新时代农业企业管理创新的实践与思考

农业稳定发展,则国家稳定和谐。进入新时代,国家大力推动农业发展,积极实施乡村振兴战略,对农业领域给予政策优惠,人才、财政倾斜等一系列支持措施,目的就是要促进经济社会发展,不断提升人民生活水平。农业企业作为实现乡村振兴的强大动力,必须与时俱进,不断进行管理创新,增强自身竞争力,使企业更加符合市场要求。文章遵循“发现问题—分析原因—提出策略”的逻辑思路,从管理机制创新、积极应用网络技术、吸引专业人才、打造优质品牌、拓展融资渠道等5个方面着手,提出农业企业管理创新优化策略,以期为农业企业实现持续健康发展提供参考。     

工业企业资金筹措管理

本文主要阐述了工业企业的主要筹资渠道与方式、工业企业的主要流动负债与长期负债、工业企业资金筹措的资金成本等问题。     

浅谈工业企业管理的创新

当前工业企业管理的范围和内容与以往已经有了很大差别,为了适应这一变化,对工业企业的管理也应该注重创新,本文从几个方面探讨了对工业企业管理的创新。     

试论现代工业企业环境管理

当前,我国大力提倡建设资源节约型和环境友好型社会,对工业企业;来说,环境管理对企业的生存和发展举足轻重,然而,很多工业企业的环境管理措施匮乏。本文立足于现代工业企业环境管理的重要性,对传统工业企业存在的环境管理问题进行客观、全面地分析,进而提出现代工业企业的环境管理的若干有效措施。     

成本管理在农业中的运用

农业生产在我国有着举足轻重的作用,对国民经济的发展有着重要的影响,在社会主义市场经济条件下,农业企业的成本控制已经成为农业企业管理水平与经营尺度的标准,所以要想在市场经济的竞争体制下占有一席之地,就要做好农业企业的成本核算工作。     

重庆市工业企业节能降耗管理措施研究

鉴于重庆市完成节能目标的艰巨任务,我们选择能源消耗的重点——工业企业进行研究,分别从工业企业与政策层面提出了管理措施。针对工业企业的节能降耗管理措施主要包括：把节能放在企业战略的高度、制定企业节能的具体目标、建立企业的能源管理制度、加强计量管理、加强设备管理等;而针对政府提出相应的政策措施主要包括：推进与发展措施、产业升级策略、鼓励性财税政策与措施、强制性政策与措施。     

工业企业管理的创新策略分析

在工业企业中,都比较着重的关注企业规模的扩张以及技术的进步,在企业的管理的进步中的重视度不够,并且在产品、技术和服务中都可以体现出管理的先进性,并且管理的水平的提升都需要有时间的积累,它和技术装备不同,短暂的时间就可以见到成效,导致在企业中会忽视管理的重要性。根据实践表明:"企业一年成功靠促销,三年成功靠产品,十年成功靠管理",管理能够表现出效益,管理是一个企业永恒的主题,是企业的生产力,为了能够确保企业能够长盛不衰,必须要加强管理,培养企业的核心价值。     

浅谈工业企业成本管理

一位著名企业总裁曾说过：“利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计、采购、生产、销售一系列的过程都必须做到严格的控制，只有在保证产品优质的同时，把产品成本降下来，才能在激烈竞争的市场中保持最佳的利润空间。”在当前竞争激烈的市场条件下，企业要想生存、发展、壮大，除了拥有先进的研发、生产技术和雄厚的资本实力外，企业管理水平的高低在生产经营过程中起到的作用将会越来越大，尤其成本管理环节的控制作用更是至关重要。成本控制最明显的作用就是，企业通过管理控制的功能，     

卷烟工业企业供应链成本管理研究

卷烟具有较强的特殊性,我国对烟草行业实施垄断经营管理,因此卷烟工业企业的供应链与普通企业的供应链存在较大差异。卷烟工业企业经过多年发展,形成了遵循市场导向的供应链架构。基于此,文章简述卷烟工业企业实施供应链成本管理的重要性,分析卷烟工业企业供应链成本管理存在的问题,提出加强供应链成本管理的有效策略,以期为卷烟工业企业供应链成本管理提供借鉴。     

中小型工业企业人力资源绩效管理

近些年,企业管理者和研究学者,对如何从提高绩效的方向上,对人力资源实行配合企业战略来管理的研究越来越多。笔者运用文献研究的方法,对国内中小型工业企业人力资源绩效管理进行整理总结;在此基础上建立了适用于中小型工业企业中营销策略的实施与人力资源绩效管理相配合的模型,并对两者的关系进行探究;同时,就研究趋势提出几点策略建议,进而推动该领域的研究进度。     

把激励方法与企业管理充分融合起来

企业管理工作完成的好坏直接影响着企业的健康发展。随着改革开放的不断深入,尤其是在最近的三十年里,我国的经济发展迅速,越来越多的人踏入企业家的行列,中国企业家这一特殊群体在不断壮大、发展、成熟,华商在世界上也有了属于自己的一片天地,并得到了世界的尊重。在如今这个经济全球化的时代,我国的企业家在拼命努力之余,还要充分认识到激励理论对企业发展的重要性,企业管理者一定要不断激励员工,鼓励员工,这样才能更好地管理企业,为员工创造良好的工作环境。但是,激励理论并不是想象中的那么简单,要想把激励理论与企业管理完美融合在一起就比较困难,这也是当代企业管理者需要解决的主要问题之一。     

企业实施全面预算管理办法及控制措施

全面预算是对企业的目标控制和预测决策进行管理的一种方式,它把企业的发展目标和经营战略作为管理的依据,对企业的分配、销售、生产等经营活动进行价值量化的管理手段。全面预算是个全过程、全方位、系统性的现代企业的管理方法,全面预算可以确保企业的经济利益,也会提高企业的管理水平。这一切都需要根据企业现状进行全面预算,从预算管理的动因和内涵入手,遵循预算原则,梳理运算思路,找到全面预算高效快捷的运算方法,从而提高企业的经营效率和经济效率。     

工业企业的安全管理

目前,工业企业的安全管理现状可归纳为三句话:成绩很大,问题不少,效果不好。成绩很大,是指企业抓安全管理,通过多年的实践,已积累了一套科学的管理经验;问题不少,是指目前安全管理工作跟不上企业发展的需要,员工的安全生产意识不强,三违(违章指挥,违章操作,违反劳动纪律)现象较多,安全隐患得不到有效整改等;效果不好,是指各类安全事故不断发生。工业企业要实现安全生产,必须把行政措施、科学技术和现代安全管理方法三者有机的结合起来。     

试论企业市场营销管理办法

市场营销管理是为了实现企业目标,创造、建立和保持与目标市场之间的互利交换关系,而对设计方案的分析、计划、执行和控制。现代市场营销的特点是要求企业以顾客为导向,根据顾客的要求来提供产品和服务,在顾客满意的前提下提高企业利润,提高企业的市场营销管理水平,对于增加企业效益,推动企业的改革和发展具有重要的意义,本文分析了传统市场营销管理的现状,并提出了如何提高企业市场营销管理水平的方法。     

ERP在农业产业链管理中的应用及发展趋势

本文从ERP概念入手,分析ERP功能作用,联系农业产业链分析ERP的应用过程,指出ERP在农业产业链中的发展趋势.