谈企业管理中的全面预算管理

企业实行全面预算管理是企业体制变革的必然趋势、是提供会计信息质量的重要措施、是企业进行科学管理的有效方法、是现代社会对财务管理的客观要求。完善全面预算管理,要树立反映企业发展战略的全面预算管理思想,要完善全面预算管理组织机构、全面预算编制的方法、全面预算管理的工具和全面预算管理预算的控制和激励。     

加强企业全面预算管理的几点思考

全面预算管理是现代企业的一项重要管理工具,全面预算管理的终极目的是实现企业经营战略。随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业重视,我国许多企业已经认识到全面预算管理的重要性并且积极探索适合我国国情的预算管理模式。     

全面预算管理在成品油经营企业的应用

目前,我国企业的全面预算管理存在着预算范围窄、预算缺乏弹性、信息化水平低等问题,这些因素成为制约企业实施全面预算管理的主要障碍。实施全面预算管理是提升企业内部管理水平的必然选择,为此,本文针对企业预算管理过程中存在的主要问题,从预算目标确定、预算编制、预算执行、预算调整、预算考评五个方面分析了全面预算管理的实施对策,探讨如何进一步提升企业的全面预算管理水平。     

企业全面预算管理问题及对策研究

全面预算管理是现代企业管理的重要组成部分,也是企业管理的重要环节之一。全面预算管理是指以全面、系统、科学的方法,对企业经营活动进行规划、预测、控制和评估,以实现企业的经营目标。文章主要探讨企业全面预算管理的概念、内容、意义,分析企业全面预算管理存在的问题,并提出相应的对策,以期为企业提高全面预算管理水平提供参考。     

实行全面预算管理存在的问题及对策——以铁路建筑企业为例

全面预算是一项系统管理,现在已经在铁路建筑企业广泛应用。铁路建筑企业实施全面预算管理,其预算目标要与铁路建筑企业的实际情况相结合,预算编制应该要以财务为中心,加强对全面预算执行情况的监督,重视全面预算执行的考评。本文从分析铁路建筑企业实行全面预算管理的必要性出发,提出一些对策,以解决铁路建筑企业实行全面预算管理存在的问题,保证铁路建筑企业合理、有序、可持续发展。     

浅谈如何加强企业全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加强企业全面预算管理,有利于提高企业的管理水平,增强核心竞争力。文章阐述了全面预算管理的含义及特点,分析了企业全面预算管理存在的问题,并提出加强企业全面预算管理的措施。     

探讨全面预算管理——企业管理的需求

全面预算管理是现代企业管理中重要的内容,有效的的推动了现代企业的不断进步和发展,完善了我国企业内部管理的相关体制。本文主要阐述了全面预算管理是企业管理的必然需求、全面预算管理具有的特征以及全面预算管理体系的构建。     

加强企业全面预算管理的探讨

随着我国加入WTO后企业的快速发展,企业的管理意识也在不断增强,企业全面预算管理逐步纳入企业正常经营的管理范畴。全面预算的有效执行及实施不仅仅是对企业宏观战略的支撑,也是对企业内部规范经营管理,完善内控制度建设,强化全面风险意识的有效诠释,更提高了企业的综合竞争力。本文主要阐述全面预算管理在企业管理中的重要性,介绍了几种全面预算管理的模式,并对在全面预算管理工作中的体会及对今后预算管理的发展做了探索。     

关于施工企业全面预算管理的探讨

"凡事预则立,不预则废",全面预算管理是企业管理的重要内容,因此,在具体的企业管理中做好全面预算管理,必将为企业持续发展注入动力。企业应该合理利用管理工具和方法管理企业运营,全面预算管理已成为现代企业的重要管理方法。本文将从企业全面预算管理的具体内容开始,探讨一下企业实行全面预算管理的必要性,从而为目前我国施工企业,在实施全面预算管理时应注意的几点问题,提出个人的几项建议及措施。     

浅析电力企业预算管理

<正>全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理。近年来,电网企业已经基本形成了全面预算管理的理念,推行全面预算管理是实现电力企业战略目标的需要,全面预算管理是     

企业实施全面预算管理办法及控制措施

全面预算是对企业的目标控制和预测决策进行管理的一种方式,它把企业的发展目标和经营战略作为管理的依据,对企业的分配、销售、生产等经营活动进行价值量化的管理手段。全面预算是个全过程、全方位、系统性的现代企业的管理方法,全面预算可以确保企业的经济利益,也会提高企业的管理水平。这一切都需要根据企业现状进行全面预算,从预算管理的动因和内涵入手,遵循预算原则,梳理运算思路,找到全面预算高效快捷的运算方法,从而提高企业的经营效率和经济效率。     

关于施工企业实行全面预算管理问题的探讨——中港三航宁波分公司全面预算管理的实践

全面预算管理是发达国家多年积累的先进管理经验,据统计,在国外大型企业实施全面预算管理的比例非常之高。本文从全面预算管理的概念内容入手,分析了施工企业的生产经营特点,以及施工企业推行全面预算管理的必要性。本文介绍了中港三航宁波分公司开展全面预算管理的实际情况,总结了中港三航宁波分公司全面预算管理取得的成效以及存在的问题,中港三航宁波分公司通过全面预算管理实现了公司的跨越式发展,提高了管理水平,有效控制了公司经营风险;但也存在着较多的不足。本人认为全面预算管理的推行是施工企业提高管理水平、完成战略目标的有效途径,中港三航宁波分公司全面预算管理的实践对施工企业来说是一个有益的启示。     

全面预算管理在煤炭监理企业的应用

全面预算管理在现代煤炭监理企业中是一个全新的管理模式,它是一个复杂的系统工程,也是实施一个企业整体战略目标的重要手段。本文是结合煤炭监理企业在预算管理过程中的实际状况进行分析研究,分析了全面预算管理制度的背景和煤炭监理企业全面预算管理概述等,并提出存在的问题,以及煤炭监理企业实施好全面预算管理的建议,希望给广大预算管理人员提供可以借鉴的参考。因为这不仅可以提高预算管理的执行效率,更可以提高煤炭监理企业的管理水平。     

当前市级电力企业全面预算管理现状和思考

全面预算管理是指以目标利润为导向,对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理,通过编制、执行、控制、调整预算来建立的一种管理控制体系,以使整个企业的组织经营活动能沿着预算管理的轨道科学合理地进行。本文对全面预算的内涵、定义进行了介绍,分析了当前我国的全面预算管理现状,论述了全面预算管理对企业的意义,分析了全面预算管理的内容,并对完善全面预算管理提出了几点建议。     

基于ERP系统引入预算管理系统建立全面预算管理信息系统的探讨

全面预算管理是一种企业资源管理机制,作为企业管理控制系统的重要组成部分,全面预算管理已在我国企业集团得到了广泛应用。随着市场经济的不断发展,传统的电子表格对于目前企业集团进行全面预算管理已经不适合,建立全面预算管理信息系统成为企业的必由之路。     

关于施工企业实行全面预算管理问题的探讨——中港三航宁波分公司全面预算管理的实践

全面预算管理是发达国家多年积累的先进管理经验,据统计,在国外大型企业实施全面预算管理的比例非常之高.本文从全面预算管理的概念内容入手,分析了施工企业的生产经营特点,以及施工企业推行全面预算管理的必要性.本文介绍了中港三航宁波分公司开展全面预算管理的实际情况,总结了中港三航宁波分公司全面预算管理取得的成效以及存在的问题,中港三航宁波分公司通过全面预算管理实现了公司的跨越式发展,提高了管理水平,有效控制了公司经营风险;但也存在着较多的不足.本人认为全面预算管理的推行是施工企业提高管理水平、完成战略目标的有效途径,中港三航宁波分公司全面预算管理的实践对施工企业来说是一个有益的启示.     

浅谈企业全面预算管理

企业的全面预算管理,指的是企业以盈利为方向,以发展目标为出发点,对企业的各种预算,包括业务预算、财务预算、资本支出预算等进行全面的编制计划,同时还要进行预算控制、预算追踪、预算分析和预算调整等,以此建立起符合企业自身运营特色及管理需要的预算管理系统,从而保证企业的一切日常运营、管理活动,都能在企业全面预算编制所规划出的发展路线上稳步前进。     

全面预算考核的基本思路和方法

全面预算管理是企业实现战略计划的重要手段。预算考核是全面预算管理的主要组成部分,进行科学严谨的预算考核是实现有效的全面预算管理的基本要求。     

对铁路非运输企业实行全面预算管理的思考

全面预算管理是以企业经营目标为中心,实现对企业生产经营有效控制的科学管理方法。我国铁路运输企业2004年开始推广全面预算管理,效果也十分显著。但全面预算管理在非运输企业并未得到有效推行。近年,随着铁路非运输企业理顺产权关系、组建大型企业集团公司,企业的经营质量、企业规模得到提高,需要以全面预算管理指导、统揽企业的各项经营活动。本文对全面预算管理在铁路非运输企业的实行进行思考。     

实施企业全面预算管理中的问题及对策

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排。对比国外的先进管理经验,本文分析了中国企业在全面预算管理中面临的种种问题,提出建立以战略为导向的预算模式、强化全面预算管理的预测功能、改进全面预算编制方法、树立全员参与的思想、导入经营预算和管理预算的概念、完善全面预算管理的指标评价体系、加强企业的执行力等解决对策。