石油工程项目管理中存在的问题及对策论述

在一个企业当中,要想建立现代的制度就必须要进行项目管理,只有做好项目的管理才能够使企业的制度不断的完善,能够进行科学的管理,然而在石油工程当中,项目的管理是需要市场化的管理,在石油工程当中,市场是工程施工项目的管理环境以及条件,同时,企业又是市场的主体,在石油工程施工中,是由很多的工程单项所组成的,工程项目是施工企业的生产集结的地方,又是企业管理水平的体现,也关系着石油企业的发展,只有把管理的重点放到项目管理之上,不断的加强石油项目的管理工作,以及对项目成本的质量控制,才能够得到提高企业效益的目的。     

浅析项目成本管理有关问题及改进措施

项目成本控制是项目管理的重要内容，也是建筑施工企业管理的基础工作。在当前市场竞争日益激烈的情况下，必须对建筑施工企业的项目成本管理工作进行深入研究，从而提高自身市场竞争能力，推动企业可持续发展。     

浅论建设项目档案管理体系的构建

建设项目档案工作是建设项目管理不可缺少的一个重要环节,管好、用活项目档案,对规范建设项目管理,促进企业可持续发展具有十分重要的意义。本文主要分析了当前形势下项目档案管理环节中存在的问题,并探讨了如何通过构建项目档案管理体系以规范项目档案工作,提升项目档案管理水平,充分发挥项目档案"锁定证据、监控过程、验证效果、规范管理"的作用。     

浅析市场营销中项目管理策略

所谓市场营销活动主要是指在变化的市场环境中,为了满足消费者的需要和欲望,通过交换和创造商品及价值完成企业目标,增加企业经济利润的社会过程和管理过程。不同企业的市场营销活动都要坚持一切从实际情况出发,把企业的利益和社会利益相结合,根据企业的实际情况,采取适当的市场营销策略,进行不同的市场营销组合,从而完成企业的营销活动。企业的市场营销活动主要是围绕很多不同的项目展开的,要想保证高质量的市场营销活动,必须要做好基于市场营销角度的项目管理,充分发挥项目管理在市场营销实践中的作用。本文主要是从项目管理在市场营销活动中的重要作用和如何在市场营销实践中实施项目管理这两个方面来详细阐述项目管理在市场营销实践中的应用,充分发挥项目管理在市场营销实践中的重要作用,从而促进企业市场营销活动的展开,增加企业的经济利润,完成企业的目标。     

项目管理在社会事业发展中的应用

项目管理是在现代社会发展起来的新管理技术之一 ,如今已被广泛应用于许多领域 ,如企业新产品开发 ,建筑工程建设项目 ,网络技术推广计划等 ,作为一项管理技术复杂 ,需要多学科协作的现代管理技术 ,项目管理具有的特殊价值已被各行各业充分认识 ,但在社会事业发展中能否应用呢 ?本文试作如下阐述 :一、项目管理知识体系的理论构架(一 )项目管理的定义据美国项目管理协会 (PMI)的定义 :“项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目中 ,以达到人们的需要和期望。”社会事业单位是社会职能单位中的一个部分 ,它存在需要达到的社会…     

计算机信息系统集成项目管理探析

对于现代社会的快速发展,也亟需项目管理的运用。相对于单纯的项目管理来说,给予计算机信息系统的集成项目的管理有着加大的差别。因此,本位针对计算机信息系统的集成项目管理进行深入的探讨,以此期望能够帮助现代企业公司提高现有的项目管理水平。     

浅谈项目管理信息系统在电建企业的实施

本文以项目管理信息系统对企业项目管理的应用全流程为基线,结合作者在某电建企业实施项目管理信息系统的经验,充分地将项目管理信息系统的特点有效地应用于电建企业的项目管理,围绕如何建立较为完善、符合现代项目管理理论与方法的管理体系,为企业项目的计划、施工、管理和验收等环节提供一套实用的信息化项目管理实施方案。     

优化项目管理 降低投资风险

项目管理是一个企业经营管理的重要环节,对其进行优化不仅能够减少企业的投资成本,而且能够有效的降低投资风险。近年来,随着我国社会经济的发展以及企业管理水平和意识的提高,使得人们越来越重视对企业投资项目的管理工作,如何通过项目管理的优化,实现投资少、见效大、风险低的企业投资经营目标已经成为人们普遍关心的问题。本文将结合企业项目管理的发展现状,针对企业投资项目管理中存在的问题,对企业项目管理优化,实现投资风险降低的有效措施进行分析与探讨。     

HSE管理在石油项目管理中的应用探讨

Health表示"健康"、Saefyt表示"安全"、Environmnet表示"环境",这三者是现代项目管理中的重点,因此又叫HSE管理方案。由于石油项目的特殊性,对于石油项目来说,健康、安全、环境更为重要。本文从HES管理在石油项目管理中的应用进行深入探讨,希望给石油项目管理的相关人员提供理论参考。     

企业项目管理概述

在企业竞争日益激烈的今天,越来越多的企业意识到企业项目管理的重要性.本文在国内外时项目管理研究的基础上,对其内容进行归纳整理,并阐述了企业项目管理理论框架、企业项目管理运行体系及其技术分析方法、企业项目管理未来的发展趋势等方面的内容.     

战略项目管理情境对项目权力配置的影响研究——基于战略权变视角

本文运用多案例研究方法,以不同战略项目管理情境下的四家企业为分析单元,对战略项目管理情境如何影响项目权力配置模式进行探讨。结果显示,战略项目管理情境可以由耦合度和成熟度两个维度的特征共同表征,而且两个维度对项目权力配置具有不同的影响关系;企业战略项目管理的发展水平越高,企业对项目越趋于分权。本研究将战略项目管理作为情境要素,提出了战略项目管理情境的四种分类;基于战略权变理论研究企业对项目的权力配置问题,丰富了权力配置理论的研究视角;最后,还指出了我国企业发展战略项目管理可以采用的两条权力配置演进路径。     

基于CMM与OPM3的软件项目关键成功因素分析

本文在对软件项目管理和项目管理成熟度模型发展讨论的基础上,根据中国项目项目管理知识体系以及我国软件企业中软件项目管理和软件能力成熟度模型的发展中所出现的问题,总结和归纳了影响软件项目管理的31个关键影响因素,建立了软件项目管理三层次模型.通过对软件项目管理人员以调查问卷的形式收集数据资料,利用因子分析验证了软件项目管理三层次模型的正确性和可行性,以期通过软件项目管理提高我国软件企业CMM等级.     

也谈电力工程安全施工管理

电力工程施工是施工企业生产的最前沿阵地，项目安全管理是项目管理的一项重要的工作，也是企业可持续发展的有力保障，是企业参与市场竞争的重要指标，更是企业项目管理水平的直接林现。如啊应对日益突出的安全事故，强化项目安全管理，是每一个项目管理人员，尤其是安全菅理人员的当务之急。本丈对电力工程项目施工安全菅理工作进行相关探讨。     

关于风电叶片新产品试制项目管理的探讨

以项目为依托推进企业的发展已经成为许多企业广泛采用的模式,但是项目实施是否符合预期、项目管理是否有效仍然是摆在企业面前的重要问题。本文以风电叶片新产品试制项目为研究对象,对试制项目管理的必要性及其意义进行了说明,对试制项目管理的困难进行了分析,对项目管理的具体问题进行了探讨,并提出了对一些关于风电叶片新产品试制项目管理质量目标的制定、项目管理的落实以及项目管理评价的建议。     

浅谈项目管理团队建设

项目管理是运用科学合理的方法,制定现实性较强的目标,意识到管理团队建设的重要性。项目最终的成功取决于项目管理者的协调合作,本文通过分析影响项目管理团队建设的重要因素,探讨项目管理团队建设的主要方法,为企业建设一个科学的可持续发展的管理团队提供一定的参考。     

基于战略视角的企业项目管理模式研究

随着经济的不断发展,企业内部的不断变迁,项目管理成为了企业的重中之重,但是企业的项目管理研究仍然在目前的项目管理理论中处于弱势的位置,企业的项目管理体系也是如此,就项目管理问题业界内部并未有一致的意见,经实践证明,很多企业内部并没有建立一个多项目并存的管理体系,本文从目前项目管理模式的现状入手,分析企业项目管理提出的背景与依据,最后对企业战略项目管理的模式进行探究,进而揭示出它对于企业的项目管理的实践具有的重要指导意义。     

运用现代项目管理知识促进企业战略发展

本文从现代项目管理的概念入手,针对中国企业在管理和项目管理中存在的问题,如:体制障碍无活力、企业结构不合理效益低、缺乏激情动力不足、管理层次多信息传递慢、决策贯彻不充分和项目管理者责权利不匹配、项目实施干预多、项目计划随意大、项目管理安于现状缺乏创新,企业未将项目管理、营销管理、战略管理企业的三大支柱结合等。提出学习、运用现代项目管理知识、技术,利用系统的思维方式对项目实施有效的管理,通过设立项目实施企业战略,以项目管理的方式完成企业发展战略的各项任务,促进企业的战略发展。笔者结合企业应用现代项目管理的实践,说明运用现代项目管理的知识模型和技术已成为促进企业实施发展战略的重要工具,对企业的整体发展、长期发展有着不可替代的作用。     

论企业信息化系统建设的项目管理

项目管理,是现代管理学的一个重要分支,是在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理,以成功地达到预期目标的活动。同所有项目一样,有效的管理也是信息化项目成功的必要条件。但是在我国,软件项目的失败几乎成了普遍现象。其主要原因是由于对企业信息化系统项目缺乏科学的项目管理方法。文章在分析企业信息化系统实施项目管理的必要性的基础上,探讨了企业信息化系统项目管理的主要方法,并对企业信息化系统实施项目管理提出了建议。     

新时期如何在石油开采企业开展绿色管理

企业推行绿色管理是有利于企业和社会,是企业提高竞争力的需要,是开展对外贸易发展的需要,是实现企业可持续发展的必要条件,更是实现国民经济可持续发展的需要。本文对石油开采企业绿色管理进行了探讨。     

基于CMM与OPM3的软件项目关键成功因素分析

本文在对软件项目管理和项目管理成熟度模型发展讨论的基础上,根据中国项目项目管理知识体系以及我国软件企业中软件项目管理和软件能力成熟度模型的发展中所出现的问题,总结和归纳了影响软件项目管理的31个关键影响因素,建立了软件项目管理三层次模型。通过对软件项目管理人员以调查问卷的形式收集数据资料,利用因子分析验证了软件项目管理三层次模型的正确性和可行性,以期通过软件项目管理提高我国软件企业CMM等级。