浅谈股权激励效果的改进对策

2006年初中国证监会发布的《上市公司股权激励管理办法》为上市公司实施股权激励创造了条件。股权激励作为一种长期的激励方式，是一种能改善公司治理，优化股权结构的激励制度，已经成为解决现代企业委托-代理关系的重要途径，是促进公司经营管理者与股东形成利益共同体的有效手段。为此本文提出了健全公司治理机构，培育职业经理市场，规范资本市场和建立科学的业绩评价制度等完善上市公司股权激励提出了建议。     

该不该用股权激励骨干员工?

正他独自撑着企业,感到非常疲惫且效率低下,一直想找机会给骨干员工进行股权分配,以此加强他们的责任心和投入度,但听说过的股权分配的种种弊端,令他犹豫不决。究竟该不该进行股权激励?怎样才能产生有效的激励效果和约束作用?我创立的峰辉公司,是一家已经成长了8年的中小型电路设计和制造企业。4年前公司转变经营策略,进入到目前的电子控制细分领域,在这个较窄的行业里积聚了一定的名气和品牌效应。公司自行开发设计产品,以自有品牌委托外部加工,同时也替较大的国内外贸易商贴     

浅谈企业的理性激励

在越来越强调"以人为本"的今天,企业的激励制度也变得更加人性,企业在倡导一种理性的激励。同时以泰勒为代表的科学管理中的激励制度却饱受批评,其被认为是一种缺乏人文关怀激励制度。那么到底什么是理性激励,科学管理制度中是否体现着"人本",其所倡导的激励制度是否是理性的呢?这便是本文研究的内容。     

企业股权激励对财务绩效的影响——以Z公司为例

面对复杂的商业环境,我国上市企业在经营过程中容易出现代理问题。面对这一问题,最好的解决方式就是实施股权激励计划,这也是各大企业纷纷实行股权激励计划的主要原因。文章选取Z公司作为案例研究对象,首先对Z公司自2006年后实行的3次股权激励计划进行介绍,接下来从盈利、发展、营运、偿债能力等4个方面全面分析股权激励对Z公司财务绩效的影响,最后得出结论并提出相应建议,希望为同行业企业后续实行股权激励计划提供借鉴。     

浅谈高科技企业高管团队激励制度

近年来,高新技术产业飞速发展。随着经营权和所有权分离的分离,受托责任制度的不断完善,公司高层管理体制也在不断的进步。但是,由于高管团队与股东之间存在的利益冲突,使得现代公司制度下的公司治理仍然存在着一定的问题。为了解决公司高管团队与股东利益之间的利益冲突,就必须建立一套使公司高管团队与股东利益、公司利益趋同的激励约束制度。本文通过理顺高科技企业高管激励中的激励制度,简单分析了高管激励制度的相关方法。     

浅谈企业人事管理中激励制度的运用

在企业的人力资源管理中,有效的激励制度必不可少,企业通过运用各种激励措施,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,让他们对企业产生归属感和自豪感,始终沿着企业的既定目标不懈努力。本文在分析当前企业人事管理中激励制度存在的问题的基础上,提出了有效运用激励制度的对策。以供参考。     

花旗银行激励制度研究

花旗银行作为华尔街最古老的银行之一,其存在已将进200年。在这两百年中它不断地发展与创新,曾一度成为世界上规模最大的全能金融集团公司。从企业内部来分析,花旗银行这些傲人的业绩取决于它的生产力与创造力,而这种内部的力量离不开激励制度的支持。因此本文主要分析花旗银行在各个阶段的内部激励制度,从而找出其激励制度的优势,为我国的国有企业激励制度改革创新提供思路。     

经营者股权激励的博弈分析及启示

股票期权是指现代企业中对员工进行激励的形式,是金融产品衍生工具在企业分配制度中的运用。股票期权激励制度将包括经理在内的企业雇员之间建立起一种持续有效的激励和约束机制,将雇员利益和企业长远发展结合,使人力资本能够为企业做出稳定持续的贡献。20世纪后期,我国一些企业开始试行这种制度,但在实践中仍存在不少问题。本文拟对经营者股权激励政策进行博弈分析,提出一些政策意见。     

浅议企业文化在员工激励管理中的运用

<正>管理的深处是激励。激励是通过满足员工的需要而使其努力工作,从而实现企业目标的过程。也就是说,激励员工就是要使员工看到自己的需要与企业目标之间的联系,使他们处于一种驱动状态,他们在     

企业经营管理中的激励制度优化探讨

随着21世纪知识经济时代的到来,人才管理在企业管理中的地位也越来越突出。众所周知,在企业发展中,无论是先进的技术还是优质的服务,必然要依靠人才的力量。激励是一种激发员工的内在动力,科学合理的激励制度对于最大限度发挥人才力量有重要作用。本文试图结合企业激励制度及在企业发展中的重要作用,对如何优化激励制度进行探讨。     

股权激励机制分析——以东阿集团为例

随着现代企业制度的变迁和知识经济的发展,企业为加强对人才的激励和约束,更好地发挥管理人员的聪明才智,克服管理层的短期行为,通过不断的探索,开始在公司内部实施股权激励计划,以建立管理层的长期激励机制。股权激励从20世纪50年代就被作为一种能够改善代理问题,提高企业价值的激励机制,并且在西方国家尤其是美国广泛使用。但由于其争议性,以及我国股权分置的特殊性,我国企业在股权激励机制改革中,仍处于不但探索的阶段。本文主要以东阿集团为例,为其他企业的股权激励机制的探索提供一些参考。     

企业对员工的激励技巧

激励作为企业人力资源管理的重要组成部分,其作用显而易见。然而很多企业在激励成本方面的高投入却并未换回高激励效果的回报,其中一条主要的原因就是没有充分认识到激励技巧对于激励效果的积极促进作用。注重使用激励技巧,可以促进企业激励措施实现事半功倍,是一条增强企业激励效果的有效途径。     

浅谈知识型员工的特征与激励

近30年来,随着知识经济时代的到来,知识和技能代替体力成为企业的主要生产力,拥有专业技能和创新能力的员工成为了企业的核心竞争力。他们用自身掌握的专业知识和技能在多变、复杂、不确定的环境中解决问题,使产品和服务不断更新。掌握知识型员工的特质,才能更好的对其进行激励,成为提高企业绩效的有效手段。     

从中山园林绿化工程中心来看企业激励政策问题的研究

激励政策是每个公司在日常管理中不可忽视的一部分。如何有效的运用激励政策,鼓舞员工士气从而提高工作效率增加产值是每个企业必修的课题。笔者以激励政策的客观性为角度,分析了中山园林绿化工程中心在现行激励政策存在着片面重视保健因素,忽视激励因素、忽视人是复杂人,激励措施针对性弱、激励制度在制定、实施与评价时执行不全面的问题。本文旨在调查分析中山园林绿化工程中心现行激励政策的不足,从而有针对性的提出改进意见,完善激励政策,增强激励政策的激励作用,提升公司员工的满意度。     

我国公司创新发展下股权激励制度的法律问题探析

股权激励制度是指允许公司员工持有本公司股权,在股权的基础上,形成员工与公司收益与风险共担的长期激励机制。该制度对于整合公司管理机制,改善公司人力资源,提升公司市场竞争力,增强公司管理效率起到了积极作用。不可避免的,实施中也出现了一些问题,本文尝试探讨股权激励制度在我国实施过程中法律规制方面的矛盾和争议,为完善我国公司治理中的股权激励制度提供意见。     

我国上市公司股权激励状况与效果

2006年初中国证监会发布的《上市公司股权激励管理办法》为上市公司实施股权激励创造了条件。本文首先分析股权激励制度的作用以及目前在我国的实施环境,然后对我国2006年的股权激励状况及财务激励效应进行比较分析,最后得出结论和建议。     

强化对电话销售人员的有效激励——以教辅行业A公司为例

电话营销由于具备成本低、覆盖面广、能够获取更多利润等优势,已成为一种新兴且受欢迎的销售模式,为众多企业所采用。本文以一家教辅行业的民营企业为例,分析该公司对电话销售人员激励中存在的问题,探究其原因,并提出了一些有益的建议。     

股权激励与公司绩效的关系研究——基于上市公司的实证分析

股权激励计划是指授予公司高管一定的股权以激励他们更好地从公司股东角度决策,从而有利于公司业绩的提高。本文选取了2009—2011年内实施股权激励计划的上市公司,通过实证研究分析股权激励与公司绩效的关系。结果显示相对于现金薪酬激励,股权激励更有助于公司绩效的提高,且高管持股比例越高,公司绩效越好;从所有制出发,相对于国有企业,民营企业实施股权激励的更多,且作用更为明显;从激励方式出发,股票期权和限制性股票都有助于提升公司绩效,但前者的激励效果更好。     

浅议企业员工激励

二十一世纪的企业竞争,归根到底是人才的竞争,只有将企业的员工紧密团结在一起,激发出他们的工作热情和内在潜力,使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来,才能使企业健康发展。本文从有效激励的作用、目前企业激励机制存在的主要问题、如何进行有效激励、以及有效激励应注意的问题等几方面入手,阐述了本人独特的看法希望给一些企业提供参考。     

论股票期权激励相关问题

随着企业理论的发展以及管理学、信息经济学的发展,政府及学术界都意识到建立现代企业制度要建立健全企业经营管理者的激励机制,要规范经营管理者的报酬。因而对于企业经营者的激励和诱导成为关注热点,而经理股票期权就是这一发展的产物。本文将讨论股票期权制度在我国实施存在的问题,并提出相关建议。