福建炼油乙烯项目采购管理实践

介绍福建乙烯项目的采购管理经验,分析在较为复杂的项目管理模式下项目采购成本、质量、进度如何控制,为项目采购管理提供参考。     

经济走廊、产业带概念频出带状思维块状模式凸显省区领导产业新思维

“十一五”开局伊始,带状思维和块状经济模式业已成为省区领导产业新思维。广东省“十一五”期间拟耗资1800亿,打造世界级石化基地,规划建设5个石化基地,新建、扩建5个炼油项目、5个乙烯项目以及一大批下游化工项目。安徽省也把皖江产业带建设作为安徽崛起的“核心增长极”纳入     

为什么非得是彭州

正当初奋力争来的一个项目,在为地方政府创造了三百多亿的投资业绩,并让中间参与项目的各种乙方赚得盆满钵满之后,现在却面临着骑虎难下的局面。最早的由头是兰成渝成品油管线出口建在彭州,当时就考虑要在这里建乙烯项目。不论是石化基地的环评报告,还是1000万吨炼油项目的环评报     

以运量需求为切入点,做好铁路扩能改造规划

介绍了天津石化100万吨/年乙烯及配套项目铁路扩能改造站场规划,从运量和运输特点出发,提出了铁路扩能改造站场规划线路布局以及设施改造方案。     

生物制乙烯技术浅析

本文从能源、经济和战略方面概述了生物制乙烯的重要意义,指出了国内国外生物制乙烯的现状,对国内外两种生物指乙烯技术进行了广泛的比较,文中详细介绍了乙醇脱水制乙烯的主要工艺流程。     

生物制乙烯技术浅析

本文从能源、经济和战略方面概述了生物制乙烯的重要意义,指出了国内国外生物制乙烯的现状,对国内外两种生物指乙烯技术进行了广泛的比较,文中详细介绍了乙醇脱水制乙烯的主要工艺流程.     

粒子填充制备聚偏氟乙烯中空纤维膜的表征

聚偏氟乙烯目前的制膜方法多数采用浸没沉淀法。本文研究讨论通过在聚偏氟乙烯中引入碳酸钙粒子,利用热致相分离法,制得了聚偏氟乙烯(PVDF)中空纤维膜。通过对膜纯水通量、水泡点、酒精泡点、拉伸性能等表征的测试,以及通过扫描电镜扫描膜断面结构,显示碳酸钙粒子填充量变化,和碳酸钙粒子盐酸处理等对热致相分离制备聚偏氟乙烯(PVDF)中空纤维膜性能的影响。     

适应形势 创新思维 努力提升信息服务水平

中国石油独山子石化公司自千万吨炼油百万吨乙烯投产后,一跃成为炼油化工一体化的世界级规模企业。面对新形势,信息工作要实现与公司发展同步合拍,更好地发挥辅助决策、指导实践的作用,就要求信息工作者必须适应新形势,整理新思路,开拓新渠道,全面提升信息服务水平。     

必须加强建筑工程项目发包管理

建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。以下是对项目、项目管理和建筑工程项目管理的一些看法。     

实现项目安全管理目标的五大途径

安全作为项目四大管理目标之一,始终处在项目各项管理活动的最前端,是保障项目实现“质量、进度、成本”目标的前提和基础。本文主要阐述五种途径,使“安全第一”方针在全员的工作中得到充分体现,为平稳实现项目安全管理目标提供有力保障。     

施工项目的成本控制和进度控制

施工项目的成本控制 施工项目的成本控制可从降低成本、增加收入两方面着手,以确保实现项目成本目标。     

如何将建筑工程项目管理水平提高的探讨

建筑工程项目管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。建筑企业要实现合同所规定的质量、工期、费用和安全等目标,必须改变低效管理的现状,提高管理水平。可以从树立现代化的项目管理理念、选用素质全面的项目经理、建立精干高效的项目管理组织、采用科学有效的项目管理方法等方面,实现工程项目的高效管理。     

浅谈水电站施工项目的综合管理

施工项目管理的内容是研究以高效率的实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目进行有效地计划、实施、协调和控制，合理配置资源要素，保证施工生产的均衡性，以实现项目目标和使企业获得最好的经济效益和社会效益。     

论项目管理与项目成本控制

对施工项目进行管理是为了以更高的效益实现项目目标,更好地适应内部、外部环境和挑战,整合现有资源,保证及时有效地开展施工工作,顺利完成施工任务。同时,通过对项目成本的有效计划安排和合理科学地控制来实现施工项目的资源优化和合理配置,减少不必要的浪费,节约成本,提高经济效益。     

强化施工项目管理 提高企业竞争能力

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程.施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的.     

怎样做好核设施退役项目档案管理工作

为了能够做好"十二五"项目档案工作,确保项目档案的完整、准确、系统、有效,为项目整体验收打下良好基础,应因地制宜地建立了适合单位自身管理方式的项目档案管理体系,初步实现了项目档案的全过程管理。     

浅论建筑工程项目管理

建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

浅谈工程施工项目经理部的精细化管理

工程施工项目经理部的精细化管理，要以“建立一套科学合理的项目管理机制，提升项目整体执行力，提高工作效率和经济效益，实现质量优良、安全耐久、形象文明、高产低耗、环保节能”为目标，加强组织领导，加大执行力度，通过提升精细化管理水平，实现对工程施工项目科学、有效的管理。     

研析中原经济区建设中的社会稳定风险管理问题

实现中原经济区建设的战略目标,必须从河南实际出发,以项目为抓手带动工业发展,推进工业化进程;以项目带动积聚生产要素、发展产业集聚区,带动人口集聚,推进新型城镇化;以项目为纽带吸引农户联合,实现土地适度规模经营,推进农业现代化发展。而项目带动工业化、城镇化、农业现代化＂三化协调＂发展,必然会给社会和谐稳定带来很多不确定性,     

水电勘测设计企业项目投资中的风险管理研究

企业项目投资中的风险是客观存在的,防范企业项目投资中的风险是企业实现投资效益,以及实现最终战略目标的重要手段,本文从水电勘测设计企业项目投资中的风险管理的角度就企业项目投资中风险因素评估、风险防范策略等方面进行了初步的探讨和分析,并介绍了水电勘测设计企业项目投资中的风险管理的实务经验,以期对企业的项目投资中的风险管理能有所帮助。