论需要层次理论在人力资源管理中的应用

本文通过分析研究马斯洛的需要层次理论,回顾了需要层次理论目前在我国企业中的应用情况,以及国内学者以往对其的研究与应用。讨论了需要层次理论在企业人力资源管理工作中所发挥的重要作用,以及将来其在企业的人力资源管理工作中的应用趋势。着重探讨应该如何合理地满足员工的各种层次的需要,重点讨论了在现代社会条件下应该如何满足员工的高级需要。在人力资源规划与管理工作中应该如何应用需要层次理论才能使其发挥最大的作用,提高员工的工作效率,从而使企业效益得到提高。     

试论高校学生管理者应具备的素质

学生管理工作是影响高等学校办学质量最为重要的因素之一。随着我国高等教育迅速迈入大众化阶段,学生管理工作也出现了一些新问题。面对新形势,学生管理者应努力提高自身素质,为学生管理工作作出积极的努力。     

人力资源管理工作中的素质要求

人力资源管理工作覆盖范围极广，主要内容通常包括：工作岗位责任与任务分析、人员选拔与任用、人员沟通、组织及协调、职业训练、考核与评价、报酬与奖励、福利与安全等方面。作为人力资源管理部门的工作人员，要担负起这样的重任，首先必须提高自身的管理素质，那么，作为管理人员自身，都应具备哪些基本素质呢?     

『重点偏注』理论在选人用人中的应用

人们在长期的管理工作中总结并归纳出的一些人性管理理论对有针对性地提高人力资源管理水平,科学实施激励与奖惩措施等起到了积极的作用.这些理论有"经济人"假设、"社会人"假设、"自我实现人"假设、"需要层次理论"、"双因素理论"、"三种需要理论"、"期望理论"、"公平理论"、"强化理论"等.笔者结合长期的管理实践工作,在上述理论的基础上,提出"重点偏注"理论. "重点偏注"理论有三层内容,现分别结合例证进行论述.     

试论非正式组织在社会管理中的作用

非正式组织广泛地分布于正式组织内外,虽无固定形态,但却以其独特的作用对社会管理产生着影响。以其与正式组织的关系和对社会管理的作用为标准,非正式组织可划分为积极依附型、积极独立型、中间依附型、中间独立型、消极依附型、消极独立型几类。当前,政府应在鼓励各类正式组织参与社会管理的同时,切忌忽视对积极型非正式组织的激励、对中间型非正式组织的引导,和对消极型非正式组织的规约,以便整合各种力量更好地服务于社会管理。     

办公室管理者的素质分析

<正>一、良好的人际关系与协调能力。企业办公室是企业对外展示的窗口,是上下沟通,联系各方枢纽,是接待上级领导、地方政府、相关单位及大型会议的组织执行者和管理的部门,因此,良好的人际关系协调能力和个人素养极为重要。在日常接待工作中,良好的人际     

试论非营利组织内部人力资源管理

非营利组织已成为社会公益事业重要的一种力量,而非营利组织发挥作用程度与组织内人力资源管理密切相关.非营利组织的人力资源管理具有特殊性,组织必须从其特有的人力结构出发,同时借鉴企业以及公共部门有效的人力资源管理方法,这样才能进一步增强自身的竞争力,并应对内、外部的各种挑战.     

高层管理者的职责和任务

高层管理者的职责和任务是什么?先看一个故事和一个案例。古代有个叫丙吉的宰相看到有人打架斗殴出了人命却不管,却去关心一头躺在地上生病的牛。有人不理解。丙吉说：“地方上出了人命,那是地方官的事,有地方官管的事,我不能越权去管。而现在天气并没热,牛却有了不正常的反应,我担心今年会有大的瘟疫流行,这才是宰相应该管的事情啊!”     

灰色层次分析法在企业人力资源管理考核任用中的应用

人力资源理是企业核心竞争力的体现,是企业管理的重点,由于对“人”的管理具有多因素和难以定量考核的特点,使其具有不确定性。本文基于灰色系统和层次分析法的思想,构造了企业管理人员绩效考核评价体系,通过应用实例说明该方法的客观性和可行性,在企业人力资源管理中具有较好的应用前景。     

基层管理者在组织信息化中的任务、素质要求、面临的主要问题及相应对策研究

基层管理者作为组织内面向第一线进行管理的人员,在组织信息化中扮演着至关重要的角色.通过分析研究,本文总结了基层管理者在组织信息化进程中具体要承担的任务、需要的素质、面临的主要问题以及相应对策.     

浅析管理者在人本管理中的角色

市场经济运行的时代,社会人的整体素质水平提高,对人性全面发展的要求上升到一个新的水平。员工首先作为社会人,在一定的组织中工作,接受组织的管理。作为组织的管理者如何把员工管理好,让员工有全面的发展,让组织能完成目标等问题,只有把员工放在首要的地位,即人本管理;而运用好这个理论的前提,就是要明确在这个实践管理过程中管理者的定位。     

中层管理者在组织变革中的角色研究

随着时代的变迁,企业需要迅速地调整变革以适应新的变化,变革对企业中层管理提出了新的要求。本文通过对中层管理者在组织变革中的角色进行分析,建立角色模型,重新认识中层管理者的作用,使人们对中层管理者有一个新的客观评价。     

马斯洛需要层次理论在员工管理中的应用

目前,员工跳槽现象越来越频繁,如何管理和留住员工,成了管理者亟待解决的问题。本文试图从马斯洛的需要层次理论出发,来探讨员工离职深层原因并结合需要层次理论针对性的提出几点应对之策,以期为我国企业对员工管理提供一些有益的建议。     

组织行为对管理者感知心理契约违背的影响

本研究运用512个中国管理者样本检验了组织沟通、组织公正和人力资源管理行为对管理者感知心理契约违背的影响。研究发现组织沟通对管理者感知心理契约违背不存在显著影响；直接上司沟通对管理者感知管理型心理契约违背存在负向影响。对关系型心理契约违背存在正向影响；程序公正对管理者感知管理型心理契约违背有负向影响,对管理型和交易型心理契约违背有正向影响；人际公正对管理者感知管理型和关系型心理契约违背有负向影响；人力资源管理实践对管理者感知心理契约违背有负向影响。     

需要层次理论在饭店餐饮管理中的应用

随着社会的发展,人们的生活水平也在不断的提高,在生活水平提高的同时,人们对于社会中的服务业要求也就提升上去了。尤其是饭店以及餐饮服务业的要求标准在近年来得到了快速的提升。尽管各个部门以及相关的企业已经针对出现的问题进行了系统的总结与优化,但是依旧存在很多难以在短时间内解决的问题。本文是笔者结合自己的实践经验以及相关资料对饭店餐饮管理的方法进行了一定的总结与分析。     

层次分析法在绩效评估体系设计中的应用

本文结合绩效评估的相关理论知识和C公司的现状,根据岗位特点建立指标体系,进而运用层次分析法计算各项指标的权重,设计了评分标准,并对评估形式做了简要说明,初步解决了员工的绩效评估问题。     

层次分析法在企业核心员工界定中的运用

本文以ZG燃气公司为例提出企业核心员工评价体系模型。运用层次分析法计算出评价体系模型各个评价指标权重,然后设定各个评价指标的评价标准。最后根据建立的核心员工评价标准体系去测评企业员工的得分,按照20:80原理认定排名前20%员工为企业的核心员工。     

试论公共组织内部的人本化管理

公共组织是为维护与实现公共利益,利用公共权力对公共事务管理的社会组织。是社会公共事务的管理者,社会公共产品的提供者,而且公共组织的管理理念对社会其他组织也具有一定的示范效应,并且随着经济与政治体制的进一步发展,人本化管理理念的回归是必然的。本文试浅析人本化管理在公共组织内部的实施。     

论激励在非营利组织人力资源管理中的应用

激励在人力资源管理中发挥着重要的作用。非营利组织中激励手段的运用不同于一般企业,它具有非营利性、志愿公益性等特点,组织中不乏不计报酬的志愿者,如何对他们进行激励,是当今非营利组织人力资源管理的难题所在。本文主要论述适应非营利组织特点的激励方式与原则。     

组织行为学在企业人力资源管理中的运用探析

企业的人力资源的管理问题是影响企业健康发展的关键因素,随着社会的发展以及经济的进步,我国的企业也开始逐渐的走向一个新的阶段。我国的各大企业也获得了很大的发展,但是其内部所呈现出来的问题还比较多。其中人力资源管理的方面最为突出。本文通过系统性的研究组织行为学在企业人力资源管理中的运用,从而实现企业人力资源管理的优化发展。