公共部门人力资源管理激励机制研究

公共部门许多职能活动由于具有非竞争性和非排他性难以通过市场手段进行资源配置,同时公共部门的人力资源安排也具有一定的刚性,这种现象不仅造成公共部门人力资源队伍的僵化,难以实现公共部门的效率,造成人力资源的浪费和不合理利用。激励机制的设计和实现,可以有效地实现组织成员规范个人行为,充分发挥人的主体作用。公共部门的人力资源管理激励机制主要通过目标激励、强化激励、文化激励、升迁激励等形式实现。     

浅析我国公共部门人力资源激励机制

随着组织的生存发展环境日益复杂和市场竞争的日益激烈,人力资源已经成为组织生存发展的首要资源,激励也成为现代人力资源管理的核心内容。公共部门跟其他社会组织不同,但同样存在组织成员激励的问题。本文分析了我国公共部门人力资源激励机制中存在的问题,提出了相应的对策建议。     

我国公共部门人力资源管理中激励机制的缺失与完善

本文从分析公共部门人力资源管理激励机制入手,提出了缺乏对人激励的思想认识、组织目标的迷失、绩效评估体系的失效等存在于我国公共部门人力资源管理中激励机制存在的问题,并且针对国情提出用投资的观点看待人力资源,开发与使用并重;调整人员结构,深化人事改革和竞争上岗;建立科学公正的绩效评估体系等一系列具体的政策建议。     

关于构建公共部门人力资源管理激励机制的几点建议

近几年来，公共部门的人力资源管理问题开始受到重视，本文选取构建激励机制作为一个研究点对人力资源管理问题进行了探讨。首先概括了当前我国公共部门人力资源管理激励机制中存在的缺陷，然后对构建公共部门人力资源管理激励机制的策略进行了分析。     

儒家管理思想对我国酒店人力资源管理的启示

儒家文化蕴涵着丰富的管理思想,它强调人本、协调与激励,建立起了系统的人性治理模式。儒家管理思想重视对人的人文关怀,重视对人的人格塑造,重视在社会内部建立和谐有序的人际关系,这些对我国当代酒店人力资源管理深具启发意义。本文分析了目前我国酒店人力资源管理中存在的问题,并借鉴儒家管理思想,提出酒店人力资源管理的改善要从树立人本理念,健全激励机制,强化员工培训和优化企业文化几个角度入手。     

公共部门人力资源管理中激励机制的问题与路径分析

正确的激励机制,直接关系到公共组织的发展,它不仅可以调动起公职人员的积极性,更有利于增强组织的凝聚力,同样关系到组织目标的实现。然而在实际执行过程中,种种原因产生的问题及诟病,造成公共部门效率的低下。本文从分析公共部门人力资源管理激励机制入手,继而通过当前激励机制发展现状以及从中分析出的问题,最后,提出完善当前公共部门人力资源管理激励机制的路径选择,从此作为日后公共部门人力资源管理过程中的借鉴。     

我国公共部门人力资源管理问题的研究

本文针对当前我国公共部门人力资源管理存在的传统的积弊对公共部门的影响太深、在人才选拔与任用机制上需要改进、要加强激励机制、人力资源开发的不足等问题上进行了深入的分析,并在此基础上提出了对人力资源管理中的各种观念进行更新与建立有效的激励机制的建议,希望对完善我国公共部门人力资源管理体制有一定的借鉴作用,从而促使我国公共部门人力资源管理能够更加的完善。     

公共部门年功序列型人力资源管理策略的影响与调适

年功序列型人力资源管理策略的基础性逻辑是维持和谐秩序,促进组织稳定与持续发展。年功序列型人力资源管理策略在公共部门中体现得尤为明显,但其存在着很强的滞后性,呈现出年功序列与新生代成员特征和需求的矛盾、年功序列与公共部门激励机制和导向的矛盾、年功序列与创新发展和治理现代化的矛盾,这些矛盾已成为公共部门发展的制约因素。基于此,公共部门应进一步加强人力资源管理策略变革与调适,合理定位与运用年功序列,构建能力导向人力资源管理模式,完善领导干部破格提拔制度,优化激励与约束机制,促进领导干部与公共部门健康发展。     

激励理论在人力资源管理中的应用

本文结合我国目前公共部门人力资源管理的激励现状,提出了建立适应我国发展需要的公共部门激励体制与机制的思路与具体方法,尝试通过改革政府体制来提高行政效率这方法之外找到一条开发公共部门人力资源管理的有效途径。     

人力资源管理中的激励机制探究

企业人力资源管理的薪酬激励机制是企业实施管理的重要内容,在企业发展中建立一个完善的薪酬激励制度,可以对其人力资源管理水平进行有效提升。本文对人力资源管理中激励机制所存在的几点问题及人力资源管理中激励机制对策进行了分析和探讨。     

企业人力资源管理过程中的激励机制运用

阐述了企业人力资源管理中激励的基本内涵，分析了企业人力资源管理过程中激励机制的目标，及企业人力资源管理过程中激励机制的主要举措，对企业人力资源管理过程中激励机制的运用进行了探讨。     

人才激励机制在强化人力资源管理中的作用

以人为本是人力资源管理中最核心的内容,人力资源是最有生产力,最丰富,最具有能动性与开发性的资源,要想发挥人力资源的潜力,就必须在人力资源管理中发挥激励作用。本文从激励的模式,原则入手,通过对激励机制的必要性和原则进行分析,分析出了人才激励机制在强化人力资源管理中的重要作用。     

浅谈我国公共部门人力资源管理的问题及策略

随着时代的变迁，公共部门人力资源管理在理念、制度和模式等方面呈现出一种新的发展趋势。在这种背景下，我国公共部门的人力资源管理暴露出一定的不足．因此，在新公共管理视角下，以现代人力资源管理思想为指导，完善我国公共部门的人力资源管理制度成为一种必然趋势．     

关于公共部门人力资源管理问题的研究

由于深受传统用人观念影响,我国公共部门人力资源管理还存在着明显不足和偏差,薪酬和晋升两大激励机制难以发挥有效作用,只有不断更新观念,创新机制,改进和完善公共部门人力资源开发培训,以此向社会提供高效优质的公共产品和公共服务水平。     

论现代企业员工激励机制

研究员工需求与激励是企业人力资源管理永恒的课题,"借力"是管理学中最为重要的思想。而现实的管理实践并不会总是出现理想的管理结果,激励机制的构建需要反复设计,不断修正。本文通过我国企业存在的激励误区,提出了企业激励的原则和方法,以期使企业的激励机制达到最佳效用,体现管理者高超的激励运作能力和组织管理水平。     

浅析我国公共部门人力资源绩效管理的问题及对策

公共部门的人力资源绩效管理在人力资源管理中的重要性不可小觑。本文首先阐述了当前我国公共部门人力资源绩效管理的现状,并进一步分析了我国公共部门人力资源绩效管理中存在的问题,在此基础上提出相应的对策和措施,旨在促进我国公共部门的人力资源绩效管理的进一步发展。     

从薪酬制度改革看我国公务员激励机制

公务员激励机制是公共部门人力资源管理的重要环节，也是公共部门提高组织绩效的有效制度保障。近年来，在“公务员热”不断“升温”的同时，大批公务员尤其是领导干部辞官下海的现象也是屡见不鲜，究其原因，这是公务员在市场和政府之间的竞争博弈中，通过对公私部门相对收益进行权衡之后做出的不同选择。本文力图以公共部门的薪酬制度改革为切入点，分析我国公务员激励机制存在的困境，并从个角度提出完善激励机制的建议、对策。     

浅谈企业人力资源管理如何应用激励机制

本文通过激励在企业中的应用分析、明确激励机制作为企业人力资源开发与管理的重要组成部分,激励机制与人力资源管理的各个环节是相互联系、相互促进的。发挥企业人力资源管理在绩效管理过程,完善相关奖惩制度,应用激励机制,激发职工积极性,企业实行激励机制的最根本目的是正确地诱导员工的动机,激发人的行为的心里过程,就是要如何解决激励机制的管理过程,应用科学的激励机制方法激励职工,健全企业的管理激励机制,也就成为企业人力资源管理面临的一个十分重要的问题。     

公共部门人力资源管理中的公平价值分析

公共部门人力资源管理作为我国政府改革中的一项重要内吝越来越受到重视,而作为和谐社会提倡的价值取向,公平也是我们必须遵守的基本价值原则。所以在公共部门的人力资源管理中,公平的价值取向就显得尤为重要。本文从我国公共部门人力资源管理中存在的不公平现象出发,借鉴国外的成功经验,提出了促进我国公共部门人力资源管理公平性的优化方案,来探讨我因公共部门人力资源管理中公平价值体系的建立问题,促进社会公平和我国公共部门人力资源管理的发展。     

完善事业单位人力资源激励机制的对策研究

我国事业单位的人力资源管理受传统经济影响较深,随着社会的发展,激励机制的引入,事业单位人力资源激励机制逐渐构建起来。但新时期下,其存在的局限性、不完善性也暴露出来。本文旨在从事业单位人力资源激励机制需遵循的原则入手,结合事业单位自身特点,通过对员工施加更有效的激励措施,完善激励机制在人力资源管理中的应用,以使我国事业单位人力资源的激励机制能真正发挥其激励作用。