加强施工企业物资管理的探讨

本文探讨了如果加强施工企业的物资管理问题，以期对同行业的物资管理提供借鉴。     

浅谈施工企业的物资管理

本文从施工企业物资管理存在的问题着手，简要分析了加强企业物资管理的方法与措施，以提高施工企业的经济效益．     

施工企业物资管理团队建设的几点思考

对于施工企业来说提高产品质量、降低成本,从而最大限度地提高企业的市场竞争力是管理团队管理工作的最终目的,也是管理团队管理工作有效性的最大体现,对于物资管理团队来说更是如此,本文通过总结作者多年的工作经验,得出要建设一个有效的、团结而协作的物资管理团队需要注重的四个方面,进行了联系实际、深入浅出的论述。     

加强ERP在物资管理中的应用

物资是企业经营的重要的资源之一,加强物资的集约化管理是现代企业管理的重要内容之一。随着信息技术的发展,ERP系统在企业物资管理中得到应用,成为加强企业内部控制、提高物资管理效率的重要保障。鉴于此,本文对ERP在物资管理中的应用进行了探讨,以期对相关从业同仁有所借鉴意义。     

浅议公路施工企业的物资管理

在企业管理中,物资管理在公司的管理体系中占有很重要的位置,尤其对于施工企业来说,物资管理不仅扮演者降低企业施工成本的重要角色,还能够有效的控制物资的消耗,使企业的经济效益不断提升,因此,企业要认真对待公路施工中的物资管理问题。本文主要从各个方面分析了公路施工企业的物资管理,对公路施工企业的物资管理提出了新的建议。     

煤炭施工企业物资管理浅谈

本文阐述了煤炭企业物资管理的方式方法,以及物资管理在煤炭施工企业中的重要性,分析了在当前形势下如何做好物资管理工作,做好这项工作的重点是什么,如若做不好这项工作将对企业带来怎样的困境。     

市场经济环境下的企业管理创新模型

正确的企业管理是保证企业生存和发展的关键,而创新是企业生存和发展的灵魂。在市场经济日趋成熟的今天,企业管理者应打破陈旧、固守的传统管理思维,顺应时势的需要,根据企业自身的特点,制定出适合企业发展的管理创新模型,才能在市场经济的大环境下,让企业够获得长久生存。     

关于加强铁路非运输企业物资采购管理的思考

本文通过对济南铁路局非运输企业物资采购管理现状分析,提出了加强非运输企业物资采购管理的现实必要性及对策措施。紧紧围绕铁路非运输企业适应铁路政企分开的新形势,强化市场主体责任,提高资产经营质量,在拓展市场实现增收的同时,通过强化物资采购管理,实现降本增效进行了深入探讨。     

加强对氽业物资供应商管理的思考

企业要维持正常的生产,就必须要有一批供应商为企业提供生产建设所需各类物资的供应,可靠的供应商不但能明显降低物资供应风险,保证产品质量,节约采购成本,还可以缩短交货周期,减少库存积压。因此企业物资供应商管理是企业管理的重要组成部分,越来越多的企业在通过不断加强供应商管理来实现企业的效益最大化,提高企业的综合竞争能力。本文论述了加强供应商管理的重要性,对加强供应商管理的有效措施进行了简单的探讨。     

水利水电施工物资管理问题的若干思考

在水利水电施工过程中,落实好物资管理工作的有效开展对于合理配置资源、节约施工物资、降低项目成本、提升水利水电施工质量、加速资金的周转以及提升水利水电工程的整体效益等都有着相对积极的意义。本文从我国水利水电施工中物资管理工作的开展现状和如何在实践中提升对施工物资的有效管理两方面进行简单探讨。     

对市场经济下企业管理创新的思考

随着社会经济的不断发展,企业外部环境的日新月异,使得市场竞争更加剧烈,给企业的生存及发展带来了很多威胁,所以如何对我国企业管理进行创新,从而提高企业在经济市场中的竞争力就显得尤为重要。     

物资管理信息化在物资管理中的必要性

信息革命导致各国企业在全球范围内展开了更激烈的竞争和进行更紧密的合作，从根本上改变了现代企业生存和发展的环境。企业管理信息化正在以一种人们无法想象的速度在中国的企业中如火如荼的被应用和发展起来，这无疑给我国的企业注入了新的血液。为了更好的使用这一工具，必须对它有一个清醒而深刻的认识。     

物资管理中存在的问题与对策浅议

本文从物资管理的角度阐述了物资管理的地位和意义，就物资管理的内容方面说明了物资管理过程中存在的问题和原因，针对存在的问题提出了改善管理的方法和途径。     

关于企业物资采购管理的几点思考

随着社会主义市场经济体制的健全,企业在市场经济中的有关经济活动更加规范。其中物资采购工作作为企业经济活动的重要环节之一,其规范、合理的运作,对于企业降低成本、提高整体经济效益起着举足轻重的作用。尤其在电力系统,一旦物资采购过程出现问题,会直接影响到电力企业的安全生产和电网的安全运行,从而对整个社会的安定造成巨大影响。因此,如何防范物资采购环节的潜在风险,从源头上进行事先预防、事中控制、事后处理,是电力物资部门必须高度关注的问题。     

浅析如何加强工程项目设备物资管理

首先介绍了加强工程项目设备物资管理的意义,随后从设备物资管理的内容和加强设备物资管理的措施两个方面进行了论述,通过对其加强有效管理,既节约了企业的投资成本,又提高企业的经济效益,对施工企业加强设备物资管理具有十分重要的借鉴意义。     

对企业物资集约管理的思考

随着现代社会经济的快速发展,各企业也得到了较大的发展。但在企业的发展过程中,也伴随着一个个难题,其中就包括如何对企业物资进行科学合理的管理。对于如何做好物资管理,提高管理的效率和水平这一问题,通过不断地实践和探索,以及不断对物资管理模式进行改革与创新,最终提出了集约管理的模式,也就是将人力资源、财力与物力都纳入到一个统一的管理体系当中,遵循节能降耗的原则,将其进行具体的分配,以实现管理工作的高效性。笔者将根据理论知识及自身经验,简要介绍企业物资集约管理的内容及其作用,分析其发展现状以及存在问题,就如何高效的发挥物资集约管理模式的优势这一问题进行探讨,仅供借鉴参考。     

浅谈施工企业物资管理的内部控制检查

在施工企业经营管理过程中,一个很重要的环节就是物资管理,这对企业的工程管理成本以及工程的质量都产生了很大的影响,最终还会影响到企业的经济效益,关乎企业的生存大计。这也是我国企业一直倡导的廉政建设的主要内容之一。不断的加强企业物资管理流程控制与检查,能够更加规范的进行物资管理。本文就施工企业物资管理的内部控制检查的相关问题作了探析。     

加强施工企业物资管理现代化的思考

施工企业在物资供应管理方面,由过去的粗放式管理已经转变为精细化管理,如何创新物资供应给管理模式,更新观念,如何做好计划管理、采购管理、仓储储备管理,控制物资消耗,降耗节支,是提升企业经营效益的重要途径。     

加强企业物资管理创新供应物流模式分析

企业物资管理的最终目的就是按照现代物流要求创建一个全新的物资管理体系,通过现代科学技术,实现物资进货、库管、配送等管理的自动化和智能化。     

如何在当前市场经济环境下创新企业管理

在当今市场经济的大环境下,企业要想更好的适应市场经济的发展,就需建立现代的企业管理制度,而当前企业管理面临了诸多挑战,本文就这一问题进行了探讨并提出了具体的解决措施。