企业人力资源管理的思考

技术作为生产要素参与分配,市场竞争激烈,企业要建立有效的运营机制和激励机制。要优化资源配置,加强人力资源管理,树立“以人为本”的理念,尽可能释放人的活力,增加企业的实力。     

基于随机理论的多项目资源配置模型及应用研究

为解决多项目管理中共享资源配置问题,在对信息环境下企业资源特点研究的基础上,应用随机理论确定了企业资源多项目并行配置时的资源等效效率和效率转换系数,由此建立了资源配置效率模型,通过对其数学方程的分析给出了相应的算法.运用该模型和算法,通过实例分析实现了资源的合理配置.     

基于效率的企业资源配置部门剥离条件研究

研究企业中资源配置部门的剥离条件问题.首先,建立了企业资源配置部门的控制模型,并定义了效率概念;然后,分别对企业中的单一资源配置部门和多资源配置部门的剥离条件进行分析,给出判断这2种资源配置部门的剥离分界点公式.由此得到结论:完全竞争市场中,企业根据剥离分界点,把要配置的资源分为稀缺程度较高和稀缺程度较低2类,前者应由企业资源配置部门来配置,后者应由市场来配置;如果市场配置某种资源的效率低于企业部门的配置效率,则企业部门是市场的替代,反之,市场则替代企业部门.     

浅论企业档案资源管理

企业档案资源管理作为企业信息管理的重要组成部分,对于企业前进发展具有非常重要的作用。本文首先概述了企业档案资源管理的重要性,进而分析了现阶段我国企业档案资源管理工作存在的问题,并有针对性的提出完善措施,可以为企业档案资源管理工作提供一定的参考。     

基于遗传算法的资源约束型项目调度优化

资源约束型项目调度的优化是一个NP-hard问题,其求解难度随着资源约束项的增多呈指数方式增长,传统的基于Excel表的手工优化方法不能及时计算出有效的资源配置方式,从而影响项目管理人员的资源调度.针对多资源约束型项目调度的优化问题提出基于遗传算法的资源约束型项目调度的优化方法,该算法采用基于活动优先权的十进制编码方式,结合活动的存储邻接矩阵,有效地解决活动调度违例现象;运用优先抢占模式的资源分配方式安排活动资源,避免资源分配中的冲突问题;并为该算法设计了启发式遗传算法的C语言程序,通过计算机的多次迭代运算得出满足资源约束的最优工期.实践结果表明,遗传算法可以快速有效地解决企业项目调度的优化问题,适合在企业项目进度管理中推广运用.     

大型建筑工程项目资源配置模型及策略研究——基于系统动力学的建模和仿真

大型建筑工程项目多类型资源的有效配置,是现阶段项目管理理论与工程管理实践面临的关键问题,特别是在考虑工艺顺序和间歇时间的工作可操作性特点,以及多资源之间反馈影响的情况下。通过整合挣值法和系统动力学理论,在分析资源可用性和工作可操作性之间因果关系的基础上,本文构建了大型建筑工程项目多资源配置的系统动力学模型。以上海市重大工程投资统计数据作为模型参数依据,模型的仿真结果表明:建筑工程项目不同类型资源其配置重要性与系统影响性存在显著差异,在制定资源配置策略时应同时考虑项目运作方式的特征与多资源之间的匹配,资源不匹配则容易导致资源配置系统失去稳态或策略失效。这为进一步研究项目管理中多资源配置提供了理论参考和实践支持。     

大型建设项目群资源优化配置研究

传统建设工程项目管理的对象是单个项目,而90%以上的项目都处于多项目的环境中,因此,从项目管理到项目群管理的转变是符合当前建筑业发展趋势、提高管理效率的一个重要过程。相比单项目,项目群资源需求量大,时间上也会存在许多"资源重负荷"区域,因此,项目群管理更加注重资源配置。而且,资源配置优化所产生的效益也更为显著。综合考虑大型建设项目群管理过程中资源优化配置的重要性基础上,通过资源调配制度的建立、项目群数据信息库的构建、项目重要性级别评定和资源优化配置等步骤促使企业组织资源得到高效的利用。     

最佳供货商

供应商可能是致力于组织竞争能力的思想源泉。对大多数中小型lT企业的项目经理来说,在项目规划阶段,因为企业缺乏完备的供应商资源管理无法确定每个供应商的供货信誉从而难以确定最佳供货渠道如     

建筑施工企业项目管理问题分析

建筑施工企业项目管理要制定适应市场的战略发展规划和经营策略,建立企业动态联盟,构筑适应市场变化、适合企业发展、运营高效的企业项目管理模式,优化资源配置,建设精干高效的企业项目管理团队,强化落实成本管理,建立健全有效的激励、约束、调控机制。     

活力·能力·实力——新远东企业素质培育工程的实践与探索

企业的持续发展依赖各个方面协调共进。完善内部治理结构、优化资源配置、培育各个资源要素 ,是企业整治自身、推动发展的必由之路。新远东电缆有限公司从“转机制、抓管理、练内功、增效益”的原则出发 ,进行企业资源管理的探索与创新 ,实现财物等资源的整体优化配置及合理使用。逐步形成了人力、科技、财物等资源为基础的“企业素质培育工程” ,形成了增强企业活力和生机的一种思想和方法。使该公司在短短的九年多时间里 ,从一个总资产仅有几十万元的小企业一跃成为总资产达５ ６亿元的国家级企业集团 ,１９９９年以来 ,该公司的月均产销…     

浅析优化建筑施工企业工程项目成本管理

要有效控制建筑工程项目成本管理,如何对做好建筑工程项目成本管理,有效控制建筑工程造价投资,实现项目预期经济效益和社会效益起着至关重要的作用。本文通过分析加强项目部成本核算观念的转变,建立和完善项目成本核算管理体制;优化成本核算制度,建立科学的成本评价体系;优化项目资源配置;加强施工图预结算管理等问题探讨了加强施工企业工程项目成本管理的方法。     

现代科研多项目管理浅析

针对科研单位多型号研制并行,而在所需资源有限的条件下,提出流程组织模式和资源配置管理等现代科研多项目管理的方法,解决了多项目之间协调与沟通、资源配置竞争等难题,进一步为科研体制改革提供方向性探索。     

现代科研多项目管理浅析

针对科研单位多型号研制并行,而在所需资源有限的条件下,提出流程组织模式和资源配置管理等现代科研多项目管理的方法,解决了多项目之间协调与沟通、资源配置竞争等难题,进一步为科研体制改革提供方向性探索。     

浅谈企业人力资源管理存在的问题及对策

创建现代企业管理模式的关键在于人力资源管理,在竞争日趋激烈的市场中,对于企业的生存和发展,人力资源管理作用极其重要。纵观现代企业人力资源管理,不难发现如忽视长期绩效、考核机制与管理脱节、管理观念落后等问题,而要将人力资源管理水平提高,就需要创建行之有效的绩效考核,强化企业员工培训体系,积极转变管理观念。     

现代煤矿企业人力资源管理存在问题与对策

是否是有效的人力资源管理,已成为现代煤矿企业人力资源管理的瓶颈问题。本文在分析现代煤矿企业人力资源管理存在的问题的基础上,提出了加强煤矿企业人力资源管理有针对性的措施。     

银企联盟：功推外向型企业客户资源管理创新

随着国际贸易机会和贸易量的增加,已有越来越多的企业加入到外向型企业中。外向型企业发展的重要一环是把握住客户,加强对客户资源的管理。建立在银企联盟基础上的外向型企业客户资源管理,就是一种管理方法的创新。     

项目管理模式的人力资源管理的思考

本文首先分析了项目管理模式应用到人力资源管理创新的可行性,对人力资源管理创新项目管理的特点进行了总结。其次,分析的创新项目和人力资源管理,得出工作人员在人力资源管理创新的应用上,将极大的解决一系列问题,还通过应用项目管理的对比,解决了低效率、混乱和延误这些问题。希望对相关的工作人员有一定的参考作用。     

项目管理办公室的职能和权限

项目已成为企业实现发展战略目标的重要工具。企业在运行多个项目的同时,也引发了管理问题。设立临时性管理组织使得问题日益突出：如何管理多个同时运行的项目？项目之间的目标如何协调？项目共享资源如何配置？某项目的经验或教训如何为其他项目所借鉴？项目选择如何与企业的战略相匹配？针对这些问题,企业在组织框架中设立项目管理办公室（PMO）是一个有效的解决方案,既可解决项目的一次性与企业永续性之间的矛盾,又可解决快速进入市场与保持市场份额之间的矛盾。     

关于铁路运输企业物资管理的几点建议

由于铁路运输企业自身的特点:点多、线长、作业面广、工期长、队伍杂等,决定了其在进行大规模施工作业时,成本不断上升,材料费用居高不下,资金周转越来越慢,致使部分企业效益开始下滑.其中重要原因之一就是企业物资资源管理落后,阻碍了生产过程的正常进行.本文针对铁路运输企业物资管理中存在的一系列问题,提出相应的改进建议,以期有效地降低成本,提高企业经济效益.     

基于企业战略的人力资源管理探讨

随着市场经济的深入发展,越来越多企业意识到从战略角度实现人力资源管理的重要性,基于企业战略的人力资源管理,能够有效提高企业人力资源管理能力,是人力资源管理规划和实施的保证,本文就对人力资源管理现状进行浅析,从战略视角提出企业人力资源管理策略。