谈如何加强建筑工程施工项目的质量管理

质量管理是建筑工程项目管理中的一项十分重要又关键的内容,本文从建筑工程项目施工的不同环节,对如何做好工程项目的质量管理进行了不同角度的分析。     

建筑施工企业加强工程造价管理的有效策略分析

建筑工程造价是对建筑工程项目的经济效益指标和社会效益指标的综合反映,而对建筑工程造价的合理确定以及科学有效的管理,则是优化工程建设项目管理的一项重要手段。建筑工程造价的管理是一项具有很强技术性和专业性的工作,且对于建筑工程造价的影响因素非常多。因此,怎样结合工程造价理论和项目实际情况来将建筑工程的人力、物力和财力进行优化配置,以此来从根本上加强对建筑工程造价进行科学有效的管理,使得建筑工程造价的增幅管理在合理可控的范围之内,是摆在所有施工企业及其工程管理人员面前的一道重要课题。本文基于我国建筑工程造价管理的现状,对建筑工程造价管理问题的对策进行了浅要的分析和探讨。     

建筑工程施工现场管理探究

随着我国社会经济的发展,城市建设的规模也在不断地扩大,为建筑行业的发展创造了良好的环境,同时也对建筑行业提出了更高的要求。在这一时代背景下,加强施工现场管理,成为施工企业生存和发展的重要途径。建筑工程施工阶段,是实现工程项目价值的关键阶段,工程施工现场管理是建筑工程项目管理中的核心内容和重要环节,加强施工现场管理,才能最终实现建筑工程的质量目标。     

浅谈项目成本管理在建筑工程项目部中的作用

随着建筑市场竞争形势愈加激烈,项目成本管理已经成为施工企业的一个极具挑战意义的课题。本文从项目管理在建筑工程中的一些特点及影响建筑工程项目部的成本因素做出一些分析,并针对性提出深化工程项目管理,提高项目成本管理意识、配备好项目班子,采取技术措施控制项目成本、加强材料、机械设备的管理和控制,强化索赔意识、加强工程项目成本分析与考核工作等措施来加强项目成本管理。     

如何做好建筑工程的现场施工管理

本文提出了加强建筑工程现场施工管理的具体措施,即严格把好材料关、抓好施工的进度和质量、加强机械设备的管理、建立有效的管理制度、合理安排施工工序、加强施工现场文明管理。只有不断提高工程管理效率,才能有效提高施工企业的各项效益。     

强化建筑工程施工管理的对策研究

建筑工程施工质量的好坏,不仅关系到建筑工程的安全使用,还关系着我国国民经济的发展与人民的生活。因此,建筑工程施工过程中只有加强施工管理工作,保证建筑工程施工质量和施工的安全性,才能不断提高建筑企业的市场竞争力,确保企业能够得到长足的发展。下面我们首先分析了建筑工程施工现场存在的问题,然后针对问题提出强化建筑工程施工管理的对策,以供参考。     

关于建筑工程施工管理创新的思考

建筑工程项目是企业生产和管理的基点,同时也是企业生存之本和经济效益的源泉,做好建筑工程施工管理是企业实现质量控制目标的根本保证。加强工程项目施工管理,提高项目的运作质量,也是施工企业生存和发展的必要条件。     

浅谈工程项目管理问题与改善措施

建筑工程项目管理的有效运作是建筑工程项目管理企业的生命,惟有加强管理和改善措施才能使生命之树常青。本文根据笔者多年工程管理经验,就目前我国建筑工程管理中存在的一些问题,探析加强建筑工程管理工作的措施。     

建筑工程项目施工管理优化研究

建筑工程项目质量直接关系到建筑企业的经济效益,而项目的施工管理水平制约着建筑工程质量水平。因此实现施工管理优化是保证企业提高竞争力和发展水平的重要前提。本文通过分析建筑工程项’目施工管理中存在的常见问题,提出优化建筑项目施工管理的若干方法。     

工程项目管理中存在的问题及对策

建筑工程项目管理是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展。如果不克服和解决建筑工程项目管理中存在的问题,势必在竞争中被淘汰。本文分析了建筑工程项目管理中存在的问题,并就如何加强建筑工程项目管理进行了深入的探讨。     

建筑工程成本管理之我见

建筑工程成本管理就是在一个工程项目运行中,对所发生的成本有组织、有计划的进行系统测算、控制、核算及分析等科学管理的工作。建筑工程成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,它是保工期、重质量、低成本的最佳经营管理模式,因此建筑企业进行成本管理是提高企业管理水平的重要途径。     

如何提高建筑施工现场管理效益

建筑施工的现场管理作为建筑企业项目管理的重要组成部分,有着十分重要的意义。加强建筑工程现场管理,不但可以为施工单位节省资金,而且也为提高施工效益,强化工程质量做出了保证。本文主要对建筑施工现场提出了一些个人觉得可以提高效益的方法。     

谈建筑企业材料管理的重要性

建筑企业的材料管理是包括原材料、半成品、外协件等的采购、验收、标识、储存、保管、发放、库存控制等一系列过程。建筑材料是构成建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节，所以材料管理，在建筑企业中占有重要地位，属于建筑企业生产领域里材料耗用过程的管理，与企业的施工技术管理、施工进度管理、财务成本管理、质量安全管理等其他技术经济管理有密切的关系，是建筑企业项目管理的出发点和落脚点，更是建筑企业实现工程项目进度、质量、安全、成本目标的保障。     

关于建筑工程施工管理创新的探究

随着建筑市场逐步对外开放,市场竞争更加激烈。建筑施工企业只有创新工程施工管理才能保证施工的质量和进度,才能获取最大经济效益,才能使企业在日益严峻的市场竞争中处于不败之地。本文针对建筑施工管理现状和施工管理的重要性进行分析,并结合近年来工程项目管理的实践,就如何加强建筑工程施工管理创新提出建议。     

浅谈软件开发项目中的沟通管理

在竞争日益激烈的现代化企业中,项目管理越来越重要,而沟通管理是项目管理中必不可少的一个环节.本文结合软件开发项目中沟通管理工作不顺利的原因,重点分析在软件开发项目中如何加强沟通管理,以提高项目质量,提早完成项目工作.     

浅议建设工程类项目管理

项目过程管理是施工质量得以保证的重要手段。本文阐述了建设工程类项目管理的内涵、重要性,在此基础上提出了包括加强质量管理力度、细化项目管理工作、运用科学技术进行管理和完善项目评估管理体系在内的提高项目管理水平的四项建议。     

浅析建筑工程设计项目管理

项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法,这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动,以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。建筑工程设计的项目管理是由建筑工程项目管理公司或专业设计顾问公司依据国家有关规范、标准和技术要求,代表投资方对工程设计活动的全过程进行监督技术质量和管理,从而保证工程设计满足功能要求、设计进度和安全性,提高项目的技术质量和经济质量。     

房屋建筑工程施工现场管理方法与对策

房屋建筑施工是一项十分复杂的工作,各种因素相互交错,管理难度大,容易出现安全事故。施工现场安全管理必不可少,其目的是减少事故发生,促进安全生产。施工现场管理是建筑工程项目的管理重点,对施工现场管理的好坏直接影响到工程的质量、进度及施工企业的效益与发展。而目前随着各地方在建建筑工程任务的增加,质量管理不均衡、主体责任不落实、监管工作不到位等现象依然存在。因此在项目实施的全过程中加强对施工现场的质量和安全管理保证项目在实施过程中处于可控状态下就显得尤为重要。本文就房屋建筑工程施工现场管理方法与对策进行分析。     

探讨如何有效提升建筑工程施工技术管理水平

建筑施工技术是决定建筑质量的首要因素,只有高水平的施工技术才能完成高质量的建筑工程,促进建筑工程企业的发展。本文通过对建筑工程施工技术管理的介绍,探讨了提升建筑工程施工技术管理水平的相关方法。     

施工项目管理在建设工程中的应用

建筑建筑工程项目管理是一项复杂的系统工程,本文结合建筑工程项目管理实践,从进度、质量、安全管理和现场文明施工管理等方面详细分析阐述了建筑工程项目新时期施工管理具体方法与措施。