浅谈企业文化建设的重要性与对策

企业管理的最高境界是文化管理,企业之间最核心的竞争是文化的竞争,先进的企业文化是一种高尚的精神境界,也是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力。因此,企业尤其是国有大型企业中的中央企业,在新的历史时期自觉贯彻落实科学发展观,就要按照"以文化影响人,以制度管理人,以机制激励人"的企业文化思路,全面推进企业文化建设,不断完善和提升企业形象,促进企业健康、和谐发展。     

浅析开展“党建引领文化、文化提升管理”的必要性

21世纪是知识经济与全球化的发展时期,企业之间的竞争主要凸显为文化的竞争,企业文化是企业可持续发展的内生动力,企业文化决定着企业的战略方向、经营理念、管理水平和员工素质。石油企业要想实现持续发展,开展"党建引领文化、文化提升管理"工作尤为重要。本文基于延长石油现状,探讨了开展"党建引领文化、文化提升管理"的重要性及开展工作的方法。     

企业文化建设与成本管理探析

随着经济社会的发展,水泥行业获得了长远发展。水泥制造企业之间的竞争也日趋激烈。企业成本管理与文化建设直接影响到水泥企业的竞争力。加强成本管理和文化建设可以有效提升企业竞争力。本文将重点分析如何加强企业成本管理和文化建设。     

中国企业文化国际化发展

中国企业文化国际化发展的现状及问题1.发达国家企业文化发展处于领先优势。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。当前,中国的企业要融入全球经济的发展格局中去,既面临同行之间的激烈竞争,又面临着跨国文化方面的挑     

基于企业管理中企业文化的作用研究

随着我国经济的快速发展,我国各个企业之间的竞争越来越激烈,各个企业在发展过程中对于企业管理也有了新的标准与要求。企业文化,是企业发展中非常重要的一个部分,它在企业管理中的作用十分重要,能够有效的提高企业管理中的管理水平。本文主要针对企业文化的概念、功能等方面进行深入的分析,探究企业文化在企业管理中的作用。     

试论基于企业文化建设的人力资源管理

随着市场的开放,企业的竞争日益激烈,企业由价格竞争转向核心能力竞争和创新竞争,其关键是企业文化和人才的竞争。人力资源管理需要在一定的企业文化基础上进行,服从于企业文化这个软环境,会使人力资源管理更加有效率。     

略论中国煤炭企业品牌建设

<正> 当今世界,企业之间的竞争,已从产品、价格、技术、资源等个别或局部的竞争转向了以品牌为代表的综合实力的竞争。品牌建设不仅是以科学管理为基础向文化管理跨越、实现管理层次战略性升级的有效途径,而且是实现企业战略扩张的前提。品牌支撑,战略扩张;形象开路,文化先行,这是被许多世界级大企业的实践所证明的成功道路。     

论企业制度文化的博弈——从制度管理到文化管理

21世纪,随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。以往,我们在企业管理中常以制度管人管事,在过去相当长的一段时间里取得了显著的成效;现今企业要想从容应对激烈的市场竞争,使得企业保持高度创新性和稳定性,必须走文化管理路线。本文以浙江万马集团电子有限公司(以下简称:万马电子)为例,探讨企业如何实现从制度管理到文化管理的超越。     

简析国有企业文化在企业管理中的作用

<正>企业之间的竞争随着我国金融环境的飞速发展而愈演愈烈。越来越多的企业意识到,企业文化对于企业管理起到了促进作用。同时,也有越来越多的企业开始重视企业文化建设。本文则针对现阶段我国企业文化发展现状,对国有企业文化在企业管理中的作用进行了分析与探讨。     

我对煤炭企业文化建设的几点建议

21世纪,随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争已经逐步表现为文化的竞争。企业文化对企业生存和发展的作用越来越大,成为竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键因素。特别是对于我们煤炭企业来说,行业的特殊性决定了我们在生产经营和企业管理上,与其他行业有着明显的区别。那么,我们的企业文化又该如何建立和实施呢？以下是我个人的一点看法和建议。     

浅谈企业文化建设

企业的竞争越来越体现出文化的竞争,文化管理在激烈的市场竞争中发挥着无可替代的作用,企业文化的提炼整合是企业核心竞争力的重要组成部分,现代企业管理日益彰显企业文化建设的重要。本文对企业文化建设进行了探讨。     

电力企业的文化建设问题研究

企业之间的激烈竞争实质上是企业文化之间的激烈竞争。加强企业文化建没是企业发展的需要,是企业生存的需要,是企业精神的需求,是充分调动职工的积极胜和创造性、增强企业凝聚力的需要。结合电力企业的特点塑造出具有中国特色的企业文化,使电力企业在竞争中永远立于不败之地,实现产业报国的长远目标。本文从阐述企业文化建设对电力企业发展的必要性入手,分析电力企业文化建设的难点和存在的问题,简述如何构筑富有时代精神和行业特色的电力企业文化。     

标杆管理与企业文化的互动

标杆管理是企业获得竞争优势的有效管理工具,面对日趋剧烈的产业竞争,任何组织如果仅仅满足于达到昔日的经营业绩,抑或略作改观,根本不足以支撑维持组织竞争优势所必须的绩效水平。企业通过树立标杆成为竞争中的强中之强。而企业战略的本质是企业文化。通过标杆管理提升企业文化,实现标杆管理与企业文化的互动,近而提高核心竞争力。     

试析物流企业文化与物流企业管理的关系

现代社会的发展,各个企业的兴起及生产规模的扩大,不同行业及不同地域之间的沟通与交流更加频繁,更加紧密。该形势也促进了物流行业的蓬勃,各个物流企业得到了长足的发展。市场经济的深入,各个物流企业的发展越来越开放,在获得发展机遇的同时,也面临着巨大的竞争压力,需要做好企业的管理工作,提升其竞争实力。企业文化是企业推动自身稳定发展的软性条件,其对于企业的管理有着积极的促进作用,管理人员需要高度重视企业文化的建设,并将其与管理工作有机结合起来,强化企业的综合实力。本文简单分析了物流企业文化对其管理的重要意义,如企业内涵、企业的精神面貌、企业人员共同价值观等,并阐述物流企业的文化与管理之间的密切关系,包括优质管理、目标共识、构建良好的经营环境等,为物流企业的管理人员提供一定的参考与借鉴。     

企业文化创新策略

继技术竞争、管理竞争、营销竞争、品牌竞争之后,二十—世纪企业的竞在于企业文化．当今时代,企业文化越来越成为企业凝聚力、创造力的重要源泉,越来越成为企业,特别是大型企业竞争较量的着力点。如何在企业文化竞争中处于强势,就需要不断地创新企业文化,使之适应于企业、环境,使企业拥有无限动力。     

以知识管理为本 建企业学习型组织

在这个竞争越发激烈的时代,企业之间的竞争已经从资本竞争转向人力资本的竞争,知识成为了企业发展的基本动力。社会生产对于知识的需求越来越高,基于知识管理的学习型组织建设理论正是在这样的背景下应运而生,成为现代化企业管理的重要工具。本文介绍了知识管理与学习型组织的内涵,分析了二者之间的联系,并从阶段划分、组织结构构建、企业文化、领导管理等多个方面介绍了如何构建学习型组织。     

浅析企业核心竞争力体系中的企业文化管理

企业文化管理正逐渐成为不可阻挡的世界潮流,它是现代企业管理向纵深挺进的一个里程碑。企业战略管理的一个基本问题是企业如何获取持续竞争优势,企业核心竞争力理论对这一问题给出了较为合理的解答：企业核心竞争力是企业持续竞争优势之源。本文探讨了基于企业核心竞争力体系下加强企业文化管理的几点思考。     

弘扬企业文化,树立团队精神,推动企业快速转型升级

随着中国特色社会主义市场经济的快速发展以及经济形式多元化的进一步加深,各行业、企业之间的竞争程度越来越激烈,竞争范围也越来越广阔,提高市场自身竞争力是每个企业首要任务。要想增强企业的市场竞争力,就必须加快推动企业快速转型升级。推动企业快速转型升级的关键在于弘扬企业文化,培养团队精神,做到以人为本。企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,培养人才的有效途径就是大力弘扬企业文化,牢固树立团队精神。只有弘扬企业文化,培养团队精神,才能够最大限度地发挥人才的优势,才能有效推动企业的转型升级,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文将从弘扬企业文化,树立团队精神的必要性、企业文化与团队精神的含义以及如何弘扬企业文化,树立团队精神这三个方面来进行详细阐述。     

人力资源管理与开发的创新发展问题研究

随着我国改革开放和社会主义现代化建设的全面深入推进,我国社会主义市场经济体制日益完善,统一开放、竞争有序的市场环境日益形成,使我国企业之间的竞争日趋激烈,而企业之间的竞争越来越表现为人力资源的竞争特别是人才的竞争。本文以人力资源管理与开发的创新发展为研究对象,首先对新时期人力资源管理与开发的新内涵、新特征进行了分析,提出了新时期电力公司人力资源管理与开发协同性、综合性、效能性、多元性、积淀性“五性”创新模式,最后从人力资源管理与开发理念、运行体系、价值目标、特色文化、保障机制五个方面提出创新路径。     

新形势下医院文化建设与促进政治思想工作的开展

文化建设与思想政治工作是医院工作中重要的组成部分,在医院日常管理中发挥着重要作用。在新时期,医院经营面临的内外部环境发生了巨大的变化,医院之间的竞争日益激烈,医院工作人员的思想状况、价值取向、职业态度等都发生了较大的变化。医疗机构之间的竞争已经从传统的人才和技术之争,过渡到企业文化之间的竞争。医院文化建设作为医院政治思想工作的核心部分,越来越受到大家的广泛关注。本文对此进行了探讨,以期对相关工作者有所借鉴意义。