浅淡园林工程造价控制与管理

目前,我国园林工程建设数量逐年上升,与此同时,造价不断提升,投资规模持续扩大,进行园林工程造价控制与管理已经变得非常必要。笔者根据自身的工作经验,对我国园林工程建设过程中造价控制与管理方面存在的问题进行了剖析,并提出了相应的对策。     

园林工程施工质量管理与控制的研究

园林工程必须在严格的质量控制和科学的施工管理下才能取得成功。本文主要对如何做好园林工程在施工质量方面的管理进行详细的分析,并对加强园林工程施工管理和质量控制应采取的措施进行一一阐述。     

浅论园林绿化工程成本控制

园林绿化工程成本控制是指为实现园林项目预期成本目标而实施的成本预测、分析、核算等一系列活动。园林绿化工程成本控制有利于降低园林项目施工成本,增加工程收入。本文分析了园林绿化工程成本的种类,并对应地提出了加强园林绿化工程成本控制的途径。     

现代园林工程项目的成本管理重要性与策略分析

随着时代的发展和社会经济的进步,城市化进程逐步的加快,在城市生活的人们又开始渴望大自然,于是,出现了越来越多的现代园林工程。在园林业企业中,逐渐认识到了项目成本管理的重要性;但是,在工程项目具体的成本管理过程中,目前还存在着诸多的问题需要解决,本文针对这些问题,提出了园林工程项目成本管理的策略,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

浅谈园林施工中的成本控制

园林施工企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为业主提供质量优、工期短、成本低的产品,而企业能否创造一定的经济效益,通常是通过利润最大化和成本最小化来实现的。施工项目成本控制的好坏,直接影响着园林施工企业的经营管理水平。     

中小企业财务成本控制管理研究

中小企业是我国市场经济的重要组成部分。在当前全球金融危机背景下,优化中小企业成本管理,提升中小企业竞争力,是我国经济健康可持续的发展的保障。本文以浙江三雄麒鞋业有限公司为例,分析了中小企业财务成本控制管理的现在与,并分析了当前存在的不足,然后提出了完善中小企业财务成本控制管理的策略。     

浅谈企业的成本管理和控制

进入21世纪以来,全球性的竞争非常激烈,对企业成本控制提出了更高的要求。文章对企业成本控制中出现的问题提出了相应的措施,希望企业成本控制体系得到更好的完善,企业更快、更好的发展。     

园林工程施工管理措施研究

园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种,是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象,以项目经理负责制为基础,以实现项目目标为目的,以构成园林施工管理项目要素为条件,以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障,对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。本文主要对园林施工管理的意义,园林施工管理的要点等问题进行了探讨。     

火力发电厂的施工管理和成本控制

本文概述了电力工程的施工现状,并以火力发电厂为主要研究对象,重点分析了火力发电厂的施工管理中问题,并提出了相应的解决措施;探讨了在火力发电厂施工中的成本控制应该遵循的原则,以及加强成本控制的主要措施。     

施工企业工程成本管理和控制

市场的发展给施工企业在工程项目的取得、组织施工、施工方式、资金运用等经营管理方面带来了一系列变化,也给工程成本管理带来了一系列新的课题。如何在目前的市场情况下,加强施工企业工程成本的管理和控制,提高企业经济效益?对施工企业来说,是一个永恒的话题,要具体分析在工程项目成本管理中存在的问题,寻找对策,有效的控制成本。     

施工企业工程成本管理和控制

市场的发展给施工企业在工程项目的取得、组织施工、施工方式、资金运用等经营管理方面带来了一系列变化,也给工程成本管理带来了一系列新的课题。如何在目前的市场情况下,加强施工企业工程成本的管理和控制,提高企业经济效益?对施工企业来说,是一个永恒的话题,要具体分析在工程项目成本管理中存在的问题,寻找对策,有效的控制成本。     

天定高速公路工程成本管理和控制浅析

施工项目成本管理是项目从建立到完成全过程的管理，它包括大量具体目标和做法各不相同的工作内容。论文从天定高速TD19合同段项目成本管理的现状出发，探讨了项目成本管理的原则，对定西高速TD19合同段项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径等以论述，对加强各成本因素的管理提出了改进措施和对策，并将其运用到项目成本管理中。     

浅谈建筑施工成本管理与控制

对建筑施工成本管理是工程三大管理目标中的重要内容,成本管理与控制工作的效果将会直接对项目的利润产生影响,直接关系到施工企业的经济效益。为此,需要做好成本管理与控制工作。文中对建筑施工成本管理与控制进行探讨。     

浅谈工程项目成本管理及控制

工程项目成本管理是指在项目实施过程中,为确保项目在批准备的成本预算内尽可能好地完成,而对所需的各个过程进行的组织、计划、控制和协调等活动。工程项目成本管理与控制是一个复杂的系统工程。本文探讨了工程项目成本管理的内涵,工程项目成本管理的主要影响、提出了加强工程项目成本控制的方法和措施。     

谈公路工程施工成本管理和控制

本文介绍了作者在以往项目管理工作中总结的施工成本管理和控制的经验,阐述了在施工成本管理的任务中如何有效地进行公路施工成本控制,以实现成本管理的目的.只有芒程项目施工过程中进行成本管理与控制,才能使企业取得较大的经济效益.     

园林工程预算管理探析

园林工程预算管理的主要任务是预先规划工程的支出及收入,这将对工程的立项、投资、招投标和施工等各个环节起到重要作用。做好园林工程预算有利于提高工程施工管理水平,降低项目的成本。本文分析了园林工程预算管理的重要作用,然后归纳了园林工程预算管理中存在的问题,最后详细阐述了预算的编制和预算管理的对策。     

浅谈施工过程中项目成本管理和控制

建设项目施工过程中的成本控制是建设项目全过程造价管理中的一个重要环节,施工企业如何做到既能生产出建设单位（业主）满意的产品又能使白已的企业获取最大限度的利润,达到双赢的目的,是企业面临的重要课题。     

浅谈企业全面成本管理与控制

在市场竞争的环境中,成本优势的意义十分重要.本文就我国企业如何实施全面成本管理与控制进行探讨.     

创新园林工程施工管理初探

近年来中国大中城市的快速发展,也带动了园林工程在我国的发展,使其逐渐得到了政府和广大市民的高度认可关注,然而园林建设管理却是一项综合性很强的工作,整个施工管理过程一般也是由多个承包单位一起合建的,所以在建设和管理的方面要加大力度做好,如何做好施工建设管理是当务之急。     

论房地产开发项目成本管理和控制

成本管理历来是大多数房地产开发项目的一个重头戏，房地地产开发重中之重就是成本最小化、利益最大化、开发所面临的风险最小化。本文主要探讨目前房地产开发成本管理控制存在的问题以及解决的方法。