人力资源开发中平衡计分卡的应用及研究

平衡计分卡是一个对企业长期战略目标综合评价的方法。它同时也是一个从价值和战略的角度,对企业各个部门和员工的绩效评价和引导,以便形成正确的决策,共同为实现企业的战略价值而努力的管理体系。简单地说,平衡计分卡就是通过建立一整套财务与非财务指标体系,包括财务绩效指标、客户指标、内部业务流程指标和学习与成长绩效指标,     

企业如何有效实施人力资源管理平衡计分卡

平衡计分卡是目前全球公认的最先进,最具影响力的管理工具,用其创始人卡普兰和诺顿的话来说：“平衡计分卡是一种绩效管理的工具。它将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系．并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核．从而为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础”。平衡计分卡在组织理念和实施的鸿沟之间搭起了一座桥梁,有效地将企业制定的战略转化为商业效益．能够多角度地为企业提供信息．综合反映企业的业绩．帮助企业实现长远的目标。     

平衡记分卡国企应用对策

一、平衡计分卡理论大多数企业都有自己的战略,但真正能够贯彻实施下去的只有不到10%,其根本问题就在于战略制定出来后缺少贯彻执行的方法和监控的手段,既没有将公司战略远景分解为可实施的目标,也没有恰当的监控手段保证战略目标的实现。平衡计分卡很好地解决了企业战略执行不力的问题,是把企业战略管理和绩效管理有效连接起来的管理工具。     

平衡计分卡理论在绩效管理应用中的必要性和可行性分析——以珠江水利科学研究院为例

作为绩效管理的有效工具,平衡计分卡从战略高度,来衡量单位“财务、客户、内部业务流程、学习与成长”四个方面的业绩,能使水利科研单位绩效考核的问题得以有效解决.但不同的水利科研事业单位有自身不同的特点,并不是所有的水利科研事业单位都具备引进平衡计分卡的必要性和可行性.通过分析,笔者认为珠科院引入平衡计分卡即可行又必要.     

以战略为导向激活绩效管理

平衡计分卡是一项被誉为20世纪十大最有影响的管理理论创新之一。作为一种战略的绩效管理工具,平衡计分卡从财务、客户、内部营运和创新发展     

平衡计分卡国企应用对策

大多数企业都有自己的战略，但真正能够贯彻实施下去的只有不到10％，其根本问题就在于战略制定出来后缺少贯彻执行的方法和监控的手段，既没有将公司战略远景分解为可实施的目标，也没有恰当的监控手段保证战略目标的实现。平衡计分卡很好地解决了企业战略执行不力的问题，是把企业战略管理和绩效管理有效连接起来的管理工具。     

现代企业高层人才战略管理七段论研究

一、高层人才战略管理定义及其与企业经营战略管理之间的关系企业高层团队整合是从公司治理与公司管理相结合的角度来研究包括大股东、董事会、企业家、C层经理、监事会、企业外专家和其它相关利益者在内的广泛企业高层之间的互动与协同关系,它的范围涵盖了企业产权分配、公司组织结构设置、共同愿景整合、企业文化建设等各个方面。而“企业高层人才战略管理”是企业高层团队整合工作的一部分,它从公司管理这个角度来重点研究企业高级管理人才的选拔、使用、考核、培养、储备等问题,其研究的对象主要包括总经理、C层经理和企业外虚拟的管理…     

浅谈学习型组织企业文化的塑造

一、学习型组织企业文化的特点1、它是一种促进建立共同愿景和团队的企业文化。共同愿景是组织中人们所共同持有的意象或景象,是学习型组织倡导的一项重要的文化理念。建立共同愿景对于组织价值观的形成,特别是对于组织凝聚力的形成和强化具有重大影响。企业文化中的共同愿景可以将来自不同地方的人组成一个共同体,使组织成员产生一体感,使他们的价值观、     

某医院绩效考核制度评估报告分析

通过对某医院的平衡计分卡绩效考核政策实施后，绩效指标的改变分析，了解该政策实施的效果，并提出改善意见，以及进一步评估的要求。     

HR计分卡——计量人力资源管理价值的工具

一、HR计分卡构件分析 HR计分卡是一个用来衡量HRH（战略人力资源管理）发挥战略执行功能内在逻辑的理论框架，用它可以度量HRH对企业战略具体贡献的大小，一张结构良好的HR计分卡应包括以下要素：[第一段]     

以浪潮集团为例谈基于科技创新战略的组织设计

任何企业在确定了其使命愿景和战略后，就必须使其在组织和管理上得以有效落实和传递。因此组织设计就成为企业目标系统与人力资源管理系统进行衔接的桥梁和纽带。     

平衡计分卡在我国企业中的评价及运用

平衡计分卡是20世纪90年代初美国著名管理大师罗伯特&;#183;卡普兰和戴维&;#183;诺顿提出的战略管理业绩评价工具。之所以称为平衡计分卡,是因为它所包含的业绩衡量指标兼顾了影响业绩的长期与短期因素、财务与非财务因素、外部与内部因素等多个方面．实现短期利益和长期利益、局部利益和整体利益的均衡。     

数字档案馆绩效测评:原则与方法

数字档案馆绩效测评是一项系统工程,应遵循绩效改善、用户满意、开放性、差异化、可操作性和易于扩展等原则.在此基础上,通过对常见绩效评估方法的对比分析,提出平衡计分卡是数字档案馆绩效测评的适用方法.     

平衡计分卡在企业绩效管理应用执行中的评价

尽管到目前为止平衡计分卡概念的诞生已有_卜几年的时间，但似乎Kaplan和Norton并没有专门就平衡计分卡过明确的定义。根据他们的相关阐述，所谓平衡计分卡就是一种蕴涵财务、客户与市场、内部流程和学习与发展四个层面且具备内在因果关系的一种业绩管理工具。     

平衡计分卡与战略性人力资源管理

目前，世界上前1000家企业中。40％以上的大企业使用平衡计分卡作为管理流程的中心及衡量工具。     

应用平衡计分卡平台的企业文化管理

企业文化和经营管理的“融合难”是企业文化管理的顽疾。解决这一顽疾必须加强企业文化管理的理论创新。本文就应用平衡计分卡推行企业文化管理的路径和方法进行初步探索,试图为企业有效开展文化管理提供实践操作指导。     

常用绩效评价理论特点与适用性分析

企业绩效评价在企业管理中具有重要的作用和地位。笔者分析、论述了关键绩效指标(KPI)、平衡计分卡(BSC)和360度绩效考评三种典型的绩效评价理论的核心思想、主要优缺点和适用性分析。企业绩效评价是指对企业经营效益和经营者业绩所作的综合性评价,它在企     

小议平衡计分卡

一、引言企业的绩效管理与考核对企业的战略目标和经营发展起着导向作用,直接关系着企业的核心竞争力和可持续发展,如何创造和保持良好的经营绩效是现代企业管理面临的重大的课题。在20世纪90年代,哈佛大学的教授罗伯特·卡普兰及Nolan Norton Institute的最高执行长大卫·诺顿创建了平衡计分卡,自     

浅谈电力企业的绩效考核

一、电力企业绩效考核工作存在的问题 1.电力企业的绩效管理不能与企业长期发展战略结合.随着大数据时代的到来,企业的核心价值将以获得竞争优势为主,不再体现在对人力资本、企业文化、信息技术、内部运作和客户关系等无形资产的开发和管理.这就要求绩效管理体系既要体现战略性,又要体现员工素质导向性,强调员工能力、潜力识别及发展培训.这也要求企业管理要站在战略管理的高度,立足于企业长期生存和持续稳定的发展能力,对企业的发展目标、达到愿景目标的途径进行总体、前瞻性的谋划.     

战略性绩效管理实施的思考

一、问题的提出目前战略性绩效管理是最先进的绩效管理系统,其中应用的工具是平衡计分卡。可能有人认为,我们早就应用了平衡计分卡,但实际上对它的认识和应用还远远不够,应继续加深认识。由于公司战略目标专注于结果,特别是资本报酬率等财务成果,它衡量的往往是滞延的绩效。为及时追踪战略目标达成情况,