企业的经营战略选择：多元化还是专业化？

在许多企业发展的过程中,都会遇到多元化经营与专业化经营的战略选择问题。本文简述了多元和专业化的含义,分析了多元化和专业化的利弊,探讨了影响企业多元化和专业化战略选择的因素,建立了多元化和专业化战略选择矩阵,以期对我国企业的经营战略选择有所启示和帮助。     

基于企业经营战略的IT战略设计

IT作为一种广泛利用的信息资源,不仅可以增强企业的实力,提高企业的竞争力,甚至可以转换成企业的核心能力。根据信息时代IT与企业经营战略的关系,从企业经营战略高度进行IT战略设计,将企业IT战略与企业经营战略进行整合,对规避IT实施风险,提升IT项目决策的科学性及有效性具有重要意义。     

企业战略成本管理应用分析

一、战略成本管理的优势分析激烈的市场竞争导致了企业经营环境的变化,为了争夺生存和发展空间企业必须选择正确的发展方向,而企业的发展方向选择说到底就是企业的战略选择。于是,企业便引入了战略管理这一新理念。     

基于归核化的企业多元化战略研究

多元化战略经营是企业发展到一定阶段进行扩张规模、规避风险的战略选择。20世纪80年代以来,企业多元化经营遇到了许多阻碍,许多多元化企业开始缩减其规模,重新回归主业,实施归核化经营。企业多元化经营必须基于核心能力才能取得成功。本文从目前企业战略发展的研究出发,提出了在企业初始阶段实施单一多元化战略的困难和问题,而基于归核化的企业多元化经营战略是企业的正确选择,以及企业为降低多元化经营风险可以采取的措施。     

多元化经营与海尔成长战略

多元化战略是企业成长的重要行为。目前,我国许多企业正面临着多元化成长的问题。不少企业采取多元化战略并没有取得成功,如巨人集团的盲目多元化使其陷入了困境,人们开始对多元化经营产生了怀疑,应不应该多元化,如何选择多元化战略,成为了企业界、学术界的研究热点。本文从多元化理论出发,分析了海尔集团多元化经营的战略,得到了一些多元化经营的经验。     

用标杆管理研究企业产品战略

企业产品战略是企业对其所生产与经营的产品进行的全局性谋划。传统的企业产品战略研究方法一般经过产品战略分析、战略选择和战略实施三个步骤,本文分析传统产品战略研究方法与运用标杆管理方法进行产品战略分析研究的异同。     

企业跨国经营中的贴牌战略

企业跨国经营中品牌战略的选择决定着企业跨国经营的基本方式和路径，是企业跨国经营总体战略的重要组成部分。与传统的创牌战略不同，以广东格兰仕（集团）公司为代表的一批新兴企业，充分发挥企业的比较优势，通过OEM（Original Equipment Manufacturer，俗称贴牌生产）的方式，使产品走向国际市场，创出了另一条跨国经营的成功之路。贴牌战略给我国企业带来了难得的机遇，同时也对企业的长期发展提出了种种挑战。     

关于建筑企业经营战略若干问题的思考

经营之道,谋略在先.市场经济中,企业经营战略的制定与实施,是企业谋求长远发展的一项不可或缺的重要工作,关乎企业的前途和命运.本文结合建筑企业经营战略制定等方面的一些实际情况,对建筑企业经营战略方面的若干问题作了初步探讨.     

实施低成本战略——实施低成本战略

低成本战略是国际大石油公司的重要经营战略,是提高企业经济效益的根本途径。我们能否在经济全球化大潮中与国外大公司论伯仲,归根结底取决于成本管理水平高低。因此作为成本中心的采油单位来说,大力实施低成本经营战略,增强企业竞争力已迫在眉睫。为此,笔者就如何实施低成本经营战略,发表一下自己的拙见。     

企业品牌经营战略分析

现代企业之间的竞争由产品竞争、质量竞争演变为品牌竞争。我国行改革开放以后,选择了同经济全球化相联系的经济发展模式,中国经济与世界经济的合作关系日益紧密。世界知名企业在中国市场上实施品牌战略,中国企业的品牌正面临严峻的竞争和挑战。本文从现代企业营销中品牌经营的一般理论出发,在描述我国企业营销中的品牌经营现状及其问题的基础上,剖析产生问题的原因,并针对这些问题提出了企业正确实施品牌经营战略的建议     

改革中的电力企业经营战略理论

企业经营战略理论产生于20世纪60年代。在我国电力企业改革逐步深化的今天,研究企业经营战略理论来制定合理的经营战略对于提升电力企业的竞争力很有裨益。本文梳理了西方企业经营战略理论,并为电力企业的企业总体经营战略的制定提供了一定的思路。     

会计信息服务于企业战略的思考

会计政策选择是企业会计信息揭示的基础.会计的核心问题是确认和计量,经济业务事项的初始确认和计量以及在此之后的再确认和计量,其本身就是对具体会计原则、方法和程序的选择运用.每个企业都有其自身的发展目标,随着经济环境的变化和企业发展进入不同的阶段,企业往往会采用不同的经营战略,有时稳健经营,有时锐意开拓.因此企业经营者不仅要遵守企业会计准则和会计制度的要求,提供会计信息供外部信息使用者使用,更重要的是如何利用会计政策编制企业所需的财务报表,服务于企业战略.     

多元化战略辨析

企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的一个重要课题。企业多元化战略的成功给企业带来的经济效益大大超过了想象,然而企业多元化战略的失败又让企业陷入了绝境。本文通过对多元化战略的讨论,分析了多元化战略的机遇与挑战,指出多元化作为企业发展到一定阶段的一种经营战略,其本身并没有优劣对错之分,关键在于运用多元化战略的企业。缺少对多元化经营战略路径审慎思考的企业必定会在发展上吃亏。     

关于企业财务战略的选择分析

随着社会的不断发展,企业的经营管理制度不断地发生着变革,当今的市场环境中,现代企业的竞争力不断地强化,企业面临着巨大的挑战,只有不断地进行科学技术的研究和开发,完善企业的监督管理体制,树立长远的发展目标,制定正确的经营战略,促进企业的长远发展。本文通过对企业的财务战略的现状进行有效地分析,发现企业财务战略的特点,并提出进行企业财务战略选择的意见和建议,从而更好地推动企业财务的正常运行。     

东莞市“三来一补”企业战略转型探讨

随着经济的不断发展"三来一补"使东莞的产业面临危机。"三来一补"企业正在面临着诸如经营模式、管理体制和中国入世等一系列的转型问题,而企业能否顺利地升级转型,关键在于企业战略转型问题的正确分析和把握。本文通过对研究对东莞"三来一补"企业进行SWOT分析,探讨"三来一补"企业选择的战略转型问题,并对就企业选择转型战略提出若干建议。     

创新型战略企业的资本结构选择

企业的战略类型与资本结构之间的关系近来已经成为公司金融领域的一项重要研究内容.该文分析表明从事创新型竞争战略的企业应该选择松弛型(低杠杆率)财务结构,而且企业的竞争优势越是依赖于创新战略,企业的财务杠杆率应该越低,同时外界的经营环境的不确定性对企业的融资方式也有影响.     

创新商业模式——第四种竞争战略

市场的变化对企业的发展不断提出更高的要求，为此企业要不断地寻求适应变化的经营战略。基本竞争战略其着眼点是在现有的企业发展状况下，如何更好的指导和完善企业经营。然而市场变化的速度之快和竞争之激烈程度已远远超出人们固有的思维变换模式。也就是说企业在固有的模式下进行战略调整很可能会贻误商机，这就需要企业在创立之初，就能够预测并选择适合自己的商业运作模式，以此来保证在整体市场机会中不缺失。     

基于企业生命周期的战略选择模型研究

战略关系到企业的长期目标实现和可持续发展,是企业高层管理人员的必备技能和主要工作之一。本文分析企业战略对于企业发展的意义,研究当前国内企业在战略选择上存在的问题,探讨企业生命周期和企业战略的规律特点,构建了基于企业生命周期的企业战略选择模型。     

论企业财务战略

企业财务战略是指企业在一定时期内，根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上做出的一种客观而科学的概括和描述。作为企业，生存是第一目标，而想要实现健康成长和持续经营，在整体战略部署下制定和实施科学合理的财务战略显得至关重要。财务战略注重系统性分析，从而提高了企业的整体协调性；财务战略着眼于长远利益和整体绩效，有助于创造并维持企业的财务优势，进而创造并保持企业的竞争优势；通过对企业内外环境分析并结合企业整体战略的要求，提高了企业财务系统对环境的适应性。但是，企业财务战略的制定，需要考虑企业外部环境以及企业内部条件等诸多因素，由于中小企业其自身的特点，在财务战略的制定上不可能与大型企业的做法一致，它必须有一套自己的方法。     

战略导向的文献综述

进入21世纪,现代企业面临着更加激烈的地区、国家和国际间的市场竞争。企业的生存环境和所处行业更加复杂化,动态与不确定性已成为企业所面临的基本现状。这就对企业的经营生产活动产生了重大的影响,特别是中国经济的迅猛发展和全球经济周期的剧烈变化给企业带来了一系列战略方面的问题。面对改革带来的机遇和威胁,站在战略的高度,该如何选择战略导向来增强竞争能力使企业立于不败之地已越来越成为企业所要考虑的首要问题。