零售企业商品结构优化战略决策的一个目标规划模型

一、商品结构优化是零售企业经营决策中的重要环节零售企业经营管理决策中的一个重要课题，是制订商品结构战略。零售企业的商品结构，指企业在其经营商品的种类构成和各类商品的经营比重。前者反映了企业经营的具体商品的类目，后者反映了企业经营的各类商品之间量的比例...     

不能忽视零售商店商品经营范围的选择问题

<正> 零售商业企业的经营范围是依据行业、企业规模及商品性质等条件,经有关部门批准确定的经营商品类别界限。合理确定商品经营范围是零售企业现代经营中一个十分重要的战略问题。但在实际经营活动中,有相当一部分商店忽视了合理确定经营范围这一重大经营战略,在经营范围选择中存在着跨行业多、大类商品品种太少,缺乏特色,重大轻小,重紧俏、轻一般等不合理现象。笔者最近对某市三百余家中小型零售商店经营范围的确定做了实     

零售企业酒类品库存控制策略

零售企业经营的酒类品具有品种繁多、需求季节性强、储存空间占用多、保质期差异明显的特点。零售企业酒类品的库存管理水平直接影响企业的资金周转率、销售增长率、物流设施利用率和企业利润率,进而影响零售企业的生存。为了解决零售企业酒类品库存管理中普遍存在的库存积压和商品缺货对零售企业造成的资金周转率低、市场机会丧失以及顾客忠诚度下降等不良后果,实现零售企业酒类品库存优化的目的,零售企业需要从供应链一体化的立场出发,在供应商的关系管理、商品陈列管理、库存商品分类管理、订货政策以及季节需求商品的管理等五个重点方面采取相应的管理策略。     

略论国营大中型批零企业经营职能的相互融合

一、批转零、零兼批——国营大中型批零企业经营职能的相互融合长期以来,国营商业企业一直存在着批发和零售两种不同层次、不同经营职能的企业。一般来说,批发企业不从事零售业务,零售企业不具有批发业务职能。即使批发企业有个别门市部,部分大型零售企业也有一些批发业务,但其商品销售额所占比重很小,批零企业之间的界     

我国连锁零售企业物流配送模式及其发展探究

连锁经营,是提高零售连锁企业经营能力的一种有效方法,也是在发达国家普遍获得成功的零售经营方式和组织形式。连锁经营实现了商品销售的“最少环节、最短路径、最低费用、最高效率”,降低了商品的零售价格,提高了企业的竞争力。随着国内外零售连锁超市间竞争格局的展开,配送体系成为他们的竞争焦点。物流配送的好坏是零售连锁超市经营的重要保证,关系到企业能否获得规模效益以及能否给供应链上企业带来价值增值。     

条码系统在提高零售企业竞争力中的作用研究

条码系统是现代零售企业高效管理的基础支持技术之一,利用条码技术可以快速、便捷地获得商品的准确数据。文章从一个调查案例出发,发现在经营条件基本相同的情况下,条码系统应用程度的不同决定了零售企业经营业绩和获利能力、企业竞争力的差异。并从零售企业竞争力的角度探求这种差异的原因,提出充分利用条码系统是零售企业提升核心竞争力的有效途径。     

谈谈库存商品结构中的有问题商品

<正> 近几年来,随着商业经营责任制的不断完善,分析库存商品结构已成为零售商业企业管理的一项重要内容。而分析库存商品结构的重点是要搞清楚有哪些商品是有问题商品。就商业企业经营活动而言,有问题商品的多少直接影响企业的经济效益,它反映着一个企业的管     

零售商业实行经营承包责任制的价格管理

<正> 长期以来,我国的商业是采用了国营商业管城市,供销社管农村,一条渠道两段经营的体制。商品的流转环节:工业品是工厂、商业一级站、二级站、三级批发企业、零售商店;农付产品是由生产队,流经基层供销社、县供销社或专业公司、城市批发企业、零售商店。     

大力提高零售企业经济效益

<正> 零售企业是完成商品流转任务的最后承担者。它直接为广大消费者服务,既是实现商品价值和使用价值的经营单位;又是保证社会需要和调节社会经济生活的组织者。大力提高零售企业经济效益是搞好整个商业工作的核心,是完成商品流转任务的最终体现,必须引起高度重视。     

连锁企业商品结构决策研究

连锁企业商品结构决策研究刘庆林，高敬锋连锁企业对采购商品的内容作出判断和选择，就是商品结构决策。商品结构决策决定零售商店经营的内容，连锁企业应对此加强分析和管理，１９９７年９月至１２月，我们对济南、青岛、威海等地的部分连锁企业进行了调查。本文结合这次...     

零售企业数字化转型对经营效率的影响研究——基于上市企业年报的文本挖掘分析

在构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局下,零售企业数字化转型具有重要的现实意义。基于2010—2019年中国实体上市零售企业的年报信息,采用文本挖掘法测算了零售企业的数字化转型水平,并实证检验了零售企业数字化转型对经营效率的影响机制与效应。实证结果表明,数字化转型显著促进了零售企业经营效率的提升。从影响机制来看,数字化转型通过扩大市场规模和改善管理效率对经营效率产生正向影响;从数字化转型的分维度来看,数字化技术的应用对经营效率的提升有显著促进作用,而数字化商业模式和数字化渠道的作用不显著。从异质性分析来看,数字化转型对零售企业经营效率的提升效应主要体现在国有企业当中;规模过大会抑制零售企业数字化转型对经营效率的提升作用;东中部地区零售企业数字化转型对提升经营效率的影响显著,但是这一影响在西部地区并不显著。因此,加快推进数字化转型升级,加大数字化技术应用力度,发挥国有企业示范作用,以及克服“大企业病”,均是促进零售企业经营效率提升的关键。     

基于物流管理的零售环节商品安全保障

随着消费者消费意识的加强与零售企业竞争的加剧,确保商品安全是零售企业必须关注的问题。零售环节商品安全问题可从零售商流过程与零售物流过程两方面展开。物流管理不仅支持零售商流活动,而且强化零售环节商品安全监管力度。基于商物分离的零售模式、物流服务功能的完善以及召回物流实践都有助于保障零售环节商品安全。     

必须把使用价值放在首要地位

前当,全国工业战线形势大好,但是还存在一个严重问题:有的企业单纯追求商品产值,只抓数量,不顾质量,没有把使用价值放在首要地位,不符合社会主义生产的目的,违背了质量第一的方针。 马克思的政治经济学巨著《资本论》开头考察商品二因素时,首先分析了使用价值。这说明马克思是把使用价值放在首要地位的。马克思说过:“商品首先是一个外界的对象,一     

外资零售业市场准入与发展我国零售业的对策思考

随着我国零售业的逐步开放,外资零售企业纷纷进入中国市场,国内零售企业与外资零售企业相比出现了明显的经营差距。兼顾服务贸易自由化和发展我国零售业的双重目标,我国一方面应从制度上保证服务业开放的政策得到彻底的贯彻实施,另一方面国内零售企业更应作深层次的变革。     

零售企业经营管理上几个问题的是与非

<正> 最近几年,随着我国市场经济的发展,零售企业改革有了长足的进步,多种经济成分,多种流通渠道的格局已经形成,特别是一批大型超级市场的涌现,使我国商品零售额创造了历史新纪录。京、津、沪、穗、郑(州)等城市的大型商场由于深化企业改革,转换企业经营机制,都实现了理想的经济效益,企业经营规模扩大职工生活明显改善,上交利税逐年增多,取得了令人瞩目的成绩。但对它们经营和管理中的一些问题的是与非尚有不同意见,特     

零售企业全渠道发展水平对经营效率的影响路径及效应研究

以中国零售上市公司为样本,在探讨全渠道发展影响企业经营效率路径的基础上,运用内容分析法测度了零售上市公司的全渠道发展水平,并采用Tobit回归对2011—2015年样本企业的面板数据进行了实证分析.研究发现,全渠道发展一方面通过扩大市场、增加消费频率、提升忠诚度和降低管理成本对零售企业的经营效率产生正向影响,另一方面由于成本劣势和渠道劣势的原因也有可能对零售企业的经营效率产生负向的影响,整体而言,全渠道发展水平对零售企业经营效率的影响显著为正,而调节变量互联网发展水平的影响显著为负.因此,零售商既要重视通过发展全渠道提升企业的经营效率,也要在全渠道发展布局时因地制宜,根据当地互联网的普及程度确定全渠道发展的重点.     

零售企业的盈利模式与价值链优化

零售企业盈利模式是企业在为顾客创造价值并帮助供应商实现利润的同时,实现在利益分配中占据主导地位、获取利益的一种盈利方式。现有的零售企业盈利模式主要有"商品毛利"模式、"后台毛利"模式和"资本经营"模式三种。这三种盈利模式在竞争日趋激烈的买方市场下呈现出局限性,未来零售企业必须通过优化价值链也就是优化整合"与供应商信息分享—自有品牌开发—信息和物流系统建立—为顾客提供增值服务—与竞争者建立合作关系"等整个过程,来寻找新的利润增长点。     

对我国零售业发展的理性思考

二十年的改革开放,使我国的流通业发生了巨大变化,尤其近几年,零售业进入了一个扩张期,其成因有来自经济整体发展的客观要求,也有零售业行业自身特点及零售市场开放度加大所致。理性分析我国目前的零售市场,已呈现过度化倾向,突出体现在大型零售企业的过热发展,由此已产生明显的负面效应。欲谋求零售业的持续发展,寻找新的利润增长点,必须采取相应措施予以调整。其思路主要包括：调整零售商业结构,实现零售商业重组;走特色经营之路;提高零售业组织化程度;向相关市场进行低风险扩张;进行商业功能的深层开发     

加强小商品经营的一项措施——介绍北京市百货大楼试行小商品必备目录制度

<正> 多年来,小商品市场一直存在着突出问题,各地零售企业经营的小商品,花色品种减少,规格型号不全,尤其是实行经营责任制以来,不少零售企业片面追求利润,重大轻小,因而小商品短缺现象更加严重,给人民日常生活带来许多不便,影响着零售企业服务质量的提高。加强小商品经营,成为零售     

融资约束与零售企业经营模式选择

回归零售本质、强化自营能力是零售企业实现可持续发展的关键路径,然而当前众多零售企业放弃了自营,更偏好联营。为找出这一矛盾的症结所在,基于不完全契约理论,构建了融资约束背景下不同零售企业经营模式对应的供应商和零售商之间的收益分配模型,将自营率作为零售经营模式变量引入理论模型,以解释零售业联营模式占优的现象。理论分析结果显示,融资约束的提升会降低零售企业的自营率。进一步地,利用2017—2019年我国境内经营的176家零售企业相关数据进行实证分析发现,融资约束在很大程度上限制了我国零售企业对自营模式的自由选择,且私营零售企业和百货零售企业受融资约束的影响更大。因此,一方面要拓宽融资渠道、优化资本结构、加强市场监管,为零售企业提供良好的融资条件;另一方面要通过品牌建设、供应链完善、提高市场集中度等,强化零售企业的自营能力。