企业人力资源规划现状与制定对策措施

<正>人力资源规划强调人力资源对组织目标的支撑作用,从战略层面考虑人力资源规划的内容和作用。因此,既包括了人力资源数量、质量与结构的系统规划与安排,也包括实现人力资源战略目标的策略与相应职能的系统安排。而狭义的人力资源规划是指,对可能的人员需求、     

浅析企业党建工作与战略性人力资源管理

战略性人力资源管理对企业的生存与发展至关重要。企业党组织必须发挥政治核心作用,介入人力资源战略制定的全过程,并通过把企业党建活动融入战略性人力资源管理过程当中,培育高素质的领导班子和党员队伍,确保人力资源战略的贯彻落实。     

新型人力资源管理5部曲

人力资源发展战略缺乏可操作性,不能得以很好实施,往往就是企业战略国标不能实现的根源。如今的中国企业管理层都已经知道人力资源对于企业的重要性,因此很多企业聘请咨询公司针对他们认为公司存在的人力资源管理问题进行咨询,主要包括:岗位职责、绩效考核、薪酬激励等,面对国内尚未开放的股票市场,想尽办法避开法律问题期望通过股权、期权解决公司的人力资源管理问题。     

如何做好企业的人力资源培训工作

随着现代化经济体制的不断确定,我国企业越来越重视自己人力资源培训工作,这不仅仅关系到企业内部管理水平和质量的提高,还牵涉到企业组织结构和经济效益的升级。因此,文章从做好企业人力资源培训工作的角度出发,本论文通过对我国企业目前人力资源培训工作的发展现状阐述,总结了我国企业目前人力资源培训工作所存在的几个问题。通过这些问题的分析,找到原因,同时提出了完善我国企业目前人力资源培训工作的策略建议。积极探析目前企业人力资源培训工作存在的缺陷和不足,在此基础上制定了切实的企业人力资源培训策略。     

基于战略角度的企业人力资源管理的规划与实施

目前我国大部分企业都已经意识到,在经营管理中,需要从战略角度实现人力资源管理,可以有效的提高企业人力资源管理能力,贯彻企业管理中的人力资源战略。企业人力资源管理的规划,决定着企业的发展方向,在战略角度下的企业人力资源管理,可以更好的体现企业的战略方针,是人力资源管理规划和实施的重要保证。本文从战略角度分析企业人力资源管理的规划,提出实施战略角度企业人力资源管理规划的策略。     

人力资源规划与企业可持续发展

人力资源的规划和开发已日益成为我国社会经济发展的一个不容忽视的重大问题。本文从人力资源规划与企业可持续发展的关系、中国企业人力资源管理的现状与剖析、加强人力资源管理,促使企业可持续发展以及人力资源规划是企业可持续发展的战略选择等论述了人力资源规划与企业可持续发展的关系。     

浅析国有企业人力资源规划的措施及方法

<正>人力资源规划既是人力资源管理活动的初始步骤,也是人力资源管理的一项重要职能,下面对企业,特别是国有企业如何基于企业战略下的人力资源规划模型、规划方案设计以及贯彻实施该理念进行分析     

关于企业人力资源规划的几点思考

企业人力资源规划作为企业人力资源管理的主要构成环节,受到了人们的广泛关注。人力资源规划主要就是为了实现企业目标而不断审视企业人力资源需求变化,保证企业可以获得具有相应知识与技能要求人力资源的过程。企业在开展人力资源规划工作的时候,一定要根据企业实际情况,在战略目标、员工利益、员工管理、内外环境上做足工作,保证人力资源规划工作的全面落实,促进企业的健康持续发展。     

关于企业人力资源规划的探讨

人力资源规划是指组织为了实现其目标而不断审视其人力资源需求的变化,以确保在组织需要时能够获得一定数量的具有一定知识和技能要求的人力资源的系统过程。近年来,越来越多的企业管理者们逐渐认识到人力资源规划对企业发展的重要性。但是,对于人力资源规划的制定和实施却存在许多困惑和无奈。本文就此做一简述。     

企业人力资源工作现状与应对研究

当今时代,随着人才成为企业实施经营管理工作的一种硬性力量,人才在企业竞争中开始发挥极为重要的作用。然而,企业中人才重要性的增强也使得企业人力资源管理工作中的一些问题开始凸显出来,对现代的企业发展形成了极大的阻碍,企业采取措施改善自身的人力资源管理状况已经成为企业发展不可避免的一项工作。本文从企业的人力资源工作角度出发,通过分析当前我国企业的人力资源管理工作中存在的一些问题,谈论了加强企业人力资源管理的相关对策。     

浅谈对企业人力资源的认识

企业的经营状况很大程度上取决于参与企业运行过程的人力资源。不同企业之间的竞争实质上就是人才的竞争。在企业人力资源管理中,怎样选择人力资源,怎样培训、规划并且解决人力资源管理中的种种问题成为提高企业竞争力的重要因素。因此,本文从不同角度不同侧面来论述企业经营过程中的人力资源管理。     

企业人力资源开发与管理的思考

人力资源管理的重要地全及企业对人才的睁益重视，使企业人力资源开发与管理理念的研究更加重要。本文着重阐述现代人力资源观，着眼于现实，提出如何雹《造人才脱颖而出的机制和环境，以及建立有效的企业人力资源管理体系。     

企业人力资源管理外包研究

人力资源管理职能外包是近年国内外企业管理领域研究的热点之一。本文侧重对企业人力资源管理外包行为的理论解释,对人力资源管理外包的动机、影响因素、选择方案进行了阐述,同时分析了当前企业实施人力资源管理外包存在的问题,并有针对提出了一些解决举措。     

浅论企业人力资源的管理与规划

随着企业之间竞争的不断加剧,人力资源在经济增长和提升企业竞争力中的作用愈来愈明显,对企业人力资源规划工作的开展也相应的提出了更高、更深层次的要求。如何在企业内部开展科学合理的人力资源规划工作,对于企业发展体现出关键性的影响意义。本文笔者将针对企业人力资源规划工作的开展问题进行论述与分析。     

企业发展要重视人力资源开发

当前世界经济发展轨迹昭示,人类社会正步入一个以智力资源的占有、配置,知识的生产、分配、使用为主要特征的知识经济时代,知识将逐步取代土地、能源等成为主导性资源.人力资源,作为知识的载体,虚对其不断创新,使其成为一切资源中最积极、最活跃、最具主观能动性的资源;相对于人力资源而言,不仅资本、原材料等传统竞争手段的有效性正慢慢地减弱,就连技术这个对企业发展作用愈来愈大的生产要素也必须同人力资源结合起来,才能发挥作用.正如美国经济学家西奥多·舒尔茨认为的那样,人力资本(对人力的投资如教育、培训健康等等而形成的资本)是促进经济增长的重要生产要素,对人自身生产能力的投资带来的收益率超过了对其他形态的投资收益率.     

浅析现代企业人力资源规划管理

随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争醇益激烈,现代企业的管理水平也不断提高,人力资源管理成为企业求生存、求发展的重要基础。在市场经济条件下,做好企业人力资源开发管理是企业发展壮大的重要因素,人力资源规划的可靠性直接关系着人力资源管理工作整体的成败。所以,制订好人力资源规划是企业管理的一项重要任务。     

从企业战略出发探讨人力资源的规划设计

人力资源决定着企业的成败,是企业的第一资源。准确的理解人力资源管理和人力资源战略,是现代企业发展中的重要组成部分。本文旨在通过对战略性人力资源规划的理论梳理与实践应用,设计适合企业战略发展的人力资源规划。     

对水电施工企业人力资源管理模式的一些思考

本文主要对目前水电施工企业人力资源信息管理系统的主要内容进行分析,并在此基础上提出对水电施工企业人力资源管理模式的一些建议,从而促进企业的可持续发展。     

高绩效人力资源管理对企业绩效的作用机制研究

改革开放以来,中国已逐渐国际化,在经济、文化全球化带动下,企业的发展面临着无限的可能,同时也面临着巨大的挑战。面对强大的竞争压力,企业在暗潮汹涌的环境中如何生存和发展成为企业关心的重点问题。因此,高绩效人力资源管理活动必然成为学术研究的一个热点,也成为商界关注的关键对象。高绩效人力资源管理系统,是实现组织高性能生产的一项重要工具。绩效人力资源管理实践对于员工创新的推动,以及对于绩效特别是组织绩效的作用也是不能忽视的。     

对路桥施工企业人力资源管理难点的思考

经济建设所取得的成果推动了我国建筑行业的综合发展,特别是路桥工程中关乎国计民生的基础设施建筑施工,取得了前所未有的进步,有效地推动了区域经济发展,为人民群众的出行提供了巨大的便利。在此背景下,路桥施工企业面临着机遇与挑战,想要有效应对挑战、把握机遇,就必须要从人力资源管理重要性入手,对路桥施工企业人力资源管理的难点进行分析,探索路桥施工企业人力资源管理的有效措施。