企业专利管理中的主要问题与对策分析

本文对企业专利管理中的专利闲置的问题、专利战略与企业其他经营管理战略配合衔接不到位的问题、专利管理软件系统跟不上企业的发展需要的问题进行了分析，并提供了相应解决问题的对策。     

中国专利面面观

自1985年4月1日我国专利法实施以来我国专利事业从无到有蓬勃发展各方面都取得了长足发展。专利申请状况到1999年4月底国家知识产权局累计受理国内外专利申请902886件。1998年受理量为121989件，比专利法施行第一年的1985年增长了8倍多。在全部专利申请中国内为756010件国外146879件分别占总量的83.8％和16.2%。在全部专利申请中发明为249511件，实用新型485719件外观设计167656件分别占总数的27.6％53.7％和18.6％。企业专利申请自1986年1月1日到1999年4月底国内企业专利申请总累计为144781件。近几年来企业专利申请皇连年大幅度增长趋势19…     

战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

战略人力资源管理是企业发展战略制定的依据,是企业竞争的关键所在.科学、合理的战略人力资源管理,对企业人力资源规划、招聘、培训开发、薪酬、绩效等方面都产生了重要影响,是促进企业长远发展的有力保证.基于此,从战略人力资源管理的特征出发,阐述战略人力资源管理对企业绩效的重要影响,并提出相应的改善策略.     

浅析教学用具领域涉及的智力活动的规则和方法

近年来,教学用具领域涉及计算机程序、数学模型等算法类的专利申请越来越多,在这类专利申请中容易出现属于智力活动的规则和方法的情况。本文结合实际案例,对智力活动的规则和方法判断标准进行了分析说明,为广大发明人撰写发明专利申请提供了借鉴。     

论企业员工的培训与开发

企业员工是企业发展的主体,企业的发展离不开企业员工的努力.人力资源开发战略是企业发展过程中的重要模块,企业要想科学高效谋求持续发展,就应该构建自己独特的企业优势特色,这需要不断提高企业员工的学习能力,只有重视企业员工的培训与开发工作,才能促进企业的更好发展.基于此,立足于当下企业员工培训与开发的现状,分析企业员工培训与开发过程中存在的一些问题,并提出针对性建议,以期给企业的培训管理人员一些借鉴和思考.     

企业人才战备的思考

企业的人才发展战略是企业发展战略中一个必不可少的组成部分。一个企业经营得好坏,除了经营管理方面的问题外,人才也是一个必备的要素,企业的经营管理、业务发展最终是要靠人去操作、去开发、去创新的。因此,人力资源是企业发展战略的重要资源之一,企业人才战略资源的配置和有效利     

天津:“千人计划”人才持专利可获质押贷款

天津市知识产权局与浦发银行天津分行"千人计划"人才持有的专利产业化"政银合作"签约仪式近日举行。入选国家"千人计划"的中科蓝鲸创建人许鲁教授所持有的专利为该企业获得1000万元的专利质押贷款,是获得此类贷款第一人。据了解,天津市知识产权局与浦发银行的"政银合作"旨在为天津市委、市政府实施人才强市战略,帮助引进创新创业领军人才通     

企业人才战略的思考

企业的人才发展战略是企业发展战略中一个必不可少的组成部分。一个企业经营得好坏,除了经营管理方面的问题外,人才也是一个必备的要素,企业的经营管理、业务发展最终是要靠人去操作、去开发、去创新的。因此。人力资源是企业发展战略的重要资源之一,企业人才战略资源的配置和有效利用将对企业的经营管理、业务发展起着决定性的作用。     

论电动工具行业专利数据库的建设

本文提出了建设电动工具行业专利数据库的意义及作用，针对行业企业实际需求，在原有中外专利信息公共服务平台基础上开发了电动行业专利数据库，并论述了数据库的实现及其功能特点，并在局域网内部安装使用。     

关于人力资源管理信息化的实践探索

企业人力资源管理战略跟随企业战略制定,服务于企业战略,因此就要求企业的人力资源战略必须能积极响应变化,甚至提前部署.未来的人力资源管理将会很大程度上需要借力信息技术.第一,减轻事务性繁杂工作;第二,通过流程、数据、信息的有效管理分析,增强人力资源管理对战略的贡献价值.本研究的理论意义在于对人力资源管理信息化理论与实践的探讨特别是对云系统的研究将充实人力资源管理理论,有助于人们增强对人力资源管理信息化的认识;实践意义在于研究成果可以为企业人力资源管理信息化提供相关的理论指导以及运作策略,对于指导企业人力资源管理信息化的实践具有重要参考价值.     

外国专家为铁岭献力献策

加拿大专家协助申请援助资金 在去年卓越的工作成果基础上,经过1年的沟通和研究,今年6月10日,加拿大林业专家山帝·西格然先生再次来到铁岭市,进行为期1个月的工作指导.他此行最主要的目的是进行引进加拿大国际开发署无偿援助资金项目的前期操作.     

基于战略导向的石油企业人力资源开发

一、石油企业的人力资源开发现状（一）人力资源开发规划与企业发展战略结合不够紧密 面对石油企业面临的内外环境的变化,部分石油企业人力资源开发规划并没有完全适应和跟上变化的步伐,具体表现：一是没有制定与企业相适应的人力资源开发规划,对企业人力资源缺乏整体的、科学的规划,只是按照企业发展的节拍,     

建构企业人才开发定位方略

人才开发方略应与企业发展战略同位,使人才开发由“软件”升至“硬件”。 我国社会主义市场经济的构筑,使企业直接经受市场激烈竞争的考验,企业在构思经营战略的同时,务须把人才开发方略置于重要地位,并实现人才市场及企业经营目标中的科学定位。 一、人才方略的定位要素     

韩国怎样开发科技创新人才

步入21世纪以来,韩国的科技创新能力得到快速发展,科技对经济的贡献之明显举世瞩目。韩国经济自1963-2000年近40年间,年均增长率达到7.24%,2003年人均收入达11000美元。韩国经济的快速发展,得益于科学技术进步的贡献。韩国已经在不少领域具有世界领先水平的技术。韩国有99种世界一流商品,国际市场占有率一直居世界前5位。韩国2002年SCI论文总数居世界第13位。韩国的国际专利申请排名:1999年为世界第14位,2004年升至世界第6位。据英国《金融时报》2003年5月19日报道,以申请国际专利件数为基准的2002年“技术革新指数”的统计结果显示:韩国…     

企业如何促进培训成果的转化

为了实现培训与开发目的,企业必须做好培训成果转化这一重点工作。但在实践中,很多企业在培训成果转化上做得比较粗放,往往将之视为受1,JlI者的个人行为,未能从企业的角度设计和实施系统的管理机制和方法,不利于培训与开发目的的实现。本文结合实际工作,对如何设计和实施有效的培训开发系统、建立系统的培训效果评估机制和构建完善的环境支持机制进行了探讨,以期对培训成果转化有所促进。     

浅谈石油企业国际化人才开发对策

一、石油企业开发国际化人才的背景 国际化人才资源开发是保障国家石油安全的迫切需要。为缓解石油供需紧张状况和保证国家能源安全,我国确立了利用“两个市场、两种资源”,实现石油供应多元化的石油发展战略。石油企业作为实施这一重要战略的主体,要想不辱光荣使命．必须加强国际化人才资源开发．满足开拓国际市场、利用国外资源的需求。     

知识型企业人力资源开发研究

知识型企业是一种新型的组织形式,是适应知识经济时代的出现应运而生的,也是学术界关注的焦点.知识型企业的人力资源管理具有其独特的复杂性、参与性、创新性、成就性和自我性,因此对该领域的研究具有较强的挑战性.本文将对知识型企业的人力资源开发从管理特点、改进措施等方面展开研究,以期为知识型企业人力资源开发提供参考.     

你知道如何保护知识产权吗?

谁也没有料到,一场索赔额高达数百万元的专利侵权案,竟会在细枝末节的企业科研管理细节中打得难解难分。解剖这一案例具有深刻的现实意义,它揭示了当前我国企业遭受侵权的一个重要原因:企业内部知识产权管理疏漏,职务发明的外延界定与认知有误区。 北京民营施工技术研究所聘用的一名科研设计部副主任戈田功不辞而别,在离职后不到两个月的时间里,先后申请了与原单位专利技术具有相同的实质性特点的两项实用新型专利技术。一审判决认定该两项专利为原单位的职务发明。判决一经作出,被告戈田功表示难以接受,认为这两项专利是个人利用公知技术进行的非职务发明,申请专利的权利应属发明者本人。 我国专利法实施细则规定:退职退休或者调动工作后一年内作出的、与其在原单位承担的本职工作或者原单位分配的任务有关的发明创造,属于职务发明。职务发明创造,申请专利的权利属于该单位;只有非职务发明创造,申请专利的权利才属于发明人或者设计人。     

浅谈电力企业的绩效考核

一、电力企业绩效考核工作存在的问题 1.电力企业的绩效管理不能与企业长期发展战略结合.随着大数据时代的到来,企业的核心价值将以获得竞争优势为主,不再体现在对人力资本、企业文化、信息技术、内部运作和客户关系等无形资产的开发和管理.这就要求绩效管理体系既要体现战略性,又要体现员工素质导向性,强调员工能力、潜力识别及发展培训.这也要求企业管理要站在战略管理的高度,立足于企业长期生存和持续稳定的发展能力,对企业的发展目标、达到愿景目标的途径进行总体、前瞻性的谋划.     

微软研究院的人才战略

作为知识经济时代的代表和高新技 术企业的“老大”──微软，我们在研究它的成功之路和战略时，也要从它的研发部门──微软研究院的用人战略谈起。 管理方式 一个公司的环境、文化是非常重要的。一个有朝气的、自豪的、和谐的环境能够提升公司的成果。一个平等的、真诚的、自由的文化能够将有才华的人组合成一文杰出的队伍。微软开发的成功取决于以下因素： 长期性的承诺和支持。在一些公司，或因业务不景气，或因领导不理解。不支持，研究经费往往被削减，甚至撤销。但在微软，公司的前景一片明朗，比尔·盖茨对科研有最明确的承诺。他不…