公司治理与内部控制

公司治理成为现代企业制度的一项重要内容。而内部控制是现代公司内部管理的重要组成部分,科学、有效的内部控制制度,是实现现代企业经营管理目标的重要手段,也是建立现代化企业的重要保证。本文就是从公司内部控制的角度论述现代公司的治理。     

公司治理与内部控制

公司治理成为现代企业制度的一项重要内容。而内部控制是现代公司内部管理的重要组成部分,科学、有效的内部控制制度,是实现现代企业经营管理目标的重要手段,也是建立现代化企业的重要保证。本文就是从公司内部控制的角度论述现代公司的治理。     

强化企业经营管理 完善企业经营机制

内部控制是公司处理现代化的一种特别产物,而要对内部的控制体系进行控制和完善,加强公司组织架构缔造又是首要环节。在2010年4月26日,根据我国财政部等五个部门委员会联合发布的一篇名叫《公司内部控制配套指引》的文件,其中第一个就是提出了有关组织架构的指引,从这份文件就可以看出组织架构在公司内控处理中的重要方位作用。这篇文章着重对公司组织架构方面的疑问进行评论,主要着重完善公司内部的控制供给学习的完善作用。     

关于自来水公司内部控制问题的探析

企业实施内部控制的目标就是促进经营效率以及效果的提升、保证真实完整的相关信息和财务报告、保证企业合法合规的经营理念以及确保公司财产安全等,本文针对自来水公司的内部控制问题进行了分析和探讨。     

ZL有限公司内部环境控制

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。目前我国许多企业对内部控制的认识不够深入,甚至有些企业认为内部控制就是内部监督,这种观念是错误的。本文将围绕环境控制的含义、作用展开探讨,并就以上问题作进一步分析,提出个人建议,为公司的发展提供理论依据。     

ZL有限公司内部环境控制

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。目前我国许多企业对内部控制的认识不够深入，甚至有些企业认为内部控制就是内部监督，这种观念是错误的。本文将围绕环境控制的含义、作用展开探讨，并就以上问题作进一步分析，提出个人建议，为公司的发展提供理论依据。     

浅论内部公司治理与内部控制

虽然内部公司治理与内部控制的根本目标都是为了实现公司的利益最大化,但是他们之间是区别与联系共存的。所以说,要建立健全内部公司治理和内部控制机制,通过他们之间的相互作用来提高公司的经营效率,促进公司的健康,顺利发展。本文首先介绍了内部公司治理和内部控制的内涵,并以此为基础从区别和联系两个方面分析了内部公司治理和内部控制直接按的关系,以期为内部公司治理和内部控制机制的建立和健全提供理论基础。     

公司治理与内部控制的对接研究

完善公司的内部控制,必须从建立健全公司治理出发完善内部控制环境,减少不合理的治理结构对内部控制制度发挥作用的影响,加强董事会的独立性,提高外部独立董事的比重,降低委托代理成本,在完善公司治理的同时,健全内部控制制度,以提高公司内部经营管理效率,加强权责分配、内部审计制度和全面预算管理,以促进公司治理和内部控制目标的共同实现。     

从内部控制角度探讨房地产开发公司的成本控制

目前,我国房地产开发市场化的历程并不是很长,大部分房地产开发公司在管理方面还比较粗放,房地产开发公司经营的目的就是为了盈利,而房地产开发公司如果要实现企业价值最大化,就应该能够很好的控制成本。进行成本控制对于房地产开发公司来说是很重要的,房地产开发公司如果想在未来得到更好的发展就要构建核心竞争力,成本控制在其中起到很重要的作用。本文站在内部控制角度,分析了房地产开发公司成本管理存在的问题,并指出了如何从内部控制角度降低成本,这对房地产开发公司的发展具有重要意义。     

企业内部控制制度的改进

内部控制作为一种契约安排，对于企业有效防范差错、促进经营目标的实现、提高经营效率起着重要作用。过去，企业在内部控制失效时总是从系统内部的相互牵制、相互监督和相互复核等方面找原因，而未充分认识到内部控制与公司治理结构相互脱节，及公司治理结构本身存在的缺陷所导致的内部控制失败。实际上，如果没有完善的公司治理结构及其与内部控制的有效衔接，即使是严密、健全的内部控制制度，也很难取得预期的控制成效，所以内部控制必须与公司治理相结合。     

论内部控制在企业采购流程中的应用

公司作为现代经济的细胞,随着经济的飞速发展,公司的发展也日益成熟,其管理产权和制度都吸取了西方的先进经验,社会对企业的内部控制的关注也越来越多。然而,现阶段对内部控制的研究,多局限于企业的内部管理,而较少关于企业采购的内部控制。企业最大的产品成本就是采购成本,如果能通过有效的内部控制减少,达到减少采购成本的目的,则企业的产业效率和竞争力将会大有提高。本文对内部控制以及采购的重要意义作了简要介绍,并分析了我国企业在采购流程的现状和暴露的问题,以及解决的方案。     

企业集团中母子公司的治理研究(二)

公司治理产生于委托代理问题,它的一个基本任务就是协调资本所有者和经营者的利益,将由于两权分离而产生的代理成本降到最低。公司治理包括内部的治理结构和外部治理,相对于一般公司治理,企业集团母子公司治理的最大差别就是要设计一套控制、协调、激励和约束机制,控制和协调好母子公司的关系,发挥集团的整体功能。本文着重对我国母子公司治理存在的若干问题作了理论思考。     

在公司治理视角下内部控制存在的问题及对策

本文从公司治理的角度对我国企业内部控制中存在的主要问题进行分析,提出公司治理下内部控制的相应对策,旨在通过改善企业的内部控制来提升我国企业的国际竞争力,重视公司治理与内部控制的关系,完善内部控制,从根源上提高内部控制的质量,并加快现代企业制度的建立。     

现代企业不可或缺的机制--内部审计

强化企业的内部控制已经成为发达国家治理公司的重要手段。我们知道,企业经营失败、会计信息失真及不守法经营在很大程度上都可归结为企业内部控制的缺失或失效,如巨人集团的倒塌、郑州亚西亚的衰败等,那么,如何建立健全企业的内部控制制度呢?其中很重要的一个环节就是做好企业内部审计。内部审计作为企业的自我约束机制、自我调控机制,已成为现代企业制度的重要组成部分,是部门和单位健全自我控制、严肃财经纪律、改善经营管理、提高经济效益的重要手段。     

完善内部控制 提高公司治理能力

市场经济的不断发展和企业经营环境的日趋复杂化,增加了公司治理的难度,特别是近年来诸多企业内部控制方面暴露出了一些弊端,内部控制体系不健全,公司会计舞弊等等。本文运用管理科学和行为科学相关理论,论证了(内部控制和公司治理之间密不可分、相辅相成的互动关系)。内控是公司治理的重要部分,而公司治理又构成内控环境要素的一部分;转变管理思想,引导全体成员自发参与利用内部控制;利用两者关系,构建科学的"权、责、利"制衡体系,以期完善内部控制提高公司治理能力。     

基于上市公司治理的内部控制研究

随着市场经济的发展,社会普遍认识到内部控制与公司治理协调的重要性。因此,我们有必要探索完善内部控制的对策。本文主要是从公司治理和内部控制的理论基础出发,通过对上市公司治理与内部控制的关系分析,以中航油事件为案例,从公司治理的角度探析我国上市公司内部控制存在的问题,从而提出改进内部控制的建议。     

公司治理结构下内部控制的评价标准和指标体系

公司治理和内部控制一直以来都是理论界关注的重点问题之一。近年来，国内外企业的公司治理和内部控制问题越来越突出，特别是全球金融危机和一些企业破产带来的影响，公司治理和内部控制问题更是引人瞩目。公司治理结构是保障企业内部控制有效运行和发挥作用的前提，是实行内部控制的制度环境，     

浅析证券公司如何完善内部控制制度

本文阐述了内部控制对证券公司治理的积极影响,分析了公司治理和内部控制的关系。在梳理了证券公司治理条件下内部控制现状的基础上,提出加强内部控制完善公司治理的措施。     

内部审计与公司治理

公司治理是现代公司制企业在决策、执行、激励和监督约束方面的一种制度或机制。内部审计是公司治理结构实施监督的有效手段。在公司治理结构中建立内部审计机构,是企业自我约束、自我发展的需要。本文从公司治理的概念入手,分析了内部审计在公司治理中的作用及公司治理对内部审计的影响。提出内部审计和公司治理是相互支持、相辅相成的关系,内部审计是公司治理的重要控制和监督力量,而公司治理则决定着内部审计的控制环境和制度基础的观点。通过内部审计与公司治理互动关系的分析,明确了内部审计是现代公司治理结构不可或缺的重要组成部分。对内部审计与公司治理的研究具有借鉴意义。     

公司治理与内部控制关系的研究

内部控制和公司治理密不可分,但多数的研究将公司治理和内部控制作为两个不同的事情进行研究,割裂了存在于两者之中的内在联系,不利于公司治理的发展。因此本文力求从公司治理与内部控制的基本涵义、内容和关系的研究等方面入手,揭示两者之间存在的密切关系,以便促进公司治理更好地发展。