浅谈全面预算管理在ERP系统中的应用

全面预算管理对企业生存、发展都有着极其重要的影响。本文尝试着对ERP系统中全面预算管理的重要性进行探讨、分析,并提出一些应注意的问题。     

基于ERP系统引入预算管理系统建立全面预算管理信息系统的探讨

全面预算管理是一种企业资源管理机制,作为企业管理控制系统的重要组成部分,全面预算管理已在我国企业集团得到了广泛应用。随着市场经济的不断发展,传统的电子表格对于目前企业集团进行全面预算管理已经不适合,建立全面预算管理信息系统成为企业的必由之路。     

浅析全面预算管理在企业中的作用

全面预算作为现代企业管理的一种重要手段和关键途径,对企业的发展起着举足轻重的作用。因此,加强全面预算管理在企业发展中的作用研究,能更好地推动企业发展,确保企业经营战略目标的实现。本文将对全面预算管理概述以及功能进行分析和研究,并阐述全面预算管理在企业发展中的作用,为我国企业管理提供借鉴。     

全面预算管理在现代企业管理中的作用

面对着竞争日益激烈的社会主义市场经济,企业只有不断地提高自身的综合经济实力才能够承受巨大的竞争压力,才能够稳住脚步,立于不败之地。企业发展的最终目的是为了赢取更多的经济效益,而全面预算管理就是以企业既定目标为导向的一种管理手段,在提高现代企业的管理水平与质量上具有着不可替代的作用。本文将对全面预算管理在现代企业管理中的作用进行阐述与分析,以保证企业的健康稳定发展。     

企业在实施ERP项目中，如何建设信息化的全面预算管理体系

本文对企业在实施ERP项目时,构建在ERP系统平台上的信息化的全面预算管理体系的必要性、目标、条件、原则、规划设计等进行了探讨。     

浅谈ERP在物资管理中的作用

物资是企业的核心资源之一,物资管理是企业生产经营管理的一项重要内容,实施物资高效管理是现代企业的重要内容和发展方向,是保证企业生产和提高经济效益的重要环节。计划经济时期不重视物资管理效益,在现代企业模式下,应该加强物资管理,使其成为企业效益的重要源泉。     

浅谈企业全面预算管理中的关键因素

本文旨在对企业推行全面预算管理的障碍及对策进行探讨，使全面预算管理更加科学、有效的观点。     

基于ERP构建全面预算管理信息系统的理论与实践

全面预算管理的实施必须借助信息化工具,但传统信息手段存在管理任务、运行机制上的缺陷。基于ERP的数据架构和管理思想,通过两者在管理功能与手段上的融合,利用已经具备的信息技术条件,设计多维预算,定制模型化多循环预算流程,将信息技术与预算管理紧密结合,能够真正实现全面预算管理的系统化、战略化管理目标。     

基于ERP环境下的全面预算管理系统设计与实现

针对传统的全面预算管理模式在企业推行过程中所遇到的困境,根据全面预算管理系统的建设目标,提出了ERP环境下的全面预算管理信息系统的业务流程分析、体系结构、功能模型及功能设计,并给出了ERP环境下实施全面预算管理信息系统的具体解决方案及其实现要考虑的关键技术。该方案具有较强的实用性和通用性,为全面预算管理信息系统的开发提供了思路和方法。     

全面预算管理在企业财务管理中发挥的作用

全面预算管理是企业财务管理中比较重要的一种综合管理方法,在经济结构日益深化,市场竞争不断加剧的今天,企业内部实施全面预算管理有着十分重要的作用。本文在系统阐述全面预算管理的含义、特征、功能的基础上,重点分析了全面预算管理在企业财务管理中发挥的作用。     

浅谈企业全面预算管理现状及策略

目前很多企业的全面预算管理存在一系列的问题,企业需要从自身的实际情况和发展特点出发,制定出适合自己的预算编制方案,使全面预算工作有效的执行。文章阐述了全面预算管理的作用,针对企业全面预算管理中存在的不足,提出自己看法。     

浅谈全面预算管理

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理。通过对企业全面预算管理的概念、特点、作用及其存在的问题进行了简单的分析,并提出了相应的对策。     

浅谈如何加强企业全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加强企业全面预算管理,有利于提高企业的管理水平,增强核心竞争力。文章阐述了全面预算管理的含义及特点,分析了企业全面预算管理存在的问题,并提出加强企业全面预算管理的措施。     

试论全面预算管理在现代企业中的作用

本文结合工作实践,从三个方面就全面预算在企业管理中的应用及作用进行了阐述,具有一定的借鉴意义。     

浅谈全面预算管理在企业管理中的作用

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,也是一种集系统化、战略化、精细化理念为一体的现代管理模式。全面预算管理从最初只有计划、协调生产发展的功能,到后来逐渐发展成为兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制,从而处于企业内部控制系统的核心位置。本文从分析全面预算管理与企业管理的关系入手,分析了全面预算管理在企业管理中的作用,希望能为企业全面预算管理的发展提供一点思考。     

浅谈企业全面预算管理

全面预算管理是从最初的计划、协调生产发展而成的现在兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制。对于电信运营企业而言，建立在责、权、利相结合基础上的内部各责任单位的预算体系，通过其兼具的监督、激励及分配功能，能够解决企业的内部管理问题。     

浅谈企业全面预算管理

企业的全面预算管理,指的是企业以盈利为方向,以发展目标为出发点,对企业的各种预算,包括业务预算、财务预算、资本支出预算等进行全面的编制计划,同时还要进行预算控制、预算追踪、预算分析和预算调整等,以此建立起符合企业自身运营特色及管理需要的预算管理系统,从而保证企业的一切日常运营、管理活动,都能在企业全面预算编制所规划出的发展路线上稳步前进。     

实施全面预算管理的问题探讨

全面预算管理是指现代企业根据自身的发展战略,采取自上而下预算目标下达和自下而上全面预算细化编制,继而经过预算执行、预算控制和预算评估等环节来达到一定时期经营利润目标的管理手段。全面预算管理即讲究基于各部门或最小单位以实现各自经济目标为前提,又要求部门间通力合作、合理调配、利用好企业的有限资源,从而最终顺利实现企业目标。     

全面预算在管理中的地位

本文阐述了全面预算在组织中的地位,由其本身特点而带来的问题以及解决或弱化问题的方法,目的在于认识全面预算的重要作用,了解全面预算的发挥作用的机理,发现全面预算存在的问题以及思考针对性的解决方法。     

全面预算管理在煤炭氽业销售过程中的合理运用

作为现代煤炭企业管理的全新管理模式,全面的预算管理是企业实施整体略目标的重要手段。我们根据各自企业的具体情况对全面预算管理的内涵和作用以及基本内容进行了全面的探索,为了让煤炭企业在以后的发展过程中能够找到适合的发展方向,同时也为了提高预算管理的执行效率以及提高煤炭企业的管理水平,我们通过煤炭企业实际运营状况对目前煤炭企业全面预算管理存在的问题提出一些管理的建议和解决的思路。