管理十戒

金无赤足,人无完人。《三国演义》中不少有作为的人,因自身的不足而失利,甚至失去了宝贵的生命。分析他们的缺点,能为企业管理提供借鉴,故列出"三国人物"的"十戒",供参考。     

写作十戒律

动词就是上帝。动词可以让文字歌唱幽默,如果是自然而恰当的,对所有人都是最好的礼物。在如今的商业界,很难找到清晰流畅的好文章。给人震撼、让人兴奋的作品更是少之又少。如何使您的团队成员做到这些呢?和新的网络 (dot．com)商业模式不同,写作的原则并非捉摸不定的事情。这里有十个最基本的行为法则,您要牢记并和团队分享。     

民营企业的十种"死法"

改革开放20年来,民营企业崛起,成了国民经济不可或缺的重要组成部分。尽管如此,在激烈的市场竞争中,仍然有不少被淘汰出局。沧海横流,大浪淘沙,对于民营企业的“死”,早已是见怪不怪了。若细细品尝个中匡味,忽然觉得,一旦总结出来,于人于已都颇有裨益。     

民营企业为什么"短命"?

改革开放以来,我国民营企业已成为国民经济的重要组成部分,但也出现了很多企业"短命"的现象.     

成功企业家“十戒”

不可低估金钱的作用明白关心金钱并没有什么不对,事实上,金钱是大部分商人给自己打分的标准。不可高估金钱的价值钞票绝不是做生意的唯一收益。一项工作做得漂亮是会得到很多报酬的,比如别人的尊     

秘书“十能”“十戒”

<正>秘书一职古来有之,古代朝堂设有秘书监、秘书丞,坊间又称为幕宾、师爷,是领导的参谋助手,发挥着上情下达、联系内外的纽带作用。“身在兵位,胸为帅谋”是对秘书职业的真实写照。手执尚方宝剑,身处风口浪尖,有勇立潮头之酣畅,亦有被漩涡吞没之风险,做一名合格的秘书,实在不是一件容易的事。笔者认为,要做好秘书工作,秘书人员需要具备十个方面的能力,守好十个方面的戒律。一、秘书需具备的十种能力1.能记忆领导经常要出席活动、会见来宾,会讲不少话、办不少事,甚至会做出不少承诺,这些都需要秘书详尽地记录下来,整理归档,以备随时查询。     

民营企业国际化

民营企业有望成为企业国际化的主体自20世纪80年代末我国推行跨国经营战略以来,受西方传统跨国公司理论及我国相关政策的影响和推动,我国规范化地实施国际化战略者几乎是清一色的国有企业,特别是像中化、中粮、首钢这样的大型国有企业,给人的感觉是惟有国有企业才能实施国际化。但形势的发展却告诉我们,民营企业正逐渐发展成为我国企业国际化的主体。1.民营企业自身优势明显,有实施国际化的坚实基础。海默的垄断优势说认为,具备垄断优势是企业对外投资并发展成跨国公司的基本前提。虽然与国有企业相比,我国民营企业的劣势明显,但其优势也非…     

民营企业怎样健康成长

<正> 转型的过程是很痛苦的,但是转型的结果一定是很快乐的。 ——在大鹏证券董事长徐卫国看来,中国正处在转型年代,市场中从卖方到买方的主角变化是一个非常大的进步,因此要尊重消费者的声音,来设计各种制度。他说,民营企业的冬天很快就会结束,春天很快要来了。 对未来的方向会有很多的研判方法,管理就是一种标准。 ——按照金花企业集团总裁吴一坚的理解,对管理机制的操作和使用,实际     

民营企业闯天下——温州大型民营企业发展走笔

改革开放以来，温洲人民发扬“自主改革、自担风险、自求发展、自强不息”的精神，率先进行市场取向的改革，运用市场经济的运作方式发展经济，创造了市场经济“先行一步”的优势，走出了一条具有温州特色的经济发展路子。     

民营企业转型综述

随着我国市场化进程的不断推进,为谋求持续发展,越来越多民营企业走上转型之路,涉及民营企业转型的相关问题也逐渐受到学术界的关注和研究.本文主要围绕民营企业治理转型,产业转型,管理转型这三条线,对相关研究进行归纳和述评,以为后续研究和民营企业转型实践提供相应借鉴和启示.     

民营企业成长宿命

问题表面上是企业领导力的衰落，实质上是企业管理阶层合法性的衰落，企业成长以后，原有的权力架构和利益格局受到挑战和置疑。     

探讨民营企业财务管理

近年来,我国的民营经济快速发展,民营企业已成为我国国民经济中最具活力的新的经济增长点。但是,由于种种原因,目前民营企业遇到了许多困难和障碍。民营企业普遍存在着财务管理基础薄弱、财务管理体制不协调等问题,本文针对上述问题提出了相应的对策建议。     

民营企业上市陷阱

<正>对于处于成长期的民营企业来说,上市融资充满了风险和陷阱。长期以来,商业银行为了规避信息不对称造成的道德风险,降低了它们给中小企业发放贷款的积极性,使得以民营企业为主的中小企业难以获得银行贷款,限制了这些企业的顺利发展。这样,上市融资     

民营企业激励机制探析

伴随着全球经济一体化和我国经济市场化程度的进一步加深,民营企业遇到了前所未有的发展新机遇,如何通过科学有效的人力资源管理,发掘企业人力资源的潜在价值,提高企业的生产力,使得企业在激烈的竞争中立于不败之地成了民营企业特别是中小型民营企业的生存之道。本文通过分析民营企业人力资源管理中存在的现状,研究、探讨民营企业激励机制相关策略。     

民营企业的机制

民营企业或者国营企业究竟是哪一种机制更灵活,更重要,我觉得关键在分配机制,并不完全在股权。企业家和职业经、在具体的企业运作过程中面临许多困惑和挑战。民营企业的机制经历了从     

浅议民营企业财务管理

随着民营企业对社会经济发展的重要影响,中小民营企业的财务资金管理问题日益突出,阻碍了企业的发展和规模扩大。本文从内外因素分析了中小民营企业的财务资金管理问题并提出了管理建议。