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江泽民同志提出:“领导科学就是指领导工作中合乎规律性的东西。”这就从本质上说明了领导科学是以研究领导活动中具有规律性的东西为其主旨与对象的。那么,领导活动有哪些规律呢?领导活动的基本规律到底是什么呢?近些年来,领导学学术界在研究领导活动规律时,提出了许多领导活动规律,如孚众律、超前律、统一指挥律、贤级律、因势利导律、系统整体律、协调律等等。归根到底,究竟什么是领导活动的基本规律呢?如何从纷繁复杂的社会现象中抽象出领导活动的基本规律呢? 相似文献
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领导价值观是对什么是领导活动中最重要、最贵重、最值得追求的东西的基本观点和评价标准,是领导本质观在领导实践中的支点。在转变政府职能、建立服务型政 相似文献
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路杰博士提出马克思主义辩证法是世界观和方法论的统一,满足领导科学实践性的要求,是对“伟人论”与“科层制”的超越,有利于把握政治性领导”与“行政性领导”的关系。因而是领导科学研究方法论的基础。我们认为作者联系我国领导科学研究现状。提出有针对性的观点,是十分可贵的,对促进有中国特色领导科学的发展是有益的。 相似文献
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领导力的本质是什么?卓越的领导者有何秘诀?领导之道是什么?从目前国内火爆的领导力培训市场可以看出,数以万计的管理者也正在苦苦寻求成为卓越领导者的“密码”。 相似文献
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纵观历史,透过汗牛充栋的古代典籍,不难发现,领导问题始终是中国知识界关注的核心0“经世致用”及为官方服务的价值追求造就中国哲学的政治伦理特性,官僚领导机制“超稳定”现象的背后是注重纲常伦理的儒家文化,古代哲学几乎与伦理哲学划等号。近代之后的科学与民主潮流,开创了以科学方法思考和研究领导问题的新局面,并初步形成领导科学雏形。而领导问题的复杂性,使之很难单纯用科学来对待,其中包含着人文、艺术成份。研究领导问题无法抛开哲学工具。因而,中国领导问题研究需按照“领导伦理一领导科学一领导哲学”的路径发展,这是由领导理论与实践的特性决定的。 相似文献
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此文探索e领导(电子领导)产生的背景、内涵、e领导系统的构成,及其实施与发展,作出可贵的努力。作者指出,e领导作为科学技术进步和社会发展的产物,作为领导方式变革的重要内容,其实施与发展具有必然性。各级各类领导应转变“官念”为社会和人民群众提供高水平、高质量的服务。 相似文献
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“水不激不跃,人不激不奋”。激励活动作为领导工作中的一项重要内容,有其自身的客观规律性。但在现实生活中,许多领导在激励活动中存在某些偏差,比如激励工作不分先后主次,“人治化激励”的色彩浓厚,搞简单的“一刀切”“平行站位”,这种不分重点,随性而为的做法影响了领导效能的充分发挥。作为一名现代的领导者,要使激励活动达到最佳效果,必须深刻洞悉激励活动的内在规律,认真遵循激励活动的逻辑次序,才能最大程度地调动人的积极因素,实现团结和谐,形成群体合力。 相似文献
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凡是领导用于讲话的文字材料就是领导讲话稿。初学者如何写作领导讲话稿呢?笔者有四点体会。
第一。学会模仿“三步走”
每位初学者学写讲话稿都要经历一个模仿过程。一是模仿写作方法。模仿本单位“自已前任”、互联网上“各地同行”的写作方法,弄清领导偏爱的风格是点面结合、叙议结合,还是事实论述、开门见山,在叙述、议论和说明等表达方式上有什么侧重。二是模仿文章结构。 相似文献
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调查研究是办公室的一项基础性工作,是领导科学决策的前提和基础。如何实现调研工作“追逐点”与领导决策“需求点”之间的有机对接,努力使调研成果更多地转化为领导决策?近年来,我们积极探索灵活多样的调研方式,使调研到决策形成了“一条龙”,调研成果与领导需求的贴近度大大增强。 相似文献
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乔布斯领导苹果公司创造辉煌的原因,是他卓越的领导能力和独特的激励手段,包括影响和改变世界的事业愿景,善用负激励,拥有现实扭曲力场等.揣摩其成功历程,启发很多,颠覆性创新如何体现在产品开发、市场营销的过程中?团队如何领导与激励?创新与高效的组织文化如何建立?从不同的视角解读,能得到不同方面的管理学要义.本文试图从领导与激励方面解读乔布斯的做法及其体现的领导工作的本质,并分析这些做法所揭示的做好领导工作必须遵循的一般性要求.笔者认为,对乔布斯的领导与激励手段具体应从三个方面分析:事业愿景、负激励和现实扭曲力场. 相似文献
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理念是关于主体本质的概念,领导理念指一个组织基于其领导目标及其宗旨所确立的基本理论观点和行为价值准则。领导理念之所以重要,是因为它直接影响着领导目标的确立,而领导目标则是领导活动的起点和归宿,表现在,理念是领导力产生和发展的重要源泉,正确的领导理念促使领导力的提升,错误的领导理念容易导致已拥有领导力的丧失。 相似文献
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秘书工作的最基本特点是辅助性。在没有领导授意的情况下,无权处理问题。但要时刻做好协助领导正确处理问题的准备。秘书工作的特点之二是机要性。秘书人员工作在领导机关,在领导人的身边。处于机关的核心部门,经常接触核心机密。.秘书工作的特点之三是综合性。秘书工作以领导人的活动为轴心。以领导人主管的工作为范畴,凡是领导工作涉及的范围。都是秘书的工作内容。秘书工作的特点之四是服务的单一性。秘书始终以领导为核心开展各项工作,服务对象具有单一性。当然,服务对象的单一。并不排除秘书之间、秘书与其他同志之间的互相协作与支援,但忌手伸得过长。“对外”不能扩张权力,“对内”服务也要掌握分寸,不能代替领导人接受分外的利益。作为秘书要深刻认识秘书工作的四个特点,发挥好三个作用,做好四方面工作,培育四种修养,努力实现“四个转变”。 相似文献