基于ERP环境下的生产计划管理

作为离散式生产制造型企业,随着企业生产规模的不断发展,生产计划管理的重要性越来越明显,俗话说:"吃不穷,用不穷,计划不好一世穷。"如何利用现有的资源创造最大的利益,就需要一个很好的生产计划系统来帮助实现这个目标。ERP项目作为一种管理变革,对生产计划、生产执行和生产控制均能提供理想的解决方案,本文就对ERP环境下的生产计划管理进行分析和探讨。     

石化行业在ERP系统下的物资库存管理

ERP系统是当今世界上最先进的企业管理理论,它对企业的物流、资金流和信息流统一进行管理,对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法(生产技术)、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑,最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益。本文总结了ERP系统在中国石油天然气股份公司乌鲁木齐石化公司(简称乌石化)设安公司物资管理实施前后情况,以及在推广过程中物资管理遇到的一系列问题以及对问题的解决,以及解决这些问题提出建设意见。     

基于资源优化的物流质量策划

企业物流部门针对本企业的生产特点设计物流服务系统,优化利用有限的物流资源是提高物流服务质量的关键.本文以QFD为工具,提出了物流系统质量优化设计的模型来满足企业生产部门对物流服务的需求.     

装备制造企业提升生产计划管理的措施探讨

随着市场经济的快速发展,制造企业之间的竞争日益加剧,如何提升自身核心竞争力已经成为制造企业生存和发展所面临的重要课题。为此,装备制造企业要根据装备制造过程、生产工艺特点以及企业专业化、协作化运作水平,制定科学、合理的生产计划,为企业强化生产管理提供可靠依据。本文从介绍生产计划管理入手,对装备制造企业生产计划管理现状进行分析,进而提出提升生产计划管理的措施建议。     

提高综合计划管理质量途径探讨

综合计划管理在企业经营管理中处于龙头地位。综合计划管理是以综合计划为依据,结合多种管理方式,对企业全面计划指标、全部层级及部门和全过程实现闭环管理,它对企业战略规划落地,资源统一有效配置,具有举足轻重的作用。本文根据笔者工作实践,对综合计划管理中普遍存在的问题及提高综合计划管理质量的途径进行了分析和探讨。     

浅论制造企业生产计划管理

计划职能是管理的首要职能,生产计划则是企业计划管理中的重点,因为生产计划管理可以创造出企业最优的生产力。     

三个点能画出平行四边形吗？

伴随着工业经济迈向知识经济时代,国外许多企业都在运用ERP软件作为其决策工具并进行日常管理工作,ERP软件的运用给企业带来了巨大的经济效益。近年来我国不少企业也在运用ERP,但成功率却非常低,这很值得我们探讨。一、ERP在我国企业应用的现状ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)是指建立在信息技术基础上,通过对企业销售、生产、采购、物流等各个环节,以及人力资源、生产设备、资金等企业内部资源的有效控制和管理,实现企业内部资源的优化配置,提高企业生产效率和市场响应能力的管理平台。对企业来说,ERP首先应该是…     

资源型企业物流系统与城市物流系统耦合

资源的可耗竭性是不可避免,本文从资源型企业应如何充分利用自身优势出发,并考虑其所在城市的产业发展和环境协调,打破原有的资源型企业物流系统和资源型城市物流系统的界限,建立资源型城企物流耦合系统,对于资源型企业向物流行业的转型,及今后资源型企业物流与资源型城市物流协同发展的运行机制和研究给出一个科学有效的平台。     

论电厂企业计划管理

<正>计划管理是电厂企业管理的主要组成部分。中国有计划、按比例高速变发展的规律决定着电厂企业必须实行计划经济。电厂企业的计划管理,是在国家的统一计划下,通过编制计划、组织计划的执行、检查和分析计划执行情况,以及拟订改进生产管理和经营管理的措施,来组     

面向项目制造的精益生产计划管理研究

<正>针对项目制造型企业面临的项目交期、库存资金等压力,分析了其本身的生产特点和计划管理现状,开展了面向项目制造的生产计划管理研究,提出了基于推拉结合的精益生产计划管理模型,将项目计划按四级进行管控,逐步深化精益思想的应用,从而实现项目制造型企业在资源优化、准时交期以及项目成本等方面的有力管控。随着社会的快速发展,个性化的产品需求越来越成为主流,特别是大型装备产品,一般都是按客户要求进行项目定制化生产。项目制造是一种面向订单设计的生     

浅析ERP与企业管理之间的关系

ERP系统作为当今国际上一个最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案,它把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理,以求最大限度地利用企业现有资源,实现企业经济效益的最大化.本文就ERP系统的特点以及ERP与企业生产经营的关系进行分析论述.     

炼化企业全面计划管理实施探索

炼油化工企业羁前面临着严峻的市场竞争,为保持企业可持续发展,使企业的生产经营活动处于受控状态,就必须进行全面计划管理,企业的一切生产经营活动都要在全面计划管理下开展,本文论述炼化企业如何进行全面计划管理,使之成为企业发展和霹。常管理的重要管理内容。     

制造业物流外包决策的战略适应性

物流外包指生产或销售型企业为集中精力增强竞争能力,而将其物流业务以合同的方式委托专业的物流服务商操作。制造业的物流外包涉及供应物流、销售物流、回收物流等业务。实施物流外包是否适应企业未来的发展战略和长远部署,是企业物流外包决策成败的关键。依物流的战略价值定物流服务水平物流在企业的战略价值的体现,是指物流活动占产品总成本的比率以及对利润的影响程度。物流在企业的战略价值越高,企业越应持有相应的物流资源,并充分利用这些资源,以更好地控制和降低因对外部的倚赖而产生的风险,并提高物流绩效。向顾客提供合适的物流服…     

试析固定资产管理在水电厂计划管理中的重要性

计划管理影响着企业的发展和建设,计划管理中的重中之重是固定资产管理,固定资产管理质量直接关系着企业的正常运营及生产。水电厂属于典型的资本密集型企业,水电厂的正常运营及电能发、送、配等一切环节都需要依赖固定资产来实现,电力企业是典型的“设备型行业”,这些发电、供电、配电设备都属于固定资产,这些固定资产是水电厂生产的物质基础,是水电厂展开发电工作的保障,想要保障水电厂供电的可靠性及稳定性,必须做好固定资产管理,固定资产管理是水电厂计划管理中的重要组成部分,本文将针对固定资产管理在水电厂计划管理中的重要性展开分析讨论。     

ERP系统在江苏石油分公司的应用简介

ERP是英文Enterprise Resources Planning(企业资源计划)的简称。ERP是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想和科学化的管理模式,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台;采用先进的计算机和网络通讯技术,对企业的多种资源进行计划管理,并实现物流、资金流、信息流“三流合一”的操作平台和管理信息系统。中国石化集团公司将江苏石油分公司作为ERP项目在石油销售企业中的一个试点单位。项目实施的目标是:应用最新的ERP技术,规范业务流程,通过实时数据记录与查询,提高业务运作效率,提高信息透明度,为将来整个集团范围内E…     

基于UML的生产物流管理信息系统研究

本文从离散制造企业生产现状出发,分析了企业生产物流管理的需求,采用面向对象建模语言UML,设计信息系统的功能结构,并结合先进物流自动识别技术提出系统的网络配置方案,为生产物流管理信息化进程提供系统开发指导.     

基于Web平台的物流信息更新机制研究

进入新世纪后,经济的腾飞发展,推动物流企业迅速崛起,各行各业对物流的需求向更高标准更严要求发展,由此物流企业向着信息化、集约化、协同化方式转变.但因为各系统内在实践操作中采用的资源、协议、平台都不尽相同,加上缺乏规范化的管理机制以及信息更新机制乏力等综合因素,现代化的物流平台目前未充分发挥其功效,平台之间各现行系统独自运行、难以交互,无法为部门间的协同管理提供技术支持,物流信息更新机制还需进一步完善.     

浅析资源约束下制订企业生产物流计划的简易方法

本文从制订企业生产物流计划角度出发,分析了物流系统构成及其整体最优目标,阐述了物流系统工程中的协调技术与纯数学方法——坐标,在实现企业物流系统整体最优化过程中的应用,为在有限资源条件下制订科学的生产计划提供了定量分析的依据。     

浅谈新形势下企业的计划管理工作

企业管理中的一个重要组成部分那就是计划管理,尤其是伴随我国的市场经济高速迅猛的发展势头,很多的企业对于计划管理都缺乏认识,会主观的把市场经济与计划管理相对立,致使企业的计划管理状态混乱,经营管理则显现出缺乏预见性以及方向指导性,出现决策的失误,造成效益的下滑。     

ERP企业内部审计工作面临的新挑战分析

ERP系统是一种集信息技术与先进管理思想于一身的管理系统,被越来越多的企业运用到工作当中,其不仅对物流、人流、财流、信息流进行管理,而且对企业资源有着重要指导意义。因此,各个企业运用ERP系统到自己企业当中来,不仅加强自己企业的竞争力,而且有效的改变了企业的传统经营管理模式。对于企业管运用ERP系统来说,不仅促进企业的管理更加科学化、信息化、统一化,同时给企业内部审计工作管理活动带来巨大的挑战。