马斯洛需求层次理论在管理心理学中的运用

管理心理学起源于心理学，依托于管理学，在当代企业管理中发挥着越来越重要的作用。马斯洛的需求层次理论在探究以人的需求的满足来调动员工工作积极性方面做出了重要贡献，对当代企业管理者有很强的借鉴意义。如何在现代企业管理中有效地运用马斯洛需求层次理论，需要从制度层面、物质和精神方面建立有效的管理机制和管理模式，从而创造管理心理学中企业目标与个人目标合而为一的最高境界。     

每个人都有一道伤疤

纽约25岁的模特儿玛拉·韩信遭刀片毁容,脸上被缝了100针。受伤的那天傍晚,她便召开记者招待会,她说：“每个人都有疤痕,我的,看得见。”     

每个人都有合适的位置

男人没考上大学,父母就给他找了个老婆,结婚了。婚后,他就在本村的小学教书。由于没有经验,不到一周就被学生轰下了台。回到家后,老婆为他擦了擦眼泪,安慰他说,满肚子的东西,有人倒得出来,有人倒不出来,没必要为这个伤心,也许有更适合你的事情等着你去做。     

再读马斯洛层次需要论引发的思考

<正>上大学时,曾经读到马斯洛的层次需要论,产生了一定的影响。这一理论把人的需求分成五个层面,即:生理上的需要,这是推动人们行动的最强大的动力,只有这些最基本的需要满足到维持生存所必需的程度后,其他的需要才能成为新的激励因素;安全上的需要,这是人类要求保障自身安全、摆脱事业和丧失财产威胁、避免职业病的侵袭、接受严酷的监督等方面的需要;社会上的需要,包括友爱的需要和归属的需要;尊重的需要,人人都希望自己     

副总裁和总监的求薪法则

薪酬不是高级经理人跳槽的首选因素,他们都有自己的“职场法则”著名的马思洛需求理论告诉我们, 人的需求可以分为5个层次:生理→安全→社交→尊重→自我实现需求。人类动机出发产生需要层次的理论,只有满足了低级的需要才能满足高级的需要,是一种递进的关系。按照这个理论,高级经理人的需求应该已经到了后两个阶段:尊重和自我实现。能够做到总监、副总裁的位置,最起码都是有房有车、衣食无忧一族。这种时候,如果想单纯以薪酬来吸引这些人跳槽,似乎并不具有太大的诱惑力。不过,为了坐稳自己“职场常青树”的位置,高级经理人都遵循着自己的独特法则。