论企业组织结构变化与管理控制系统创新

受新经济时代的技术环境、市场环境以及人本管理思想和智力资本学说的影响,企业组织结构逐渐从传统的纵向等级制转变为横向扁平型和动态网络型。这种新型的组织结构要求原有的管理控制系统做出相应的变革,主要表现在对传统的预算控制观念与方法进行改进与创新,并建立一套有利于知识创造与共享的业绩评价与激励制度,以重新认识、评价和引导项目团队和员工的价值创造行为。     

组织转型视角的企业预算管理责任层级体系重构

预算管理责任层级体系是以纵横交织的责任网络的形式嵌入企业组织之中,其功能的充分发挥需要与企业组织机构的设置相匹配.因此,预算管理责任层级体系构建与企业组织机构特点有机结合,是预算管理目标得以实现的保证,也是企业进行科学绩效考评的基础.本文从组织转型的视角出发,在分析科层制组织机构、事业部制组织机构以及新型组织机构特征的基础上,重点探讨在组织转型背景下预算管理责任层级体系的重构问题,以期实现二者之间的无缝对接,充分发挥预算管理系统功能.     

基于层级结构的企业组织学习模式

组织学习必须结合企业的客观实际进行,企业组织结构状况是开展组织学习的客观基础.现有组织学习的相关研究多数建立在网络型组织结构的假设基础上,并且倾向性的提出对组织结构扁平化的要求.事实上,扁平化结构并不是组织学习的固有特征,多数中国传统企业的组织结构现状仍然是层级结构.文章以Z煤炭企业为研究对象,基于层级结构视角对组织学习模式进行探讨,从而为企业的组织学习提供借鉴.     

组织学习与组织结构关系研究

组织结构是影响企业学习能力的重要因素.传统的基于分工的职能型结构在组织学习活动中存在着许多缺陷.本文综述相关研究成果,提出新型的能够有效促进学习的组织结构应具有扁平化、流程化、网络型、有机柔性和无边界等基本特征.     

国外企业组织结构的演变、发展趋势及我国企业组织结构的变革

企业组织结构作为对企业管理进行的组织设计,是随着经济的发展和科学技术的进步而不断演变的。在近代,国外的企业组织结构经历了Ｕ型结构、Ｈ型结构、Ｍ型结构、矩型结构等类型。近一、二十年来,由于知识经济的兴起和信息革命的推动,网络型结构和虚拟企业正作为企业组织创新的形式不断涌现。我国的企业组织结构目前尚未彻底突破旧的传统模式的框框,应借鉴国外的宝贵经验,积极、稳妥地推进其调整和变革。     

流程型组织的阶段性组织结构设计

组织结构必须与所服务的组织相适应。基于环境的复杂和流程型组织的特点,采用阶段性组织结构设计方法对流程型组织进行结构设计,是对源于静态组织结构设计的一种突破和尝试。该方法结合企业核心能力理论和组织结构设计原则,以蚁群算法为主要研究工具,能够使流程型组织的组织行为达到最优的目的。     

供应链管理环境下企业组织结构的变革

面对供应链管理的需要 ,企业传统的组织结构越来越表现出流程割裂、追求局部最优、机构臃肿、授权不足、分工过细等不适应性 ,必须进行业务流程再造 ,从重视职能管理向重视流程管理转变 ,为降低供应链的运行成本、提高供应链的响应速度提供企业组织结构保障。     

适应自主创新的中小企业组织结构研究

企业自主创新包括技术创新、管理创新、制度创新、组织结构创新等。目前我国中小企业的组织结构阻碍了企业的自主创新。因此，需采取多种措施，进行调整，以适应企业的自主创新。     

基于知识管理的企业组织创新模式研究

针对知识经济环境下,知识管理作为企业竞争优势的重要来源,正在日益成为当代企业管理工作的重心。深入系统地研究了基于知识管理的企业组织创新的机制、组织创新的模式等理论问题。提出了以知识管理——组织学习——组织创新为主线,深入研究基于知识管理的企业组织创新问题的观点。     

中国非营利组织需要职业经理人

非营利组织在现代社会中扮演着越来越重要的角色。任何类型的组织都需要管理和管理者,非营利组织也不例外。改进非营利组织管理的重要途径就是进行职业化管理。中国非营利组织迫切需要引进具有丰富的管理理论和管理经验、适应市场竞争环境、能够进行管理创新、以管理为职业的职业经理人。     

企业组织损伤与修复的组织工程学研究

企业组织具有生物学特征,运用组织工程学研究企业组织损伤与修复,以企业组织工程中的"种子细胞"(专业化人才)、"支架材料"(企业组织构架)、"生长因子"(激励机制)为基本要素,探讨企业内"活组织"及"活器官"的企业外部构建并植入企业内部,可以达到修复企业组织的目的.     

知识经济时代企业团队建设与组织创新途径初探

没有适应性强的优秀团队,企业难以保持竞争力和生命力,而现代企业长期竞争的优势就是组织优势,员工凝聚力是企业发展的源泉和组织优势创造力的源泉。在知识经济的环境下．传统企业的组织结构因不具有知识经济时代组织的特点,无法适应快速的知识创新的步伐和迅捷的市场变化,企业必须进行组织创新,建立具有较强柔性的企业组织团队;组织的团队职能是管理活动的根本职能,是其他一切管理活动的保证和依托,伴随着企业组织的成长和发展,组织创新则意味着企业未来的希望;企业团队建设的强化与组织结构的创新。是现代企业发展的重要课题。     

关于网络型组织结构的再认识

"现代企业制度"相对而言,已经落伍,代之而起的是新的生产组合方式--网络型组织结构.本文从经济学的新发展中提出了这个观点,并从对日本札幌市建筑行业和我国温州市打火机行业组织形式的考察中验证了这个结论.网络型组织结构具有产权明晰、分工精细、合作密切、灵活机动等特点,具有企业集聚形成的外部规模经济和基于价值链带来的效率增进和交易成本降低的优势.     

企业内部控制变革的探讨

业务流程再造是一个近年来十分流行的管理概念,它主张改变传统的职能式组织结构,以流程为核心,全新设计,重新组织经营模式。再造的新流程不仅使企业能够更加适应不断变化的客户、竞争环境,降低成本,提高效率,也对组织架构、管理控制产生了深远影响。本文在对流程再造进行简要说明的基础上,分析了它与企业内部控制的关系。并以采购流程为例,结合成功改造案例,具体说明了流程再造给企业内部控制带来的改变。     

组织际信息平台动态盈利模式研究——基于SC视角

信息技术投入预算的压力与信息技术应用市场的高速增长同时存在,确定富有竞争力的盈利模式以支持企业信息系统的更多投入与实施,缓解信息系统投入预算的压力,成为信息系统的收益管理研究的当务之急。首先构建组织际信息平台的运作模式,其次在考虑运作模式下设计相应的动态盈利模式,进一步构建动态盈利模型并进行数值计算,最后得到有关结果。认为动态定价分类越细、在越多使用者上应用,平台提供者获得最优盈利越大。     

组织的奥秘与组织的现代

组织无处不在，组织就是力量．组织的奥秘就在于它的扩大性功能、有机化结构、与人相似的生命历程及组织管理的艺术性．人们对组织如此熟悉，但对组织的诞生却众说不一．在新时期，组合必须现代化．以适应时代需要．     

论学习型组织与教师管理

面对知识经济的新环境,学校管理改革是否可以借鉴企业改革的成功经验?本文从学习型组织的内涵出发,立足教师队伍的特点,探讨了构建学习型教师组织以实施新型教师管理的途径。     

知识经济与企业组织架构的未来发展模式

在工业社会,层级结构的规范和不断深化是企业组织的显著特征,但在知识经济时代,以工业经济为基础的传统层级架构逐渐开始不适应组织内外环境的变化,组织架构朝着扁平化、虚拟化的方向发展,而网络化层级组织架构也将取代传统层级架构成为知识经济时代的新型组织形式。     

基于组织学习的模块化网络组织竞争优势研究

模块化网络组织是企业以自身核心能力要素参与模块化分工而形成的学习型中间性组织,它为组织学习提供了良好的组织环境和网络平台.模块化网络组织是一种柔性生产组织形式.资源和能力要素的互补性与共享性,使得其内部组织学习更容易产生学习经济,由此推动产品创新、技术创新、组织创新和管理创新,形成创新的组织文化.模块化网络组织通过组织学习能够构建核心能力,并推动组织核心能力随着商业生态系统的变化而不断跃迁和提升,演进为组织动态能力,进而形成持久的网络组织竞争优势.     

自组织演化——现代企业组织管理的新趋势

人类经济社会是自组织的产物,并随着社会的发展而变化。面对今日的世界,高明的企业将主动实现自组织演化。这是现代企业组织管理发展的新趋势。