“序号总和理论”对现行工业企业经济效益综合指数的评价及改进

如何更客观，更准确地对工业企业经济效益作出综合评价，一直是企业界与理论界关心的问题。西方将运用一种全新的企业经济效益综合排序评价理论－“序号总和理论”，对我国目前采用的工业企业经济效益综合评价方法及其度量指标进行分析评价，并在此基础上进行改进。     

AHP在建筑施工企业信息化综合评价中的应用

本文通过对建筑施工企业信息化工作进行分析研究,建立了建筑施工企业信息化水平的综合评价指标体系。该指标体系由5个分指标构成:信息化战略、基础设施、应用状况、人力资源和经济效益;并利用层次分析法构造建筑施工企业信息化水平的层次分析结构模型,最后进行了实例分析。     

企业经营者应实行年薪制

国家有关部门就全民所有制经营者工资收入管理,提出改革思路:企业经营者实行年薪制。 经营者收入实行年薪制的基数,根据生产经营规模大小、企业资产净值和企业税利水平区别确定。全面完成年度指标,经营者年收入可按核定年薪基数确定;全面完成年度指标并达到同行业先进或超过本企业历史最好水平的,可在核     

基于预计利润及现金流量表的ERP项目可行性分析

ERP项目是一项复杂工程,投资大,风险大,在上马之前必须做好可行性分析.在ERP项目可行性分析中.经济效益是关键指标.ERP项目产生有形收益(财务收益)和无形收益,本文采用基于预计利润及现金流量收益增量和费用增量的财务评价方法分析项目的经济效益可行性,不仅易于操作,而且全面有效,因为财务指标本来就是综合指标.是企业各种绩效综合发挥作用的效果体现,它已经包含了无形收益的成分.同时,本文在进行财务风险分析过程中,综合考虑了项目的风险因素和生命周期因素,再通过计算净现值、内含报酬率和动态投资回收期,作为项目可行性评价的参考依据.     

企业如何优化物资管理降低成本费用

企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势,始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。加强企业物资管理,运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键,其中,不断提高成本管理水平尤为重要。采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标,是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。本文分析了影响企业物资采购成本的主要因素,并提出了加强企业物资采购成本管理与控制的主要策略。     

浅谈企业如何优化物资管理降低成本费用

企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势,始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。加强企业物资管理,运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键,其中,不断提高成本管理水平尤为重要。采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标,是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。本文分析了影响企业物资采购成本的主要因素,并提出了加强企业物资采购成本管理与控制的主要策略。     

浅谈企业如何优化物资管理降低成本费用

企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势,始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。加强企业物资管理,运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键,其中,不断提高成本管理水平尤为重要。采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标,是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。本文分析了影响企业物资采购成本的主要因素,并提出了加强企业物资采购成本管理与控制的主要策略。     

浅谈企业如何优化物资管理降低成本费用

企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势,始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。加强企业物资管理,运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键,其中,不断提高成本管理水平尤为重要。采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标,是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。本文分析了影响企业物资采购成本的主要因素,并提出了加强企业物资采购成本管理与控制的主要策略。     

基于主成分分析的企业综合评价研究

企业的整个生产经营活动都要围绕提高经济效益的目标来进行,否则企业的生存与发展就得不到保证。因此对企业经济效益进行综合评价就显得尤为重要。本文构建了基于主成分分析方法的企业综合评价模型,以SPSS为辅助工具,依据各地市主要工业企业财务指标对山东省17地市进行了综合分析。     

综合指数法综合评价在华能国际电力股份有限公司中的应用

企业的整个生产经营活动都要围绕提高经济效益的目标来进行,因此对企业经济效益进行综合评价就显得尤为重要。本文介绍了综合指数法,并用此法对本上市公司2008年经济效益水平作了综合评价。     

省级电网企业对标逐级联动模式

构建省级电网企业对标逐级联动模式,是建立健全对标管理体系、创新管理模式的尝试,其他企业可借鉴。标杆管理,是将企业的业务流程、绩效与行业内外最佳实践进行比较,从而学习和改进,使企业获得持续提升的管理方法,其广泛应用于钢铁、冶金、汽车、电力等行业,并取得了较好的效果。同业对标管理,是标杆管理在同行业内的应用,它通过寻找同行业先进水平,确立标杆,对比标杆找差距,并针对管理上的薄弱环节进行改进提升,力争赶超标杆水平,进而提升企业的核心竞争力。     

一种衡量作业效率与效果的作业价值乘数指标

国内外企业界用作业成本法实施作业成本管理时经常只关注作业消耗的成本,而忽视作业创造的价值,针对这一问题采用乘数分析法,定义作业价值乘数指标,通过量化作业成本与市场价值间的关系来衡量不同作业的执行效率和运行效果;结合中国某制造企业进行研究,探索性地分析了针对作业价值乘数一级指标、二级作业执行效率指标和二级作业运行效果指标的评价方法.研究结果表明.作业价值乘数指标解释了企业价值创造与资源成本消耗之间的关系,能消除成本一价值鸿沟;管理人员可以根据作业执行效率指标和作业运行效果指标进一步寻求企业持续经营的路径.     

上市公司经营业绩综合评价——以新疆上市公司为例

公司的经营业绩体现在其盈利能力、偿债能力和发展能力等几个指标上。如何客观准确地综合评价公司经济效益，涉及评价指标与评价方法两大问题，是许多公司未能很好解决的实际问题。由于企业经济效益是多因素共同作用的结果，其描述指标必须借助于由一系列相互联系、相互制约的评价指标组成的指标群，由于群内各指标间存在复杂的相关关系，在性质、作用方向上又不相同，     

30万机组火力发电厂当前节能途径

电力生产消耗的能源在我国能源总消耗中占的比重也很大,能源作为国民经济发展的命脉,关乎我国能否实现可持续发展的大问题。而火力发电厂是能源消耗大户,因此"节能"是现代火力发电企业的重要组成部分。本文通过加强对改造机组项目的实施管理和改造效果的评估跟踪,以对标管理为抓手,坚持开展燃煤精细化管理及强化对各项可控指标的优化控制等,阐述30万机组在节能方面的问题及各种措施在电厂中的节能效果,不断提升机组经济性能及公司综合竞争能力。具有明显的经济效益和社会效益。     

高职院校财务管理水平多级模糊综合评价

高职院校财务管理涉及因素多，评价其财务管理水平属于多目标综合评价。在分析高职院校财务管理影响因素的基础上，构建了包括综合实力、运行绩效和发展潜力的3大类38项指标的高职院校财务管理水平三级综合评价指标体系，分定性指标和定量指标确定了指标评定标准，设计了包含一级指标单评价和总目标评价的综合评价方法。评价实例表明了方法的有效性和可操作性。     

完善指标体系，准确进行企业信用等级评估

对企业实行信用等级评估，并按信用等级进行管理，为强化“收紧信贷、调整结构、扶优限劣、提高效益”的信贷政策，正确发放贷款提供了科学决策的依据。但由于缺乏科学的评估指标体系，给准确进行企业等级评估带来了许多困难，现行企业评估的指标人, 资金信用分析方面只能反映出企业评估期间未流动资产抵偿流动负债的承受力及短期支付能力的评估，以及评估前偿债的实际情况。但对其资金信用起着重要作用的企业收债能力、存贷变现能力、偿还能力以及企业经营管理和发展潜力方面，都无法反映出来，缺乏必要的评估指标，要避免评估结果的片面性就十分困难。现行评估办法的参照值选择有五个标准：一是同行业平均水平；二是本企业历史先进水平；三是企业目标水平；四是历年数据的环比情况；五是企业前三年平均水平。但由于改革开放以来，经济的迅速发展，参照值中的企业历史指标已具有不可比性；同行业平均水平因现阶段大多数企业的经营目标仅有利润、资金周围天数等少数主要指标，因而无法或很难取得；用企业前三年平均水平为参照值，就可能会形成基础差、起点低的企业由于评估期各项指标水平大幅度提高而被评为高等级信用企业。而基础好，起点高的企业却因指标水平稍有下降而被误评为中等级或低等级信用企业，参照值的不统一或对参照值的选择不一致，要保证评估结果的性就十分困难。     

建筑施工企业成本管理问题及对策

提高成本管理水平可以提高施工企业在同行业中的竞争力、降低成本消耗。本文分析了施工企业成本管理中存在的问题，并提出了一些对策。     

制造业企业信息技术应用水平的评价方法探讨

本文对制造行业企业IT应用水平的评价方法进行了探讨,提出了一种根据企业特性采用层次分析法确定IT应用对企业竞争力指标的贡献,进而根据企业的具体情况确定IT应用水平等级的综合评价方法。     

我国电子政务绩效的综合评价研究

本文首先分析了传统电子政务综合评价体系的缺陷,然后相应提出构建电子政务评价体系的思路,最后从电子政务基础设施建设水平、政府信息化应用水平、电子政务组织建设水平及电子政务效果等4个方面构建了电子政务综合评价指标体系,并提出采用模糊综合评价方法对电子政务进行准确的定量评价.     

“消耗综合管理”出效益

“消耗综合管理”，是我厂在实行军转民内转外战略性转变过程中和探索品种、质量、效益型发展模式，寻求企业管理的整体优化和最佳效果的实践中，综合分析企业的消耗状况，总结“双增双节”经验的基础上，不断完善提高而形成的一项企业管理基本制度。3年来的实践证明，这一管理方法对强化自我约束机制，全面降低生产经营过程中的消耗，增强自我消化能力，提高企业经济效益是行之有效的，1989年度，实现综合降耗价值251万元，其中直接降耗143万元，1990年，直接降耗197万元（其中，降低原材料消耗103万元，降低能耗68万元，节约日常费用23.5万元），能耗：1989年和1990年，分别达到国家二级、一级企业能耗行业标准，此项管理方法于1990年11月通过航空系统部级管理科研成果二等奖的评审。