决策咨询工作机制与体系建设

根据党中央提出的"推进决策科学化、民主化,完善决策信息和智力支持系统"的要求,各省区市对此进行了多年的探索。通过对四川、辽宁、陕西等省区市建立的决策咨询工作联系网络工作机制分析,结合对我国未来决策咨询机构发展方向的分析,提出河北省决策咨询机构工作机制建设的建议。     

全国省区市决策咨询工作联席会议一次会议在西安召开

<正>5月17—19日,全国省区市决策咨询工作联席会议一次会议在西安召开,全国共46家决策咨询机构负责人参加了会议。本次会议是在"全国部分省区市决策咨询工作联系网络"更名后召开的首次全体会议。陕西     

全国部份省区市决策咨询网络工作研讨会在安徽召开

2007年10月15～18日，全国部份省区市决策咨询网络工作研讨会在安徽省黄山市召开。来自安徽、四川、北京、上海、天津、辽宁、吉林、黑龙江、浙江、陕西、河北、江西、广西、新疆、深圳等15个省区市和合肥、舟山、自贡3个市的四十多位代表出蘸弋砥试会。     

决策咨询机构工作机制的创新和发展

改革开放以来,为适应以经济建设为中心和改革开放新形势的要求,积极推动决策的科学化和民主化进程,全国已有22个省区市党委、政府相继设立了决策咨询机构或专家顾问组织,并不断创新决策咨询工作方法,始终坚持决策咨询工作为经济建设和改革开放服务,进行一系列事关经济社会可持续发展的重大问题的前期研究。为进一步推进四川的决策咨询工作,建议进一步完善制度,将决策咨询纳入决策程序;加强领导,不断完善和创新决策咨询工作机制;创新方法,不断提出决策咨询的质量与水平。     

决策咨询工作与机构设置研究

决策咨询工作是决策科学化、民主化的重要保证。决策咨询工作机构的设置模式决定着决策咨询工作的质量和效率。根据全国部分省区市决策咨询机构的领导层、办事机构和专家层的设置状况,对比分析各类型工作机构的优势和不足,提出了建立新型决策咨询委员会的设想,并对决策咨询委员会的组织架构、运行机制和工作职能进行了设计。     

加强合作与交流促进决策咨询事业发展——进一步加强全国部分省(区)市决策咨询网络工作的建议

全国部分省区市决策咨询网络自1989年成立以来，已经历了17个年头。成员单位从发起时的23家，发展到目前的45家，对促进各省、区、市决策咨询机构间的交流，推进各地的决策咨询事业发展发挥了积极的作用。通过“全国决策咨询工作网络年会”、“全国决策咨询网络主任单位会以及各地决策咨询机构之间的相互交流活动，网络成员单位之间促进了相互间的学习与交流。形成了在工作上相互支持配合的工作机制。《决策咨询通讯》作为全国部分省市区决策咨询机构的学术阵地。发挥了信息交流窗口和推动决策咨询工作平台的作用。在新形势下。如何进一步加强网络成员单位之间的合作与交流，是本次会议的一个主题，也是我们共同的愿望。     

决策咨询工作要发展和创新

全国部分省区市决策咨询工作联系网络第21次年会,于2010年5月26～30日在浙江杭州、上海召开。来自四川、浙江、上海、天津、重庆、北京、辽宁、黑龙江、吉林、陕西、安徽、山西、新疆、广东、河北、江西、广西、深圳、成都、沈阳、哈尔滨、长春、大连、乌鲁木齐、石家庄市共25个省区市和四川自贡市、攀枝花市、宜宾市、凉山州,辽宁抚顺市、锦州市、     

服务科学决策 助推科学发展

全国部分省区市决策咨询工作联系网络第20次年会，于2009年5月20－23日在山西省太原市召开。来自四川、辽宁、北京等19个省区市和19个市区县的决策咨询机构共80多位代表参加了会议。     

决策咨询工作研究

近二十年来,我国在政府决策科学化民主化方面取得了很大的进展。各级党委政府都在积极探索并建立健全包括重大问题集体决策制度、专家咨询制度、社会公示制度、决策后评估与问责制度等制度。通过决策咨询的现状回顾,国内外咨询模式分析,决策咨询的发展趋势分析,对决策咨询的模式、决策咨询机构的组织形式和如何拓宽工作领域作进一步的探讨。以现行的体制机制为背景,深入研究现行组织模式下决策咨询服务机构的作用、工作方法和工作范围,使决策咨询工作更加专业化(包括服务的专业化)、规范化。     

在新的决策机制中做好决策咨询工作的几点思考

十六大报告提出，正确决策是各项工作成功的重要前提。要完善深入了解民情、充分反映民意、广泛集中民智、切实珍惜民力的决策机制，推进决策科学化民主化。党和政府决策机制的改进为决策咨询工作开拓了广阔的空间，对决策咨询工作提出了新的更高的要求。     

四川省决策咨询工作联系网络工作研究

党和政府决策机制的改进为决策咨询工作开拓了广阔的空间,对决策咨询工作提出了新的更高的要求。要发展好四川省的决策咨询工作联系网络,必须强化各决策咨询机构之间的互动沟通,提升决策咨询质量,发挥专家在决策咨询工作中的参谋作用,使四川省决策咨询工作联系网络逐步成为科学化、规范化的决策咨询组织。     

坚持与时俱进 努力提高决策咨询工作水平

<正> 十六大报告明确指出,要“改革和完善决策机制”、“推进决策科学化、民主化”、“完善专家咨询机制”、“实行决策论证制”等。其关键之一,就是要充分重视并发挥咨询工作在领导决策中的重要作用。这标志着决策咨询工作迎来了又一个春天,为我们在新世纪、新时期做好决策咨询工作提供了一次难得的机遇。     

规范政府决策规则 提高政府决策水平

一、进一步深化对科学民主依法决策重要性的认识 科学民主依法决策，直接关系到党的执政能力建设，关系到社会主义现代化建设的兴衰成败。党的十六大指出，加强党的执政能力建设，核心问题就是提高决策科学化、民主化水平，提出了要完善深入了解民情、充分反映民意、广泛集中民智、切实珍惜民力的决策机制，推进决策的科学化、民主化。我在今年的省政府工作报告中，特别讲了一段话。这就是：“健全决策机制。规范决策程序，拓宽决策思路，优化决策方式。     

决策督查必须紧扣三个环节

决策督查作为督查工作最重要的组成部分,担负着推动党委政府重大决策落实的重任。决策督查开展得如何,不仅关系到督查工作的水平和质量,而且影响着党委政府的权威和工作成效。因此,如何组织好决策督查是每个从事督查工作的同志都应认真思考的一个问题。通过以往的实践,我们认为要做好决策督查必须紧扣三个环节。     

四川省地方决策咨询工作研讨会纪要

<正>为探讨在“十一五”发展时期如何进一步做好决策咨询工作,2006年6月22日,四川省科技顾问团牵头召开了四川省地方决策咨询工作研讨会,全省18个地方决策咨询机构的50余名代表汇聚一堂,就如何在“十一五”期间做好决策咨询工作,新时期决策咨询工作的任务与重点,完善决策咨询工作机制和制度建设以及加强全省各市州区县决策咨询机构网络建设等问题进行了研讨。省科技顾问团副主任辛文及全省地方决策咨询机构的负责同志出席了研讨会。     

围绕“六个度”做好信息服务领导决策工作

党委系统信息工作是为党委领导了解情况、制定决策并推动决策落实服务的。所以,信息工作应根据党委工作的需要,把握好“六个度”。     

办公室主任与领导决策

<正> 办公室是一个单位的综合职能部门,是联系内外和上下左右的枢纽;它是以为领导者的工作运转和决策服务为宗旨的,在办文、办公、办会、办事等多方面从事参谋性和辅佐性的工作,肩负着辅佐决策、管理事务的重要任务。其中辅佐领导决策则是一项最重要的任务,也是办公室主任的一项重要职责。本文结合我们银行的工作实践,就办公室主任与领导决策的几个问题谈点粗浅的认识。 一、办公室主任辅佐领导决策的职能基础 决策是组织管理的中心,是领导者的主要职责。作为领导者的助手,领导决策的每个步骤都与办公室主任有着密切的联系:决策选题,领导往往与办公室主任     

组织与员工的行为关系决策博弈

组织与员工的行为关系"黑箱"一直是组织关注的重要问题,在综述国内外学者对组织和员工的行为关系做出众多不同的研究基础上,文章对组织与员工的行为关系决策处理分别进行了同步和分步博弈分析。对3种博弈机制的研究表明,组织和员工的决策能力和决策可信是双方博弈关系正常运行的前提条件,在保证得到决策自由度的前提下,组织应当依据工作属性,调整工作激励系数,实现组织效益与员工利益的共赢状态。     

创新督查工作 促进决策落实

近年来，随着改革开放的不断深入，新情况、新问题、新任务层出不穷。为了适应新形势、解决新问题、实现新发展，各级政府需要适时做出决策和部署，而推动重大决策和部署贯彻落实的关键环节是抓好督促检查工作。因此，新的形势和新的任务要求督查工作必须不断创新。     

新世纪良好的开端 全国部分省(区)市决策咨询工作各具特色

<正> 2001年在新疆召开的全国部分省(区)市决策咨询机构网络第十二年会上,全国27个省(区)市的决策咨询机构在年会上交流了各自在为当地党委、政府决策提供咨询服务的工作经验和体会,研究了新世纪新的决策咨询工作思路。部分省(区)市决策咨询各具特色的工作,打开了新世纪决策咨询工作的良好开端。