电网企业农电工人力资源现状分析及管理思考——以农电服务公司为例

农电工是电网企业以合同形式正式聘用的电工,聘用单位绝大多数是与供电企业有资产纽带关系的农电服务公司。目前农电工的工资待遇偏低,是影响农电用工劳动关系稳定的主要因素,是电网企业不可回避的现实问题。认真分析农电工人力资源现状,找出影响劳动关系的原因并从企业内部出发进行思考,创造性解决问题,是现阶段保持和谐农电用工环境的重点。     

浅谈企业经营管理中的创新

指导企业经营实践的经营理念需要与时俱进,本文在分析企业经营管理创新时机的选择及其价值取向的基础上,提出了企业经营管理创新的若干思路。     

浅议电网企业审计成果运用的创新

审计工作的成效最终要体现在审计成果的转化率和使用率上，实现审计成果运用效果的最大化，促进被审计单位管理水平和化解经营管理风险能力的提高，这是审计工作的终极目标。本文结合国家电网公司的实际情况，对电网企业审计成果的运用情况进行了深入细致的研究，分析影响电网企业审计成果运用效率和效果的缺陷和不足，对症下药，提出电网企业审计成果运用需要完善和创新的方向，期望通过该研究进一步提高电网企业审计成果的运用效果，更好的为电网企业的发展和改革大局提供审计服务。     

综述电网企业薪酬管理的研究

薪酬管理作为人力资源管理工作的重要工作之一,对企业战略目标的实现具有极大地推动作用。在人力资源竞争成为主流的现代市场环境中,电网企业需要逐步建立完善的薪酬分配机制和健全的薪酬调控机制,最终形成以绩效为导向的薪酬管理体系,以促进电网企业的发展。文章通过分析目前电网企业在薪酬管理方面存在的问题,提出相应的改进思路和建议。     

加强干部队伍素质和能力建设奠定电网企业发展坚强基础

本文以电网企业干部队伍的素质和能力建设为研究对象,以当前国内外经济形势下企业的科学发展为背景,通过分析干部队伍应当具备的素质和能力结构,针对电网企业干部队伍建设的现状,提出企业和个人两个层面提高干部队伍素质和能力的思路。     

经济危机背景下企业经营管理的应对策略分析

随着我国社会主义市场经济的不断发展以及国家政策的不断完善,我国企业的发展无论是从规模上还是从速度上都取得了重大的进步。经营管理作为企业管理的重要组成部分,对于企业顺利生产以及有效运转起着积极的作用。经济危机的大背景下,加强对企业经营管理应对策略的分析有着重要的现实意义。本文旨在研究我国经济危机的大背景下企业经营管理存在问题,针对问题提出相应的解决策略,为我国企业在经济危机背景下进行经营管理提供一些可行性的思路。     

论电网企业现代管理创新

在新时代背景下,电网企业的现代管理模式也应当进行适时的创新,尤其需要将以人为本的思想加以融入。在这种背景下,本文重点从创新人力资源管理的激励模式与强化电网企业经营管理的绩效评估工作两个方面着手,探讨了电网企业现代管理创新。     

以人才培养为目标的供电企业内部人力资源市场建设探讨

随着特高压电网建设、智能电网推进、配网自动化等高新技术的迅速发展,供电企业对人才的需求非常迫切。但受体制影响,供电企业人员更新慢、员工自我成才动力不足,企业无法依靠外部社会化的人力资源市场进行人员的优化配置。本文通过提出依托企业内部的人力资源市场加快人才培养的思路,满足现代化电网企业人才需要。     

基于DEA模型的电力行业上市公司的经营绩效分析

随着电力体制改革的不断推进,电力企业越来越关注自身经营绩效,希望通过绩效评价改善自身经营管理,提高竞争力。本文运用DEA模型分析了15家电力行业上市公司的绩效,通过DEA有效性分析,对经营绩效进行了效率衡量,并对非DEA有效的企业进行投影分析,找出了更有效的投入产出量和改进方法,为电力企业进行经营绩效评价和寻求最佳改进途径提供了分析思路。     

对经营活动分析若干问题的思考

正企业经营活动分析是企业经营管理工作十分重要的环节。一个企业经营管理水平的高低很大程度上体现在其经营观念、经营方法和经营思路上。企业的经营活动分析则是其经营观念、经营方法和经营思路的一个缩影。笔者结合我处开展的企业经营活动分析实际情况,谈些粗浅的认识。一、当前经营活动分析中存在的几个突出问题1.主题欠突出,分析不够透彻。分析主题和重点不够明确,全业     

全面提升农电精益化管理水平——张掖供电公司综合计划管理的做法

地方农电企业被国家电网公司代管多年,农网建设取得很大成效,各方面管理也日益规范,但是随着管理的不断加强,农电企业管理方面的短板问题日益凸现,尤其在计划管理方面存在不少问题。由于农电企业普遍专业力量薄弱,加上对上级政策、专业化管理要求认识和理解不透等原因,时常会出现决策滞后、决策偏差乃至决策错误问题。为了有效减少农电企业决策风险,合理引导农电企业科学发展、统筹发展、平衡发展,笔者所在单位按照国家电网公司综合计划管理有关要求,在所辖区域内对农电综合计划管理做了有效延伸和探索,取得了较好的效果。     

多维度财务分析思路在电信企业经营管理中的运用

传统财务分析体系采用深奥的评价方法及专业性极强的表述方式,给非财务背景的经营管理者阅读理解带来阻碍,使得财务分析在企业实际经营管理中可用性大打折扣。本文针对集团下属单位和中小企业的日常财务分析提出多维度的财务分析思路,从区域、产品、客户和专业等多层次、多角度出发,挖掘、分析和解决企业经营管理实务中遇到经济问题,提高财务分析对经营管理实务的可用性,将财务分析结论转化为企业价值创造和核心竞争力。     

关于改善建筑企业经营管理模式的构思

本文分析了建筑企业改善经营管理模式的必要性。指出了建筑企业经营管理模式中存在的问题。建筑企业必须增强战略管理规划能力。提出改善建筑企业经营管理模式的有效措施:要重视对建筑企业各项管理要素的创新发展;要通过科学的管理方式改善管理体制;要将建筑企业的经营管理模式落实到位,发挥其内在的效用。因此,本文的研究有助于改善建筑企业经营管理模式。     

电网企业电费风险管控体系建设研究

本文通过对电网企业收益带来风险的情况分析，进一步研究了电网企业进行电费风险管控体系建设的重大意义。通过组织机构建设、报告体系建设、信息系统建设几个方面对电网企业电费风险管控体系建设进行了细致研究，为新形势下电网企业强化风险管理提供了很好的实践基础。     

强化企业经营管理 完善企业经营机制

国民经济的快速发展直接促进了企业的建设与进步,企业规模不断增大,企业速度不断提升,企业的进步反过来又促进了国民经济的发展,国民经济与企业发展是相辅相成的。经营管理是企业发展的核心环节,直接关系到企业的生死存亡,唯有建立完善的企业经营机制,加强企业经营管理,才可以实现企业的快速、稳定、健康发展。加强强化企业经营管理,完善企业经营机制的研究意义重大。本文旨在研究企业经营管理机制运营现状,针对出现的经营管理问题提出相应的经营管理策略,为企业在经营机制规范经营方面的进一步开展提供思路。     

统一营销MIS系统的建设和作用

本文从供电企业在当前电力改革中面临的发展任务出发,指出了引入现代先进自动化技术、加强信息数据管理,是提高企业经营管理水平和综合竞争力的必然选择。作为电力营销服务的经营管理基础性平台,营销系统承担着供电企业营销服务水平进一步发展,创造更好社会和经济效益的任务。据此,通过对广东电网公司统一版本电力营销MIS系统全省推广建设的分析,提出了影响南方电网公司统一营销MIS系统建设成败的关键因素,是供电企业之间在管理和业务上的差异。并在分析业务和管理规范与营销系统建设之间的矛盾和促进关系的基础上,提出了当前进一步发展营销系统的任务、营销系统功能应具备的作用和外延扩展设想。     

关于县级供电企业股份制改革的思考

我国从 1999年开始在全国的县级供电企业实行“两改一同价”(改造农村电网、改革农电管理体制、实现城乡同网同价 )。 3年来 ,福建全省为农民减轻负担 9亿元。但是目前还有相当一部分县级供电企业缺乏活力 ,生产经营较为困难。这不但直接影响企业的可持续发展 ,同时也带来了比较严重的社会问题。因此 ,搞好县级供电企业股份制改革 ,对深化农电体制改革 ,加快实现广大农民脱贫致富奔“小康” ,具有重要的现实意义和深远的历史意义。一、县级供电企业实行股份制改革的意义(一 )股份制是市场经济体制的要求。实行股份制也是贯彻国有企业“有进…     

企业要有个性

目前，不少国有企业，尤其是不景气的企业，在经营思路、方式和日常管理方面，存在着雷同化、缺乏个性化的现象。经营管理口号一致化。大江南北、长城内外，千万个企业喊着同一个时髦的经营管理口号。经营管理思路的雷同化。不少企业的经营思路好像是一个模子里复制出来的，尤其是在同一系统内，下属企业经营管理思路的雷同化现象更严重。经营管理方式的模仿性强。在同一系统内，从上到下的经营管理方式几乎是一模一样的，连机构的设置也不差一二。日常管理的一般化。不少企业在日常管理上仿佛是一个大脑指挥的，没有多少差异，也好像是孪生…     

电网企业管理创新之探索

本文提出了电网企业管理创新的总体思路和管理创新的具体措施,并提出了实施电网企业管理创新应处理好的3个基本关系。     

供电所作业组织专业化中遇到的问题的思考

根据国网公司《关于推进农村供电所作业组织专业化指导意见》的要求，为深化县级供电企业内部机构改革，改变由电工对管理台区的抄、核、收、维护、抢修、业扩全面负责的做法，将农电员工根据其专业特长和工作需要组合到各专业岗位，实行专业化管理。推行作业组织专业化，能够有效整合管理资源，提高工作绩效和队伍素质，较好地解决困扰基层的安全生产、经营管理、行风与服务等方面问题，有效提升农电管理水平。