国有企业如何有效管理80后、90后员工

近年来80后、90后员工渐成职场主力,传统的管理方法已经不再适应这个特殊的群体。管理人员应根据80后、90后的群体特征,调整原有管理方法,通过建立开放自由的企业文化、合理的激励机制等方法,扬长避短,促进国有企业的发展。     

大学生职业生涯规划教育的实践与思考

面对当前大学生就业的严峻形势,高校教育改革和社会发展的趋势,通过借鉴大学生职业生涯规划理论,分析大学生的职业生涯规划的现状和特点,结合高校职业生涯规划教育的实践,探索大学生职业生涯规划教育.     

“80后”员工激励管理探究

全球经济一体化使世界经济连成一体,在为经济发展提供更多机遇的同时,也带来了更激烈的竞争,领先的科技水平和经济上的优势已经不能完全左右竞争胜利的天平,人才成为影响企业竞争成功与否的重要因素.只有重视人才,并且充分发挥人才的作用,才能实现企业的长远发展.随着“80后”逐渐成为企业中的主力军,如何激励他们,从而使他们充分发挥作用,成为企业管理研究领域的一个重要命题.     

大学生职业生涯规划教育的实践与思考

面对当前大学生就业的严峻形势,高校教育改革和社会发展的趋势,通过借鉴大学生职业生涯规划理论,分析大学生的职业生涯规划的现状和特点,结合高校职业生涯规划教育的实践,探索大学生职业生涯规划教育。     

“80后”职场人士管理问题探讨

如今的职场上,上世纪80年代出生的年轻人成为了生力大军,也带来了不少管理上的问题。文章从"80后"这代人的性格特征出发,分析他们在职场上的优、劣势,针对他们身上反映出的问题,再结合激励理论,通过许多著名企业的成功事例,探讨了管理"80后"职场人士的方法。     

80后员工的管理模式探讨

价值多元化、抗压能力差、自我为中心、个性张扬、争强好胜，这是80后员工的普遍特点。传统的人力资源管理模式，已难以制约和规范80后员工的行为方式，许多企业管理者患上了80后员工管理恐惧症。对于80后员工的管理，打破常规，顺势转变，是企业管理者突破传统管理理念，打造新型管理模式的新对策、新方法。     

80后大学生消费行为及其特征分析

随着经济社会的发展,80后大学生的消费行为呈多样化和复杂性等特征,本文试对80后大学生的消费行为及其特征进行分析,并提出建议。     

论＂80后＂员工的管理和激励

＂80后＂已经登上了职业的舞台,已经或正在成为企业发展的中坚力量.企业对于＂80后＂员工的管理和激励也在不断的理性化、完善化.本文主要综述了＂80后＂问题出现的背景、＂80后＂职场特点、＂80后＂员工的管理对策和企业管理＂80后＂员工存在的问题.     

80后男公务员小某

小某,男,上世纪85年生人,籍贯江苏,体瘦削,性绵软。上班不过月余,小某在某个周一早晨神秘失踪。办公室同仁不断打小某手机,始终不通。到了下午,小某来电话了,嗓音极低地说：处长,我家花花（传说中一只捡来的小母猫）昨晚生孩子了，     

“80后”、“90后”旅游消费行为调查与分析

青年群体在旅游消费市场上占有很大的比例,尤其是其中的"80后"及"90后"青年。"80后"、"90后"价值观念和行为方式不同于之前年代的的消费观念和消费行为。本文以"80后"、"90后"的工作群体和学生群体为研究对象,在问卷调查和深度访谈的基础上,对"80后"、"90后"青年的旅游消费行为进行了分析,并归纳了其旅游消费行为特点,希望可为旅游企业和旅游景区、景点的发展提供一点启示。     

80后需准备314万养老？

近日,微博上更有一个帖子提出：80后退休前需准备314万退休金。     

浅析“80”后员工的培训与开发

随着时代的发展,“80后”们在各行各业的员工队伍里所占的比重越来越大,他们各自在不同的岗位上有着不同的表现和作用。如何对他们进行培训和开发,以激发他们的潜能,帮助他们取得更好的工作成绩?本文以此为出发点进行分析,希望能够对“80后“员工具有针对性的培训方案的确定起到一点积极作用。     

地勘单位“80后”员工如何管理

目前，“80后”员工在地质勘探单位（以下简称地勘单位）不断增多，已成为一个重要的新生群体，他们的状况将影响地勘单位的生存和发展。如何对“80后”员工进行有效管理和任用，是地勘单位亟待解决的问题。     

80后员工的人本管理模式探究

由于特殊历史背景以及其他客观条件的影响,80后员工具有不同于前辈们的价值观念、思维方式和行为模式,这对于传统的企业管理模式是一个很大的冲击和挑战。文章针对80后员工的特点和传统管理模式的弊端,提出80后员工的人本管理,实现企业与员工价值双赢。     

80后怎样当市长

<正>无论人们如何看待,80后登上政坛已逐渐成为一个"集体行为"。在这一场场的"政坛秀"背后,争议点在哪里呢?个人观察,首当其冲的要害在于"官二代"。网友"闲子落花"的评论有代表性。他说,在一个县级市,就算     

“80后”员工职业价值观研究

随着"80后"逐渐成为社会生力军,传统的管理模式与方法,受到了前所未有的挑战——企业中雇主与员工的经济冲突日益演变为价值观的冲突、单边的劳资关系变成双向的职业选择、员工由忠实于企业变成忠实于自己的事业甚至更忠实于自己、由追求终身的饭碗变成追求职业发展的舞台。研究"80后"员工职业价值观已经成为企业有效变革企业文化内涵和管理方式,提高"80后"对企业的满意度和忠诚度,激发他们的工作积极性、主动性和创造性,与其建立起平等、尊重、双向依赖的合作伙伴关系,最终达到企业和员工的"双赢"的重要途径。本文试图通过把握"80后"群体的时代特征,根据问卷调查研究"80后"员工的职业价值观和工作满意度现状,分析员工个体统计特征和企业统计特征对其自身职业价值观、工作满意度的影响,以及员工职业价值观与工作满意度的相关关系,研究"80后"员工职业价值观的特点,为企业选择、管理"80后"员工提出一些建议,同时也为"80后"员工清楚了解自己的职业价值观提供一些参考意见。     

班级生涯辅导对大学生就业规划的影响

本文以湖南农业大学两个平行自然班级为实验班和对照班,分别用自编的《大学生生涯现状调查表》进行前、后测,在实验班进行了为期十次的班级生涯辅导活动,在对照班进行常规就业指导课程教学.量表自评和回访结果表明,班级生涯辅导是一种效果明显、结果易巩固、便于推广的职业指导形式     

多给80后鼓掌

在一次公司战略讨论会议上,我们最终选择了一位80后总监提出的方案,而摞弃了另外一位73年出生的老员工的方案。会议宣布最终结果时,这位80后的年轻员工非常兴奋,高兴之情溢于言表。当时,我有点尴尬,示意他向那位老员工表示感谢（毕竟最终方案也吸纳了其中一些精华）,他很愕然地看着我,不解何意。     

“80、90后”员工管理和激励研究

“80、90后”员工近年来大批进入职场,作为分享中国改革开放成就和利益的“80、90后”员工,具有不同于以往任何时代员工的群体特征,这对当今企业管理形成了巨大的冲击和挑战,本文探索和提出了“80、90后”员工的管理和激励方式和措施。     

基于太极思维视角的企业80后员工管理方向研究

上世纪80年代出生的员工进入职场后,以不同以往的新鲜气质冲击着传统的生活方式、价值观和企业管理理念。对80后员工的管理,成为管理理论界和实践界共同关注的课题。基于太极思维的视角,为80后员工的管理提供了新的思路。