完善企业制度与建设现代企业--以安徽国有控股重点企业为主要对象的研究

典型的现代企业是资本性、社会性、战略性生存的市场有机体,现代企业制度是适应企业"三性"特征的制度.国有企业初步改制后以"集团控股公司"形式遗留了制度缺口,使企业难以具备现代企业的完整特征,这是现代企业制度不完善的实质所在.完善现代企业制度的基础是建立和完善国有资本制度.     

现代企业管理是做好企业思想政治工作的重要途径

党的十五届四中全会明确指出“推进国有企业改革和发展是一项重要而紧迫的任务” ,作为国有企业传统优势的思想政治工作 ,如何在新形势下求新图变 ,实现思想政治工作现代化、规范化和制度化 ,推动国企改革和现代企业制度建设 ,是摆在每一个企业思想政治工作者面前的一个重大课题。笔者经过调查研究认为 ,现代企业管理是做好企业思想政治工作的重要途径。一、企业思想政治工作以现代企业管理为重要途径的现实意义1 有利于企业思想政治工作的科学定位。在市场经济条件下 ,在建立现代企业制度中 ,改进和加强企业思想政治工作 ,首先应找准位置。…     

论建立"现代企业制度"的误区

把现代企业制度等同于公司制,把建立现代企业制度作为企业的任务和搞好企业管理的关键是对现代企业制度认识上的三个误区.本文通过对企业制度、现代企业制度,公司制以及企业管理之间关系的理论探讨,剖析了建立"现代企业制度"三个误区产生的原因及其危害.     

浅论旅游企业的企业文化建设

企业文化已经成为企业之魂。建设企业文化是现代旅游企业实现可持续发展的根本保证。旅游企业应从物质文化、行为文化、精神文化三方面进行企业文化建设。     

论中国特色的现代企业制度

建立现代企业制度，是社会主义市场经济体制的基础和中心环节。建立现代企业制度，对于解决和发展我国生产力，充分发挥社会主义优越性，具有深远的历史意义。在中国建立现代企业制度，一定要从实际出发，考虑中国的国情，体现中国的特色，中国特色的现代企业制度的主要内容是：现代企业法人制度、现代企业有限责任制度、现代企业组织制度、现代企业管理制度。当前建立现代企业制度的对策是：进行产权改革是建立现代企业制度的核心，政府转变职能是建立现代企业制度的关键，科学的企业组织管理制度是建立现代企业制度的基础，加快配套改革，为建立现代企业制度创造良好环境。     

浅论旅游企业的企业文化建设

企业文化已经成为企业之魂.建设企业文化是现代旅游企业实现可持续发展的根本保证.旅游企业应从物质文化、行为文化、精神文化三方面进行企业文化建设.     

浅谈企业年鉴为企业文化建设服务的途径

企业文化作为一种新兴的先进生产力理论问世以来,成为许多企业走向成功的强大动力和重要法宝,在产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度下显得尤为重要。充分开发利用企业年鉴的信息资源,为企业文化建设提供全方位服务,是现代企业年鉴担负的推进企业文化创新和管理创新、提升企业管理水平和整体素质、增强企业核心竞争力的重要责任,在企业文化建设中具有不可替代的作用。     

高校校办企业的企业文化建设初探

企业文化建设已经成为现代企业建设的重要组成部分 ,在企业发展中发挥着日益重要的作用。高校校办企业的文化建设要突出特点 ,需从讲政治的高度认识加强企业文化建设的重要性 ,把培养企业精神放在突出位置 ,重视企业形象的美化 ,注重优化企业环境 ,着力培养现代企业科学的价值观等几个方面入手     

浅谈现代企业人力资本

知识经济时代,人力资本是企业的兴盛之本,决定着企业的竞争优势。文章论述了现代企业人力资本的含义及特征,针对企业人力资本存在的主要问题,提出了如何培育现代企业人力资本。     

论现代企业经营中的伦理道德问题

现代企业与伦理道德的有机结合是现代企业经营思想的深刻变革。现代企业与中国人寿经营管理伦理道德观的有机结合是其客观必然性及特征,包括对知识信息经济时代建设现代企业经营伦理道德观的思考。     

关于我国现代企业领导权威的探讨

在我国现代企业制度建设中,领导权威建设具有重要意义,它是企业控制权的直接体现。从历史与现实两个角度,对我国现代企业领导权威进行分析可看出,现代企业领导权威的基础,是企业利益相关者之间的协商机制,关键在于能否形成统一的企业组织目标。就我国的实际情况看,一个企业有没有领导权威,有什么样的领导权威,对企业经营管理状况影响极大。为此,要特别注意企业领导权威的客观性、层次性、功效性问题,把握我国现代企业领导权威的产生原因和变化规律。     

市场营销与企业发展

在社会主义市场经济条件下，企业的市场营销是现代企业整体活动的中心。企业的生存与发展虽然有外部环境的影响，但更重要的是在企业内部转换经营机制，用现代市场营销理论指导企业的生产经营活动。     

加强企业文化建设提升企业竞争力

企业文化是西方发达国家的种种新的现代管理科学理论。然而,作为一种舶来品,许多企业在企业文化建设中都存在着误区,有的企业把企业文化单纯作为一种管理手段,局限在经营管理的范围中;有的把企业文化等同于思想政治工作,简单地理解企业文化的内涵:有的则把企业文化看作是一种职工文化娱乐活动,扭曲了企业文化的本来含义。更有人     

论企业产权问题

明晰的产权关系,企业独立的法人地位,管理机制上的政企分开等等现代企业制度机制,对企业家乃至于企业行为均产生了深刻的影响。产权是所有权的特殊形式,产权关系是建立现代企业制度的重要范畴,如何理解“产权明晰”这一作为现代企业     

提高企业技术创新能力，培育企业核心竞争力

企业核心竞争力是形成企业竞争优势的综合能力,是企业获得和保持竞争优势的源泉。企业核心竞争力的培育是一个涉及到方方面面的系统工程,其中,技术创新是企业核心竞争力的关键。要提高企业的技术创新能力,培育企业的核心竞争力,必须建立和完善企业技术创新体系,建立与现代企业制度要求相适应的技术创新机制,营造宽松、和谐的技术创新环境。     

略论企业适度负债经营

在市场经济条件下,现代企业经营的本质是资本经营。优化资本结构,降低筹资成本、提高资金营运效能,已成为现代企业财务管理的中心环节。本文就企业适应负债经营等问题进行了探讨。     

现代企业理论评析

现代企业理论探讨了古典和新古典理论所忽视的企业问题,将经济学的研究领域深化到了企业组织的内部,大致分析了企业的性质、起源、组织方式以及产权关系等问题,得出了许多相当好的结论。但是,现代企业理论在某些论述上也是有偏颇的。本文争取对现代企业理论有一个客观的评价,从企业理论所涉及的各个方面对现代企业理论进行了评析和发展。在对企业的本质和起源分析中,得到的结论是:企业是一个交易单位,同时也是一个生产单位,并且生产性更是企业的基本特征;企业是有发展前史的,是在历史上由一系列的生产组织演进而来的;企业的规模决定因素不可以简单地归结为节约交易费用一个因素,而是多元的;企业和市场是互相替代又互相补充的关系。在对企业的产权分析中,提出了两层次分析法,并且进一步提出了不可交易要素所有者拥有企业所有权的观点。     

家族制企业发展的适应性边界研究

家族制管理模式和现代企业管理模式是可以相互替代的两种管理模式,家族制企业向现代企业制度转型,成为家族企业发展主要趋势;家族制企业转型时机要根据企业自身状况而定,既不能顽固死守家族制管理,也不能拔苗助长,盲目地追求现代化时髦;在条件不具备时,家族制企业要苦练内功来扩大发展空间;政府要积极培育外部条件为家族制企业转型创造条件。     

浅谈企业文化在企业管理中的实践与应用

企业文化作为一种新的管理理论和方式的逐渐兴起,已经成为现代企业实现持续稳定健康发展的根本性战略.知何让企业文化推动企业管理工作,获得巨大的经济效益,是当今企业面临的一个重要课题.     

现代企业制度与现代职业企业管理专家阶层

本文对作为现代企业制度的伴行条件形成现代职业企业管理专家阶层的必要性作了简明阐述并对现代职业企业管理专家阶层的利益机制与竞争机制，对现代职业企业管理专家阶层的培育三阶段对现代职业企业管理专家阶层的正常存在条件，作了比较深刻的论述。