解析如何抓好水利水电工程项目分包管理

水利水电工程与其他建筑工程一样,建设周期很长,牵涉的部门和人员较多,同时受到自然条件的影响和限制,在此条件下,项目分包管理更适合于整个水利水电工程。采用项目分包管理,一方面能够缩减整个工程成本,增加收益,另一方面能够提高水电施工单位的核心竞争力。为切实做好水利水电工程中的项目分包管理机制,文章从目前我国水利水电工程分包管理现状出发,探究了如何切实抓好水利水电工程项目分包管理。     

工程项目分包管理的趋势和措施

为适应施工产业的发展形势,合理利用社会资源,加强项目部工程协作施工管理,保证工程质量,维护企业的经济利益和经营信誉,要制定工程分包管理方法。本文论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性,介绍了建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。     

也谈项目运行中的分包管理

分包管理是影响工程项目能否顺利实施的重要因素。本文基于由二十冶承建的浦钢搬迁工程轧钢项目(Ⅱ标轧机单元)分包管理的实践,总结工作中行之有效的管理方法以供借鉴。     

城市道路提升改造工程的质量管理研究

随着城市汽车保有量的持续增加,城市道路里程和面积暴露出滞后性,无法满足人们对城市道路的需求。为此,要分析城市道路提升改造工程中存在的问题,并从加强工程质量监督管理、加强各方沟通、优化分包单位选择法、提升施工管理人员技术素养等方面入手,提高城市道路提升改造工程的质量。     

工程分包结算审计目的与重点

文章阐述工程分包结算审计的目的、内容与关注重点,通过审计独立客观的审查活动,真实评价工程分包与结算控制效果。     

浅谈施工企业分包合同管理

分包工程的合同管理是一项系统工程,需要施工企业与项目之间上下联动,使整个管理过程透明化、流程化,形成一套系统的、规范的操作流程,达到总分包商的双赢。     

建筑工程项目分包合同管理的探讨

项目分包是一种重要的生产合作方式,已为越来越多的企业所采用。研究项目分包质量管理的策略与方法,具有重要的理论和实践意义。本文就就建筑项目分包合同签订前的管理和合同签订后的管理分别做了论述,在发包商与承包商友好合作的基础上,实现两者的双赢。     

工程转包、分包及劳务分包的解读

本文阐述了工程转包、分包及劳务分包的定义与特征,深入分析了三者之间的区别,为各方提供借鉴意见。     

探讨工程项目总承包公司的物资管理

工程项目总承包公司采用专业分包模式,物资管理模式不同于传统施工企业。物资管理直接关系着工程总承包项目的工程进度、成本和效益。结合工程项目总承包公司物资管理的特点与现状,分析了设计、采购及施工环节的物资管理。完善施工现场出入库管理制度和制定剩余物资管理制度对总承包项目物资管理十分必要。     

建筑工程分包管理风险控制分析

随着经济的快速发展，大型的建筑工程项目越来越多，目前大型的工程项目主要依托大型的施工企业来承担，但是总承包商把所有的工程施工都自行实施存在一定的困难。工程分包管理顺应而生，成为企业管理的重要组成部分，本文对工程分包管理进行了研究和分析，并进行了相应的风险控制的探索。     

房建施工企业的分包管理

劳务分包工作是总包工程的一个重要组成部分,劳务分包工作管理的好坏,会直接影响到总包工程质量、进度和单位的信誉。本文介绍了现今建筑施工企业加强分包管理的意义、分包管理常见弊端以及提高劳务分包管理效率的对策。     

浅析建筑工程总分包营业税的会计处理

<正>工程项目分包是指总承包人或者勘察、设计、施工承包人,承包建设工程后,经过发包人同意,将其承包的某一非主要及专业性较强的部分工程,再另行发包给具备相应资质的其他分包人,并与其签订分包工程合同。《建筑法》第二十九条规定:建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位;但是除总承包合同中约定的分包外,必须经过发包单位认可。     

建筑工程项目分包管理浅析

本文较全面的论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。     

浅议建筑工程项目分包管理

本文论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作,是未来建筑市场竞争的核心。     

浅谈工程劳务分包的管理

目前不管是工业机电安装工程还是建筑机电安装工程,分包已经是一个普遍的社会现象,因此对分包队伍的管理确实是机电安装行业一个重要的问题。可以这样说,分包企业的进步和对分包队伍的管理,关系到整个行业的进步和健康成长,必须引起全行业的重视。     

工程分包之法律风险与防范

分包作为一种社会资源的配置形式,在各类工程建设中发挥着几乎不可替代的作用。本文论述了工程分包的法律风险与防范措施。     

浅析建筑施工企业分包业务的会计核算

当今社会,城市基础设施建设迅猛发展,任何一家施工企业已经不可能将承包到的工程全部自行施工,专业分包和劳务分包显得尤为重要,如何做好分包工程的会计核算已成为任何一个施工企业不得不面对的新课题。     

关于加强合同管理的几点思考

施工合同在工程施工中发挥着重要的作用,它是缔约双方明确法律关系和一切权利与责任关系的基础。有效的合同管理是促进参与工程建设各方面履行合同约定的义务,确保建设目标(成本、质量、工期)的重要手段。依法签订的工程合同是工程实施的"法典"、竞争的"规则"、运行的"轨道"。本文主要是结合有关建设工程项目管理的实践经验,从项目的总承包合同管理和劳务分包合同管理这两个角度对如何加强项目合同管理予以简述。     

关于工程项目施工过程中分包管理的研究

本文对当今社会普遍存在的劳务企业在项目施工管理过程中专业化程度低、素质参差不齐、管理力量薄弱、管理水平不高的问题进行了分析,结合中国现实情况,得出这些问题牵制了总承包企业的大量管理精力,造成了工程项目施工过程中分包管理的不合理,从而提出了完善政策法规、规范专业分包体系等提高分包管理水平的对策建议,满足我国建设工程项目管理发展的发展要求。     

浅谈工程项目管理中的索赔与反索赔

目前的工程管理对于承包人而言都面对高风险、低利润的现状,工程索赔是承包人合理、巧妙地转移风险途径之一。虽然潜在的索赔机会在项目施工中是客观存在的,而且是多方面的。但如何提出索赔要求并保证最终索赔的成功,需要相关专业人员具有较强的索赔意识,善于捕捉索赔机会。作为总承包方面对分包方的索赔,同时需要具有反索赔的能力,因此本文对工程管理类公司在工程索赔与反索赔方面进行简要的分析。