论竞业限制对商业秘密的保护

关于竞业限制最重要的两部法律要数新《公司法》和《劳动合同法》.《公司法》里面可以看到对高层管理者的限制比较多,包括有董事长,经理人和财务管理人等高层管理人员.《劳动合同法》从大的范围来说,所有与商业秘密有联系的劳动者都可以成为竞业限制的人员.本文以这两部法律的规定详细介绍一下中国商业秘密保护中的竟业禁止与竞业限制.     

企业人力资源管理中的商业秘密保护

随着现代科学技术转化为现实生产力的速度加快，企业面对日益激烈的市场竞争突出地表现为高新技术的竞争、知识财产的竞争和信息的竞争，商业秘密作为无形资产，成为企业核心竞争力的要素，是企业获利的基础和条件。但目前的保护现状却不容乐观。泄密、流失的现象在企业经营管理中司空见惯，很大程度上与企业员工的管理有关。在保护商业秘密方面，人力资源管理具有直接的、明显的作用，企业有必要采取措施，通过建立商业秘密保护的约束激励机制，达到商业秘密为我所有，为我专用，为我获利，保护和提升市场竞争力的目的。     

竞业限制防范侵犯商业秘密

<正>竞业限制是雇主对雇员采取的以保护其商业秘密为目的的一种法律保护措施。 2004年5月某通信材料公司(简称甲公司)副总经理李某等 4人(其他3人分别为技术和业务骨干)先后从公司离职,2004年 10月原欣欣向荣、蒸蒸日上的甲公司月销售收入从年初的230万 元迅速滑落到45万元,特别令人感到蹊跷的是,甲公司原来辛辛 苦苦建立起来的老客户都陆陆续续地“不辞而别”。2005年初甲     

论高新技术企业商业秘密的民法保护

对高新技术企业的商业秘密实行民法保护具有必要性和可行性。我国应构建商业秘密的民法保护制度，并在具体制度设计上体现对高新技术企业商业秘密的特别保护。     

广西高新技术企业人力资源管理问题浅析

本文从分析广西高新技术中小企业人力资源管理的现状和高新技术中小企业人力资源管理的特点入手,指出广西高新技术中小企业人力资源管理中存在的问题。本文结合了高新技术企业的特点,提出了适合于广西高新技术中小企业的人力资源的治理对策。     

企业人力资源管理中的隐私保护

企业人力资源管理人员是最易接触到员工隐私的群体,在越来越注重隐私保护的社会环境下,本文对企业人力资源管理过程中如何兼顾企业利益与员工隐私保护,提出了一些见解。     

论现代企业商业秘密的保护

商业秘密具有知识产权或无形财产权的性质,是现代企业无形资产的重要组成部分。将商业秘密纳入企业无形资产管理体系之中,建立和完善现代企业商业秘密管理系统和商业秘密保护机制,有利于保护企业的知识产权,有效发挥无形资产价值,提高企业核心竞争力。     

人力资源管理与企业文化的关系

我国的生力军都在三十岁以上的年轻一代,这一层次的群体大多在工作以前经历过艰辛岁月,经过努力的学习和激烈的竞争后就读高等学府,工作后又面临着经济高速发展的信息化社会和工作不稳定的压力,所以这一层次的群体都在卡位,在社会中找属于自己的位置,没时间也来不及搞企业文化。还有一个问题是,很大一部分人的诚信度有问题,稳定性也有问题。所以我们在做好人力资源管理的同时,要注重企业文化的建设,使企业文化的建设与人力资源管理同步发展,培养一批敬业、收信、忠诚、奉献、开拓、创新、立志、图强的企业生力军,为企业的发展打的强有力的基础。     

人力资源管理与企业文化

作者结合自己的实际工作,深入阐述了企业文化的内涵,并列举了我国企业人力资源管理工作中存在的主要问题,并有针对性地结合企业文化给出了一些解决措施,具有一定的实际意义。     

成功企业人力资源管理特征分析

人力资源管理已经成为知识经济环境下企业普遍面临的管理命题，本文主要从实践的角度在大量中国管理样板企业的经验基础上，化繁为简；总结提炼出八点共性特征，以期对其他企业提升人力资源管理水平有所借鉴。     

企业人力资源管理实践与思考

随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立,企业的人力资源管理体制正在逐步建立,但同时也应该看到,随着经济全球化和经营一体化,人力资源管理正面临一些新的情况和问题。因此,应高度重视,并采取有效措施加以解决。     

浅析企业人力资源管理与绩效考核

随着我国企业的日益发展和壮大，企业在发展过程中面临一系列的机遇，但同时面临更多的问题，特别是人力资源管理与培训的不完善严重阻碍了我国企业的进一步发展。现代企业的竞争归根到底是人力资源的竞争，因此，我国企业必须重视人力资源管理与培训。     

企业之人力资源管理与知识产权战略

全球经济正处在一个变革的时代,电子信息、生物医药、新能源、新材料等高科技产业已经渗透到经济和社会生活的各个方面,传统的经济模式正向知识经济模式转变,而这种新经济模式是直接建立在知识与信息的生产、扩散和应用的基础上,其焦点是对高新技术的探寻和应用,其核心是人力资本和技术知识。在这具有划时代意义的经济形态转型时期,企业要在竞争中取得优势,取决于其进入或创造与知识相关的市场的能力,以及将这些知识以快速的方式融入产品或服务中提供给用户的能力。与此相对应,企业的人力资源管理也必将发生深刻的变革,如何与企业的技术发展相适应,切实增强企业的创新能力,已成为众多企业必须面对的现实问题。本文愿对企业的人力资源管理如何更好地服务于知识产权战略做一些粗浅探讨,以期为如何提升企业核心竞争力抛砖引玉。     

浅议企业人力资源管理

随着我国市场经济的不断发展和市场机制的建立,企业的竞争越来越激烈,人才成为企业在激烈的市场经济争获得优势的关键影响因素。在激烈的市场竞争中,如何留住优秀人才、培养人才,并最大限度地发挥其作用,这对提高企业经济效益和经营管理水平至关重要。因此,人力资源管理对于新形势下企业的发展有着十分重要的意义。     

企业人力资源管理探索

人力资源管理对企业未来发展有极其重要的作用。我国企业人力资源管理不足,尤其是对技术及管理人才的激励缺失。本文基于以人为本的现代管理理念,对企业人力资源构建工作进行了探讨。     

企业人力资源开发与管理的思考

人力资源管理的重要地全及企业对人才的睁益重视，使企业人力资源开发与管理理念的研究更加重要。本文着重阐述现代人力资源观，着眼于现实，提出如何雹《造人才脱颖而出的机制和环境，以及建立有效的企业人力资源管理体系。     

浅谈对企业人力资源管理的创新

本文分析了人力资源管理中存在的一些问题，并且提出人力资源管理创新的措施，使人力资源管理充分发挥其作用。     

人力资源管理与企业战略的契合

在当下市场竞争不断激烈的情况下,企业若要发展壮大,则必须使其人力资源管理与企业战略能够实现完美契合,因为企业竞争力的提升以及优势的形成,不仅受其战略影响,还受到人力资源这一信息活动载体的影响。现今这两者的契合度已经成为企业发展必须予以高度重视的核心环节。本文首先分析了企业战略与人力资源管理之间的关系,而后探讨了使两者契合的重要性,最后分析了使二者完美契合的实现途径,以供参考和借鉴。     

浅谈如何创新企业人力资源管理

在目前市场经济的条件下,企业人力资源的配置方案已经发生了很大的变化,原来是计划调配,而现在则是市场配置,实行的是双向选择,而这就对企业的人力资源管理提出了新的要求。人力资源管理不能在滞留在传统的人事管理层面上,而是应该处在一个具有战略性、动态性和社会性的现代管理层上,企业只有树立人力资源管理的新观念,不断的完善人力资源管理体系,改革用人制度,才能适应新时代的经济发展。本文以创新型企业为对象,对时尚经济下的企业人力资源管理怎样创新的问题进行了探讨,阐明了企业利用人力资源管理的战略来提高企业的创新性。     

企业人力资源管理中的诚信问题

近年来,经济的飞速发展给人们带来巨大的心理冲击,急功近利的思潮在人力资源市场中暗涌。在企业人力资源管理过程中,员工欺骗企业、企业失信于员工、双方对簿公堂的现象时有发生。此现象导致的结果就是企业与员工彼此心存芥蒂,缺乏信任,以致形成人力资源的恶性循环,严重影响企业与个人的发展。由此,我们认为诚信问题是制约我国企业与个人发展的一大瓶颈,解决诚信问题对于研究我国企业人力资源管理有着重要意义。