结构化小组面试的理论建构与实践探索

当前,我国公务员录用考试中常用的面试技术主要是结构化面试和无领导小组讨论。结构化面试在实际操作中缺乏人际互动性,考生与情商有关的素质很难展现出来;无领导小组讨论面试的标准化程度不够高、考生展现素质的机会不均等。从考生轮流答题阶段和考生互评阶段入手,可以解决无领导小组讨论存在的问题,从而对结构化小组面试进行理论建构。结构化小组面试是以结构化面试和无领导小组讨论两种面试技术为基础,取长补短,重新建构的一种新的面试技术。结构化小组面试主要具备三个优点:提高了每个考生展现个人素质的充分性,却不需要增加面试总时间;增加了考生之间的互动性,展现了考生的临场应变能力;考察了考生的时间观念和规则意识。结构化小组面试在实际操作中需要探讨解决考生小组人数不等、不同考生小组之间可比性的问题,正确认识结构化小组面试是一个开放的面试技术平台。     

公务员考试之面试项目管理

本文针对公务员考试面试的整个过程进行项目管理设计,将公务员考试面试项目按照时间顺序分为五个阶段进行设计和管理,使考生能够应付自如公务员考试这个"纸老虎"。     

招聘面试常见问题分析

在人员招聘中,企业普遍运用面试的方法。但由于在面试中存在着面试需求与企业整体人力资源规划不匹配、面试缺乏客观标准和依据、主考官缺乏面试技巧等问题,使得面试的有效性被降低,企业不能通过面试选拔合适的人才,进一步可能损害企业的形象。本文就面试中常见的问题进行了讨论。     

大学生招聘面试能力需求研究

大学生招聘面试能力需求研究对高校培养大学生具有重要指导意义。笔者以营销专业大学生为例,通过问卷调查法、文献法对大学毕业生的面试能力需求进行了研究,构建了营销专业本科毕业生选拔性能力体系,包括4个一级指标和12个二级指标,结果表明:营销专业本科毕业生在面试时的综合能力还有所欠缺,尤其是管理和操作能力。     

结构化面试构思效度现场研究

面试是一种广泛使用的测评手段,面试的构思效度历来是研究者讨论的热点。本文通过结构化面试的现场研究,围绕面试构思效度问题,旨在考察结构化面试的信度、构思特征及其影响因素。分析结果表明 :(1)结构化面试要素间一致性和考官间评判一致性均较高;(2)面试要素间密切相关,探索性因素分析表明面试评价可能是一个单维构思;(3)面试成绩受到社会经历以及外向性、开放尝试和责任意识等个性因素的影响,说明面试可能测评到了人际交往和内在激励等特征。     

公选：结构化面试制胜的三个环节

无论是公选还是竞争上岗,面试都是必不可少的一个环节。面试的形式很多,但结构化面试是一种主要形式,被各地各部门广泛采用。正确认识结构化面试,掌握面试各个环节的必备知识和注意事项，对于如何参加面试、如何答出高分，最终赢取理想职位至关重要。     

改进民营企业的招聘面试减少员工流失

本文从当前民营企业普遍存在的员工流失率较高的现象谈起,浅析了造成这种现象的一些原因,重点指出了民企在招聘面试中的不足与员工流失的关系.分析了民企在招聘面试中不太有效的做法及其原因,并针对所列举的问题,建议采用行为导向的结构化面试方法来提高招聘面试的有效性,提出了具体的措施.最后指出了招聘选拔出适合的员工对于打破员工流失的怪圈以及提高其他HRM政策的有效性的积极意义.     

在公务员面试中对考生忍耐力和承受力的考核研究

为了更好的选拔公务员，体现选拔工作的科学性，课题研究重点从日常难于考核的考生忍耐力和承受力进行研究，不但建立了公务员心理素质考评指标体系，还构建了评估模型，应用现代计算仿真技术和影像技术，采用基于情景模拟方式，对考生承受力和忍耐力的测试内容进行了设计，是我国公务员面试命题研究的重大方法和理论创新。     

改进民营企业的招聘面试减少员工流失

本文从当前民营企业普遍存在的员工流失率较高的现象谈起,浅析了造成这种现象的一些原因,重点指出了民企在招聘面试中的不足与员工流失的关系。分析了民企在招聘面试中不太有效的做法及其原因,并针对所列举的问题,建议采用行为导向的结构化面试方法来提高招聘面试的有效性,提出了具体的措施。最后指出了招聘选拔出适合的员工对于打破员工流失的怪圈以及提高其他 HRM 政策的有效性的积极意义。     

基于胜任特征的面试

本文简要介绍了胜任特征的概念,设计了基于胜任特征的面试方法。为了保证面试方法的有效性,需要对做前期的准备工作。在面试工作中以胜任特征为基础的面试主要通过面试题目的编制、面试的提问方式和面试程序的组织来实现最佳的面试效果。     

科研院所的招聘形式和面试方式探索

人才招聘是企业人力资源的重要环节，笔者作为科研设计院所的招聘专员，通过参加招聘工作几年来的实践，对适用于科研院所的招聘形式和面试方式进行了研究，报告了现阶段科研院所开展招聘工作的现状和几种招聘形式的运用及优缺，并指出了适用于科研院所的招聘形式和面试方式。     

面试的12大问题及解决方法

无论是面试前或面试中,面试者主动致意与交谈,会留给面试官热情和善于与人交谈的良好印象。不善于打破沉默面试开始时,应试者不善于"破冰",而等待面试官打开话匣。面试中,应试者又出于种种顾虑,不愿主动说话,结果使面试出     

模拟面试纵横谈

将模拟面试等同于真实的面试，思想上真正重视起来，有意识地培养一种实战的状态，才能收到最好的备战效果。     

如何当好面试评委

在公开选拔领导干部的工作中,我当过两次面试考生,也当过两次面试考官。从考生到考官,我觉得当好面试评委,要注意以下几个问题：     

基于雇员接触点管理的招聘甄选策略研究

提高雇员与组织间的融合度,提高雇员的工作绩效,一个重要途径是在组织招聘甄选阶段就引入雇员接触点管理。运用探索性研究方法和结论性研究方法分析了关键雇员接触点的遴选方法和途径,探讨了基于雇员接触点管理的结构化组织情景面试方法。     

当面试官问:若完不成任务,你会怎样办?

<正>在职场上,我们完不成任务、发生了问题,只真心地检讨说:"以后不再犯"是远远不够的。"如果完不成公司安排的任务,你会怎么办?"类似问题在面试时出现频率适中,可是一经问出都能决定面试的成败。问这种问题说明:要么面试官对求职者的各项能力还没有把握,要靠这个刁钻     

结构化面试在企业员工招聘中的应用研究

结构化面试是现代化人员素质测评中的一种非常重要的方法,能为人力资源的人员招聘提供了科学、系统且信效度较高的决策依据,对企业发展有着积极的作用和意义。本文以广西某集团有限公司作为研究对象,针对民营企业员工招聘中存在的问题,对招聘中采用结构化面试的方法、内容与实践进行了探讨和研究。     

让每一句话都能打动考官——面试中的口语运用技巧（一）

面试时的口语，是一种正式场合下的交谈，不同于日常生活中的聊天，不能随便“侃大山”、“摆尼门阵”，而必须受时间、场合、对象、主题等的限制。在表达方式上也不可东拉西扯，乱“吹牛”，而应采用论述、解释、应变、提问等多种口语表达方式，使说出的每一句话都能打动对方，真正做到“语不惊人誓不休”。面试中的口语     

来自面试官的13条忠告

<正>想了解什么会为你的面试带来加分,什么会令你失分?请看——1.不要迟到。提前确认面试地点,并最好提前15分钟到达。万一不慎迟到,应第一时间致电,并诚恳解释原因。这种行为将考验你的职业素质与应变能力。     

军队院校文职人员招聘面试环节优化对策

文职人员面试是文职人员招聘工作的重要组成部分，面试工作的科学性和合理性程度直接关系到面试工作的公平性和有效性。当前军队院校文职人员招聘面试环节存在着组织、考官、考生管理、命题等方面的问题，本文针对这些问题提出相应优化对策。