医院人力资源管理存在的问题及其对策探究

随着我国医疗体制的不断完善和发展,我国医疗单位已经进入了一个发展的新时期.医院在不断提高医疗服务水平的同时,对于人力资源管理也尤为重视.本文就医院人力资源管理的重要性进行简要说明,并具体阐述了当前我国医院人力资源管理存在的问题以及解决措施,以更好地推动医院人力资源的发展.     

浅析医院人事档案管理中的问题及对策

目前,我国正在着重发展医疗体制,而医院人力资源的合理分配是医疗卫生体制发展的前提,所以人事档案管理至关重要,但是目前我国很多医院尤其是基层医疗机构的人事档案管理还存在一些问题,对医院和国家医疗体系的发展带来了消极影响。基于此,本文主要分析了我国医院人事档案管理中的问题,并提出了针对性的改善、创新方法,希望能为相关工作人员提供参考。     

医疗资源整合中的人力资源整合研究

随着医疗体制改革的深入,加强大型综合“三甲”医院同基层医疗机构的资源整合,从制度上确保大型医疗机构与基层医疗机构的一体化管理,使区域医疗资源得到均衡配置,确保患者方便就医、就近就医,是医疗机构管理者需要研究的课题.而在资源整合过程中,人力资源整合逐渐成为影响整合后医疗资源是否能够发挥最大综合效益的关键,因此,研究医疗资源整合过程中的人力资源整合具有很强的现实意义与紧迫性.     

浅析信息技术在医院人力资源管理中的应用及相关建议

我院是一种集医疗、教学、科研为一体的全国三级甲等儿童综合型的医疗机构,担负着救死扶伤的职责。面对新的医改形势,现代信息技术在创建医院特色的人力资源管理及绩效考评、充分发挥和利用医院人力资源的效能,建立人力资源健康发展的长效机制起着重要的作用。     

当前医院人事制度改革的主要任务、现状和原因分析

当前,医疗市场盼竞争愈发激烈,医院要想在激烈的市场中获得竞争优势,就必须开发和管理好医院的核心资源一人力资源。虽然人力资源管理与开发的理念已逐步深入人心,但是我国的医院特别是公立医院的人力资源管理还基本上处于传统的人事管理阶段,这很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高,客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。要把传统的人事管理转到现代人力资源管理与开发上来,就必须继续深化人事制度改革,逐步建立一整套适应现代人力资源管理和开发理念的制度与体系,本文简要分析了人事制度改革的主要任务、现状和产生现状的原因等。     

新医改后医院人力资源管理的探讨

目前,我国正处于社会转型时期,为了顺应时代的发展,医院应进行各方面的改进,不断提高医疗技术。对于医院来说,人力资源的管理尤为重要。但从目前我国医院人力资源管理的现状来看,还存在着很多问题。因此,要改进医疗技术,提高医疗水平,必须要重视人力资源的管理。     

浅析医疗机构的经济管理改革

经济管理与医疗质量管理、护理质量管理、财务管理、人力资源管理、后勤管理、经营管理共同构成了医疗机构的管理体系,是医疗机构各项工作有序开展的重要保障。随着我国新医改的不断推进,医疗机构必须认清当前发展形势,加快经济管理改革与创新的步伐,制定和实施经济管理方案,推动医疗卫生事业持续发展。本文对医疗机构的经济管理改革进行探讨。     

医院人力资源现状与管理对策

医院人力资源管理是决定医疗业务水平与医院运作效能的重要因素。随着我国医疗改革与入世的进程,医院面临激烈的人才竞争。本文分析了当前医院人力资源管理的状况及存在问题,并结合南通市老年康复医院的管理经验,提出加强医院人力资源管理的对策。     

医院人力资源管理的对策探析

我国医疗体制改革不断深化,这需要医院人力资源管理更加科学化。要通过能够适应事业单位人事分配制度的改革,来促进医院管理体制的改革。本文阐述了当前我国医院人力资源管理中存在的问题,并且提出了完善我国人力资源管理的对策,比如更新理念、实施合理的奖惩制度等等,从而推进医院人力资源的建设。     

浅析基层医院人力资源管理中存在问题及对策

医疗市场的竞争中,归根到底是人才的竞争,只有拥有医疗技术水平高,综合素质强的专业技术人才队伍,才能建立医院品牌,树立良好形象,促进医院发展,立于不败之地。由此可见,在当前医院的管理过程仲,强化医院人力资源管理至关重要。本人就医院人力资源管理的问题及对策进行具体阐述,以更好地推动医院人力资源的发展。     

现代医院如何加强人力资源管理

在医疗卫生单位,医疗人才是最主要的人力资源,现代医疗服务市场的竞争,归根结底是医疗人才的竞争,人才是医疗服务质量的决定因素,也是医疗卫生单位能否生存与发展的关键因素,这就需要医院的人力管理要从传统人事管理向现代人力资源管理转变。人力资源的管理形式要突破传统的人事管理模式,要做到这一点,战略化的人力资源管理思想即人才作为资源管理、人力资源管理部门作为生产部门和效益部门,人力投入与产出是正相关关系等将成为医院经营管理的重要内容,只有这样,医院才能真正把人才当成重要的资源而不是成本。     

浅谈医院人事档案信息在人力资源管理中的作用

近年来,随着我国医疗事业改革的不断深入,以及我国市场经济自由化发展进程的加快,我国医疗行业的市场竞争激烈程度日趋白热化。各医院为进一步提升市场核心竞争力与发展潜力,纷纷将优化人力资源管理水平作为主要发展途径。因此,笔者对医院人事档案信息在人力资源管理中的作用进行阐述,为我国医疗行业医院提供科学、合理的建议。     

人本管理在医院人力资源中的运用研究

随着我国社会经济的不断发展,现代医疗技术不断成熟,医院人力资源管理也引起越来越多人关注。人本管理在管理过程中更加注重实现人自身价值,提倡在愉快、轻松的工作氛围中快乐竞争,提高医务人员职业幸福感。同时,以患者为中心进行服务,提升患者满意度。本文基于人本管理在医院人力资源管理中的运用,阐述人本管理和医院人力资源管理特点,对当前医院人力资源中存在的问题进行分析,并提出有效改进措施,以促进医院未来发展。     

公立医院人力资源管理信息化建设途径探析

随着信息时代的到来与医疗体制改革的持续深化,公立医院传统的人力资源管理模式与公立医院高质量发展需求之间出现了脱节现象。本文简要分析公立医院人力资源管理信息化建设的重要性、公立医院中人力资源管理信息化建设的现状,并就公立医院人力资源管理信息化建设的途径进行探讨分析。人力资源管理部门作为公立医院重要管理部门之一,应加强信息化建设,借助信息技术提高管理水平,优化人力资源配置,助力提高医院综合竞争力,实现医院高质量可持续发展。     

医院人力资源柔性管理策略

优秀的医学人才是医疗技术的根基,人力资源管理的好坏关系着医疗服务质量的高低,几乎所有医院的管理者都意识到:人力资源是医院最重要的无形资产,为了提升医院综合实力,获取独特的竞争优势,医院必须重视人力资源的开发和管理。把人力资源理论应用于现代医院管理实践之中,将成为医院管理者需要特别关注和思考的重大问题。本文认为在医院中大力推行柔性管理,在管理过程中必须实行人力资源的柔性化,才能真正做到一切以人为出发点,充分发挥人的积极性、主动性和创造性,提高管理的综合效益,定位于柔性的人力资源管理是医院真正增强核心竞争力的法宝。     

绩效考核在医院人力资源管理中的运用

医院的职责就是为人们提供专业的医疗服务,而强化人力资源管理是促进医疗事业发展的关键。绩效考核作为人力资源管理的重要组成部分,对提高医院人力资源管理水平有重要意义。文章结合绩效考核在人力资源管理中的运用意义,重点分析医院人力资源管理中常见的绩效考核方法,根据目前绩效考核在医院人力资源管理中运用存在的不足提出整改措施,希望可以为业内工作者提供参考。     

发挥人事档案在医院人力资源和经营管理中的价值

随着信息逐渐全球化,我国现代医疗市场也进一步接轨于世界医疗市场,这种情况在将机遇带给我国医疗市场的同时,也为医疗市场带来新的挑战。其中信息全球化中的人才问题是对我国医疗保健事业进步与发展造成影响的关键性问题,而且人力资源管理也逐渐成为各大医院所关注的重要内容,在医院人力资源管理工作中,人事档案是其重中之重。     

试论如何做好医院内部审计工作

随着我国市场经济体制的不断完善,加快了医疗机构的改革,从而形成了我国医疗机构的繁荣景象。医疗市场的发展不仅为我国各医疗机构运行和管理体制提出了更高的要求,而且也为医院内部的审核工作提出了严峻的考验。因此,如何加强和完善医院内部审计工作已经成为各个部门亟待解决的主要问题之一,只有这样才能更好的促进医疗机构与市场经济体制相结合,促进我国医疗事业的发展。     

试论医院人事档案管理存在的问题及对策

随着医疗体制的不断完善,医院的人力资源管理问题正不断被重视和强化。人力资源管理能够帮助医院合理分配有限的人力资源,并减少不必要的人力成本输出,同时优化管理模式,实现更加优质的医疗服务与热情的工作态度。目前,许多医院的人力资源管理问题仍不到位,更未设定相应的人事档案管理制度,管理人员存在专业度不高、缺乏丰富的经验、信息化水平低等问题。本文对医院人事档案管理展开探讨,分析其优化方法,以促进医院人事管理水平的提升。     

浅谈医院信息化改革

医院在新医疗机构改革的进程中,结合医院基本情况进行医院信息化改革,建立以计算机网络技术为基础、以网络医疗资源与医疗软件为核心、以实现数字化医疗体系和集中式管理、提高医疗与管理效益、为医院数字化医疗提供全方位服务和指导的数字化医疗体系医院的信息系统覆盖着医院的各个诊疗科室和医院管理中的各个方面,可以更好的为病人服务并且有效的提高医院的运行效率及管理水平,提高医院自身的经济效益,为社会带来更高的社会效益。