论实现“零库存”的仓库管理系统

仓库管理系统是企业物流系统运作的重要环节,通过"零库存"仓储可以不断的降低库存,企业可以节省更多成本。而这个环节中,仓储环节的信息化非常重要。本文就是从仓储环节的信息化着手找出一种能实现"零库存"的方法。     

森雅纺机有限公司管理现状及策略分析

本文采用理论与实际相结合的方法,深入调查了解青岛森雅纺织器材有限公司生产运作特点,企业管理实施活动的具体情况,解决家族式中小企业在管理方面存在的一系列深层次问题。针对影响森雅纺织器材有限公司管理的关键因素,分析和寻找解决存在的问题,探讨、研究、提高中小企业管理活动有效性的若干问题,为青岛森雅有限公司提出一些如何规范公司产权结构、人力资源管理、物流库存等方面的解决措施。     

药品管理系统的实践与研究

随着药业公司规模的不断扩大,对药品进销存系统的信息化建设也日益提高,有些实际存在的问题严重困扰着医药企业的生存发展.针对这种状况,开发一个适合企业实际情况的系统是必不可少的.药品管理系统采用面向对象的分析与设计方法,实现了企业的进销存管理,包括采购管理,销售管理,库存管理,查询管理和基础信息管理等,可以方便地实现药品的入库操作和出库操作,以及查询等功能,这些功能的实现大大提高了工作效率,并实现了进销存系统的信息化.     

企业库存管理信息化绩效评估研究

本文首先明确了新经济环境,即供应链环境之下库存管理信息化的意义,.而后给出了当前库存管理信息化的评价重点,这时于构建库存管理工作评价指标体系有着极为重要的意义,同时也有利于考察库存管理信息化的水平.     

制造型企业供应链之库存管理

随着经济的高速发展,企业正面临前所未有的竞争和压力。一个企业要在竞争中占据有利地位,既要满足客户日益增长的个性化需求,又要控制制造成本。这让供应链环境下的库存管理被提升到了一个战略高度,文中通过剖析库存控制问题从而达到有效的库存管理,降低库存成本。     

企业人才开发要健全“三大机制”

宜宾市国资委党委在企业人才开发工作上,以"人才强企"战略为主线,并始终坚持"四化"建设的目标要求,即"经营管理人才企业家化、科技人才专家化、党务人才复合化、技能人才技师化"。在实践中让企业家围绕提高经营管理水平,实现企业的制度和管理创新;科技专家围绕提高科技水平,实现企业自主创新;党务复合人才围绕发挥党组织的政治核心作用,实现企业观念和理论创新;     

探究日本传统文化与日本企业管理制度的关系

因第二次世界大战后日本经济动荡，继1947年开始迅速挽救,1955年左右开始约20年期间日本经济高度增长被称为持续的经济增长期。所以各国开始寻找日本经济发展成功的要领,其主要原因之一是日本企业独特的管理制度。目前,随着时代的发展,各国企业的管理制度也在激烈的变化中。本文从日本的传统文化入手,分析其与日本企业管理制度产生的重要关系。     

公证公信与社会诚信的直接关系

随着中国经济的发展,企业与个人之间开始对公证的需求越来越大,但是从另一个侧面也反映出社会对诚信要求和诚信本身的缺失现象越来越严重,本文通过对公证的作用和效力的分析,从中找到社会公信力与公证机构的直接关系,并以此寻找一些解决的方法和建议。     

易变质品连锁经营库存管理研究

易变质品的特点决定了其经营风险大、市场供给与需求不确定,所以更需要连锁经营者有效的进行库存管理。本文分析了当前易变质品连锁企业供应链管理上存在的问题,讨论了合理的库存管理对于易变质品连锁经营的意义,并在此基础上提出了针对易变质品连锁经营的库存管理策略。     

浅谈企业并购过程中的文化融合问题

并购已经成为全球范围内企业扩大规模、增强实力和提高效率的重要手段。大部分企业并购后没有达到期望价值的重要原因之一是文化融合问题。本文通过分析兼并过程中文化冲突现象和原因,寻找实现企业文化融合的有效途径。     

纺织企业的人力资源开发

工业企业是国家经济命脉的支柱产业之一。要实现“十五”规划提出的经济发展目标必须构筑产品高地,产品高地需要人才高地支撑,而建设与产品高地相适应的人才高地,必须充分认识工业企业人力资源开发的重要性、迫切性,看到企业中存在的相关问题。开拓思路,寻找对策。     

采取有力措施 实施有效培训

我国越来越多的企业已经认识到员工培训在现代企业发展中的重要地位,并开始积极探索有效的培训方式、方法,但是由于企业员工培训工作刚刚兴起,还存在诸多问题,主要表现在以下三方面:对员工培训认识不足,观念陈旧,投入不足;培训内容、方式和手段缺乏针对性、有效性、多样化,员工培训工作与企业总体目标脱节;培训效果评估、反馈机制和激励机制不够健全,培训的短视效应明显。由此看来,与组织实际需要紧密结合,有针对性地实施员工培训是实现企业员工培训有效性的有力措施。一、转变观念,重视培训,     

基于知识创新的企业人力资源管理模式分析

随着我国经济发展水平的不断提高,市场经济空前繁荣,各中小企业如雨后春笋般纷纷涌现,市场竞争随之增大,企业为进一步提高竞争实力,纷纷加快人才培养,不断健全人力资源管理,对人力资源管理模式进行优化创新,实现人员的优化配置与应用,提升企业整体人力资源优势.基于此,分析知识创新企业人力资源管理模式的作用,并提出几点人力资源管理模式构建方法,以实现企业的可持续发展.     

货架商品清单在零售业管理信息系统中应用

商场、超市、专卖店等每月都需要进行一次商品库存的盘点,用于核对商品的库存与零售业管理信息系统中数量是否一致,在质量上有无残次、损坏、变质等情况,同时还可以发现在库存结构上是否合理。但是盘点是比较费时费力的工作。本文为您提供一种简便易行的盘点方法,提高盘点效率及盘点数据准确性。     

校企合作对环境设计人才培养的影响

随着社会对高校环境设计专业有很大的实践性和创新性要求,目前,已经有部分高校的环境设计专业开始积极探索新的教学模式方法,而与企业合作教育的模式是通过实践证明了的最有效方法,并且得到了积极的推广。本文通过对环境设计专业与企业合作模式现状的分析,具体的阐述了校企合作的目标、形式以及未来发展趋势和实现途径。     

制造业如何实行战略采购

随着全球制造业竞争的日益激烈,人们开始在各个环节中寻找着降低成本的方法,采购也被提升到了战略层面。本文就本人工作中的一些切身体会来谈一谈战略采购的重要性和几个要点。     

岁末,如何为公司留住重要人才

岁末跳槽,不管是对员工还是对企业来说,都是人才重新洗牌的过程。从员工的角度来看,一年工作下来,工作的适应与否、待遇的好坏和未来的发展前途都是必须考虑的因素。如果有充足的理由,他自然不会选择辞职。但是,如果觉得现在的工作并不满意,当然会选择跳槽,去寻找一个最终适合自己的工作岗位。也就是说,他所寻找的是一个更能发挥自己才能、更能实现自己人生价值的工作岗位。从企业的角度来看,一个不愿意在企业继续干下去的员工走了,企业可以从员工的跳槽中认真分析并找出自身存在的问题。在此基础上加以改进,这样就可以吸引更多优秀的人才加…     

江西南昌：政府资助培训企业高管

为培养高层次企业管理人才,提高企业管理运营水平,防止企业＂小富即安＂,南昌市根据经济发展的需要、企业及企业家在经营管理中的需求,从2009年开始实施＂211＂企业经营管理人才培训工程。南昌市希望培养出一批高层次的企业管理人才,即到2012年,选拔培养1,120名的企业经营高级管理人才,     

关于社会企业参与中国社区建设的几点思考

社区建设成为解决社会问题、促进社会发展、构建和谐社会的重要手段。社会企业作为融合社会效益和商业经营的矛盾统一体,在价值理念上与社区建设的基本要求是一致的。应该在现阶段中国社区建设中,主动寻找自身角色定位,积极参与社会治理,实现和谐社会。     

内部治理视角下的人力资源经济管理模式分析

<正>人力资源是企业可持续发展的保障,在越来越激烈的市场竞争中,人力资源成为企业获取市场资源的重要手段。企业要构建内部人力资源管理手段,致力于提高人才综合素质和职业道德水平,从而为企业的可持续健康发展提供助力。随着时代的发展,商业竞争越来越激烈,企业竞争其实比拼的是人才,要想在竞争激烈的环境下占据有利地位,就需要进行人力资源整合,还要将经济管理置于比较重要的地位,从而实现人才的团结合作,保证企业安全、稳定地运行,