质疑“末位淘汰制”

<正> 大约从1999年开始,“末位淘汰制”成为流行于中国各行业管理中的一种制度。如2001年底,IT大公司掀起了裁员风暴。裁员以末位淘汰制与减薪的方式进行,联想集团与FM365网站曾就人员优化工作发表了声明,联想集团称每年都会进行末位淘汰和人员优化,这是联想集团人力资源管理工作的一项常规工作要求。 “末位淘汰制”还被应用到中国足球界。2002年2月,中国足协宣布在今年联赛中,将对出现严重错、漏判和违规违纪的裁判员进行公开处罚。裁判聘任处罚公开末位淘汰,中国足球裁判制度有了重大改革。此外, “末位淘汰制”甚至在政府和金融部门也大行其道。     

淘汰什么样的末位

2004年5月26日的《人民日报》有两篇报道,如果联系起来看,很值得琢磨。一篇是第十版的《杭州对公务员实行末位告诫》,内容是浙江省杭州市委组织部、市人事局5月24日联合发出《杭州市市级机关国家公务员(机关工作人员)末位告诫施行办法》,正式推出末位告诫制度。末位告诫结合年度考核工作进行,末位告诫对象的认定主要以在年度考核民主测评中排名末位为依据。对被末位告诫的人员,杭州市将实行3至6个月的告诫期,且本年度考核直接确定为基本称职等次。连续2年被末位告诫的,第二年年度考核直接确定为不称职等次。告诫期内不发目标考核奖金和月度…     

浅析军校生长干部学员末位淘汰制度

末位淘汰制度最初为一种企业管理制度，在被引入生长干部学员培养之后，带来了诸多积极因素和消极因素。本文通过对这些因素的分析，提出如何在培养生长干部学员过程中合理实施末位淘汰制度。     

在改革完善中深入实施末位淘汰制

末位淘汰制是根据本单位目标考核要求,对特定范围内的人员进行排序,按照比例将处在末尾的一部分人淘汰的一种绩效管理制度,其目的在于通过工作人员的新陈代谢,进一步优化人力资源配置,保证本单位自身良性发展.末位淘汰制最初被应用于西方发达国家的企业管理之中.较早采用末位淘汰的美国通用公司,每年用"活力曲线"(末位淘汰制)(Vitality Curve)对员工进行严格的评估和区分,对10%的落后员工给予1～2年的改进缓冲期,逾期不达标者被解雇.实施末位淘汰制是通用公司在近20年内市值增长30多倍的一个重要原因.据介绍,在美国财富1000强中,约20%的企业采取了这一管理方式.20世纪90年代中期,我国的企业开始推行末位淘汰制,如,海尔集团的"三工并存,动态转换",为海尔的发展壮大发挥了积极作用.20世纪90年代末,末位淘汰制作为改革措施被引入地方党政机关,给机关干部队伍注入了新的活力.     

不让"末位淘汰"伤害你

从末位淘汰制问世以来,备受企业关注,称其符合能者上、庸者下的用人机制,使员工有了危机感、使命感、紧迫感,激发了他们的进取心,为企业造就了一支高素质的职工队伍等等。是药三分毒。天下没有包治百病的良药,“末位淘汰”亦然。我的一位朋友告诉我,他们单位实行末位淘汰制后,人与人之间虽然表面上笑嘻嘻的,但心里谁都提防着你,想方设法找对方的缺点错误,团结协作的精神没了,互相帮助更是不可能的事。“末位淘汰”淘汰了人与人之间的感情,淘汰了团队精神。从理论上看,末位淘汰制是一种“并逐式”的人才竞争方式,其根本目的在于选拔评定优秀…     

末位淘汰制的合法性分析

末位淘汰制是绩效管理中一种行之有效但又饱受争议的管理技术。在《劳动合同法》背景下，末位淘汰制的合法性必然受到影响，企业运用人力资源管理技术的行为也随之受到规范。因而，将末位淘汰制置于此法律环境中进行分析，探讨其合法性和适用性，对优化企业人力资源管理具有重要意义。     

末位淘汰制遭遇的两难选择及出路

在党政机关,末位淘汰制是指单位根据组织战略和具体目标,结合各个具体职位的实际情况,以民意测验、民主测评为主要手段对公务员进行定量考核后,对考核结果绩效靠后的公务员进行淘汰,而不管这些公务员的绩效是否高于组织绩效考核标准线的绩效管理制度.末位淘汰制的本质是危机化管理,目的在于优化公务员结构,激发公务员的工作热情,是优胜劣汰规律在公务员管理工作中的应用.一些党政机关推行末位淘汰制,发挥了一定的积极作用.但是,随着<公务员法>的正式实施,末位淘汰制在公务员管理中也遇到了两难选择.     

对质疑末位淘汰说不

<正> “末位淘汰制”作为管理上的激励方式,从开始实施起就是一个备受争议的话题。特别是近年来,随着这一方式的风靡和人文学派大力提倡对人性的关怀,“末位淘汰制”遭到越来越多的质疑。笔者认为,对一种制度实施的非效率并不能否定     

公务员考核必须建立科学体系

自《公务员法》颁布施行以来,全国各地积极探索公务员考核制度,希望通过建立科学的奖惩机制,提高公务员的工作效能。但是,在实际操作过程中出现了一些明显的误区:有些地方采用私营企业的末位淘汰办法,实行所谓的年度末位淘汰制;有些地方为了规避《公务员法》中考核录用标准,实行轮流坐庄的办法,扭曲了公务员考核制度。最典型的例子是中央某部门实行严格的公务员末位淘汰制,并且把淘汰下来的公务员集中起来办学习班。由于机关内部天怨人怒,始作俑者自己不得不离开工作岗位,逃避本单位公务员考核形成的“风暴”。公务员考核制度是当代行政制度…     

绩效考核及末位淘汰制度的构建

末位淘汰制是企业根据本单位的总体目标和具体目标,结合各个岗位的实际情况,设定一定的考核指标体系,以此指标体系为标准对员工进行考核,根据考核的结果对员工进行合理排序,并将一定比例的排名靠后的员工进行淘汰（辞退或调岗）的绩效管理制度。本文对绩效考核及末位淘汰制度进行深入分析,向内部管理要效益,提高组织绩效,通过绩效管理提升自身的核心竞争力。     

浅谈解决企业人力资源过剩的对策

在金融海啸的影响下,许多企业纷纷面临人力资源过剩的问题,如何妥善解决该问题成了企业极为棘手的事情。本文将从裁员、减薪、末位淘汰制和留职再培训四方面的利弊对比阐述解决人力资源过剩的对策。     

淘汰“末位淘汰”

<正>最高人民法院2016年11月30日公布的《第八次全国法院民事商事审判工作会议(民事部分)纪要》明确指出,用人单位在劳动合同期限内通过"末位淘汰"或"竞争上岗"等形式单方解除劳动合同,劳动者可以用人单位违法解除劳动合同为由,请求用人单位继续履行劳动合同或者支付赔偿金。所谓"末位淘汰"或"竞争上岗",从表面看来确实能够给劳动者     

把握企业的“生死线”

河南许继集团有限公司总经理王继年有一句话：“紧紧把握企业的‘生死线’”，对我们所有企业中人都不无启示。主要内容有三条———一条是：“员工的流动和淘汰率低于２％是‘死亡线’，６％是‘生存线’”。在市场经济条件下，员工的适量流动和淘汰是保持企业活力的重要条件。没有这个适量淘汰，企业就会被淘汰。但这个流动又不能过度，不能处在长期的剧烈动荡中。因此关键是把握好度。许继集团在研究了国外经验后，根据企业的实际确定了５％～１０％的不同层次和范围的末位淘汰制。要真正发挥末位淘汰制的作用，而不是成为排斥异己的手段…     

“河北困局”及其破解思路初探

所谓河北困局,指改革开放以来,我省与东部沿海其他省份逐步拉开差距,人均GDP居于东部地区末位,甚至低于某些中西部省份,省内核心市县     

“三测二考一结合”——干部科学考评新机制

为进一步深化干部人事制度改革,建立科学完善的干部评价机制,实现对领导干部的科学管理、准确评价和有效监督,近年来,永城市积极探索推行三测二考一结合,末位淘汰定优劣制度,并将其结果作为     

上海、南京、福州三市"橱窗"大比拼

上海,可谓我国最早的国际化大都市;南京,是六朝古都又是现代化名城;而福州,似乎还不能与它们相提并论,只能忝列末位。但是．它们之间的比较,却饶有趣味……     

“皇帝新装”与决策救济

为避免领导的偏好被利用，就要求领导在集体决策时不要过早地表达自己对问题的看法，要学会迟延表达，甚至学会不表达。广东省公安厅已出台了规定，要求一把手在集体决策时实行末位发言制，旨在避免主要领导的偏好左右决策或被不当利用。     

末位淘汰的法律透视

<正>国有国法,家有家规,但家规应该服从国法。企业如同一个家,要想正常运转,确应制定一些“家规”以达到奖勤罚懒、安全生产、保证质量之目的。“末位淘汰”是诸多企业制定“家规”的一种,它是否合法或违反了我国的何种法律规定呢?     

GDP增速末位 北京有准备

上半年，北京市GDP增长8％．不仅比其往年两位数以上的增速明显放缓．在全国各省区市中也排在末位。据7月25日的《新华每日电讯》报道，对于GDP增速排在后边．下决心主动调控的北京早已做好思想准备。     

改革竞争活力来——当阳市地税局人事分配制度改革侧记

今年初，当阳市地税局针对税收工作所面临的新形势和要求，在认真总结以往改革实践的基础上，大刀阔斧地开展了人事分配制度改革，打破机关与基层、城区与乡镇的界限，大胆推行全员竞争上岗和末位淘汰，真正建立了“竞争机制、激励机制、淘汰机制”三位一体的动态干部管理新机制，干部职工的面貌焕然一新，税收工作成绩斐然。成功的改革实践得到了当地党委政府和宜昌市局的充分肯定。其主要作法是。