物业服务企业规避经营风险的途径

物业服务行业是一个进入门槛低、科技含量低、承担社会职能多、收益与风险却不对等的高风险行业。随着这个行业的飞速发展,市场无序竞争越来越严重,所以,物业服务企业应从财务管理的角度,了解物业服务企业经营风险的主要表现,未雨绸缪,成功实现物业服务企业经营风险的规避,实现物业服务企业的可持续发展。     

企业可持续发展与最适度增长研究

企业可持续发展是指企业在不耗尽财务资源的情况下,企业销售或资产所能达到的最大增长率.企业内部资源决定了企业的最佳增长速度,这一最佳增长速度也是企业实现长期稳定发展所能达到的最大增长速度,存在着相对于企业和行业而言的最佳增长率.企业的实际增长率、企业最佳增长率、行业最佳增长率以及行业整体增长率通常存在差异,管理增长就是根据市场状况、行业特点以及自身因素实现企业的最佳增长.     

基于网络外部性的市场结构动态演化分析

网络外部性是网络产业最显著的特征,其强度的大小影响着企业的各种竞争战略(如差异化战略、定价战略、兼容性战略等),从而导致了不同的市场结构.以市场动态发展的观点,通过构建动态古诺模型,讨论网络外部性作为进入壁垒影响企业的市场进入决策以及市场结构动态调整的问题.通过对网络外部性强度作为主要参数的均衡点的稳定性分析,确定网络外部性强度是决定企业能够进入市场和获得市场竞争优势的关键因素,并对市场的动态调整过程起着决定性推动作用.因此,企业如何认识网络产业的特征从而发挥网络效应的市场壁垒作用,行业管制者如何协调企业的市场进入都将对企业竞争战略的制定及行业管制具有重要的现实意义.     

农业可持续发展问题探讨

实现我国农业可持续发展是贯彻十六大精神 ,全面建设小康社会 ,关系中华民族生存和发展的现实选择和长远大计。但生态环境恶化 ;科技能力低弱 ,生产方式落后 ,种植结构单一 ;农村市场体系建立不完善 ;农业资源立法不健全及管理脱节等严重影响和制约我国农业可持续发展。要实现我国农业可持续发展 ,当前主要是加强对农业资源和环境的综合管理 ,加快科技兴农 ,调整农业产业结构、改善农业生产方式 ,制定和完善农业保护政策 ,建立良好的农村市场体系。     

内部控制与创新型企业发展的联系

内部控制是企业实现可持续发展的基本保证,搞好内部控制管理制度改革是现代经营者需要深入思考的问题。面对是经济体制改革及经济全球化的大背景,企业在制定市场经营策略时必须要考虑整个行业的发展趋势,只有顺应时代潮流才能在市场上占据更大的竞争优势。钢铁企业是我国工业经济的主体结构,钢铁工程建设属于大型的市场活动,钢铁企业必须要制定科学的内部控制体系,在规范工程建设的同时加快构建"创新型"钢铁企业。     

地方军工企业深化改革的思考

改革开放以来,随着国际国内环境的变化,80年代开始了军工企业的调整搬迁,许多具备条件的企业,未雨绸缪,抓住了机遇,走上了军民结合健康发展之路,而部分企业由于种种原因陷入困难境地,甚至关门破产。当前,军工行业结构性大调整和国有企业深化改革的大潮,为地方军工企业摆脱困境、实现可持续发展提供了大好机遇。     

国家房地产政策宏观调控下房地产开发企业发展战略研讨

随着我国城市化进程的加快,房地产行业发展面临新的问题,针对当前房价增长过快的局面,政府采取了一系列的宏观调控政策。房地产企业在当前的环境下需要不断调整企业发展战略,才能适应市场发展的需要。房地产企业需要打破以往圈地就能获取高额利润的局面,需要不断降低生产经营成本,树立自身的品牌,为企业的可持续发展奠定重要的基础,同时也能够促使行业健康稳定发展。     

“互联网+”背景下企业财务战略研究——以A公司为例

在市场经济不断发展的背景下,不少企业跟随形势变化做出相应的转变,进一步推进企业内部的现代化商业战略调整。轻资产运营模式是如今市场发展的趋势,能够使企业实现企业固定资产投入减少、存货减少、轻资产投入增加,以达到实现企业收益最大化的目的,因此受到了很多企业的青睐。互联网行业尤其注重运用轻资产运营模式,A公司作为互联网行业中的佼佼者,本文从财务角度入手对其财务战略进行深入研究,借此丰富相关行业的研究成果。     

从高技术起点上搞引进在名、优、新上下功夫

成都耀华食品厂，近几年为了适应瞬息万变的市场，一手抓技术改造，调整产品结构，一手抓市场开拓，扩大产品销售，使企业活力大大增强，经受住了原材料价格调整、市场疲软、能源供应紧张等困难的考验，在全国糖制品行业大都处于很不景气的情况下，1990年完成产量4951.43吨，较上年下降15.6%，完成产1637.69万元，较上年增长9.2%，实现利润197.6万元，比上年略有上升，产量下降，产值和利润上升，达到了调整产品结构的目的。     

差异化经营铸辉煌——天津国际联合轮胎橡胶有限公司的“八个坚持”

提高并保持企业的核心竞争力,实现可持续发展是企业的终极目标。要实现这一目标,就要制定出切合企业实际的发展战略,转变经营方式,不断进行技术创新、产品创新,优化产品结构。目前,产品同质化日趋严重,产能过剩导致产品质量下降、低价格无序竞争。因此,如何避开行业同质化恶     

施工企业税务管理之我见

《中华人民共和国企业所得税法》的施行标志着我国两种企业所得税真正的实现了统一。企业所得税法的实施,对我国施工企业将产生巨大的影响,在减轻施工企业税负、增强施工企业的行业竞争力等方面产生重要影响。如何利用税收政策调整所提供的良好契机,修炼企业内功,提升自身能力,为企业的可持续发展奠定基础才是施工企业更应该关注的问题。     

分层式垄断竞争:互联网行业市场结构特征研究——基于互联网平台类企业的分析

互联网行业各细分领域的市场结构呈现新特征,其中平台类企业尤其明显。本文从互联网平台类企业行为的角度分析行业市场结构形成机制与特征,构建符合互联网行业市场结构特征的新垄断竞争理论。研究发现:中小型互联网平台类企业进出市场的高度流动性和大型互联网平台类企业垄断地位的相对稳定性共同形成了行业特有的"分层式垄断竞争"市场结构,垄断集中于大型互联网平台类企业的主营业务中,竞争则由中小型互联网平台类企业与衍生业务主导,且不对大型互联网平台类企业造成竞争压力,这种市场结构是长期均衡现象。本文解释了互联网行业市场结构特征的内在机理,为判断互联网行业市场结构的发展趋势及政府制定反垄断政策提供理论依据。     

企业战略与组织结构如何相匹配

成功的企业，一是制定了明确的发展战略，二是以有限的资源组合实现企业的目标。有效的企业战略可指导建立组织结构，而合理的组织结构可保障企业战略顺利实施。因此，在竞争日益激烈的环境下，应不断调整企业战略和组织结构，并将两者有机结合，促进企业可持续发展。     

新时期提高企业政工管理水平的有效途径

中国的经济发展速度不断加快,市场多元化发展,竞争日益激烈。企业要实现可持续发展,就要在各方面进行调整,以应对市场环境中的各种挑战。在企业的运行中,政工管理工作是不可或缺的,同时也是容易被忽视的。企业要达到管理体制创新的目标,就要树立新的政工管理理念,提高政工管理水平,促进企业更好地发展。本文针对新时期提高企业政工管理水平的有效途径进行简单论述。     

关于企业资产重组与重组绩效评价的分析

随着我国资本市场的日益开放,我国的上市公司面临日益激烈的国际竞争,企业的生存和发展受到来自各方面因素的挑战。企业资产重组已成为我国深化企业改革、调整经济结构和盘活资产存量的主旋律。通过资产重组这一资源配置方式,可以提高整个国家、重组行业、重组企业的国际竞争力,以应对日益激烈的国际竞争形势。     

广州市传统仓储物流企业转型升级之路

广州市仓储物流企业转型的必要性根据广州市物流发展规划,该市从"十一五"开始,按照"调整中心区、控制过渡区、鼓励发展区"的物流区域政策,以"优化交通、搞活经济"为原则,按"先建后搬"的步骤,加快推进市区货运市场调整和仓库搬迁,以此进行行业整治和规范,力求实现物流市场优化管理。目前,广州市大中型仓库已逐     

发挥军工企业优势带动民品市场发展

军工企业是国防工业的基础,要在当前市场经济中有效地发挥优势,必须从市场经济条件出发,对企业内部潜力进一步挖掘,提高市场竞争力、增强风险防范能力,将企业做大做强,使抗击市场的风险能力进一步地提高,实现可持续发展。这样才是军工企业在发展过程中应当具备的积极态度和根本性的出路。笔者结合实践经验认为,现阶段下军工企业可从产业链、降低成本、开发新品、发展民品行业四个方面提高竞争能力。     

对于中国对外贸易的可持续发展浅谈

当前环保已成为与和平、发展并列的三大主题之一,环境对于国际经济贸易的强大影响与日俱增。对外贸易的可持续发展将是今后国际贸易领域的新趋势、新特点。中国正处于经济转轨时期,转变旧的外贸发展战略,制定外贸可持续发展战略,是我国国民经济可持续发展的要求,也是对外贸易本身发展的内在要求,它是我国国民经济和对外贸易继续高效、稳定、长期发展的重要前提。必须深化我国外贸发展战略的调整,构建适应可持续发展的外贸商品结构,优化我国经济结构和产业结构,大力发展服务贸易和技术贸易,实施市场多元化战略,合理引导国际投资,广泛开展国际合作,实现我国对外贸易的可持续发展。     

企业发展战略存在的问题及对策研究

企业要想获得长远的发展,就需要在发展过程中适时抓住机遇,制定合适的发展战略。合适的发展战略不仅能为企业的发展指明方向,指导企业更好发展,还能帮助企业抓住时机,实现跨越式发展。因此,企业应当重视发展战略的规划和制定,以实现可持续发展。但是,目前我国企业发展战略中仍存在不少问题,如制定发展战略目的模糊、对行业环境了解不够、未按照发展战略方向制定职能战略、制定的发展战略跟不上市场环境变化、实施战略管理基础薄弱等。针对目前我国企业发展战略面临的问题,文章提出以下对策,如明确制定发展战略的目的、深入了解国家相关政策及行业环境、提高企业发展战略执行力、定期评估企业的发展战略、提高企业管理能力等,以期促进企业实现长远发展。     

行业干中学、市场规模与市场结构——中国微观制造企业的实证研究

本文使用中国制造业微观企业1999至2007年的大样本数据,探讨干中学在市场规模扩张的过程中对市场结构动态变化的影响。研究发现,干中学有助于提高行业市场集中度的下限;其次,在较低的干中学行业中,随着市场规模的增加,行业会形成无序的片状的市场结构,行业集中度极度分散;然后,在动态的市场结构中,行业的干中学效应有助于缓解市场结构扩散,使行业市场结构的变动保持一种"粘性";最后,在很高的干中学行业中,行业的市场集中度会呈现U型的态势,当市场规模达到最佳市场规模后,行业的市场集中度开始上升,此时,内生的市场壁垒会催生行业的市场势力。