不履行工资集体协商最高罚款20万

为了不让<工资条例>(下称<条例>)成为"观赏性"立法,相关部委在草拟过程中加入了刚性规定. 据悉,此次<条例>草案中对违反工资集体协商制度、不履行工资集体协商的企业,明确规定了应该承担的法律责任.一位参与<条例>起草的人士称,<条例>草案中规定了违规企业应该承担相应的法律责任,企业在规定限期内不进行改正的,处以5万元以上、20万元以下的罚款.     

灾难管理中的企业领导力

在面临重大危机与灾难时,企业领导者应该避免各自为战的个人英雄主义的误区,迅速与其他社会机构社会组织密切合作、协同作战。同时,迅速拿出应对措施,很好地承担起企业作为"社会公民"的责任和义务,展现自身在危机与灾难管理中的企业领导力,并可以借此提升企业在公众心目中的形象。     

适合的未必是人才

"适合的就是人才",这是中国企业界近几年比较流行的观点。这种人才观放在大企业身上没有什么问题,但对尚未建立起强有力的企业文化与统一行为方式、完善作业流程的中小企业来说,就非常值得商榷。中小企业用是否"适合"作为衡量人才的标准应该是不合适的。它对人才与企业都     

马斯洛需求理论在企业留人方面的应用

俗话说得好:"招人容易留人难",在如今的经济形势下,企业最为重视的也就是人才。然而人不比其他物品,现在有很多企业,即使使尽浑身解数也没能挽留住自己的"爱将"。基于此,从如何留住人才入手,以马斯洛的需求理论为基础,对企业的留人原因进行细致的探讨,并提出针对性意见,并将其具体落实到企业应该怎么做。除此之外,分析手段简单,建议实用性较强。     

加强建筑施工企业人才队伍建设的有效途径

人才是企业兴盛之基、发展之本,是推动企业可持续发展的重要保证。进入新的世纪,面对国际国内两个市场的激烈竞争,建筑施工企业要想立于不败之地,应该坚持以人为本的理念,实施"人才强企"战略,突出员工主体地位,加强人才队伍能力建设,积极创新人才工作思路,不断调整     

人才招聘偏颇种种

招聘工作作为企业人力资源开发的基础,一方面直接关系到企业人力资源的形成,另一方面直接影响企业人力资源开发管理其他环节工作的开展。通过科学合理的招聘工作,为企业寻找到高素质的一线员工,以保证企业高质量的产品、服务和高效率的运作。 成功的招聘活动应该是"职得其人,才适其用"。目前大多数企业为了获取最佳人才,在人才招聘过程中已下了很大工夫,包括设立专职的招聘机构和配备有专职的招聘     

浅谈“以人为本”管理理念的运用

"以人为本"的管理理念就是以公平、公正对待人的价值创造和人的价值为出发点和中心,以激发和调动人的主动性、积极性、创造性为手段,以实现人才与企业价值最大化为目的的一系列管理活动。企业在人力资源管理中运用"以人为本"的管理理念,应该贯穿人力资源管理的全过程,在人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理等各个环节中,都要体现出"以人为本"的管理风格和价值色彩。     

不履行工资集体协商最高罚款20万

为了不让<工资条例>(下称<条例>)成为"现赏性"立法,相关部委在草拟过程中加入了刚性规定. 据悉,此次<条例>草案中对违反工资集体协商制度、不履行工资集体协商企业,明确规定了应该承担的法律责任.     

加强技能人才培养需要制度给力

"现在基础教育、高等教育,社会都很重视,但恰恰涉及人数非常多的职业教育,相对重视程度不够。"政协委员刘荣玉建议,我国应该重视技能型人才的培养,设立专项基金,进行卓越技师培训项目,在相关企业设立培养基地,并形成制     

管理会计本质属性、边界和发展

20世纪20年代,随着泰罗的科学管理被引入到会计中来,管理会计才逐渐脱离财务会计成为独立的学科,并在众多企业当中得到推广、应用和发展。作为其重要组成部分的"标准成本制度"、"全面预算体系"、"标准差异分析"等的理论成为人们管理工具,形成管理会计的雏形。进入21世纪,科学技术日新月异,以往的会计数据很难起到辅助决策的作用。在此将分析到底管理会计该何去何从,我们又应该如何应用这一门知识以及理论去武装自己的企业。     

求职先“了解”

了解招聘单位的基本情况 就像每一个招聘单位要向求职者提出一定的要求一样,您也应该对招聘单位有一定的要求,因为招聘单位与求职者必须互相适应,否则就不可能保证求职者日后有好的发展。您不仅要选择招聘单位,而且还要用下列的标准去衡量它们。对招聘单位的错误选择,往往会导致工作的中断,而这对于您来说是应该尽量避免的。 下列这些标准是用来衡量企业的: ——企业必须得到工商部门认可; ——企业必须能够传授一些新知识和新技能; ——个人的发展应该受到高度重视; ——企业不应该是濒临倒闭的; ——企业内的某些工作是要符合自己兴趣倾向的; ——企业应该能适应市场变化要求的。 除了上述那些意见和标准之外,在选择招聘企业时您还应该顾及和重视以下几点:     

领导者切忌和气生"怨"

在他人眼中, 领导者应该是可靠、慈善、和气的,领导者也因此承受着巨大的压力. 许多人屈服于这种期望, 因为被人喜爱令他们更轻松. 极少数人愿意当"黑脸包公". 但领导者也需要为了企业或者团队的最佳利益作出艰难的抉择. 过于和气,会使领导者变得懒散、低效、不负责任,甚至伤害员工乃至整个企业.     

人力资源管理外包的风险及规避策略分析

随着企业的发展壮大与现代通讯技术的日新月异,当前企业人力资源管理出现了职能业务外包的趋势。早在1989年,彼德·德鲁克就曾经指出：＂任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去,任何不提供向高级发展机会的活动与业务也应该采取外包形式。     

中共十六大及"三个代表"重要思想面试问题精选(要点)

1、怎样理解党的基层组织应该成为贯彻"三个代表"重要思想的组织者、推动者和实践者? 第一,党的基层组织应该成为贯彻"三个代表',重要思想的组织者、推动者和实践者,是根据党的指导思想提出的党的基层组织的根本任务。 第二,党的基层组织应该成为贯彻"三个代表"重要思想的组织者、推动者和实践者,是按照提高党的领导水平和执政水     

现代企业员工培训中的问题与对策

随着经济全球化的深入以及我国经济的迅速发展,海外跨国公司不断涌入我国市场,国内企业与国外企业在市场上的竞争也愈发激烈。不得不承认,现今我国企业与国外企业之间的差距还是比较大的,不论是在经营管理理念、企业文化、运营模式方面,都需要进一步学习和改进。市场竞争根本在于人才竞争。随着"以人为本"理念在企业管理运营中的渗透,企业对员工的素质要求也不断提高。市场、经济形势的瞬息万变需要企业员工跟紧时代步伐,全面提高业务技能、扩充专业知识,提升自己的综合素质。员工只有不断进行学习和培训,逐步提高自身专业素养,才能使得企业整体实力和竞争力得到提升,使得企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。企业的管理者应该充分认识到对企业员工进行专业培训在企业人力资源管理中的地位与重要性,优秀的企业员工和队伍是促使企业变得强大的重要力量,是一个企业得以持续发展的根本。因此,企业需要对员工进行有效的培训,以取得理想的经济效益。笔者就我国现代企业员工培训中存在的一些问题进行分析,并提出了一些针对性的对策,帮助企业正确对待员工培训。     

纠结“帮穷不帮懒”不如完善民生政策

新任财政部部长楼继伟24日首次发表公开演讲.他出席由国务院发展研究中心主办、中国发展研究基金会承办的"中国发展高层论坛2013"年会时表示,中国新一轮的财税改革会取得更为长足的进展.并指出,民生政策"应该帮助穷人,而不应该帮助懒人".     

浅谈语文教学设计的五个重要环节

正"教、学"是我们最熟悉的两个字了,细细品味这两个字,真的应该倒过来说"学、教",这才应该是教育的本质,因为无论从教育目的还是教学行为的结果来看,学生的"学"都是最核心的内容。因此在继承传统教学的精华与经验的基础上,我们的确     

企业文化在对企业管理中的战略定位

企业文化与其他影响企业发展建设的因素相比,在企业的管理战略中具有更高的价值。企业文化的建设需要全体职工共同营造出融洽、和谐、相互促进以及共同进步的工作环境,还需要企业通过有效的奖励手段以及职业规划等,在企业内部树立正确的发展意识,从而营造良好的文化氛围。由于企业文化具有特殊的作用,因此,企业文化应该在企业管理中被赋予特殊的地位。笔者从企业文化的内涵着手,介绍了企业文化在企业管理中的作用,最后,对企业文化应该占据战略地位的原因做了简单介绍。     

浅谈人力资源管理的转型:成为业务伙伴

在企业人力资源管理工作中, HR时常会有这样的困惑: 招聘难做;培训是"鸡肋";不受领导层重视,不被员工理解;日常工作就是打杂、保姆等. 那么,人力资源管理到底应该在企业管理中担任什么样的角色呢? 一、人力资源管理角色定位 在20世纪80年代前, 西方工业国家仍是传统人事管理, 其传统职能就是为员工支付薪资福利、招聘和解聘人员,"人力资源" 一词来自彼得德鲁克 《管理的实践》(1954年).全球化趋势给企业带来新的挑战,企业要在竞争中占有一席之地,不仅要不断提高自己的制造能力,同时还得兼顾质量、顾客、营销和品牌等多个方面, 这就需要企业必须建立一个和谐的团队、 一个高效的组织. 人力资源部门就是帮助企业创造、维护组织能力的部门.     

基于以人为本思想的人力资源管理研究

知识经济的到来,企业快速应变能力和工作团队的高效投入对企业战略非常重要,企业竞争的优势在于企业的员工,因此,企业人力资源管理系统必须打破过去的人事出纳的反思,应该把以人为本的思想和企业战略管理结合起来.