加强合同管理 提高EPC项目经济效益

笔者结合工作实践，对合同管理在EPC总承包项目中的重要性进行了阐述，继而分析了EPC项目合同管理存在的问题，最后提出了如何加强合同管理，提高EPC总承包项目经济效益的建议。     

浅谈EPC总承包项目的涉税管理

文章简述了EPC总承包涉及的税收种类和工程承包中遇到的税收难题,通过对税法的理解,解决如何从合同方面进行合理避税问题.     

海外EPC项目风险分析与控制

国际工程总承包中,EPC模式以其自身的各种优点,代表了现代工程项目管理的主流。本文从EPC工程总承包模式的涵义说起,介绍了这种工程项目的特点,最后以电力工程为例,从项目级风险与模块级风险两个方面对海外EPC项目进行了风险分析,并给出了相应的风险控制建议。     

EPC工程项目合同风险及变更管理研究

随着我国建设工程承发包市场发展及投资方式多元化,项目建设模式也趋于复杂化、多元化。通过近二十年管理实践,业主也从管理趋向、有效资源配置和综合效益等方面考虑,对工程EPC承包模式带来的巨大经济、管理和社会效益给予充分认可。     

关于加强合同管理的几点思考

施工合同在工程施工中发挥着重要的作用,它是缔约双方明确法律关系和一切权利与责任关系的基础。有效的合同管理是促进参与工程建设各方面履行合同约定的义务,确保建设目标(成本、质量、工期)的重要手段。依法签订的工程合同是工程实施的"法典"、竞争的"规则"、运行的"轨道"。本文主要是结合有关建设工程项目管理的实践经验,从项目的总承包合同管理和劳务分包合同管理这两个角度对如何加强项目合同管理予以简述。     

海外石油EPC项目工期与成本分析

在海外石油EPC项目中,工期风险和成本风险是最为关键和主要的项目风险。本文论述了项目执行过程中的三种工期和成本风险分析方法,分析了各自特点,并给出了相应的风险控制建议。     

国际电力EPC总承包项目人力资源管理

本文结合所在单位国际化经验,从国际电力EPC总承包项目生命周期全过程视角,阐释项目管理不同阶段的人力资源管理策略及重点,确保项目管理目标的实现。     

EPC总承包项目造价控制与管理

EPC是设计、采购和施工,指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。本文就EPC总承包项目造价控制与管理的相关问题进行了具体的分析。     

中国境外EPC工程总承包项目的合同风险管理

本文通过对境外EPC工程项目涉及领域,工程总承包项目合同和合同可能存在的风险的介绍,对规避中国境外EPC工程怎样在总承包项目的合同中规避风险做了简要分析。对相应可能存在风险的地方简要给出建议,希望能够对中国在境外的承包商进行EPC工程项目的相关合同签订提供一定的帮助,并在一定范围内合理规避风险。     

EPC项目管理模式适用类型及合同价款的合理确定

在EPC项目管理模式下,业主能够最大程度减少具体事务性管理工作,将管理重心放在宏观控制上,充分发挥总承包商主观能动性,有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节,最大限度发挥工程项目管理各方的优势。哪些类型的项目适合该管理模式,该管理模式下合同价款如何合理确定,还需要不断研究探索     

浅谈EPC项目总承包合同实施中存在的问题及对策

对EPC项目合同执行中工程内容、范围、变更条款、随机备品备件、付款诸要素存在的问题进行了分析,要求EPC总承包商要准确运用合同条款,最大限度地保护项目业主、总承包商和分承包商的利益,实现合同各方共赢。     

浅述国际EPC项目设计资源的整合与管理

高水平的设计管理可以降低EPC总承包项目的风险,使项目成本节约、进度提前。本文将探讨我们施工能力强而设计能力弱的总承包企业如何通过设计管理来弥补自身的不足,阐述了如何有效的整合设计院的技术力量,加强设计管理,同时让设计、采购、施工相互衔接起来,形成一股合力,赢得国际EPC项目市场。     

对供用电合同管理提升的几点思考

随着市场经济的发展,供用电合同管理水平也面临新的形势挑战。电力立法已严重滞后社会经济的发展,供用电合同管理已不适应当前形势发展的要求;另外,电力体制改革后,电力部门不再具有政府管电职能,已转变为民事主体,而用电方由于法制意识增强和维权意识提高经常会对供用电合同的签订和履行提出看法和意见。随着电力体制改革不断深入,电力监管不断加强,这些问题将更加突出。因此,电力企业应充分重视供用电合同管理工作,从法律上,保证供用电合同的签订和履行有法可依;从管理上,提高企业法制意识,规范企业供电行为,从而达到维护企业合法权益和正常供用电秩序的目的。     

EPC管理模式在海外工程项目上的应用

本文简述了EPC管理模式的特点，通过苏丹减粘EPC项目的成功案例分析，论述了EPC管理模式在工程项目应用的优势。     

EPC项目中应对成本上涨风险的一些思考

设计采购施工总承包（EPC）/交钥匙项目是国际工程承包的重要模式之一,因其是总价合同,面临的最大风险就是成本上涨,本文围绕成本上涨风险对项目的影响,阐述了相应的应对措施。     

浅析EPC建模实施流程管理的重要性

EPC是一种种偏重于商业化流程的建模方法,运用此方法下的流程管理,对于处于转型期的研究院发展具有至关重要的作用,它能真实和形象的反映现有流程下各个组织单元的责任和义务,这是对传统偏重用户自主行为控制的OA和相关审批流程领域的一次大胆的改革和尝试。本文将从EPC的涵义、EPC建模的基本思想,分析EPC建模的规则以及关于EPC建模的几点建议。     

核电项目业主基于EPC总承包合同的财务风险控制

在总承包模式下,运用EPC总承包合同如何规避可能会给项目业主带来的财务风险既有其必要性,也有其现实性。通过对EPS总承包模式下的财务风险管理工作进行改进与探讨,能够对企业财务管理起到指导和借鉴作用,提高企业管理水平。     

浅谈EPC合同模式的特点及其实施

作为一种新的工程项目总承包模式,EPC合同模式具有快速跟进管理、合同总价固定和承包商承担了绝大部分风险的特点。从承包商角度来看,合同实施主要涉及设计、采购和施工的组织协调。     

浅谈对建设工程合同管理的几点认识

本文阐述了建设工程合同的分类及在建设工程中的基本作用,就合同实施中应注意的相关问题进行了较为全面的分析。     

EPC总承包工程中的设备采购管理探讨

EPC总承包模式是当前国际国内普遍采用的一种工程总承包模式,由于该模式与传统的建设模式相比具有节省投资、优化管理、全过程控制的优点受到建设单位的一致欢迎。在EPC项目中采购管理处于举足轻重的地位。采购管理工作对整个工程的工期、质量和成本都有直接影响。而采购周期长、采购形式的多样、采购责任的重大以及采购业务接触面广、工作地点多等特点,更增加了采购管理工作的难度,因此,本文从设备采购管理、供货商管理等方面进行了阐述。