企业行政管理

企业的行政管理体系是企业的中枢系统,它推动和保障着企业的技术(设计)、生产(施工)、资金(财务)、经营(销售)、发展(开发)等多项业务的有效运行和相互协调。行政管理的广度涉及一个企业的全部运作过程;行政管理的深度涉及许多局外人难以想象的细微末节;行政管理的重要是因为它是领导和各部门、众员工之间的桥梁。因此,研究企业行政管理的功能、特点及要求,无疑可以更好地促进企业发展。     

企业行政管理问题的探讨

在企业管理体系中,行政管理处于综合协调、统筹指导的地位。行政管理工作涉及面之广可以覆盖到企业的所有运作过程,其涉及面之深可以具体到每个环节的细微末节。由此可见,行政管理工作对于一个企业来说其重要性不言而喻,它是领导与员工之间交流的桥梁,涉及到企业每位员工的切身利益。因此,我们必须全面认识到行政管理工作,理清企业行政管理工作的内容,明确行政管理工作的定位,并更好的发挥行政管理工作的效能。     

医院办公室行政管理工作精细化趋势初探

<正>医院办公室的行政管理工作千头万绪、纷繁复杂,涉及全院工作的方方面面,它的主要职能可以概括为管理、协调和服务三项,其中管理是主干,     

现代企业行政管理团队凝聚力提升研究

现代企业的行政管理系统,可以说是企业的中枢神经系统。它作为运营支撑的核心部门,与企业的每个部门都保持着紧密的联系,其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面形成一个完整的系统、网络,起着维持企业整体正常运作的重要作用。行政管理工作千头万绪,涉及到的琐碎工作非常多,尤其是内外部协调工作,占据了很大的比重。如何维持行政管理团队的凝聚力,让团队成员保持一个昂扬的斗志,进而形成互帮互助的局面,是行政管理的一个重要课题。     

浅析新时期企业行政管理的重要性及创新路径

企业行政管理是企业发展运行的中枢神经,在企业发展中的意义重大。企业行政管理涉及到企业运行的整个过程,是行政管理者和企业员工相互联系和沟通的桥梁。随着当前市场经济的发展和企业竞争的激烈,企业行政管理面临着一些新的问题和挑战,主要表现在管理体制不完善,行政管理效率低下等问题。本文从企业行政管理的基本理论出发,认真分析了当前企业行政管理的重要性,进而提出了新时期创新企业行政管理的路径。     

浅析如何搞好物业管理工作

公司物业部是一项综合性的工作部门,管的都是吃、喝、拉、撒、的小事,微不足道。其实不然,物业部管的是企业后勤工作,不可小视。企业后勤保障工作涉及到企业行政内务的管理和后勤服务,如房产管理、节能管理、安全保卫、信访接待、食堂管理、卫生管理等等。后勤保障工作是企业管理中不可缺少的、十分重要的一部分,也是相当繁杂的、相对辛苦的一项工作,也担负着相应的政治、经济责任。     

构建和谐社会背景下企业如何搞好离退休管理工作

企业离退休职工的管理服务工作是社会保障体系的重要组成部分,是深化国有企业改革、建立现代企业制度、完善社会保障体系、维护社会稳定、构建和谐社会的重要举措。离退休职工的管理服务工作是一项复杂的群众工作。它涉及面广、政策性强。企业能否做好离退休管理工作,与离退休职工的晚年幸福和生活快乐息息相关,涉及到社会的稳定。本文重点探讨企业现阶段离退休管理工作存在的问题,继而提出相应的对策。     

施工企业项目部后勤管理工作思考

后勤工作既是一项管理工作,又是一项服务工作,是企业活动的重要组成部分。作为施工企业重要组成部分的项目部,其后勤工作是整个项目部工作顺利开展的前提和基础,涉及到项目部行政管理、后勤服务、保障支持、外围协调等内容,是一项综合性工作。后勤工作质量关系到项目部全盘工作的有效开展。本文就施工企业的项目部的工作特点以及现状进行分析,进而提出对项目部后勤管理工作的几点思考。     

电子政务系统中政府行政管理流程改造解析

一、电子政务主导政府行政管理流程改造所谓电子政务,是指政府机构运用现代计算机和网络技术,将其管理和服务职能转移到网络上去完成,同时实现政府组织结构和行政管理流程的重组优化,超越时间、空间和部门分隔的制约,向全社会提供高效优质、规范透明和全方位的管理与服务。它主     

探索九型人格理论在企业行政管理中的应用

企业行政管理工作是整个企业发展和运行的核心,它肩负着推动企业发展、加强企业各个环节沟通的重任。随着当前企业竞争的日益激烈,企业行政管理的重要性越来越大。九型人格理论是在企业行政管理实践中运用的新工具,它易于掌握,提高管理者识人技巧,了解不同性格人的关注点,提高做事效率我们作为九型人格管理学的积极倡导者,将这门新兴的学科广泛推广到制造业、服务业、金融业等多个领域,在促进团队表现、提升销售业绩、有效沟通等方面都有不凡表现。本文针对怎样利用九型人格提高企业行政管理效率为出发点,提出了企业人员配置的改革思路,是对多项目人员管理领域研究的一种拓展;也为现实企业在多项目环境下人力资源的配置和激励提供了一些新的分析和解决途径。     

当前企业离退休管理服务工作的问题与对策

<正>离退休人员,曾是企业的中坚力量,他们为企业的发展贡献了毕升精力、立下过汗马功劳,为党、国家、人民付出了青春年华和全部心血。随着时间的推移,离退休人员将不断增加。离退休人员的管理服务工作是一项纷繁复杂的群众工作,它政策性强、涉及面广,离退休管理服务工作质量的优劣,关系着党的政策和国家法律法规能否认真贯彻落实,离退休人员晚年幸福、家庭和睦和社会稳定。做好离退休管理服务     

改革行政业务流程建设服务型政府

胡锦涛总书记在党的十七大报告中提出要加快行政管理体制改革,建设服务型政府.这是加快行政管理体制改革,加强政府自身建设的一项重要任务,它涉及到政府管理理念、体制、机制、方式方法等各方面的变革,其中很重要的一个方面就是行政业务流程的合理和优化.而现有政府的业务流程由于存在种种弊端无法满足服务型政府的内在要求,所以必须对现有政府行政管理的业务流程进行重塑.     

试论行政管理体系建设对大型高科技企业发展的重要性

本文就行政管理体系建设对大型高科技企业发展的重要性进行探讨,一来权作引玉之砖,二则希望可为大型科技企业的改制改革作为的参考。管理、协调以及服务是企业中行政管理体系的主要功能,管理是体系的主干,协调是体系的核心,服务是系统的根本。总而言之,行政管理体系的实质就是服务于企业。本文简述企业行政管理体系的智能,介绍企业行政管理体系的主要工作特点,并对行政管理体系建设对大型高科技企业发展的重要性进行分析。     

科学发展观视阈下的行政管理体制变革

<正>众所周知,新中国成立之初实行的是计划经济体制。这种体制导致政府是全能政府,它垄断社会的一切资源,并且利用行政权力进行资源的分配。改革开放后,随着市场经济体制的确立、政府权力的收缩和人民自主意识的增强,社会、公民和企业要求政府提供更多服务、提升行政能力的呼声日益高涨。因此,党的十七届二中全会提出了深化行政管理体制改革的总体目标,以科学发展观为指导思想,有针对性地革除行政管理体制的弊端,创新政府行政管理体制,从而实现和谐社会。     

对铁路运输企业财政资金管理的探讨

目前铁路运输企业承担着一定的政府行政职能,涉及到财政资金的核算问题。由于企业会计制度与行政事业会计制度之间的差异,对铁路运输企业的日常核算产生了一定影响,以及政府采购制度如何在铁路运输企业使用财政资金过程中得到贯彻执行等。随着市场化经济的不断发展,铁路履行的行政职能将会越来越少,但有些行政职能却可能在一定范围内长期存在,所以有必要进一步规范铁路财政资金的管理,促进和健全单位的会计核算体系。     

建设服务型政府的阻力因素及其对策研究——以泸州市为例

<正>一、建设服务型政府对泸州市的重要意义十七大报告在谈到发展社会主义民主政治时,明确提出了要加快行政管理体制改革,建设服务型政府。十七届二中全会还审议通过了《关于深化行政管理体制改革的意见》。在2008年2月23日政治局第四次全体学习中,胡锦涛同志又强调,建设服务型政府是加快行政管理体制改革、加强政府自身建设的重要任务。这些都为当前和今后一段时期继续推进行政管理体制改革指明了方向。何谓服务型政府?服务型政府也就是为人民服务的政府,用政治学的语言表述是为社会服务,用专业的行政学语言表述就是为公众服务。它是在公民本位、社会本位理念的指导下,在整个社会民主秩序的     

加强建筑施工企业安全管理的主要对策

建筑施工项目的安全管理是建筑领域内不容忽视重要环节,它涉及到项目生产活动的各领域,涉及到一切变化着的生产因素。本文针对目前建筑施工安全管理存在的问题,探讨了建筑施工安全管理存在问题的原因分析,并针对这些问题和原因,提出了加强建筑施工企业安全管理的主要对策。     

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医院办公室的行政管理工作千头万绪、纷繁复杂，涉及全院工作的方方面面，它的主要职能可以概括为管理、协调和服务三项，其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。时至今日，人类社会发展已经步入知识经济时代。较之以往，从硬件方面看，广大患者就医环境的舒适性、医院医疗设备的先进程度等都有了很大改善；[第一段]     

我国行政服务中心发展的研究与探索

行政服务中心是我国政府机构改革和政府职能调整进程中由地方政府主动进行的探索和尝试,具有明显的临时性和过渡性,是解决行政效能、尤其是行政审批效率低下问题的现实解决途径。它在政府职能调整、机构改革阻力重重的环境中,一定程度上提高了政府部门的工作效率,但是其运行中也存在着各种问题,限制了其作用的发挥。本文将在不涉及行政服务中心远期存续问题和设定整个行政审批体制没有根本性改革的前提下,对行政服务中心的出现背景和积极意义进行梳理,并对当前行政服务中心在运行中存在的问题进行分析,研究解决问题的具体对策。     

浅谈如何做好建筑施工企业后勤服务工作

建筑施工企业的后勤工作,涉及到企业行政内务的管理和后勤服务,担负着相应的政治、经济责任。笔者认为做好后勤工作需要从三个方面着手,首先要理顺好"四个关系",其次要把握后勤部门工作的重点,做好协调工作,保证企业各项工作的正常运转,再次要强化"四种能力",树立"一种意识",提高企业后勤人员素质。总之,做好后勤管理工作,不仅要耐得住寂寞,也要守得牢企业的固定资产,才能为企业的长足发展提供有效的保障。