在干部考核中的“讳副”现象

领导干部中正职是领导班子的核心,副职是领导班子的重要组成部分。副职是正职的助手和配角,是协助正职领导工作,完成任务的“智囊团”和“参谋部”。在地方、部门和单位领导班子中,副职所起的作用不可低估,副职的正副效应和正副影响不容忽视。 长期以来,领导体制由于受计划体制的影响,没有依据科学的职位分类,建立严格的领导干部责任制,致使一些地方、部门和单位存有严重的“讳副”现象。其表现形式如上级的指示精神有时不能及时向副职传达,研究处理问题不注意征求副职的意见,赋予副职一定的任务却不给予相应的权力,副职分管的工作有时得不到上下级的支持和配合,副职的建议往往得     

“班长”与班子成员的共事艺术

如何使领导班子成为一个团结战斗、和谐统一、有凝聚力、有战斗力的集体？笔者认为，除了要不断加强理论学习，提高思想政治水平，坚持民主集中制原则，完善班子内民主生活制度之外，学会“班长”与班子成员的共事艺术，正确处理好正职与副职之间的关系是关键所在。一个领...     

“双赢”:副职对正职决策拾遗补阙的策略

正职决策时有时难免会做出错误的分析判断。对于副职来说，在正职的决策出现偏差、失误时，如何有效地拾遗补阙，如何正确把握拾遗补阙中的“度”，是亟待解决和把握的问题。如果处理不好，很可能会导致失去副职这一领导职务，或是在副职岗位上的任职时间过于短暂，影响今后的发展。 一、副职应树立现代“双赢”价值观 所谓“双赢”价值观，对于副职来说，就是在对正职决策拾遗补阙的过程中，相对正职来说既不出现“越位”现象，赢得正职对自己的信赖；相对自身来说又不出现“空位”现象，赢得部属对自己的认可，进而，在两个层面上同时实现…     

副职“八不可为”

副职在一个部门或单位处于承上启下的地位,身份特殊,作用特殊。要当好一个最佳"配角",需要注意的问题很多,从目前的现实情况看,应特别注意以下"八不可为"。一、位不可越职务不同,只是分工有异,无高低贵贱之分。俗话说,鸟无头不飞。一把手是班长,二把手是副职,副职一定要甘当配角。有人曾言及当副手的秘密:"班长都对,我啥也不会,开会、照相不要错位"。     

胜任副职有学问

一是参与不干预。不论是哪一级副职,均为“班子”成员,参政、议政是基础。作为一名副职,要积极参与与本级党组织的集体领导工作。参与全局性建设有关措施的实施,不能袖手旁观当“观察员”。要以极大的热情投入党组织对各项工作的研究,充分发挥一名委员（或常委）的作用。但要切忌,不能干预党组织的整体工作计划,不能干预正职的决心和党组织正确决议的实施。     

副职如何面对不民主的正职

在现实的领导活动中;有些副职常常要面对“不民主”的正职;与之相处共事。当然有的副职能巧妙应对,与正职和睦相处,同舟共济;有的则矛盾重重,摩擦不断,甚至不欢而散。其关键就在于副职是否驾驭了与“不民主”正职相处的领导艺术。实践中的大量事实表明：古今中外,上至国家高层领导人,下至基层单位掌权者,都不例外。那么,作为副职要与“不民主”的正职团结共事,应掌握怎样的领导艺术呢？ 把握好角色地位, 坚持“三不三强化”原则 一是不争位置,强化尊重正职的意识。副职在任何时候都要清醒地认识到,正职是上级委任在一个单位…     

干部"减副"应有配套措施

近日，中组部出台了《关于规范地方政府助理和副秘书长配备问题的通知》，明确提出，省级以下政府不配助理，县级政府不设副秘书长。很久以来，地方党委政府副职、助理和副秘书长过多的问题一直受到争议和质疑。副职配备过多的问题在中国可谓由来已久。     

乐山市科技副职团队工作的实践与启示

2000年12月,乐山市与中国科学院成都分院签定了《乐山市——中国科学院成都分院科技合作协议》,正式启动了"院市科技合作"。2D04年,为进一步巩固和发展"院市科技合作"成果,乐山市在中国科学院和四川省委组织部的大力支持下,在全省率先开展了科技副职团队选派工作,先后引进6名中国科学院青年干部到乐山挂职工作。两年来,院市双方紧紧围绕乐山经济和社会发展目标,以创建"院市科技合作示范区"为抓手,在加强挂职科技干部培养,发挥科技副职团队服务地方发展的桥梁纽带作用方面进行了积极的实践与探索。     

关于完善干部制度改革的建议

当前,干部新老交替又到了一个关键时期,中组部关于干部制度改革的一系列配套措施,对于新世纪各级领导班子和干部队伍建设,将起到积极的推动作用,但从干部队伍,尤其是领导班子建设今后的发展趋势看,目前存在的一个重大问题,就是各级领导干部的来源成     

当好一把手

构建社会主义和谐社会是党中央作出的重大战略决策,也是各级领导班子必须落实的重大战略任务,要把构建社会主义和谐社会的战略任务落到实处,构建和谐的领导班子,提高班子整体的凝聚力、战斗力至关重要,作为班长的一把手更是起到关键性、主导性、决定性的作用。因此,一把手与班子成员之间,必须把握好以下几个关系:     

领导人要注重自身素质及其优化

领导干部,对一个单位、一个部门的发展起着重要作用。加强领导班子建设,关键是加强一把手的自身建设。怎样加强领导班子的政能力,保持先进性,这就需要我们各级领导干部提升自身素质,加强干部队伍建设,提高领导干部的自身素质,一直以来是我党重视所在,当前社会发展的形势,错综复杂的矛盾,对领导干部的素质要求也是越来越高。     

毛泽东论领导班子团结

领导班子的团结问题,始终是各级领导关注和探讨的一个重要课题。毛泽东同志对领导班子团结问题有深刻的认识和透彻的分析,而且有一整套可以为我们掌握和运用的方法。今天,我们重新学习毛泽东同志关于领导班子团结问题的有关论述,系统地学习总结这些方法,重新拿起这个武器,对解决新形式下领导班子中存在的一些问题具有重大的现实意义,也必定会使领导班子的团结问题迎刃而解。一、解决领导班子团结问题的重要意义领导班子,是带领广大群众进行改革开放和社会主义现代化建设的领导集体,是一个地区、一个部门或一个单位的领导核心,它承…     

春风劲拂兴国企──河南省国有企业领导班子考核建设工作扫描

河南省国有企业领导班子考核建设工作,于1997年4月底开始试点,7月下旬全面铺开。整个工作共分三批进行：第一批主要是严重经营性亏损、内部矛盾和问题较多、职工意见比较大的企业领导班子;第二批是长期处于不盈利或微利状况的企业领导班子;第三批就是其余企业的领导班子。目前,第一、二批企业的考核建设工作已基本结束,第三批企业的考核建设已紧锣密鼓推进。截至今年元月底,全省己开展这项工作的企业共达6929家,占应考核建设企业的803％;考核领导班子成员30018人,占应考核人数的82．3％。在考核建设中,各地按照中央、省委的统一…     

人事人才信息网

河南省2007年北京招聘人才洽谈会成效明显近日,河南省在中国人民大学成功举办了2007年北京招聘人才洽谈会。到现场招聘的用人单位200多家,另外,还有公务员招录单位500多家,提供科技副职的单位有69家,共提供各类人才需求职位13000多个。其中,高等院校、科     

企业领导班子团结的艺术

企业领导班子团结的艺术朱树华企业要求得生存、求得发展，领导班子团结好十分重要。加强领导班子团结，各单位、各部门情况可能不尽相同，但有几条都是需要重视的。一是要在理想和纪律的基础上团结起来。早在１９８５年，邓小平同志就指出：“我们这么大一个国家，怎么才...     

女性成才必须跨越的心理障碍

当前,能决策、善管理、懂技术的女性越来越多,一批女性在商界、政界,以及科技、文化、教育、服务领域崭露头角,扮演着重要角色,显示厂强者风范。但同时还必须看到,目前女性参加社会的构成还很不合理,往往是体多脑少,低多高少,经多科少政更少,在参政中也是副职多正职少,在商界巨头、政界名家、科     

论新形势下企业领导班子建设

论新形势下企业领导班子建设傅兴舜江泽民同志在上海、长春召开的企业座谈会上的讲话中指出：“有了一个好的领导班子，才能全心全意依靠工人阶级，调动一切可以调动的积极因素；有了一个好的领导班子，才能有一个好的企业机制、生产好的产品．提高市场的竞争能力，搞好企...     

考"官"新模式:"民意分"加重成亮点

最近,中央出台了《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》。与此同时,中组部制定了《地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)》《党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)》《党政领导班子和领导干部年度考核办法(试行)》。     

民主生活会也要“打假”

民主生活会是一种被广泛运用的思想教育形式,比如有党的民主生活会、领导班子民主生活会、职工民主生活会、家庭民主生活会等。民主生活会的质量直接关系到它在思想政治工作中的作用如何,从不少单位的情况看,民主生活会质量不高的问题仍普遍存在,有的甚至只顾数量(次数),不问质量,搞走过场,实质是弄虚作假,其主要表现: 一是空炮。开起民主生活会来,或东拉西扯,不着边际,空话连篇,言之无物;或报流水帐,轮流表态,     

领导班子配备的人才结构优化问题

选人用人、配备领导班子是干部工作的经常性业务。在选拔任用干部和配备领导班子的实际工作中,有时会发现,选拔优秀人才与配备好领导班子并不完全是一回事,一个由个体都很优秀的人才组成的班子群体却很不理想,整体功能并不像我们预先设计和希望的那样具有凝聚力和战斗力。这是为什么呢？这里面有一个如何选人用人。特别是如何根据班子整体结构优化的需要选择最优个体的问题。