电力企业的经营战略策略研究

随着我国经济开放的不断加强,企业所面临的竞争环境越来越激烈,其中电力企业也不例外。为了能够促进电力企业在市场环境下的大力发展,必须对其经营战略策略进行研究。下面本文就在对经济全球化下电力企业进行经营战略研究的必要性进行分析,其次对其经营战略策略进行一定的研究。     

国外电力企业一体化经营分析及启示

电力企业实行不同产业的一体化经营,是企业组织管理的重要形式,也是企业控制市场风险,增强盈利能力的重要途径.国外电力企业一体化经营模式与经验,对我国具有较强的借鉴意义.本文简要介绍了企业一体化经营的理论,对国外部分大型电力企业一体化经营案例进行分析,并提出了对我国电力企业发展的启示.     

关于建筑企业经营战略若干问题的思考

经营之道,谋略在先.市场经济中,企业经营战略的制定与实施,是企业谋求长远发展的一项不可或缺的重要工作,关乎企业的前途和命运.本文结合建筑企业经营战略制定等方面的一些实际情况,对建筑企业经营战略方面的若干问题作了初步探讨.     

企业多元化经营的对策分析

多元化经营战略是企业战略理论的重要组成部分,是企业实现资本扩张、取得市场优势的有效途径。然而近年来,由于国内许多多元化经营企业纷纷落马,也使这一理论引起了较大争议。本文从分析多元化经营战略的利弊出发,指出了我国企业实施多元化经营战略存在的问题,并提出了相应的对策和建议。     

中小出版社经营战略管理研究

中小出版社的经营战略是中小出版社经营中最主要、最关键的问题。当然,中小出版社没有丰富的资源,也没有丰富的经营经验,更没有丰富的管理人才。不像大出版社,拥有广阔的发展空间和推销市场,而且还拥有高素质的最新人才。那么,对于中小企业来说,制定好一个正确到位的经营战略无疑是一大关键。所以,本文就介绍了企业经营战略的一般理论和有关于中小出版社的经营战略的有关情况。     

浅析企业经营决策和经营战略

企业管理的重点在经营,经营的重心在决策.企业管理的一切工作,都是围绕决策的制定和实施展开的.在社会主义市场经济条件下,企业要想得到快速的发展,最主要的就是要完善企业的经营决策和经营战略.经营决策管理在企业的发展过程中起着至关重要的作用,不断深化和加强企业经营决策管理显得尤为重要.本文首先阐释了企业经营决策的概念及原则,进而提出了企业经营决策管理的方法,最后论述了企业的经营战略.     

商业银行差异化经营战略初探

在市场竞争日益激烈的今天,差异化经营战略已成为现代企业经营所要遵循的客观规律。我国不同类型、不同规模的商业银行必须根据自身情况进行市场与业务定位,制定突出核心能力的差异化经营战略。     

为什么中国企业难以国内跨地区经营?

国内跨地区经营有助于企业充分利用各地区的市场机会和异质性资源,是企业实现可持续成长的重要战略选择。虽然庞大的国内市场为跨地区经营提供了良好的外部条件,但中国企业在国内跨地区经营方面却表现较差。有鉴于此,本研究致力于揭示企业国内跨地区经营面临的制度性障碍,以进一步促进企业国内跨地区经营。通过理论分析和基于中国证券企业数据的实证检验发现,目标市场的制度环境对企业跨地区经营战略有正向影响,目标市场和企业所在地之间的制度距离以及目标市场的市场分割程度对跨地区经营战略有显著的负向影响,说明地区制度环境差、地区之间的制度距离大和市场分割严重是企业国内跨地区经营面临的重要障碍。从影响强度来看,制度距离的负向影响最强,地理距离的负向影响次之,市场分割的负面影响最弱,制度环境的绝对影响强度处于地理距离和市场分割之间。本研究还发现上述因素对跨地区经营战略的影响强度与企业跨地区经营经验和目标市场规模有关,企业跨地区经营经验越丰富、目标市场规模越大,制度环境对跨地区经营战略的正向影响越强,制度距离和市场分割对跨地区经营战略的负向影响越弱。本研究揭示了企业国内跨地区经营面临的制度性障碍,并比较了不同制度因素影响强度的大小,不仅对企业评估各地区经营环境、科学合理地制定跨地区经营战略,而且对政府进一步促进企业国内跨地区经营有重要启示。     

多元化经营与海尔成长战略

多元化战略是企业成长的重要行为。目前,我国许多企业正面临着多元化成长的问题。不少企业采取多元化战略并没有取得成功,如巨人集团的盲目多元化使其陷入了困境,人们开始对多元化经营产生了怀疑,应不应该多元化,如何选择多元化战略,成为了企业界、学术界的研究热点。本文从多元化理论出发,分析了海尔集团多元化经营的战略,得到了一些多元化经营的经验。     

发展我国企业跨国经营的市场战略

<正> 一、我国跨国经营的宏观市场战略 我国企业想走出国内,制定一套总体的市场战略构想是十分必要的,这样企业就知道怎么走,怎么进行有效的经营,并有”一览众山小”的感觉,那么如何制定出正确的总体市场战略,笔者拟从以下四个方面进行论述: (一)逐渐扩展市场战略。一个企业的经营范围从国内市场走向国际市场是一个循序渐近的过程,美国学者卡佛期格尔将此过程划分为5个阶段: 1、纯国内经营阶段。此阶段企业的实力一般比较弱,主要致力于国内经营,对跨国经营感到不可想象,对国外     

运用经营协同效应对商业银行并购价值评估研究

在对商业银行并购进行并购决策时,需要决策者对目标企业和自身企业有非常明确的判断,或者在制定并购战略时要明确自身的战略目标。经营协同效应作为一种可以定性和定量提前考虑的因素,在商业银行并购战略的制定和实际并购操作过程中,可以为并购决策者提供一个比较好的并购框架。本文在对经营协同效应在商业银行并购作用分析的基础上,提出运用SWOT分析法对并购目标银行进行识别,提出运用经营协同效应模型对目标银行进行预评估,最后提出了运用经营协同效应对目标银行进行分析时注意的问题。     

西方企业经营战略研究的源流,学派与比较

本文旨在简略勾画西方企业经营战略理论发展源流和学派划分之后，分析比较、评述美日企业经营战略的研究体系。     

电力企业员工培训激励机制研究

电力企业员工是实现企业生产经营战略发展目标的中坚力量,对电力企业的发展起到了举足轻重的作用。本文将对电力企业员工培训激励机制的构建进行分析,并在此基础上提出一些建设性建议,以供参考。     

新型电力企业战略绩效管理与考核体系的研究

随着电力企业体质改革的日益深化,电力行业的经营意识和经营理念都发生了巨大的变化,从单一注重电力安全,忽略企业经营逐步转移到经营管理方面。伴随新型电力企业的发展,绩效管理对于规范企业管理,提高管理效率,优化资源配置具有重要的意义。但是大部分电力企业并未注重绩效管理与考核体系的制度建设,管理中依然存在诸多问题,因此,电力企业只有不断制定和引进先进的绩效管理和考核体制,才能不断提高企业整体效益,适应现代化的发展要求。     

基于归核化的企业多元化战略研究

多元化战略经营是企业发展到一定阶段进行扩张规模、规避风险的战略选择。20世纪80年代以来,企业多元化经营遇到了许多阻碍,许多多元化企业开始缩减其规模,重新回归主业,实施归核化经营。企业多元化经营必须基于核心能力才能取得成功。本文从目前企业战略发展的研究出发,提出了在企业初始阶段实施单一多元化战略的困难和问题,而基于归核化的企业多元化经营战略是企业的正确选择,以及企业为降低多元化经营风险可以采取的措施。     

网络时代的企业经营策略

<正> 由于以信息技术为基础的互联网的出现和发展,改变了传统经济时期信息流动的方式,减少了中间环节,使信息传递以几何级数的速度增长,企业可快速准确掌握生产经营的变动情况,了解市场动态及竞争对手的发展变化趋势,从而调整经营计划,制定经营战略,拥有市场竞争的主动权。 经营战略是对企业长远发展的全局性谋划。它指明了企业在竞争中的生存态势和发展方向,从而决定经营内容和竞争方式。     

基于DEA模型的电力行业上市公司的经营绩效分析

随着电力体制改革的不断推进,电力企业越来越关注自身经营绩效,希望通过绩效评价改善自身经营管理,提高竞争力。本文运用DEA模型分析了15家电力行业上市公司的绩效,通过DEA有效性分析,对经营绩效进行了效率衡量,并对非DEA有效的企业进行投影分析,找出了更有效的投入产出量和改进方法,为电力企业进行经营绩效评价和寻求最佳改进途径提供了分析思路。     

企业生命周期与经营战略的研究

本文在构建企业生存能力评价指标体系的基础上,创建了企业生命周期测定模型,通过计算评价对象各个年度的生存能力综合得分,绘制出时间—企业生存能力散布点图,按样本得分曲线形状判断企业所处生命周期的具体阶段,进而制定出企业经营战略。     

旅行社虚拟经营途径初探

虚拟经营有利于减少经营成本、降低经营风险、强化企业核心能力、发挥协同竞争优势。本文在分析虚拟经营内涵、优势的基础上,探讨了旅行社企业实现虚拟经营战略的途径,并总结了虚拟经营对旅行社企业的几点启示,以供我国旅行社企业在选择经营战略时参考。     

现代企业营销战略的科学制定与实施

企业的营销战略是科学分析国家宏观经济、政策以及市场未来发展趋势基础上针对企业实际情况制定的战略规划。企业营销战略的科学制定能够指导企业的经营与管理、针对企业发展规划进行调整。在现代企业的经营与管理中,科学制定营销战略、有效进行实施是决定企业健康发展的关键。本文就现代企业营销战略的科学制定与实施进行了简要论述。