企业经济增加值分析

EVA（经济增加值）作为企业的业绩评价指标,包括股权资本成本,体现了真正的股东价值创造,能更准确地反映企业的经营业绩。本文运用SWOT分析方法对经济增加值业绩评价指标进行分析,指出经济增加值是企业业绩评价指标的合理选择。     

浅谈EVA企业价值评估方法的应用

本文介绍了经济增加值(EVA)作为评价指标应用于企业投资、融资、业绩评价和企业战略等方面,能更有效地反映企业价值,体现了经济增加值(EVA)指标作为企业价值评估标准和企业管理体系方法的优越性。     

以EVA管理为导向 助推施工企业转型发展

经济增加值(EVA)是以股东价值最大化为原则,进行企业价值管理和绩效考核的一种新模式。实施EVA管理和考核有助于引导企业关注价值创造,提高经营绩效,实现企业价值增值。基于施工企业的行业特点和管理现状,导入EVA管理模式,将有效提高企业经营管理水平和经济效益,有助于推动施工企业经营转型,促进企业可持续发展。     

经济增加值在中条山集团公司的管理探讨

本文介绍了经济增加值的相关理论及国务院国资委经济增加值考核细则，分析了经济增加值的意义及局限性，并结合中条山集团公司的实际情况，指出经济增加值的增长途径，实现企业价值最大化。     

用EVA校正管理者心态——我对一个全新企业财务评价体系的理解

<正> EVA(Economic Value Added,经济增加值)财务管理系统是由美国纽约斯特恩·斯图尔特咨询公司提出的一种业绩评价与激励系统,它的目的在于使公司管理者以股东价值最大化作为其行为准则。目前许多英美公司都使用EVA财务管理系统来评价企业业绩。 经济增加值EVA是企业从税后利润扣除实际所占用的资本成本以后的价值,即股东获得的价值增量,它是作为会计利润的调整。EVA的计     

经济增加值指标的优越性

20世纪80年代末,人们在对传统绩效评价批评的基础上,提出了一些以股东财富、公司价值为中心的业绩评价指标,其中经济增加值指标成为最受关注的一个。经济增加值概念从不同角度扩展了传统的剩余收益评价方法,其核心理念是资本效率,即资本回报与资本成本的差额。这一理念强调对资本成本包括股权成本的扣除,是以股东价值为核心且符合经济现实的理念。与传统的会计利润指标相比,经济增加值能更真实地反映企业的经营业绩。它不但对于那些在固定资产方面投入巨大的传统公司有用,而且对于引领新经济的那些新兴公司更重要。1.经济增加值的方法比传统…     

以EVA管理为导向 助推施工企业转型发展

经济增加值(EVA)是以“股东价值最大化”为原则,进行企业价值管理和绩效考核的一种新模式.实施EVA管理和考核有助于引导企业关注价值创造,提高经营绩效,实现企业价值增值.基于施工企业的行业特点和管理现状,导入EVA管理模式,将有效提高企业经营管理水平和经济效益,有助于推动施工企业经营转型,促进企业可持续发展.     

国有企业推行经济增加值(EVA)考核的探索与建议

在我国的经济快速发展过程中,利用经济增长值对经济的价值进行正确的评价是非常关键的一个环节。经济增长值能够对企业的真实价值进行简单直接的评价,推动现代企业管理的变革与发展。本文通过深入分析经济增加值的原理及方法,同时结合当前国有企业在发展经济增加值考核过程中利用的原则及方法进行总结,发现运行过程中存在的问题,并提出针对性的改进建议。     

经济增加值与企业价值管理研究

随着我国经济快速发展,市场更加国际化,许多新的管理体系逐渐被引入我国企业管理过程中.经济增加值(EVA)是一种可以衡量企业业绩的指标,是指企业单位在扣除一切资金成本后,属于公司股东的纯利润.EVA已发展成为一种核心工具,用以指导企业确定发展目标和财务管理方案,进行财务核算,进行战略评价等,是企业价值管理的核心.本文对经济增加值的作用及其在企业价值管理中的应用作简要分析阐述.     

经济增加值理论研究

在分析经济增加值理论的基础上,论述了经济增加值是重要的价值管理工具,分析了经济增加值指标在应用中存在的问题.     

浅议经济增加值在企业中的应用

经济增加值是一个公司扣除资本成本后的资本收益。由于经济增加值综合考虑投入资本规模及其收益率和资本成本,可以使管理者与所有者达成目标一致,因而在企业中得到极大应用。经济增加值的功能、经济增加值在绩效评价中的优势、经济增加值的财务预警及经济增加值的局限在企业中的应用。     

基于EVA的上市公司多元化与经营绩效的相关性研究

多元化作为企业的一种投资方式,一直是战略管理领域的研究重点,尤其是对于多元化与企业绩效的关系,国内外学者进行了大量的研究,但是目前没有一致的结论。鉴于传统绩效指标存在较大的弊端,笔者从企业价值的角度,应用经济增加值(EVA)来讨论企业多元化程度与企业绩效的关系。本文以深市上市公司为样本作企业多元化程度与绩效的统计分析,以期为企业的多元化发展提供参考。     

国企高管薪酬如何设计？

2003年国资委开始以出资人角色对国有及国有控股企业进行考核,第一个三年任期以提高经济效益为导向,第二个三年任期以建立全面预算管理和实施战略规划为导向。2008年,国资委在央企试行经济增加值考核,93家央企自愿参加。2010年起,国资委在央企全面推行经济增加值考核,以利润和价值并重为导向。     

浅议电力企业提高企业经济增加值

近年来,随着电力企业管理改革创新,结合经济增加值的全新管理模式和绩效评价体系更有助于企业的经济利益最大化。经济增加值关乎企业的生产、经营、管理、结构调整、资产配置等诸多方面问题,本文通过研究经济增加值在电力企业中管理的应用等问题,提出了相关有效提升企业经济增加值的途径。     

发电企业经济增加值分析及提升探索

随着经济的不断发展,发电企业也随之发展起来,并得到国家的重视与关注。对于发电企业来讲,引入了新的管理模式,管理观念也随之发生改变,对经济增加值格外重视,是企业中各项管理的基础前提。本文将对发电企业的经济增加值应用进行分析,并对如何进行经济增加值的提高提出有效措施。     

论经济增加值在企业评价中的应用

本文从经济增加值的概述与特点出发,重点讲解了经济增加值在企业评价中的应用。最后得出:经济增加值能够很好的进行企业业绩评价,但也有不少的问题,需要我们在以后的工作中,对其不断地完善和创新,以此使得企业增加值能够更好的在企业业绩评价中发挥作用。     

从经济和工业增加值谈企业的经营管理

本文主要从经济和工业增加值的角度去看企业的经营管理问题。首先,对经济和工业增加值进行概述,其次,说明了从经济和工业增加值看我国企业经营管理中存在的问题,最后,提出了企业经营管理的几点建议。     

经济增加值(EVA)评价体系应用环境浅析

用"经济增加值(EVA)"指标评价企业经营业绩,已是大势所趋,但由于企业所处环境和推广时间较短等因素的限制,仍有待进一步改进与完善。要防止指标考核过程中所获取的会计信息失真,导致考核失去意义。企业要树立"为股东创造价值"的核心价值观,努力追求价值创造最大化。     

构建以EVA为核心绩效考核体系实证分析

企业的绩效考核是企业的立足之本,以EVA为绩效核心的考核体系在一定程度上影响企业的长远发展,直接关系着企业的生存。本文将基于经济增加值EVA理论,系统而全面的阐述EVA理论在企业绩效考核中的重要性。     

EVA在上市公司价值评估中的研究

企业价值评估的目的是分析和衡量企业的公平市场价值并提供有关信息.随着我国经济发展日益国际化,传统指标日益暴露出本身弊瑞,使得市场发生了根本性的变化.本文通过介绍EVA的基本理论,利用EVA的价值评估的优势以及在我国应用现状,运用EVA估价对上市公司进行了价值评估,论证了经济增加值价值评估在上市公司价值评估的应用价值.