     

给下属一个机会——管理智慧拾零

<正> ●领导要举贤任能,关键之一在于营造鼓励冒尖的氛围。 ●重用一个人之前,领导务必传授他失败后重新奋起的一系列方法。 ●下属做自己能做的事情,领导做下属做不了的事情。     

城市要给低收入者更多机会和空间

在笔者去过的世界很多城市,都把他们的集市作为著名的景点来介绍,而且是引以为豪的文化遗存。而在中国的许多城市,还固执地认为摊贩就是落后和“脏、乱、差”的代表,从而简单地以禁止代替管理。