关于加强新形势下实施成本控制的几点思考

成本控制是降低成本、提高企业经济效益的一种有效方法。企业要想在当前复杂严峻的市场形势下立于不败之地,就必须强化成本管理意识,在成本控制上采取有效的管理手段和措施,通过夯实基础管理和加大创新力度来构筑企业发展的成本优势,保持同类企业间较高的盈利能力和水平。     

县级供电企业强化成本控制的主要途径

按照“一体化”管理的要求,县级供电企业强化成本控制成为当前的重要任务。笔者认为,强化县级供电企业的成本控制管理可以从7个方面着手：①强化成本意识,降低购电成本;②强化资产管理,降低运行成本;③强化绩效管理,降低人工成本;④强化工程管理,降低项目成本;⑤强化预算管理,提高控制水平;⑥强化纳税统筹,提高企业收益;⑦强化技术管理,提高管理素质。     

浅谈现代企业成本管理

成本管理是企业管理的重要组成部分，我们必须充分认识到现代成本管理的重要意义，不断更新观念，强化战略管理意识，采取正确对策，加强成本管理，提高企业经济效益。     

加强企业成本管理 提高企业经济效益

随着经济全球化的趋势,使得企业市场竞争压力更加大,企业作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体,时刻面临着如何进一步加强企业的成本管理,使企业以应对市场的不断变化。企业成本管理的好坏直接影响企业发展水平,我们应该努力以尽可能少的成本付出,创造尽可能多的使用价值,为企业获取更多的经济效益。总之,如何加强成本管理,促进企业经济发展显得尤为重要和迫切,本文从要更新观念,细化管理,强化全员成本管理意识;以人为本加强成本管理;加强企业财务审计,实现有效监督;完善企业采购管理;继续深化企业财务集中管理的工作等方面就如何有效加强企业成本管理来提高企业经济效益进行了深入的探讨,提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

浅析企业成本管理

本文从成本管理的一些理论开始,并对长期以来我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价,在财务上表现为成本高、盈利少,制约我国企业实现可持续发展战略的原因进行了归纳。这充分说明我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要,必须充分重视成本管理提高全员成本管理意识;将理论探讨与实践需求相结合;突破传统思维模式,在战略层面综合考虑成本管理问题;采用作业成本法等现代化的成本管理手段;根据企业自身特点确定成本管理战略;树立系统的成本控制意识,强化成本控制;充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用。     

浅析如何做好电站服务项目成本管理

在深化电力体制改革的进程中,催生了电站服务产业。外部竞争的加剧及企业的自身发展的需要都要求电站服务企业加强项目成本控制意识,规范成本管理,强化成本控制,建立成本管理保障措施。     

浅谈项目成本管理在建筑工程项目部中的作用

随着建筑市场竞争形势愈加激烈,项目成本管理已经成为施工企业的一个极具挑战意义的课题。本文从项目管理在建筑工程中的一些特点及影响建筑工程项目部的成本因素做出一些分析,并针对性提出深化工程项目管理,提高项目成本管理意识、配备好项目班子,采取技术措施控制项目成本、加强材料、机械设备的管理和控制,强化索赔意识、加强工程项目成本分析与考核工作等措施来加强项目成本管理。     

施工企业成本管理中存在的问题及对策

本文针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观实际和施工企业加强成本管理的迫切需要,从成本的管理意识、竞争意识、风险防范意识和新的成本管理理念等方面入手,阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策。     

油田企业成本控制管理的策略探析

作为企业低成本战略表现方式的成本控制工作，是企业管理的核心内容之一，也是企业财务管理的中心工作。突破传统思维模式，不断创新成本控制方法。既要抓好生产过程中的成本控制，又要增强成本观念，树立系统的成本意识，实行全员成本管理，建立健全、科学、有效的成本预算分析和考核监督体系，为企业成本控制提供了保障作用。     

谈企业如何做好成本管理

现代企业的成本管理是全过程、全方位、全员成本管理。全过程成本管理是对产品成本形成的全过程进行管理,是对包括产品设计过程、制造过程及销售过程在内的整个寿命周期成本进行管理。全员成本管理就是指成本管理不再只是领导及少数部门的事,而必须由全体员工共同参与、共同努力,成本管理才能有效。成本管理在经济管理工作中具有十分重要的作用。企业降低成本的策略:1.强化成本意识。2.将成本控制范围扩大到整个企业。3.利用共享资源。4.利用信息管理系统来降低成本。5.创新是节约成本的源泉。     

如何有效地管理企业财务成本

成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一,财务成本管理是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化财务成本管理、降低成本这一工作,它是企业成功最重要的方面之一。有效的财务成本控制是每个企业都必须重视的问题,抓住它就可以带动全局。煤炭开采行业是一个投入成本较大的行业,在市场日益激烈的竞争环境下,企业的生存和发展,不仅要在市场上挖潜,更重要的是要注重产品质量加强自身成本的管理。     

加强成本管理之浅见

正任何企业只要树立起成功的成本管理理念,就能在日趋激烈竞争的环境下始终保持较高的赢利水平。现代企业生产经营是以提高经济效益为目的的,要提高经济效益,就必须加强企业的成本管理,因此,在建设现代化企业中加强成本管理工作十分重要。为了明确加强企业成本管理措施,首先必须更新成本管理观念。一、提高全员的成本管理意识使全员懂得加强成本管理是社会主义市场经济的客观要求,是企业经营管理的核心内容,是提高经济效益的有效途径,是每一个职     

浅谈现代企业目标成本管理应用

在当今激烈的竞争环境中,现代企业除了要积极开拓外部市场,也要加强企业管理,创新成本管理方法,强化成本控制,努力提升成本竞争优势,才能得以生存与发展。实施目标成本管理作为企业管理重要内容成为现代企业管理者所关注的焦点。对此,本文通过介绍目标成本管理方法,分析目标成本管理重要性,针对目标成本管理工作中存在的不足为现代企业具体应用提供参考。     

把握成本控制提高企业盈利水平

企业要实现经营利润最大化,必须通过控制内部经营管理中成本管理取得成效,只有把握成本控制的关键点,科学的进行成本管理,才能使企业不断地提高盈利水平,稳定地发展。企业可以通过强化资金管理,加强生产过程中的资金控制,加强企业内部控制管理,加强财务人员的监督职能,建立成本项目控制指标考核体系,提高财会人员的综合素质,强化财务信息管理等方面进行有效的控制。     

强化企业成本管理

成本管理在一些企业的管理中，要么粗放，要么管理水平低，近些年，企业把成本管理提到重要地位，加强了企业的成本控制和规划，这是十分必要的。目前企业成本管理中存在的主要问题：（一）企业全员成本意识淡薄成本意识是成本管理的灵魂，而目前，很多企业从领导到职工对成本关注程度较弱，特别是不少职工认为成本管理是领导和财会专业人员的事，与自己关系不大，并未充分认识到成本指标合理与否是否反映企业整体工作的综合指标，是提高经济效益、增强企业竞争力的关键。（二）成本管理内容不符合市场经济的要求我国企业受传统成本管理观念…     

如何强化园林绿化项目施工管理与成本控制的探讨

随着园林市场的不断规范,园林绿化企业要在日趋严酷的市场竞争中求生存,求发展,必须推行有效的管理来控制和降低施工项目成本。只有通过管理的创新,培育成本竞争优势,从而提高企业的市场竞争力和成本控制力,才能为企业赢得市场、实现可持续发展。本论文针对强化园林绿化项目施工管理与成本控制进行探究。     

谈市场经济条件下现代企业的成本管理

成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分,随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,成本管理成为现代企业非常关注的问题。研究现代企业成本管理,是一个有一定现实意义的问题。本文分析了当前成本管理存在的问题,剖析了其产生的根源,提出了强化人的智能、资本运营的作用,注重成本效益观,加强基层成本核算货币化等成本管理新举措,以期实现企业持久的经济效益。     

目前施工企业物流困境与对策

本文拟主要从物流管理理论缺失;对物流成本的重视程度;对物流成本评价与考核体系的缺陷和物流管理人才的缺失状况等三个方面进详细分析了施工企业物流管理遭遇的困境。针对以上问题提出了解决的对策:要提高物流意识,建立健全物流管理体制;要树立全局观念和全员观念;要加强物流成本的核算,建立完善考核制度;要优化物流系统,寻找物流成本的最佳途径。     

关于企业管理抓好几大关键管理环节的研究与思考

现代化建设要加快企业发展,必须强化管理意识。管理最重要的是抓好几个关键环节的管理,即经营管理、销售管理、生产管理、质量管理,本文对此加以探究,以进一步实现科学化管理。     

企业成本管理之我见

成本管理必须实现全过程、全员控制,对实际成本形成过程有效地进行控制,使施工生产费用控制在计划成本范围内,实现降本增效的目的。施工项目要想做好成本管理工作,首先必须明确的一点是成本管理应该是全员管理。成本控制决不单纯是工程预算人员、财务人员的工作,也不仅仅是财务部门和项目部的事,而是全体员工的共同任务。成本控制要做到全员参与,树立全员成本控制意识。这也是当前,施工企业急需解决的一个问题。