高等学校后勤社会化改革基本思路

从目前高等学校的实际情况来看 ,后勤社会化改革可以采取两种方式 ,即一步到位和逐步过渡。推行一步到位的模式 ,可以加大改革力度 ,有利于推进后勤社会化改革的进程 ;推行过渡到位的模式 ,后勤集团暂不与学校脱钩 ,仍由学校管理 ,待条件成熟后再彻底分离 ,有利于达到平稳过渡的目的。     

我校后勤社会化改革的理论与实践

后勤社会化改革促使后勤的保障作用、支撑作用空前增强，高校发展的“瓶颈”有所缓解，但当前后勤改革工作的重点仍是继续抓好后勤基础设施的建设和后勤实体的稳健运行。     

关于高校后勤社会化改革中德治的思考

德治属于思想建设,属于精神文明的范畴.在高校后勤社会化改革中,运用德治十分必要,德治的重点是要对后勤员工加强理想信念教育,树立正确的世界观、人生观和价值观;德治的核心是全心全意为师生员工服务;实施德治要有一支队伍,实施德治的手段主要靠教育,实施德治要营造一种干事创业的良好氛围,要注重改善后勤员工的生活条件,要树立高校后勤的新形象.     

高等学校后勤社会化改革的理论探讨

高校后勤服务行业既有经济属性,又有教育属性,是一个涉教后勤产业。因此,高校后勤管理体制和运行机制改革必然要遵循市场经济的基本规则和经济学的基本原理,使高校后勤社会化改革逐步走向深入。     

关于高校后勤社会化改革的思考——充分发挥高校在后勤社会化改革中的主体作用

本文认为高校后勤社会化改革要充分发挥高校五个方面的主体作用     

新形势下后勤社会化改革思路

论述了华北工学院后勤工作为适应社会主义市场经济和教育事业飞速发展的需要,在体制、机制和运行模式等方面进行的积极改革与探索,同时阐述了深化后勤社会化改革工作的10点思路.     

关于深化高校后勤社会化改革的思考--谈后勤规范化管理的难点操作

本文着重就深化后勤社会化改革所涉及的"如何规范","如何社会化"进行了深入细致的探讨,并结合实际提出了较为客观明确的、操作性较强的建议.     

浅析新时期高校后勤改革与管理

高校后勤工作是一项复杂的、基础性、先行性的系统工程,包括后勤管理和后勤服务两部分,高效的后勤工作为学校的发展提供充足的物质保障,对学校的生存和发展有着重要的意义。文章分析我国新时期高校后勤改革的现状,借鉴国外先进的后勤管理模式和经验,明确我国高校后勤管理中应关注的薄弱环节,探索高校根据校情自主选择后勤管理模式。     

更新观念 转换机制 后勤走向社会化——谈高校后勤改革

随着社会主义市场经济的发展 ,高校后勤体制已成为阻碍高校全面发展的一个重要因素。高校要改革 ,后勤是个突破口的观点日益受到普遍关注。近几年高校后勤改革的主要经验何在 ?怎样进一步深化改革 ?关键在于必须转换机制 ,使后勤走向社会化     

大学后勤社会化改革的理论思考

文章指出了目前高校后勤改革理论基础的不足 ,通过对现代大学本质属性和职能的分析 ,提出了新的理论支撑。指出大学后勤改革应该适应大学发展规律 ,凸显大学本质属性 ,改革目的在于将大学的社会职能回归社会 ,提高办学能力     

高校后勤社会化应注意的几个问题

高校后勤社会化是高校改革的主要趋势 ,本文就目前高校改革与发展所面临的问题与矛盾 ,阐述了高校后勤社会化的必要性 ,并就高校后勤社会化的改革提出了应该注意的问题与政策建议     

东南大学校东社区后勤服务社会化问题研究

通过对东南大学校东社区后勤服务社会化情况的调研,分析了东南大学后勤管理体制、经营机制、消费特征和改革成果及存在问题,旨在探讨高校后勤改革过程中管理、经营和消费等问题,对高校社区后勤社会化改革提出参考性建议.     

高校后勤社会化改革中的财务管理

高校办社会已成为制约高等教育发展的瓶径,为加快高等教育的发展,以满足社会对人才的需求,高校后勤必须引入市场经济机制,从学校中剥离,走向社会。这项改革对传统的高校管理体制产生了重大影响。尤其是在财务管理体制、资产管理方式、预算管理模式、约束机制等方面发生了许多变化,由此产生了诸多新的财务关系。只有正确认识和理解改革过程中发生的变化,妥善处理各种关系,并在理论上和实践中不断探索,才能使后勤社会化改革健康发展。     

民办二级学院后勤社会化的实践与思考

民办二级学院作为高等教育发展过程中的新事物,在推进高等教育改革和大众化教育进程中起到积极重要的作用,关于其发展中的体制、机制、模式、方向、后勤社会化等问题的研究也成为教育部门、高校和学者共同关心的新课题。针对后勤社会化问题,本文分析了目前各二级学院后勤社会化的现状和存在的问题,提出后勤社会化应遵循的原则和重视加强后勤社会化的思路。     

高校后勤服务型小实体的探索

高校后勤社会化改革初期成立的后勤集团总公司或后勤服务总公司等后勤大实体,运行过程存在着种种弊端。打破后勤大实体,组建服务型小实体,解散原后勤队伍,引进社会力量,共同参与学校的后勤服务,是实现高校后勤社会化的有效途径。     

高校后勤社会化管见

高校后勤社会化是高校教育改革的重要内容 ,本文对高校后勤社会化改革问题谈了自己的看法     

高校后勤社会化之路:建立现代企业制度

高校后勤社会化改革已经经历了20个春秋,虽然取得了较大的进展,但高校后勤制约高等教育改革与发展的瓶颈依然存在,高校后勤生存与发展的空间也越来越窄。社会化是解决这一矛盾的方向。在国有企业改革中通过建立现代企业制度,可将这一矛盾化解。而高校后勤社会化实质就是企业化,因此,类似的问题是可以借鉴同样的方法——建立现代企业制度找到出路的。     

论高校后勤实体的企业性质

以我国高校后勤社会化改革现状为背景,以主流企业管理理论和现代制度经济学为理论分析工具,分别对当前高校后勤实体的形态特征、产权基础和契约性质等进行了剖析,论证了高校后勤实体的企业性质,为继续深化高校后勤社会化改革作出了理论铺垫。     

高校后勤人力资源优化配置的原则和措施

如何做到人事制度完善合理与切实有效执行相结合,是高校后勤社会化改革的一项重点和难点。针对现状,提出优化后勤人力资源配置的原则和措施,以期实现高校后勤社会化改革目标,最大限度发挥人的主观性、创造性。